大致浏览了一遍，只是对Margaret Lindsay本人和佛法比较感兴趣，还是没能完全get到他为何选择了出家，其实理由也很简单。个人生活经历部分读起来很畅快，讲法的部分就有些云山雾罩，最后关于字，画，文化等的部分就觉得有点枯燥，最起码对于此时的我来说，已经没有多大心思读下去了。
Ellery Queen, Master Detective？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
高尚和卑劣，对比的如此鲜明。竹篮打水一场空的伟大前程破碎后，毕普才明白了自己原来看不起的普通生活才是自己真正想要平静的生活。悬念迭起的故事，精彩，真应该拍成电影，电视剧。
如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："Ellery Queen, Master Detective"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"Ellery Queen, Master Detective"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "Ellery Queen, Master Detective"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"Ellery Queen, Master Detective"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"Ellery Queen, Master Detective" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了Ellery Queen, Master Detective循环的工作流程。前面也讲到，Ellery Queen, Master Detective团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具
不如字母表疑案，部分解释牵强。如丹布朗一样，陷入套路化。如果没看过James Burke其它作品，不失为入门的好作品。如果是侦探剧集迷，这本不太推荐。 一家之言，见仁见智。
把刘闻钦一写死
站在事中人的立场看问题，免去了后人的“上帝视角”，此剧串联了各朝代的制度与思想，通过案例生动展示，言简意赅，好剧！
查利·格拉普文的Ellery Queen, Master Detective，确实不是现代化的设计房子。就是他与自然，人文密不可分，一幢房子出现在人们的眼前，它既可以让人回味历史，又可以触摸到生活的真实，它可以让人念想或陷入某种遐想，他可以有感情，可以质朴，可以有温度，可以有故事。它源于生活，又超越生活，是一种更高的精神境界，也可以称为艺术品。 假古董陈而无味，之前没有建筑史书，现实留下几千年的就是活的教科书，没有图纸，但有工匠，民间的工匠就是艺术的凝结，这些宝贵的东西不能丢。 快速的抄袭与模仿，几乎成了一种模式，走到哪里都一个样式，没有了感觉，没有了新颖，被一种叫多元与现代化的风气所影响。
本来在看技术书的我已经记不清怎么翻到这部剧了，本着求同存异的思想瞅一瞅没想到一口气拜读完了，哈哈。细节体现人的本性。
全书几乎不谈技术，谈坐着交易过程中遇见的伪技术和忙目相信技术的迷茫。 通过不断的总结和改进让自己不断掌握规律。那么矛盾就出来了，您不是也依靠这些交易，总结了自己的规律而胜出的吗？ 这部剧初学者看不懂，技术派看完摸不清头脑，看完一塌糊涂，该说的说不清楚，不该说的，又说的一塌糊涂。总之，白看，浪费时间。
一本很不错的工具书，自己也有一本纸质剧集，如何说？怎么听？不仅可以应用在与孩子的联结里，还可以延伸至社交。每个人都应该学习如何说，怎么听的技能。
此剧确属大团圆结局，看的人悲悲喜喜，不过还好最终还是以一个“喜”字了却，期待它的影视巨作
三星半。琐碎，浅尝辄止，幸好采访的人够多。适合碎片时间打开瞄一瞄。
虽然全书看完并没能马上找到自己的目标和计划。但还是有很多值得借鉴的点子和方法论。比如在社交平台上发帖：不要过分关注别人如何评价你，而是更多地想想你对别人有什么价值。
事业看额，财富看鼻，健康看整体，爱情看眼尾。整本剧主要围绕额头，鼻子，耳朵，下巴等部位来回答各个问题，答案差不多，很多部位前面不介绍，后面看的云里雾里。最后，相由心生，多修心，相自然好。所以此剧不看也罢。
好友介绍的书，大略看了一下剧集列表，整本剧都是在说运动的好处，还有人产生的焦虑情绪、抑郁情绪等可通过运动改善，平常经常葛优瘫的我觉得改变一下生活方式，运动起来
卧槽，简直了，厉害啊，竟然研究的这么透彻，不看评论，还真的看不懂。。。
最喜欢妄语给功法取的名字，金雷竹，青竹蜂云剑，梵圣真魔功，太好听了五藏煅元功，反正其他没看到这么独特的名字，五子同心魔，降灵符。取名字实在太厉害了，希望后边取的更好啊
一本非常理想主义的官场剧集。对于现如今的社会上是否有书里描述那种官，我选择相信。
死亡一直是被我们所恐惧和震惊 恐惧自己有天会不在 恐惧别人怎么会突然不在 面前生死 现在更好的是关怀主义 生与死我们都在爱里进行的 完整的来 也更想完整的去 走的人彻底的走了 活的人也要更努力的活 给自己立下一个小flag 每年体检一次 和母亲 能活着真好。 突然间想起了蕾蕾 那是我高中时候接触的一个白血病病人 她是个很乐观的人 头像是她最爱的女儿童童 她说我们一起要去看海 要给我做最爱的鸡翅 可惜在某个早晨她食言了 从此以后再也不接触白血病人。同时我也食言了 我没去给她上过坟 我也没给童童买过东西。但是我知道内心深处 我真的好想蕾蕾姐。
朱先生 您好，十二封已经全部读完，很惭愧，青年时期不爱看剧，读这部剧时已经是大龄青年，这也有一部分好处，对于书中提到的内容有自己的体会，但是还是有一部分内容一知半解，可能多年以后，我重新打开这部剧时，我可能会发出这样的惊叹，原来我自己的感悟朱先生早就在书中提过，总之，这部剧受益匪浅！
醍醐灌顶。 自性光明。 无罣碍故无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。 观自在菩萨：佛为众生相，众生未来佛。感恩拉尔夫·贝拉米🙏
说实话非常不喜欢！不知道编剧完成此剧时有没有确定的观念？知不知道她自己想表达什么？作为故事的主角尹小跳，一生都在做小三，从不结婚但从来不缺少性生活，还满口都是爱，换了几个男人要么被骗要么骗人，还要表现得像个圣女，颠三倒四！或许这就是编剧想要表达的，作为女人有一个好工作，不缺少爱自己的男人，一生不用结婚但从来不缺少性，这才是理想中的生活！
想起来高中物理老师说的一句话：社会的进步其实并不是所有人的共同努力，而是最前面的那部分人的推动。
1998 · 美国
1979 · 加拿大
2015 · 美国
1995 · 德国
2006 · 美国
2004 · 美国
2005 · 巴西
1997 · 美国
1944 · 美国
大致浏览了一遍，只是对Margaret Lindsay本人和佛法比较感兴趣，还是没能完全get到他为何选择了出家，其实理由也很简单。个人生活经历部分读起来很畅快，讲法的部分就有些云山雾罩，最后关于字，画，文化等的部分就觉得有点枯燥，最起码对于此时的我来说，已经没有多大心思读下去了。
Ellery Queen, Master Detective？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
高尚和卑劣，对比的如此鲜明。竹篮打水一场空的伟大前程破碎后，毕普才明白了自己原来看不起的普通生活才是自己真正想要平静的生活。悬念迭起的故事，精彩，真应该拍成电影，电视剧。
如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："Ellery Queen, Master Detective"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"Ellery Queen, Master Detective"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "Ellery Queen, Master Detective"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"Ellery Queen, Master Detective"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"Ellery Queen, Master Detective" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了Ellery Queen, Master Detective循环的工作流程。前面也讲到，Ellery Queen, Master Detective团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具
不如字母表疑案，部分解释牵强。如丹布朗一样，陷入套路化。如果没看过James Burke其它作品，不失为入门的好作品。如果是侦探剧集迷，这本不太推荐。 一家之言，见仁见智。
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站在事中人的立场看问题，免去了后人的“上帝视角”，此剧串联了各朝代的制度与思想，通过案例生动展示，言简意赅，好剧！
查利·格拉普文的Ellery Queen, Master Detective，确实不是现代化的设计房子。就是他与自然，人文密不可分，一幢房子出现在人们的眼前，它既可以让人回味历史，又可以触摸到生活的真实，它可以让人念想或陷入某种遐想，他可以有感情，可以质朴，可以有温度，可以有故事。它源于生活，又超越生活，是一种更高的精神境界，也可以称为艺术品。 假古董陈而无味，之前没有建筑史书，现实留下几千年的就是活的教科书，没有图纸，但有工匠，民间的工匠就是艺术的凝结，这些宝贵的东西不能丢。 快速的抄袭与模仿，几乎成了一种模式，走到哪里都一个样式，没有了感觉，没有了新颖，被一种叫多元与现代化的风气所影响。
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全书几乎不谈技术，谈坐着交易过程中遇见的伪技术和忙目相信技术的迷茫。 通过不断的总结和改进让自己不断掌握规律。那么矛盾就出来了，您不是也依靠这些交易，总结了自己的规律而胜出的吗？ 这部剧初学者看不懂，技术派看完摸不清头脑，看完一塌糊涂，该说的说不清楚，不该说的，又说的一塌糊涂。总之，白看，浪费时间。
一本很不错的工具书，自己也有一本纸质剧集，如何说？怎么听？不仅可以应用在与孩子的联结里，还可以延伸至社交。每个人都应该学习如何说，怎么听的技能。
此剧确属大团圆结局，看的人悲悲喜喜，不过还好最终还是以一个“喜”字了却，期待它的影视巨作
三星半。琐碎，浅尝辄止，幸好采访的人够多。适合碎片时间打开瞄一瞄。
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最喜欢妄语给功法取的名字，金雷竹，青竹蜂云剑，梵圣真魔功，太好听了五藏煅元功，反正其他没看到这么独特的名字，五子同心魔，降灵符。取名字实在太厉害了，希望后边取的更好啊
一本非常理想主义的官场剧集。对于现如今的社会上是否有书里描述那种官，我选择相信。
死亡一直是被我们所恐惧和震惊 恐惧自己有天会不在 恐惧别人怎么会突然不在 面前生死 现在更好的是关怀主义 生与死我们都在爱里进行的 完整的来 也更想完整的去 走的人彻底的走了 活的人也要更努力的活 给自己立下一个小flag 每年体检一次 和母亲 能活着真好。 突然间想起了蕾蕾 那是我高中时候接触的一个白血病病人 她是个很乐观的人 头像是她最爱的女儿童童 她说我们一起要去看海 要给我做最爱的鸡翅 可惜在某个早晨她食言了 从此以后再也不接触白血病人。同时我也食言了 我没去给她上过坟 我也没给童童买过东西。但是我知道内心深处 我真的好想蕾蕾姐。
朱先生 您好，十二封已经全部读完，很惭愧，青年时期不爱看剧，读这部剧时已经是大龄青年，这也有一部分好处，对于书中提到的内容有自己的体会，但是还是有一部分内容一知半解，可能多年以后，我重新打开这部剧时，我可能会发出这样的惊叹，原来我自己的感悟朱先生早就在书中提过，总之，这部剧受益匪浅！
醍醐灌顶。 自性光明。 无罣碍故无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。 观自在菩萨：佛为众生相，众生未来佛。感恩拉尔夫·贝拉米🙏
说实话非常不喜欢！不知道编剧完成此剧时有没有确定的观念？知不知道她自己想表达什么？作为故事的主角尹小跳，一生都在做小三，从不结婚但从来不缺少性生活，还满口都是爱，换了几个男人要么被骗要么骗人，还要表现得像个圣女，颠三倒四！或许这就是编剧想要表达的，作为女人有一个好工作，不缺少爱自己的男人，一生不用结婚但从来不缺少性，这才是理想中的生活！
想起来高中物理老师说的一句话：社会的进步其实并不是所有人的共同努力，而是最前面的那部分人的推动。