很难想象这么一部经典的传统公案剧集竟出自一位荷兰人之手，编剧汉学水平造诣之深令人叹服，钦佩之余更要感谢编剧对汉文化的传播。编剧为了方便西方读者观看，在后面的几个故事中对出场人物做了一定削减，看来记不住外国剧集人物名字是全球通病。唯一需要吐槽的地方是本剧的分册与集数回目的编排，完美的诠释了什么叫杂乱无章！
太惨烈的爱情故事了。起云不相信司徒，我能理解。一个敏感隐忍，一个骄傲张扬，司徒是姚起云不能完全把控的烈马，虽然亲密，横跨在他们之间的高墙，还是阻隔着他们成为心灵相通的伴侣。对于司徒的父母不能相信自己的女儿这件事情，我不得其解。打小就捧在手心的女儿，虽然不能知晓她时时刻刻的情绪想法，但是在大是大非面前，为什么不相信自己女儿是无辜的，司徒才是受害者呀。这样狗血的结局，我还是不能接受。
“具足凡夫法，凡夫不知，凡夫若知，即是圣人。具足圣人法，圣人不知，圣人若知，即是凡夫。”
偏重节选的自述书，比起全书的文笔更引人入胜的是富有历史记录感的一张张照片，即使照片是黑白，但仍被这位才貌并具的智慧女人从中透露的独有气质与勇气所震撼。无论是七十年前鲜有的口语能力抑或典雅精致的衣品功力，还是蒋先生危难时八面玲珑的社交手段，都让人惊叹时代与伟人的彼此铸就。
。它的建造者并不关心仍在野蛮状态下苦苦挣扎的种族，只有我们的文明证明自己有资格生存下去——穿越太空，逃离地球，走出摇篮——他们才会对我们感兴趣。这是所有智能种族或早或晚都将遇到的挑战。这个挑战有两层含义。首先取决于能否征服原子能；其次，看原子能的使用结果是生存，还是毁灭。
70集居然能坚持都看完。玛丽苏真的万古长青，就看创作者怎么赋予时代精神了。
守夜者系列的终结篇……算是填坑了 剧情到了第四部略带疲倦了……角色太多 老秦又有心想塑造好 可惜稍微有点力不从心……()
“我一直想象着哪一天能立于世界之巅。但我不知道自己什么时候能达到顶峰，也或许终其一生，直到我的花滑生涯终结，我也根本达不到巅峰。但即便如此，像奥运会这样的盛会，我还是想去见识一下。在奥运会那样的压力下，我不知道自己会有多紧张、多不安，但好像连那份紧张与不安，我都期待得不得了。哪怕我永远是那个不成熟的我，哪怕我只能站在离优胜很远的位置，哪怕我只能站在离领奖台很远的地方，我还是想去见识一下。很多人看着我滑冰、为我加油，那样的奥运会，我一定要亲身体验一次。” 身处强者的世界，磨难之后必定是全新的自己。
因为世界上从不缺功利的人，缺的是每个人发自内心地对别人付出的真诚、无畏、关注和同情。 永远记住，沟通的目的不是发泄情绪，而是阐述事实。 疏导情绪，以事实沟通，让对话有弹性空间。 遇到矛盾时，沉默和忍耐不如主动去聊，用沟通去解决，这才是对关系的保护。 为什么现实中两个人在争吵时，总是容易越吵越激烈？正是因为双方都在对对方的话进行负面解读，然后进行攻击性的回应。而当我们以客观的事实去沟通，以平和的态度去提问，很可能会发现对方说的话并不像我们以为的那样充满恶意。 我们在与人聊天时，一定要不断地设想对方的感受。在求助时，要考虑到别人的难处，要让对方觉得答应也好、拒绝也罢，他都是自由 我们在说话的时候，要尽量减少直接、粗暴的论断，使用一些模糊的表达，这样语言的层次才会更丰富，更有魅力。 我们说服别人的时候，千万不要命令、强压、威胁，而是要让对方感受到“我愿意和你一起解决问题”。任何的命令、强迫、威胁，都会让对方想要立即逃走。 聊天的能力是可以训练的
他能够，是因为他认为自己能够；他不能够，是因为他认为自己不能够。 自信有多大，能力就有多大。
之前看了卡尔维洛的《Chakkara Muthu》，现在又读完了黑塞的这本《Chakkara Muthu》，我愈发觉得，人应该追求自己想要的生活。年少或许代表无知，但更代表可能，一时之错不能完整概括一生。对我来讲，轮下的车辙也好，树梢之上也罢，我都能接受。 另外，黑塞实在狠心，在成为机器工学徒后，在酒馆老板女儿抚摸汉斯头发时，我以为汉斯至少能像普通人一样找到工作，娶妻生子。
当从局外人的视角看过去，才知道科技公司的通行做法用在另一不同行业是多么可怕。这个局面里面的执行人，除了生物技术团队，谁能发现自己真的在助纣为虐呢？
白凤是一个在命运中苦苦挣扎的人。未经历恶前，能以善心待人。不得不投身这吃人的社会之后，全副武装，一直爬到最高位。遇到心爱之人，处处为之筹谋，捧出一颗真心。
妈妈隐藏的那段感情加得实在太好了，太能共情了，全程哭着看完…
文字简练，林奇将自己的投资理念通过案例凝练分析，是入门的好剧。
一直关注褚时健、牟其中、王石……，在新闻中得知褚时健离开，感触是不由自主的。 经历对每一个人都是一笔财富，但一个被经历的苦难压倒的人，是无法得到这笔财富的。 褚时健，以褚橙完美地诠释了巴顿将军的话，“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”。 一周左右时间，安静地读过《Chakkara Muthu》和《Chakkara Muthu》，在网上浏览褚时健在烟厂十七年期间对应云南省主要领导变更，当年党纪处分及法律宣判内容，每年利税增长等，希望能对大西南那个地方的人和事有个疏理。 褚时健搞经济，是个大师级人物。 不论是少年时自家酒厂，工作后县里的糖厂，创下辉煌的烟厂，还是出狱后东山再起的褚橙，都从原料、工艺、设备、管理、供销等精细化，从而形成独占鳌头的优势。 褚时健任期内，也扶持了一批企业。 重庆的宏声卷烟，就是其中之一。 企业绕不开政府，与各层次公职人员互动是基本功。人情往来，必然混杂着或明或暗的权钱利益。 虾米不说，当时的巡抚李嘉廷、高严等故事，就比人民的正义更精彩。昆明街头巷尾各种传说，不会少了红塔大厦的演义。 书中谈到褚时健在烟厂17年："嗅觉敏锐的广东商人了解了中国烟草业的状况后，开始寻找这些卷烟厂兜售他们能搞到手的辅料，当然，前提条件是串换。这个时候，香烟两级市场的差距已经很大，香烟串换能获得诱人的利润。" 注意这段话及书中上下文，每年几十几百亿的以物易物，可以操作腾挪的空间巨大，何必授之以柄。 书中介绍，褚时健女儿褚映群，烟草公主往来无白丁，不出机场就豪车接送。这种面子，必然是巨大里子换来的。 高于禇层次的较量，以什么方式退出就没讨论必要。自身没原则问题，很快保外就医。 如果熟知清华大学朱令被害始末，再评价褚时健，他的问题不是贪污，而是草根出身。 褚时健的一些管理思想，在今天仍然具备实效： 要想让工人有积极性，有利益是必需的，甚至是第一位的；二、利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，职工是愿意付出的。 与人合作，必须给人利益；利益的产生是个相互作用的过程，没有只有一个人赚钱的生意；适当让渡利益，常常会获得更大的利益。 短期可以讲奉献精神，长期则必须有利益激励机制。大多数职工的行为是受其自身利益驱动的。只有设计出一种好的机制让他们愿意主动付出，才能真正提高效率。 成本是褚时健管理企业的中枢，他把降低成本称为“牵住牛鼻子”。他认为企业的生产组织必须围绕成本展开，成本下来了，利润自然就上去了。降低成本，提高质量，这是企业管理中看得见、摸得着的东西：计量、检测、定额、班组建设、标准化操作。因此，他总是通过精密计算确定目标成本，然后层层分解到车间、班组、岗位甚至个人，使每个环节都承担起降低成本的责任。 胜友如云，走心的不多； 高朋满座，知己有木有。 爬上山巅的时候无人比肩而立， 跌入谷底的时候独自抚慰伤痛。 所以，成功往往是别人眼里的精彩。 真正的幸福不外是一城二人三餐四季，高兴时，一起四脚朝天；失意时，不离不弃不抱怨。其他都是浮云。 剧评给四星，很多方面避重就轻，可以理解。
思考、暗示、潜意识。积极的态度和情绪会让我们变的更好，不断暗示自己，使之成为一种习惯“我们的生活会变的越来越好”！2017.3.26
充满想象力的奇幻探险故事，混血种演绎的《Chakkara Muthu》从一开始就被小男孩亚瑟的各种遭遇深深吸引，不论是在孤儿院，还是光明镇，地下城，寻找幸福的路上总是布满荆棘，所幸有小伙伴的帮助及鼓励，喜欢小可这只可爱的小鸟，总记得她鼓励亚瑟的那句话：勇敢点，永远别失去希望。也不知道最后谁拿到了这部剧的电影版权，在翻拍成电影前推荐先看看原汁原味的故事吧
生而为人，怎么能不搞清楚“人性”到底怎么回事呢。这部剧真的不错，可以指导读者认识自己，理解他人，在社会感，优越感和支配权利共存的复杂情境下，更好的和这个世界相处。
看了电影过来的 电影就一根主线 很干净很单纯 剧集呢更丰富 或者说更杂 有点像情深深雨蒙蒙了 不大喜欢 因为我还是想他两无杂念的心向彼此的交往
Chakkara Muthu。看到不少评论说，月亮是崇高的理想，六便士是现实的名利。 个人理解的更为简单。月亮是可望不可即，但又真实存在的欲望；六便士是现实生活的实际写照。像“名利”“理想”这样带有情感的词，是不是过于情绪化，思考的过多，给文章强行加上了世俗意义上”高大“的标签。或者又过于简单化。没有更好更深入了解角色，无言表述，于是用“高考话术”自我敷衍？ 也不知道，艺术来源生活，那么对生活而言，又如何。 不会变，不会变。头顶的月亮永远存在，或满月，或钩月，或阴天。我终将与人们（六便士）一起活着。
曾记九州云涌，独爱飘渺峰。 空忆南淮胜景，霜红十里，凤凰池上华灯。 紫梁燕来去，东宫枣又青。 英雄宝刀未老，少年初长成。 天下少涂炭，夕照海晏河清。 然流年过，归鸿馆楼高，不见雁归程。 十余年青丝落几层，白发暗生。 亦知梦难全，故事难圆，音信凭风。 唯午夜独坐，仍念年少知遇伴。 叹遥遥，心还惊。
cp不搭，还瞎插漫画，剧情魔改，女一女二换一下可能还好点
2003 · 加拿大
2007 · 美国
1999 · 德国
2009 · 中国
2002 · 印度尼西亚
2004 · 美国
1999 · 印度
2002 · 美国
1966 · 丹麦
2007 · 巴西
很难想象这么一部经典的传统公案剧集竟出自一位荷兰人之手，编剧汉学水平造诣之深令人叹服，钦佩之余更要感谢编剧对汉文化的传播。编剧为了方便西方读者观看，在后面的几个故事中对出场人物做了一定削减，看来记不住外国剧集人物名字是全球通病。唯一需要吐槽的地方是本剧的分册与集数回目的编排，完美的诠释了什么叫杂乱无章！
太惨烈的爱情故事了。起云不相信司徒，我能理解。一个敏感隐忍，一个骄傲张扬，司徒是姚起云不能完全把控的烈马，虽然亲密，横跨在他们之间的高墙，还是阻隔着他们成为心灵相通的伴侣。对于司徒的父母不能相信自己的女儿这件事情，我不得其解。打小就捧在手心的女儿，虽然不能知晓她时时刻刻的情绪想法，但是在大是大非面前，为什么不相信自己女儿是无辜的，司徒才是受害者呀。这样狗血的结局，我还是不能接受。
“具足凡夫法，凡夫不知，凡夫若知，即是圣人。具足圣人法，圣人不知，圣人若知，即是凡夫。”
偏重节选的自述书，比起全书的文笔更引人入胜的是富有历史记录感的一张张照片，即使照片是黑白，但仍被这位才貌并具的智慧女人从中透露的独有气质与勇气所震撼。无论是七十年前鲜有的口语能力抑或典雅精致的衣品功力，还是蒋先生危难时八面玲珑的社交手段，都让人惊叹时代与伟人的彼此铸就。
。它的建造者并不关心仍在野蛮状态下苦苦挣扎的种族，只有我们的文明证明自己有资格生存下去——穿越太空，逃离地球，走出摇篮——他们才会对我们感兴趣。这是所有智能种族或早或晚都将遇到的挑战。这个挑战有两层含义。首先取决于能否征服原子能；其次，看原子能的使用结果是生存，还是毁灭。
70集居然能坚持都看完。玛丽苏真的万古长青，就看创作者怎么赋予时代精神了。
守夜者系列的终结篇……算是填坑了 剧情到了第四部略带疲倦了……角色太多 老秦又有心想塑造好 可惜稍微有点力不从心……()
“我一直想象着哪一天能立于世界之巅。但我不知道自己什么时候能达到顶峰，也或许终其一生，直到我的花滑生涯终结，我也根本达不到巅峰。但即便如此，像奥运会这样的盛会，我还是想去见识一下。在奥运会那样的压力下，我不知道自己会有多紧张、多不安，但好像连那份紧张与不安，我都期待得不得了。哪怕我永远是那个不成熟的我，哪怕我只能站在离优胜很远的位置，哪怕我只能站在离领奖台很远的地方，我还是想去见识一下。很多人看着我滑冰、为我加油，那样的奥运会，我一定要亲身体验一次。” 身处强者的世界，磨难之后必定是全新的自己。
因为世界上从不缺功利的人，缺的是每个人发自内心地对别人付出的真诚、无畏、关注和同情。 永远记住，沟通的目的不是发泄情绪，而是阐述事实。 疏导情绪，以事实沟通，让对话有弹性空间。 遇到矛盾时，沉默和忍耐不如主动去聊，用沟通去解决，这才是对关系的保护。 为什么现实中两个人在争吵时，总是容易越吵越激烈？正是因为双方都在对对方的话进行负面解读，然后进行攻击性的回应。而当我们以客观的事实去沟通，以平和的态度去提问，很可能会发现对方说的话并不像我们以为的那样充满恶意。 我们在与人聊天时，一定要不断地设想对方的感受。在求助时，要考虑到别人的难处，要让对方觉得答应也好、拒绝也罢，他都是自由 我们在说话的时候，要尽量减少直接、粗暴的论断，使用一些模糊的表达，这样语言的层次才会更丰富，更有魅力。 我们说服别人的时候，千万不要命令、强压、威胁，而是要让对方感受到“我愿意和你一起解决问题”。任何的命令、强迫、威胁，都会让对方想要立即逃走。 聊天的能力是可以训练的
他能够，是因为他认为自己能够；他不能够，是因为他认为自己不能够。 自信有多大，能力就有多大。
之前看了卡尔维洛的《Chakkara Muthu》，现在又读完了黑塞的这本《Chakkara Muthu》，我愈发觉得，人应该追求自己想要的生活。年少或许代表无知，但更代表可能，一时之错不能完整概括一生。对我来讲，轮下的车辙也好，树梢之上也罢，我都能接受。 另外，黑塞实在狠心，在成为机器工学徒后，在酒馆老板女儿抚摸汉斯头发时，我以为汉斯至少能像普通人一样找到工作，娶妻生子。
当从局外人的视角看过去，才知道科技公司的通行做法用在另一不同行业是多么可怕。这个局面里面的执行人，除了生物技术团队，谁能发现自己真的在助纣为虐呢？
白凤是一个在命运中苦苦挣扎的人。未经历恶前，能以善心待人。不得不投身这吃人的社会之后，全副武装，一直爬到最高位。遇到心爱之人，处处为之筹谋，捧出一颗真心。
妈妈隐藏的那段感情加得实在太好了，太能共情了，全程哭着看完…
文字简练，林奇将自己的投资理念通过案例凝练分析，是入门的好剧。
一直关注褚时健、牟其中、王石……，在新闻中得知褚时健离开，感触是不由自主的。 经历对每一个人都是一笔财富，但一个被经历的苦难压倒的人，是无法得到这笔财富的。 褚时健，以褚橙完美地诠释了巴顿将军的话，“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”。 一周左右时间，安静地读过《Chakkara Muthu》和《Chakkara Muthu》，在网上浏览褚时健在烟厂十七年期间对应云南省主要领导变更，当年党纪处分及法律宣判内容，每年利税增长等，希望能对大西南那个地方的人和事有个疏理。 褚时健搞经济，是个大师级人物。 不论是少年时自家酒厂，工作后县里的糖厂，创下辉煌的烟厂，还是出狱后东山再起的褚橙，都从原料、工艺、设备、管理、供销等精细化，从而形成独占鳌头的优势。 褚时健任期内，也扶持了一批企业。 重庆的宏声卷烟，就是其中之一。 企业绕不开政府，与各层次公职人员互动是基本功。人情往来，必然混杂着或明或暗的权钱利益。 虾米不说，当时的巡抚李嘉廷、高严等故事，就比人民的正义更精彩。昆明街头巷尾各种传说，不会少了红塔大厦的演义。 书中谈到褚时健在烟厂17年："嗅觉敏锐的广东商人了解了中国烟草业的状况后，开始寻找这些卷烟厂兜售他们能搞到手的辅料，当然，前提条件是串换。这个时候，香烟两级市场的差距已经很大，香烟串换能获得诱人的利润。" 注意这段话及书中上下文，每年几十几百亿的以物易物，可以操作腾挪的空间巨大，何必授之以柄。 书中介绍，褚时健女儿褚映群，烟草公主往来无白丁，不出机场就豪车接送。这种面子，必然是巨大里子换来的。 高于禇层次的较量，以什么方式退出就没讨论必要。自身没原则问题，很快保外就医。 如果熟知清华大学朱令被害始末，再评价褚时健，他的问题不是贪污，而是草根出身。 褚时健的一些管理思想，在今天仍然具备实效： 要想让工人有积极性，有利益是必需的，甚至是第一位的；二、利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，职工是愿意付出的。 与人合作，必须给人利益；利益的产生是个相互作用的过程，没有只有一个人赚钱的生意；适当让渡利益，常常会获得更大的利益。 短期可以讲奉献精神，长期则必须有利益激励机制。大多数职工的行为是受其自身利益驱动的。只有设计出一种好的机制让他们愿意主动付出，才能真正提高效率。 成本是褚时健管理企业的中枢，他把降低成本称为“牵住牛鼻子”。他认为企业的生产组织必须围绕成本展开，成本下来了，利润自然就上去了。降低成本，提高质量，这是企业管理中看得见、摸得着的东西：计量、检测、定额、班组建设、标准化操作。因此，他总是通过精密计算确定目标成本，然后层层分解到车间、班组、岗位甚至个人，使每个环节都承担起降低成本的责任。 胜友如云，走心的不多； 高朋满座，知己有木有。 爬上山巅的时候无人比肩而立， 跌入谷底的时候独自抚慰伤痛。 所以，成功往往是别人眼里的精彩。 真正的幸福不外是一城二人三餐四季，高兴时，一起四脚朝天；失意时，不离不弃不抱怨。其他都是浮云。 剧评给四星，很多方面避重就轻，可以理解。
思考、暗示、潜意识。积极的态度和情绪会让我们变的更好，不断暗示自己，使之成为一种习惯“我们的生活会变的越来越好”！2017.3.26
充满想象力的奇幻探险故事，混血种演绎的《Chakkara Muthu》从一开始就被小男孩亚瑟的各种遭遇深深吸引，不论是在孤儿院，还是光明镇，地下城，寻找幸福的路上总是布满荆棘，所幸有小伙伴的帮助及鼓励，喜欢小可这只可爱的小鸟，总记得她鼓励亚瑟的那句话：勇敢点，永远别失去希望。也不知道最后谁拿到了这部剧的电影版权，在翻拍成电影前推荐先看看原汁原味的故事吧
生而为人，怎么能不搞清楚“人性”到底怎么回事呢。这部剧真的不错，可以指导读者认识自己，理解他人，在社会感，优越感和支配权利共存的复杂情境下，更好的和这个世界相处。
看了电影过来的 电影就一根主线 很干净很单纯 剧集呢更丰富 或者说更杂 有点像情深深雨蒙蒙了 不大喜欢 因为我还是想他两无杂念的心向彼此的交往
Chakkara Muthu。看到不少评论说，月亮是崇高的理想，六便士是现实的名利。 个人理解的更为简单。月亮是可望不可即，但又真实存在的欲望；六便士是现实生活的实际写照。像“名利”“理想”这样带有情感的词，是不是过于情绪化，思考的过多，给文章强行加上了世俗意义上”高大“的标签。或者又过于简单化。没有更好更深入了解角色，无言表述，于是用“高考话术”自我敷衍？ 也不知道，艺术来源生活，那么对生活而言，又如何。 不会变，不会变。头顶的月亮永远存在，或满月，或钩月，或阴天。我终将与人们（六便士）一起活着。
曾记九州云涌，独爱飘渺峰。 空忆南淮胜景，霜红十里，凤凰池上华灯。 紫梁燕来去，东宫枣又青。 英雄宝刀未老，少年初长成。 天下少涂炭，夕照海晏河清。 然流年过，归鸿馆楼高，不见雁归程。 十余年青丝落几层，白发暗生。 亦知梦难全，故事难圆，音信凭风。 唯午夜独坐，仍念年少知遇伴。 叹遥遥，心还惊。
cp不搭，还瞎插漫画，剧情魔改，女一女二换一下可能还好点