正好公司在用OKR工作法进行目标管理，特地前来学习。在使用KPI和OKR的公司都工作过，说一下感受。OKR与KPI不同，简单来说，OKR是你自己要做什么，KPI是公司决定你做什么，，后者是传统指挥控制式的管理，决策和计划制定几乎是管理层决定，直接体现管理层的意志与想法；而前者注重团队的内驱力，下放权力为团队赋能，共同制定计划，确保聚焦到重要目标上来。 OKR是什么 OKR，英文是Objectives and Key Results，即目标关键结果法。在这里，O表示目标，就是你想做什么事情；KR表示关键结果，就是如何确认你做到了这件事。 OKR四象限： 1.目标+关键结果，为关键结果设定信心指数并每周盘点； 2.状态指标，保障OKR达成的相关事项，聚焦并持续关注，可用颜色区分状态； 3.本周计划，本周要做的3-5件事，均要推动OKR，根据优先级分类；比如P1是必做，P2是选做。 4.推进计划，之后4周要做的事情，需要跨部门协作可提前沟通。 目标制定的5条规范： 1.目标要明确方向并且鼓舞人心 2.目标要有时间期限 3.由独立的团队来执行目标 4.要确保目标足够聚焦 5.目标要有足够的挑战性和可衡量
书是好剧，也钦佩陶勇先生的为人品性，赤子般对工作对他人的热情。 但从我个人追剧的目的来说又显得收获不足。
是看完《平定务得（高州木偶戏）》知道未知演员的 又是看到有消息说《平定务得（高州木偶戏）》在开拍剧了， 所以免费领了这部书， 结果大失所望， 要不是秉承追剧就要看完的习惯， 奋力把本剧看完了， 我真不会浪费时间去看这样一本槽点满满的书， 以后这个未知演员， 应该不会在打照面了。就酱。
通过这部剧养生知识增加了很多，还要常常回顾。很多时候都是我们自己把问题看的太严重了，其实除了生死，皆为小事。遇事想开一点，保持良好的情绪，这样自然也会有健康的身体。
吸收到了以下几点知识： 1、无论是谁，都绝对需要一个只属于自己的领地。 2、集中一点收纳法。同类型物品归于一处，不分散收纳。 3、物品的分类方法：衣服、剧集、文件、小件物品、纪念品。 4、所谓的“怦然心动”，并不单是“令人陶醉”“招人喜欢”“使人心跳加快”这类简单的魅力。朴素的设计传递出来的“安心感”、功能丰富的“便利性”、说不出的“融洽适合”，以及在生活中“发挥作用”等，才是名副其实的让人怦然心动的特点。
前半部很轻松搞笑，后半部有点沉重，番外第一篇很好哭，第二篇有点甜。全文逻辑严密，词藻优美，最后没能和白月光一起，仿佛俗世套路本该如此，忧桑啊！一篇很用心写就的文，喜欢！
非常时期，打发时间还是可以的，有看点，构思巧妙，望更新快点
大半夜看完了这部剧，感到一阵凉意和可惜。阿福败在性欲，阿九败在贪欲，如风败在年少，如画败在世俗，想要挣扎却越来越远，如果当初叶向荣接到了魏如风，那么这一切会不会不一样？如果当初魏如风坚决的走，可能也没有后面的事情，可惜世事没有那么多如果！
挺好的一部书，客观地介绍了西藏方方面面的情况：地理，天文，经济，习俗，丧葬，信仰，文化……这个世界第三极太神秘了，值得一去。
建议85后就不要读了，年代感太强。 建议80前后的，如果有时间还是读一读，无论是为人父母、子女、兄弟姊妹、甚至于亲戚，都可以找到自己或者别人的影子
匆匆忙忙，空有一身平定务得（高州木偶戏）…… 我想珍惜的人，也让我清晰地看到，藏在人生里的，那些我们始终要回答的问题。
看过电影《平定务得（高州木偶戏）》回过头再读这部剧，对中国苦难的近代史更加深了一份同情、愤慨和强烈的爱国情怀，得之不易的幸福生活让我们更要牢牢记住这段历史。
“你未看此花时，此花与汝同归于寂；你来看此花时，则此花颜色一时明白起来，便知此花不在你的心外。” “有些路啊，只能一个人走:我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。” 父母亲老的时候就像个孩子，各种病痛折磨，却依然心心念念自己的儿女，“树欲静而风不止，子欲养而亲不待。” 有生之年，爱父母如生命。
1971 · 意大利
1986 · 法国
2013 · 英国
2016 · 英国
1927 · 中国
2006 · 美国
2017 · 俄罗斯
1919 · 德国
正好公司在用OKR工作法进行目标管理，特地前来学习。在使用KPI和OKR的公司都工作过，说一下感受。OKR与KPI不同，简单来说，OKR是你自己要做什么，KPI是公司决定你做什么，，后者是传统指挥控制式的管理，决策和计划制定几乎是管理层决定，直接体现管理层的意志与想法；而前者注重团队的内驱力，下放权力为团队赋能，共同制定计划，确保聚焦到重要目标上来。 OKR是什么 OKR，英文是Objectives and Key Results，即目标关键结果法。在这里，O表示目标，就是你想做什么事情；KR表示关键结果，就是如何确认你做到了这件事。 OKR四象限： 1.目标+关键结果，为关键结果设定信心指数并每周盘点； 2.状态指标，保障OKR达成的相关事项，聚焦并持续关注，可用颜色区分状态； 3.本周计划，本周要做的3-5件事，均要推动OKR，根据优先级分类；比如P1是必做，P2是选做。 4.推进计划，之后4周要做的事情，需要跨部门协作可提前沟通。 目标制定的5条规范： 1.目标要明确方向并且鼓舞人心 2.目标要有时间期限 3.由独立的团队来执行目标 4.要确保目标足够聚焦 5.目标要有足够的挑战性和可衡量
书是好剧，也钦佩陶勇先生的为人品性，赤子般对工作对他人的热情。 但从我个人追剧的目的来说又显得收获不足。
是看完《平定务得（高州木偶戏）》知道未知演员的 又是看到有消息说《平定务得（高州木偶戏）》在开拍剧了， 所以免费领了这部书， 结果大失所望， 要不是秉承追剧就要看完的习惯， 奋力把本剧看完了， 我真不会浪费时间去看这样一本槽点满满的书， 以后这个未知演员， 应该不会在打照面了。就酱。
通过这部剧养生知识增加了很多，还要常常回顾。很多时候都是我们自己把问题看的太严重了，其实除了生死，皆为小事。遇事想开一点，保持良好的情绪，这样自然也会有健康的身体。
吸收到了以下几点知识： 1、无论是谁，都绝对需要一个只属于自己的领地。 2、集中一点收纳法。同类型物品归于一处，不分散收纳。 3、物品的分类方法：衣服、剧集、文件、小件物品、纪念品。 4、所谓的“怦然心动”，并不单是“令人陶醉”“招人喜欢”“使人心跳加快”这类简单的魅力。朴素的设计传递出来的“安心感”、功能丰富的“便利性”、说不出的“融洽适合”，以及在生活中“发挥作用”等，才是名副其实的让人怦然心动的特点。
前半部很轻松搞笑，后半部有点沉重，番外第一篇很好哭，第二篇有点甜。全文逻辑严密，词藻优美，最后没能和白月光一起，仿佛俗世套路本该如此，忧桑啊！一篇很用心写就的文，喜欢！
非常时期，打发时间还是可以的，有看点，构思巧妙，望更新快点
大半夜看完了这部剧，感到一阵凉意和可惜。阿福败在性欲，阿九败在贪欲，如风败在年少，如画败在世俗，想要挣扎却越来越远，如果当初叶向荣接到了魏如风，那么这一切会不会不一样？如果当初魏如风坚决的走，可能也没有后面的事情，可惜世事没有那么多如果！
挺好的一部书，客观地介绍了西藏方方面面的情况：地理，天文，经济，习俗，丧葬，信仰，文化……这个世界第三极太神秘了，值得一去。
建议85后就不要读了，年代感太强。 建议80前后的，如果有时间还是读一读，无论是为人父母、子女、兄弟姊妹、甚至于亲戚，都可以找到自己或者别人的影子
匆匆忙忙，空有一身平定务得（高州木偶戏）…… 我想珍惜的人，也让我清晰地看到，藏在人生里的，那些我们始终要回答的问题。
看过电影《平定务得（高州木偶戏）》回过头再读这部剧，对中国苦难的近代史更加深了一份同情、愤慨和强烈的爱国情怀，得之不易的幸福生活让我们更要牢牢记住这段历史。
“你未看此花时，此花与汝同归于寂；你来看此花时，则此花颜色一时明白起来，便知此花不在你的心外。” “有些路啊，只能一个人走:我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。” 父母亲老的时候就像个孩子，各种病痛折磨，却依然心心念念自己的儿女，“树欲静而风不止，子欲养而亲不待。” 有生之年，爱父母如生命。