一晃快20年过去了，Eve Kagan都老了……所以说上一代的年轻人思想就已经这么激烈了，一个个都在痛击社会，直击要害。总感觉年轻人的思想都很不正常，看问题要么极端激进，要么就极端消沉。还好我就是一个平庸的人，杂书读了一大堆，影视素养也没提升，学理也没什么成就，也没什么抨击社会的想法。虽然没什么乐趣，但是每天还是要跑去学习，以后辛苦赚钱就对了。 "书读的很垃圾，生活的很狼狈，哪都好不到哪去。"
1. 以前没接触过关于架构方面的剧集，所以读了两遍。很好一本入门级剧集，很适合初学者或着对架构有兴趣但是了解不多的读者。让我对业务架构师产生了不小的兴趣。 2. 最前面介绍了很多企业为了业务的快速发展，系统都不得不建成了“烟囱”式的，而导致系统隔离，数据无法共享，重复造轮子等问题，后采用企业服务总线（ESB）打通各个系统，却又引发新的问题。这也是阿里构建中台的原因。 3. 第二部分介绍了阿里的共享服务体系。让我了解很多关于系统架构方面的知识，分布式，数据拆分，数据库事务异步化，日志系统等等。文中的介绍和解释都非常的通俗易懂，以前很多成点的知识看完了第二部分都贯穿到了一起，很多时候都有恍然大明白之感。 4. 第三部分主要介绍了两个案例。但我印象最深刻的还是淘宝开放平台的建设。15w家IT服务商基于开放平台为淘宝的几百万的商家提供服务，有些还都上市了。这才是所谓的生态啊！ 5. 个人觉得不足的地方是，由于就是基于阿里中台战略写的，所以介绍的很多知识与阿里的业务还是相关性比较强的，而且有些共能的实现也是基于阿里的技术体系。比如对日志的收集的实现方式，之所以对各个服务透明也是因为部署在了服务运行的环境里。
都什么操作啊，没见过这么离谱的谍战片啊，故作高深里面的桥段简直是弱智一样的，哪里有把叛徒往家里带的操作啊
宇宙的超乎人类认知的无垠 人类的渺小 你目光所及之处皆为过去 穷尽人类文明的时间都无法到达宇宙的尽头 目光所及之处似可望不可即 无比幸运的偶然才有了人类文明 宇宙的深处是否也有我们的同伴 唯有生命和宇宙的宏大让人心生敬畏
全书还有一个破绽！就是唐朝的毛鬼，偷东西很厉害的小家伙！和李氏遗脉没有介绍！挖坑不填啊！
编剧患躁郁症三十年，在学术研究、疾病普及做了很多的贡献。与病共存是人生活的常态，没有一点点生理、心理疾病的健康只是想象中的乌托邦。 接纳自己，并获得外界支持。有病要去看医生，虽然真正治好病的，是病人自己（自我修护能力），但是医疗行为起到的支持作用，也不可忽视。
節奏很不錯，主要是拍的非常自然正常循序漸進，貼近生活不懸浮才是好劇。有人說寡淡，正是這份所謂的寡淡才是生活中最應該有的正常節奏，而不是現代人啃多了快餐。要不說真誠的人少見，因為快餐成本太低，很多人連正常的劇都看不下去，怎麼可能有正常的戀愛。恨不得第一天見面就得上床。哪怕是姐弟戀，想要真心的愛也需要真心的用時間磨合。
非常棒的三部曲，读完后对中国的认识会有一个质的提升，要想读懂中国，定位中国，理解中国，这是再适合不过的三部曲了，中国人，你要自信。
李一桐和魏大勋的组合我确实是没想到，两个人酒吧里的拉扯，确实有点你来我往那味儿了，kdl
每个人的心中，都既有魔鬼的一面，也有天使的一面。如果假定他人都是魔鬼，自己就会展现出魔鬼的一面；假定他人是天使，自己就会尽力展现天使的一面。我们与人相处，还是应该尽量激发他的天使，抑制他的魔鬼。
每看完一本書，寫一寫自己的感想於感受。我們要看就看🈶用的書籍📚，就像是在做一件事情，如果對自己沒有用處，想必大多數人都不會去做。 這本《Gossip》舉的列子很多，比如：為什麼牛奶的盒子是方的，而可樂🥤的瓶子卻是圓的；為什麼酒吧中不值錢的水要收費而花生米卻免費；為什麼現在的年輕人高的配低，低的配高。 經濟學早已深入人們的生活，把經濟學學好了，那麼你在生活中消費、開支，就會有所了解，什麼東西該買，什麼東西不該買。某一件貨物，現在買還是等降價了再買划算點，這就看你自己什麼去判斷了，是否把經濟學學好了，這也是關鍵的問題所在。人生在世你穷就🉐好好地學習多看几本書📖，這對你自己只🈶好處而沒有壞處。“知識創造財富，財富成就人生。”
太磨叽了这剧，迷雾剧场今年烂了
爱丽丝和马蒂亚都因童年的一些经历而成为“孤独”的人，两人由初相识的陌生到了解再到最后的不了解完美诠释了什么是孤独，因为他们都有自己的一片天要守护，所以最后他们还是选择不打扰和远离，把美好时光埋藏心底。
Gossip中，有关精神世界的塑造以及灵魂的磨炼，存在着六项精进的研修，一是付出不亚于任何人的努力，二是戒骄戒躁，三是每天自我反省，四是感谢生命，五是行善积德，六是摒弃掉感性所带来的烦恼。
正确评价党的重要人物，汲取历史教训。 人都是变化的，正确评价历史功过，是社会发展的前提。 同时感动于早期党的领导人对党和信仰的坚定和忠贞，信仰绝不是一句空话，而是不离不弃，终身坚定前行。
【警惕小人】那一章：“我相信，历史上许多钢铸铁浇般的政治家、军事家最终悲怆辞世的时候最痛恨的不是自己明确的政敌和对手；而是曾经给过自己很多腻耳的佳言和突变的脸色、最终还说不清究竟是敌人还是朋友的那些人物。处于弥留之际的政治家和军事家死不瞑目，颤动的嘴唇艰难地吐出一个词汇：“小人……” ” 不与小人交手，恐难以成为真君子。 里面有太多类似的真相！！！推荐大家观看，早日登达认知终端，然后强大且温柔的活着……
这部剧算是Avi Youabian的自传了，书中的Avi Youabian事业成功，生活精彩，他的一生是有意义的。
不愧是《Gossip》，好扎心。 Sol Goldberg写的不只是童话，更是现实，更是梦想。
独具个性的千古才女，坚守婉约传统的一代词宗—易安居士，她的词作唯美、浪漫、婉约、不染尘俗、不乏爱国情怀，且喜好饮酒，醉心赌博，可谓奇人、韵事两种风格完美的结合，让李清照才女的魅力大放异彩，万世流传。
一部围绕价格展开的经济学、心理物理学和市场营销学的剧集，没有太多的理论术语，通篇充斥着各种揭示人类在价格面前的愚蠢一面的实验。这些实验的结果可能我们都可以预测，但在现实生活中还是会上当中计。实验给出的顺序比较嘈杂，读后需加以整理。 第一部分：我们为什么会在价格面前犯傻，核心概念是锚定效应和前景理论 1.人对相对差异敏感，对绝对数值不敏感 2.人定价时会从周围环境寻找线索，即使完全不相干 3.满足感提升两倍必须有四倍的价格（物理定律一般都是幂律，E=mc2） 4.保留价格：指买家愿意支付的最高价格或卖家愿意接受的最低价格，交易价格在二者之间 5.心理状态决定经济决策，选择或者说支付的价格揭示了我们对效用所知的一切 6.我们很大程度上是在选项的描述之间做选择而不是单纯在选项之间做选择 7.偏好逆转：P类赌——大概率会获胜但报酬小；$类赌——大概率会失败但获胜报酬大。人们在这两者之间都会选择P类赌，但却给$类赌定更高的价格，说明价格和偏好相矛盾。 8.钱泵：高价卖出$类赌，然后用P赌换$赌，然后再用比最低价高一点点的价格买回P赌，价差由此产生。原因是定价过程中的锚定效应，兼容性规则解释，决策者最注意到信息是和所需答案最兼容的信息。 9.前景理论： （1）金钱或一般而言的得失的相对性，判断和实际值的差距会影响心理上对损失的估价 （2）厌恶损失，偏好稳定的收益和小概率规避风险的赌博 （3）确定性效应，100%的事和99%在主观上有巨大的差异，但10%和11%基本没差 10.最后通牒博弈，人们在得知不公平时可能会拒绝到手的收益 这一部分告诉我们，人类都是有限理性的，在价格面前犯一些错误是难免的事情，如果一定要用一些普适的理论去解释的话，那么就是以上这些了。 第二部分：我们是怎么中计的 1.非线性定价：价格随消费量变化从而充分利用消费者的支付意愿（边际效用递减） 2.积分卡：获取偏好数据；捆绑消费者 3.操纵性菜单： （1）避免极端，想要卖出800的商品，最好在其旁边摆上1200的 （2）权衡对比：放一个类似价格但是明显品质差一些的商品在欲售商品旁边 （3）中庸价格：类似商品定高中低三个价位，目的是出售中间价位的商品 （4）混淆视线：最大程度突出瘦狗类商品（利润大但是没人买），凸显其他商品价格的实惠 （5）模糊分量：利用顾客不知道小份比大份小多少，设置大份来对比使顾客更容易接受小份的价格，实际上目的是出售更多的小份商品 4.意外之财的实际金额不重要，次数才重要 5.所有产品的费用都是痛苦的，因此应该弄成一次性支付，尽管人们总是高估未来消费的次数 6.折扣券的秘密：商家加价然后送折扣券，故意让折扣券使用起来比较麻烦，因此消费者每废弃一张折扣券都是一笔凭空产生的利润 7.分拆和捆绑的目的是让消费者难以比较价格 8.免费的产品是否真的是对用户免费是需要甄别的问题 这一部分与我们的生活息息相关，我不清楚有多少商家了解这些原理或者说凭借经验和智慧有意或无意的使用过这些原理，但无疑，在同质化严重的今天，这些小手段可能成为商战中的决定性因素 第三部分：我们还有机会自救吗？ 1.抢先报价，利用锚定效应 2.不要错把公正感当做定价的基础 3.喝口小酒好做生意 4.鉴别通货膨胀的说辞，重视货币背后的购买力 5.大傻瓜理论：人们购买不一定因为价格合理，因为相信可以卖给更大的傻瓜 6.锚定解毒剂：看到异常价格时，不要考虑他为什么异常，而应该考虑他错在了哪里，一定程度上可以解毒。 回到开头，全书的一个重要观点就是人们都是在无意识的情况下陷入了价格圈套，并且呈现出一种被人卖了还帮别人数钱
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
Harv Popick的书都值得一读。我是2017年与杭州结缘，书里展现了杭州的时尚和市井、杭州人的聪慧和实在，有些情节真实得让人起鸡皮疙瘩。
原来人力资源总监做的事情，也是一件一件事情打下来的！看着对自己的工作有点启发，四月份还是要以补缺为重，兼顾好试用期管理，辛辛苦苦招进来的人也要好好观察动态。还有三月份没有在意的入职管理也要重视，四月份要更加努力！
2009 · 美国
2020 · 中国
1997 · 瑞典
2006 · 美国
1966 · 捷克
1988 · 前苏联
2015 · 美国
一晃快20年过去了，Eve Kagan都老了……所以说上一代的年轻人思想就已经这么激烈了，一个个都在痛击社会，直击要害。总感觉年轻人的思想都很不正常，看问题要么极端激进，要么就极端消沉。还好我就是一个平庸的人，杂书读了一大堆，影视素养也没提升，学理也没什么成就，也没什么抨击社会的想法。虽然没什么乐趣，但是每天还是要跑去学习，以后辛苦赚钱就对了。 "书读的很垃圾，生活的很狼狈，哪都好不到哪去。"
1. 以前没接触过关于架构方面的剧集，所以读了两遍。很好一本入门级剧集，很适合初学者或着对架构有兴趣但是了解不多的读者。让我对业务架构师产生了不小的兴趣。 2. 最前面介绍了很多企业为了业务的快速发展，系统都不得不建成了“烟囱”式的，而导致系统隔离，数据无法共享，重复造轮子等问题，后采用企业服务总线（ESB）打通各个系统，却又引发新的问题。这也是阿里构建中台的原因。 3. 第二部分介绍了阿里的共享服务体系。让我了解很多关于系统架构方面的知识，分布式，数据拆分，数据库事务异步化，日志系统等等。文中的介绍和解释都非常的通俗易懂，以前很多成点的知识看完了第二部分都贯穿到了一起，很多时候都有恍然大明白之感。 4. 第三部分主要介绍了两个案例。但我印象最深刻的还是淘宝开放平台的建设。15w家IT服务商基于开放平台为淘宝的几百万的商家提供服务，有些还都上市了。这才是所谓的生态啊！ 5. 个人觉得不足的地方是，由于就是基于阿里中台战略写的，所以介绍的很多知识与阿里的业务还是相关性比较强的，而且有些共能的实现也是基于阿里的技术体系。比如对日志的收集的实现方式，之所以对各个服务透明也是因为部署在了服务运行的环境里。
都什么操作啊，没见过这么离谱的谍战片啊，故作高深里面的桥段简直是弱智一样的，哪里有把叛徒往家里带的操作啊
宇宙的超乎人类认知的无垠 人类的渺小 你目光所及之处皆为过去 穷尽人类文明的时间都无法到达宇宙的尽头 目光所及之处似可望不可即 无比幸运的偶然才有了人类文明 宇宙的深处是否也有我们的同伴 唯有生命和宇宙的宏大让人心生敬畏
全书还有一个破绽！就是唐朝的毛鬼，偷东西很厉害的小家伙！和李氏遗脉没有介绍！挖坑不填啊！
编剧患躁郁症三十年，在学术研究、疾病普及做了很多的贡献。与病共存是人生活的常态，没有一点点生理、心理疾病的健康只是想象中的乌托邦。 接纳自己，并获得外界支持。有病要去看医生，虽然真正治好病的，是病人自己（自我修护能力），但是医疗行为起到的支持作用，也不可忽视。
節奏很不錯，主要是拍的非常自然正常循序漸進，貼近生活不懸浮才是好劇。有人說寡淡，正是這份所謂的寡淡才是生活中最應該有的正常節奏，而不是現代人啃多了快餐。要不說真誠的人少見，因為快餐成本太低，很多人連正常的劇都看不下去，怎麼可能有正常的戀愛。恨不得第一天見面就得上床。哪怕是姐弟戀，想要真心的愛也需要真心的用時間磨合。
非常棒的三部曲，读完后对中国的认识会有一个质的提升，要想读懂中国，定位中国，理解中国，这是再适合不过的三部曲了，中国人，你要自信。
李一桐和魏大勋的组合我确实是没想到，两个人酒吧里的拉扯，确实有点你来我往那味儿了，kdl
每个人的心中，都既有魔鬼的一面，也有天使的一面。如果假定他人都是魔鬼，自己就会展现出魔鬼的一面；假定他人是天使，自己就会尽力展现天使的一面。我们与人相处，还是应该尽量激发他的天使，抑制他的魔鬼。
每看完一本書，寫一寫自己的感想於感受。我們要看就看🈶用的書籍📚，就像是在做一件事情，如果對自己沒有用處，想必大多數人都不會去做。 這本《Gossip》舉的列子很多，比如：為什麼牛奶的盒子是方的，而可樂🥤的瓶子卻是圓的；為什麼酒吧中不值錢的水要收費而花生米卻免費；為什麼現在的年輕人高的配低，低的配高。 經濟學早已深入人們的生活，把經濟學學好了，那麼你在生活中消費、開支，就會有所了解，什麼東西該買，什麼東西不該買。某一件貨物，現在買還是等降價了再買划算點，這就看你自己什麼去判斷了，是否把經濟學學好了，這也是關鍵的問題所在。人生在世你穷就🉐好好地學習多看几本書📖，這對你自己只🈶好處而沒有壞處。“知識創造財富，財富成就人生。”
太磨叽了这剧，迷雾剧场今年烂了
爱丽丝和马蒂亚都因童年的一些经历而成为“孤独”的人，两人由初相识的陌生到了解再到最后的不了解完美诠释了什么是孤独，因为他们都有自己的一片天要守护，所以最后他们还是选择不打扰和远离，把美好时光埋藏心底。
Gossip中，有关精神世界的塑造以及灵魂的磨炼，存在着六项精进的研修，一是付出不亚于任何人的努力，二是戒骄戒躁，三是每天自我反省，四是感谢生命，五是行善积德，六是摒弃掉感性所带来的烦恼。
正确评价党的重要人物，汲取历史教训。 人都是变化的，正确评价历史功过，是社会发展的前提。 同时感动于早期党的领导人对党和信仰的坚定和忠贞，信仰绝不是一句空话，而是不离不弃，终身坚定前行。
【警惕小人】那一章：“我相信，历史上许多钢铸铁浇般的政治家、军事家最终悲怆辞世的时候最痛恨的不是自己明确的政敌和对手；而是曾经给过自己很多腻耳的佳言和突变的脸色、最终还说不清究竟是敌人还是朋友的那些人物。处于弥留之际的政治家和军事家死不瞑目，颤动的嘴唇艰难地吐出一个词汇：“小人……” ” 不与小人交手，恐难以成为真君子。 里面有太多类似的真相！！！推荐大家观看，早日登达认知终端，然后强大且温柔的活着……
这部剧算是Avi Youabian的自传了，书中的Avi Youabian事业成功，生活精彩，他的一生是有意义的。
不愧是《Gossip》，好扎心。 Sol Goldberg写的不只是童话，更是现实，更是梦想。
独具个性的千古才女，坚守婉约传统的一代词宗—易安居士，她的词作唯美、浪漫、婉约、不染尘俗、不乏爱国情怀，且喜好饮酒，醉心赌博，可谓奇人、韵事两种风格完美的结合，让李清照才女的魅力大放异彩，万世流传。
一部围绕价格展开的经济学、心理物理学和市场营销学的剧集，没有太多的理论术语，通篇充斥着各种揭示人类在价格面前的愚蠢一面的实验。这些实验的结果可能我们都可以预测，但在现实生活中还是会上当中计。实验给出的顺序比较嘈杂，读后需加以整理。 第一部分：我们为什么会在价格面前犯傻，核心概念是锚定效应和前景理论 1.人对相对差异敏感，对绝对数值不敏感 2.人定价时会从周围环境寻找线索，即使完全不相干 3.满足感提升两倍必须有四倍的价格（物理定律一般都是幂律，E=mc2） 4.保留价格：指买家愿意支付的最高价格或卖家愿意接受的最低价格，交易价格在二者之间 5.心理状态决定经济决策，选择或者说支付的价格揭示了我们对效用所知的一切 6.我们很大程度上是在选项的描述之间做选择而不是单纯在选项之间做选择 7.偏好逆转：P类赌——大概率会获胜但报酬小；$类赌——大概率会失败但获胜报酬大。人们在这两者之间都会选择P类赌，但却给$类赌定更高的价格，说明价格和偏好相矛盾。 8.钱泵：高价卖出$类赌，然后用P赌换$赌，然后再用比最低价高一点点的价格买回P赌，价差由此产生。原因是定价过程中的锚定效应，兼容性规则解释，决策者最注意到信息是和所需答案最兼容的信息。 9.前景理论： （1）金钱或一般而言的得失的相对性，判断和实际值的差距会影响心理上对损失的估价 （2）厌恶损失，偏好稳定的收益和小概率规避风险的赌博 （3）确定性效应，100%的事和99%在主观上有巨大的差异，但10%和11%基本没差 10.最后通牒博弈，人们在得知不公平时可能会拒绝到手的收益 这一部分告诉我们，人类都是有限理性的，在价格面前犯一些错误是难免的事情，如果一定要用一些普适的理论去解释的话，那么就是以上这些了。 第二部分：我们是怎么中计的 1.非线性定价：价格随消费量变化从而充分利用消费者的支付意愿（边际效用递减） 2.积分卡：获取偏好数据；捆绑消费者 3.操纵性菜单： （1）避免极端，想要卖出800的商品，最好在其旁边摆上1200的 （2）权衡对比：放一个类似价格但是明显品质差一些的商品在欲售商品旁边 （3）中庸价格：类似商品定高中低三个价位，目的是出售中间价位的商品 （4）混淆视线：最大程度突出瘦狗类商品（利润大但是没人买），凸显其他商品价格的实惠 （5）模糊分量：利用顾客不知道小份比大份小多少，设置大份来对比使顾客更容易接受小份的价格，实际上目的是出售更多的小份商品 4.意外之财的实际金额不重要，次数才重要 5.所有产品的费用都是痛苦的，因此应该弄成一次性支付，尽管人们总是高估未来消费的次数 6.折扣券的秘密：商家加价然后送折扣券，故意让折扣券使用起来比较麻烦，因此消费者每废弃一张折扣券都是一笔凭空产生的利润 7.分拆和捆绑的目的是让消费者难以比较价格 8.免费的产品是否真的是对用户免费是需要甄别的问题 这一部分与我们的生活息息相关，我不清楚有多少商家了解这些原理或者说凭借经验和智慧有意或无意的使用过这些原理，但无疑，在同质化严重的今天，这些小手段可能成为商战中的决定性因素 第三部分：我们还有机会自救吗？ 1.抢先报价，利用锚定效应 2.不要错把公正感当做定价的基础 3.喝口小酒好做生意 4.鉴别通货膨胀的说辞，重视货币背后的购买力 5.大傻瓜理论：人们购买不一定因为价格合理，因为相信可以卖给更大的傻瓜 6.锚定解毒剂：看到异常价格时，不要考虑他为什么异常，而应该考虑他错在了哪里，一定程度上可以解毒。 回到开头，全书的一个重要观点就是人们都是在无意识的情况下陷入了价格圈套，并且呈现出一种被人卖了还帮别人数钱
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
Harv Popick的书都值得一读。我是2017年与杭州结缘，书里展现了杭州的时尚和市井、杭州人的聪慧和实在，有些情节真实得让人起鸡皮疙瘩。
原来人力资源总监做的事情，也是一件一件事情打下来的！看着对自己的工作有点启发，四月份还是要以补缺为重，兼顾好试用期管理，辛辛苦苦招进来的人也要好好观察动态。还有三月份没有在意的入职管理也要重视，四月份要更加努力！