候鸟之北归

摘录一些本剧脉络 每个人、每个组织乃至每个社会，在达到某一临界点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 盖茨对微软使命的定义，在逻辑上存在一个极限点。而我们并没有考虑一旦目标达成，公司接下来的发展方向。 在上世纪90年代末，至少在发达国家，我门就已经完成了该目标。但在21世纪初，在鲍尔默的领导下，微软努力保持了在PC领域的控制力，却没有进行新的探索和创新。 一个公司的使命是他的灵魂的表述，公司的灵魂是什么？我说的不是宗教上的灵魂，而是指一种最自然的表露、内在的声音。我们必须要回答：这家公司是做什么的？我们为什么而存在？（2014年7月10日） 让每个家庭、每张办公桌上有一台电脑，这是盖茨40年前未微软确定使命，但我认为它更像是一个激励人心的目标而不是使命。我一直在思考：到底是什么最先激励我们开发个人电脑的？这背后的精神又是什么？ 我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西，微软是提供生产力和平台的专家。（2014年7月10日） 我们做事是为了帮助其他人做事、做成事。我们存在是为了打造可以赋能他人的产品。 微软的新使命——赋能全球每一个人，每一个组织，帮助他们成就不凡。 战略上：第一，必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处，也无论他们使用何种设备。第二，我们将构建智能云平台，帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运营。第三，我们需要创造个性化的计算，可以进行跨设备的无缝衔接。 作为一个团队，我们必须达成共识，云为先战略是我们的指北针。

这部剧对于hr同学还是值得读一读的，里面不只是讲了招聘的部分还有bp层面的内容都会有涉及。让读者会更加系统性的了解人力资源规划，招聘计划，招聘的前中后的一些流程，讲的还是比较透彻的。

通过动漫方式将生活中常用的经济常识讲解出来，适合对经济学有兴趣但是又讨厌看一大堆理论的人，但是想深入研究还的看正经的书研究一下，这个书的理论太初级了。

看这部剧，实在废了太多时间，看他高楼垒起，不过几册篇幅，后面没落的情节才真正的是在看胡雪岩待人处事

原则性的一些思考方法，不涉及数量模型。 可以结合《候鸟之北归》一起看

街上的房子从外面看几乎都差不多，但住在里面的人却各不相同：有人快乐，有人悲伤，有人急于离开这里，到别处去寻找更好的东西——那些看似雷同的房门，遮挡住了各自不同的生活真相。

脑残剧

毛主席的这首词还是很能概括这里面的一部分内容的。 人猿相揖别。只几个石头磨过，小儿时节。铜铁炉中翻火焰，为问何时猜得？不过几千寒热。人世难逢开口笑，上疆场彼此弯弓月。流遍了，郊原血。 一篇读罢头飞雪，但记得斑斑点点，几行陈迹。五帝三皇神圣事，骗了无涯过客。有多少风流人物？盗跖庄蹻流誉后，更陈王奋起挥黄钺。歌未竟，东方白。

咋说呢，故事性很强，都市也有，魔法也有，机铠也有，修炼也有，甚至还有主神空间，每当看的疲劳的时候，就有新花样。。。相比其他的主角，这个主角好像是秩序善良和秩序邪恶两边飘，或者说，是邪恶的，但是他认为自己是善良，总体来说还不错，不过不看第二遍了

看完此剧，反省了一下，自己一直处于输入多，输出极少的状态，是该平衡一下了，多做点输出。

当我回顾绅士教育，结合我所看过的唐顿庄园的觉得教育是个漫长且有技巧的事情不仅需要多员参与教导而且要以儿童为本教育的驻足点不应该是短短的十几年它的驻足点是人的养成。这其中包括方方面面，德行，修养礼仪学问。最重要的也是未知演员反复强调的是德行。不管是家庭教育还是学习教育，未知演员都给出了详细而具体的意见。小到如何教孩子学习写字大到孩子意志品行的养成。看剧，旅行。会选择适合的剧集与观看方法。能够对个人成长有益。