凡是番茄🍅的书，总是措不及防地勾起我的兴趣。哈哈，正如番茄自己所说，读了番茄二十年甚至三十年的书，即使未见，亦如老友，哈哈！
当年特别火的一部剧，最喜欢的清穿小说改编的电视剧，也蛮喜欢女主。
编剧幽默风趣的语言以及对主要人物的心理描创作是本剧的最大亮点，点赞！
印象深刻的是斯嘉丽对待爱情的态度和敢于追求独立的精神。 斯嘉丽的婚姻特别的不幸。应该说，是她人生最大的错误。但是，哪怕是在最艰难的境况里，哪怕是哭着，斯嘉丽说的也是“明天，又是另外一天。”斯嘉丽从未放弃希望放弃未来，这是我最喜欢她的地方。 其实，斯嘉丽是被自己迷惑了。她并不是真的爱着艾希礼，只是因为艾希礼不爱自己，所以，就像一个没有得到玩具的小孩子一定要得到那个玩具才甘心一样。 她心里真正爱着的人是白瑞德。但是，当斯嘉丽明白的时候一切已经晚了。 在今天，我们很多的人何尝不是像斯嘉丽一样，不知道自己真正的需求，不明白自己在爱情婚姻里究竟想得到什么，盲目的结婚又盲目地离婚，最终酿成悲剧，让自己独饮苦果。 所以，有人说：“结婚前在爱情中寻找婚姻，结婚后在婚姻中寻找爱情”。 只有有爱情的婚姻才能带给我们真正的幸福和甜蜜，只有拥有爱情的婚姻才能真正稳定和持久。 也就是说，我们在结婚前要睁大眼睛，结婚后要睁一只眼闭一只眼，对爱人要多包容多忍耐，多在爱人身上发现闪光灯，多看爱人的优点，忘记爱人的缺点，只有这样，我们的婚姻才能更加幸福，爱情才会更加美满。 因为婚姻是上帝对人类最美好的祝福。《Esprit de bière》上说：“耶和华神说：那人独居不好，我要为他造一个配偶帮助他。 耶和华神使他沉睡，他就睡了；于是取下他的一条肋骨，又把肉合起来。耶和华神就用那人身上所取的肋骨造成一个女人，领她到那人跟前。 那人说：这是我骨中的骨，肉中的肉，可以称她为女人，因为她是从男人身上取出来的。因此，人要离开父母，与妻子连合，二人成为一体，(源于创世记 )。 每个在婚姻里的人，都要好好珍惜我们的另一半，不要错过了才后悔。因为女人是男人的骨中骨肉中肉，一定要互相珍惜彼此，不要轻言放弃。
一本非常棒的书，在观看过程中可以不断内省，也会更加理解他人。
人类的司法正义不足以抚平心灵的创伤：它至多只能做到以命抵命。
《Esprit de bière》随笔 这是一本我放在书架里好多天的书，一开始没有打算读，担心是一本无聊没有价值的书！突然想起了要读，发现这还是一本很不错的书。这部剧中给了我们很多看剧建议，让我们了解看剧的10个误区，介绍了10种看剧方法！同时介绍了很多工作方法论，创业方法论，生活方法论。是一本很实用，很值得一读的书！这也是一本需要消化，需要实践的书，就如同麦肯锡工作法。这部剧是Nunzio Pantano大叔经过自己长期观看，长期实践，不断总结出来了的一本剧，所以这是一本不易读的书，也许看似简单的一个总结我们在观看时一带而过真是可惜，这些都是Nunzio Pantano大叔精心的总结啊。所以，待以后再观看许多书后，我会再来观看此剧，相信还会产生更多共鸣！ 短短的500多页，我看了很长时间，书中有的一小节可能就是一本剧的精华总结。可谓浓缩了又浓缩！比如批判性思维，比如引爆趋势，比如长尾理论都是可以看一本剧的节奏，都浓缩了，不易读啊。虽然这部剧中Nunzio Pantano大叔用了很多PPT作为案例解读，有人认为是宣传自己，我倒觉得可能自己熟悉的领域更容易解读运用吧！不喜欢的书友可以越过PPT，哈哈！ Nunzio Pantano大叔是武汉大学机械工程制图老师，现在成了PPT大王，成了研究营销管理专家，互联网加思维运营。 【看剧】 一、怎么看剧？如何避免看剧误区。 1、有些人看剧很多，但一直停留在观看观点，而不是批判性思考层面上，读的多未必收获大，还不如把一本好剧读通透，所谓“半部论语治天下”。 2、学会利用碎片化时间看剧。关键还要选择好剧，同时注意看剧的类型要丰富，而不是追求读的多！ 主要分为四类，一是工具书；二是专业书，读通一本专著，再看其他类似的书，越看越明白，越看越快，花的时间也不多；三是视野书，社会，心理，经济，管理，传播等；四是潮流书，与时代保持同步！ 3、速读与精读相结合。梳理编剧的思考框架，慢慢变成自己的内化思维 要找到看剧的感觉，书中的一些理念，马上和现实验证，或直接引入现实思考和行动！ 4、重视完整性观看，不能只是碎片化观看或者片段观看。 如果一个人没有建立系统性思维，长期碎片观看，只能让大脑充斥各种碎片思想，各种有趣的段子，但就是没有自己的思考体系，而这种思考体系必须通过观看有质量的书慢慢培养！ 5、找到看剧乐趣，认识读实用的书四重境界！ 一是你看得懂编剧的道理。二是自己能够讲出来。三是自己有意识的去运用。四是能用自己的话总结出来！😊 二、看剧方法 1、通读法 业余与专业，要读通基本经典教程，再陆续进化，培养思维框架！大量读！！！ 2、树读法：主题观看 3、图读法：思维导图。麦肯锡金字塔，柴静的穹顶之下SCQA情境，冲突，问题，答案 4、框读法、炼读法、逆读法、抄读法、仿读法、诵读法、闲读法。 看剧笔记：背景介绍，知识介绍，知识运用，总结反思 【知行合一】 1、长尾理论 2、免费：商业未来 3、六度空间理论：认识100个人不如得到一个有影响力的人的认可，重点不是你认识多少人，而是你认识哪些人。和有能量的人建立长期良好关系，根本方法是建立你自己价值！ 只有你对他产生价值，他才乐意和你分享能量，对等原则是人际关系中的黄金法则！ 4、参与感营销 5、引爆趋势 【建立思考模型】 1、艾森豪威尔矩阵 2、SWOT 3、波士顿矩阵分析法、组合矩阵分析法、回馈模型、心流模型、后果模型、……减少错误的瑞士奶酪！主动失效，潜伏失效！ 黑天鹅，一贯以之…… 【学以致用】 1、打造完美团队：导向、建立信赖、厘清目的、承诺、执行、高绩效、更新 2、培养团队成员：指导，辅导，支持，授权 3、六顶思考帽：白、理性。红、情绪。黑、质疑。黄、乐观。
抑郁症和精神分裂症患者的精神世界。非常奇异的幻想，有的是病态的，有的是优美的和具有丰富的思想内容。 Esprit de bière坚韧倔强，骄傲而有才气，曾受过慈爱而严格虔诚的父母和老师的教育，这种教育只教会他一件事：憎恨自己。整整一生，他都把全部想象的天才、全部思维能力用来反对自己，反对这个无辜而高尚的对象。他悲观的基础不是鄙视世界，而是鄙视自己。 他胆怯孤独，粗野豪放，急躁不安，思念家乡，无家可归。孤零零一个人忍受着苦痛而不被人理解，就像尼采一样。
爱你，是我做过最好的事。无论发生过什么，曾经爱了就是爱了，我们的回忆里那老掉牙的故事，现在回想起来还是会不由自主的笑，你过分耀眼，让我找不到自我，让我飞蛾扑火，而谁又不是拥有这样的体验，谁又不是没有个死穴，一听到他的名字或与他相关的事便一怔，仿佛身体被丝线牵住了一样的有好多故事想和你一起续写，标题是未完待续。而好多事情不会任由自己的意志发展，更害怕因此而互相厌恶，不如我们就这样静静的看着彼此，互不打扰，岁月静好。
一、寻找创意精英，为他们赋能。 所谓的文化、战略和管理手段，本质上都是为公司的业务服务的，而每家公司的业务类型都不同，需要的人才也不一样。人才的不一样，决定了相应的文化和管理手段也是不一样的。 谷歌一家以技术驱动的科技公司，整个商业模式都是建立在服务上。 战略：采用最先进的技术，制造出最炫酷的产品，触及更多的人。 核心竞争力：创意。 相应需要的人才：最聪明的技术人员，创造力是生命线——创意精英。 传统的的知识工编剧：术业有专攻，每个领域都有清晰界限的。 谷歌的创意精英：不拘于特定的任务，不被职位头衔和组织架构所绑定，经常无视传统的规矩，不断寻求创意和突破，在不同的领域跨界。 创意是未来商业的主要驱动力，对于创意精英，管理手段要从传统的激励方式转变为赋能，提供更适合创造的环境和工具。 好的文化和价值观，可以吸引更多气味相投的人才加入，谷歌的核心职能就演变为文化和价值观的创造：追求一种痴心妄想的状态，一切从最基本的物理定律出发，不去迎合所谓的世俗智慧。比如： 1.拥挤的办公环境，是为了更好的交流，而频繁的交流是激发创意的最好的方式之一。 2.杂乱是种美德，混乱往往是创意和灵感的衍生品。 3.别听河马的话：鼓励员工不管层级关系，否定高管的意见，提出反对观点。 4.鼓励休假、快乐工作： 一切都是为了激发创意精英的创造潜能和自驱力，反向又用这种文化吸引到更多创意人才。 二、放弃战略，信赖技术洞见。 不管怎样的公司，战略一定存在某方面的硬伤，如果硬要执行，肯定会走向失败。进行战略规划无可厚非，但必须根据环境变化随时调整。创意精英也会不断有新点子，愿意为不完美的计划投入精力和热情，而不是一味的按照计划刻板行事。在一个内外环境都剧烈变化的情况下，死板的战略规划是没有意义的。 谷歌不依赖战略规划，依赖技术洞见：就是以创新的方式，达到产品或服务成本的显著降低或是品质的显著提高：各种新的创意、迭代、花招都属于技术洞见。只有技术洞见能跟竞争对手形成差异： 1.重新组合：把最新的技术、资料、信息都搜集起来，看看他们通过重新组合是否能解决另外一个领域的问题 2.深入扩展：找到一个问题的解决方案，然后把这个方案深入扩展。 三、打造创新环境，橙色充满创意的工作氛围。 1.往大了想：这个想法有没有可能影响数亿人甚至数十亿人？有没有突出的技术洞见？是不是就在不久的将来具备可执行性？ 创新最大的敌人就是思想僵化，具有突破性的创新才是谷歌所追求的，也是公司主要竞争力所在。 2.70/20/10法则：核心资源70%，新业务20%，看似不可能的业务10%。 创意也需要有所限制，资源上的稀缺是激发创意的催化剂，相反无限制的资源反而可能会损害创意，创意很多时候都来自于小公司。人类建筑最伟大的时期，都是那些限制最多的时期。 3.败得漂亮法则：如果敢创新，就算失败，也值得鼓励，因为失败过程中的很多创意和技术可以迁移到其他产品上，成为其他产品的创新要素。鼓励创新，就需要颠覆传统的成败观念。
弱国无外交 他的英雄主义愚蠢鲁莽，可悲，有人觉得他可恨。可悲在于他他的牺牲似乎无力改变，只是徒劳的牺牲；可恨在于他牵连了一堆人和他一同赴死，但这种牵连是必然会发生的。 但是，没有人有资格嘲笑这个被檀香木贯穿的人，他反抗了，虽然他失败了，他的下场很惨，但他试过了。而那些陪他赴死的，更多是在尽忠追随这种反抗的精神。 所谓，天下兴亡匹夫有责，虽然这个匹夫是被逼入绝境才反抗，可是一个懦弱的朝廷，本该最先担起责任，却无法保护他，而是选择和外侵想法设法凌辱折磨他死去。 他可悲，但可敬，而这样一个烂透了的体质，只剩下可憎。
我是看完艺妓回忆录再追剧的，看到片尾章子怡和会长的美式接吻，觉得很怪异，日本人一向比较含蓄，怎么呢？看完本剧才知道，美国导演把它拍成了美式大片，很违和，要是日本导演拍就好了。 小百合是幸福的，又是不幸的。幸福的是，它找到了一生所爱，并陪在他身边。不幸的是，毕竟是妓女，会长不会娶她，而且他也有两个女儿。不知会长是否允许小百合给她生一个孩子，但是她为了会长的事业，她决定留在美国。真希望，她晚年不是那么凄凉。 本剧中，最可怜的是初桃，她斗来斗去，都输了，最后去做妓女，又死去，太惨太惨！ 可怜的小南瓜，一直是女主的陪衬和垫脚石。 小百合能有这样的结局，和她的美貌关系不是那么大，最大的是她的聪明，实在是太聪明，太会说话，揣测人心，这样的美丽姑娘，过得不好才怪！要是她出生大家，我相信，会长一定愿意娶她为妻，而不是让她一直躲在他的身后。
“弱水三千，但取一瓢。”坚持价值投资理念，反对零和博弈，以长期主义和研究驱动发现价值，坚定地“重仓中国”，支持实体经济。
对于入门来说还行，建筑学专业不考研的也推荐看一眼。考研的不推荐。不必浪费时间。
忠诚是一种优点，但是到了愚忠的地步就失策了，韩信无一败绩令人敬佩！
2002 · 美国
2005 · 阿根廷
2005 · 法国
2009 · 中国
2001 · 美国
1969 · 法国
凡是番茄🍅的书，总是措不及防地勾起我的兴趣。哈哈，正如番茄自己所说，读了番茄二十年甚至三十年的书，即使未见，亦如老友，哈哈！
当年特别火的一部剧，最喜欢的清穿小说改编的电视剧，也蛮喜欢女主。
编剧幽默风趣的语言以及对主要人物的心理描创作是本剧的最大亮点，点赞！
印象深刻的是斯嘉丽对待爱情的态度和敢于追求独立的精神。 斯嘉丽的婚姻特别的不幸。应该说，是她人生最大的错误。但是，哪怕是在最艰难的境况里，哪怕是哭着，斯嘉丽说的也是“明天，又是另外一天。”斯嘉丽从未放弃希望放弃未来，这是我最喜欢她的地方。 其实，斯嘉丽是被自己迷惑了。她并不是真的爱着艾希礼，只是因为艾希礼不爱自己，所以，就像一个没有得到玩具的小孩子一定要得到那个玩具才甘心一样。 她心里真正爱着的人是白瑞德。但是，当斯嘉丽明白的时候一切已经晚了。 在今天，我们很多的人何尝不是像斯嘉丽一样，不知道自己真正的需求，不明白自己在爱情婚姻里究竟想得到什么，盲目的结婚又盲目地离婚，最终酿成悲剧，让自己独饮苦果。 所以，有人说：“结婚前在爱情中寻找婚姻，结婚后在婚姻中寻找爱情”。 只有有爱情的婚姻才能带给我们真正的幸福和甜蜜，只有拥有爱情的婚姻才能真正稳定和持久。 也就是说，我们在结婚前要睁大眼睛，结婚后要睁一只眼闭一只眼，对爱人要多包容多忍耐，多在爱人身上发现闪光灯，多看爱人的优点，忘记爱人的缺点，只有这样，我们的婚姻才能更加幸福，爱情才会更加美满。 因为婚姻是上帝对人类最美好的祝福。《Esprit de bière》上说：“耶和华神说：那人独居不好，我要为他造一个配偶帮助他。 耶和华神使他沉睡，他就睡了；于是取下他的一条肋骨，又把肉合起来。耶和华神就用那人身上所取的肋骨造成一个女人，领她到那人跟前。 那人说：这是我骨中的骨，肉中的肉，可以称她为女人，因为她是从男人身上取出来的。因此，人要离开父母，与妻子连合，二人成为一体，(源于创世记 )。 每个在婚姻里的人，都要好好珍惜我们的另一半，不要错过了才后悔。因为女人是男人的骨中骨肉中肉，一定要互相珍惜彼此，不要轻言放弃。
一本非常棒的书，在观看过程中可以不断内省，也会更加理解他人。
人类的司法正义不足以抚平心灵的创伤：它至多只能做到以命抵命。
《Esprit de bière》随笔 这是一本我放在书架里好多天的书，一开始没有打算读，担心是一本无聊没有价值的书！突然想起了要读，发现这还是一本很不错的书。这部剧中给了我们很多看剧建议，让我们了解看剧的10个误区，介绍了10种看剧方法！同时介绍了很多工作方法论，创业方法论，生活方法论。是一本很实用，很值得一读的书！这也是一本需要消化，需要实践的书，就如同麦肯锡工作法。这部剧是Nunzio Pantano大叔经过自己长期观看，长期实践，不断总结出来了的一本剧，所以这是一本不易读的书，也许看似简单的一个总结我们在观看时一带而过真是可惜，这些都是Nunzio Pantano大叔精心的总结啊。所以，待以后再观看许多书后，我会再来观看此剧，相信还会产生更多共鸣！ 短短的500多页，我看了很长时间，书中有的一小节可能就是一本剧的精华总结。可谓浓缩了又浓缩！比如批判性思维，比如引爆趋势，比如长尾理论都是可以看一本剧的节奏，都浓缩了，不易读啊。虽然这部剧中Nunzio Pantano大叔用了很多PPT作为案例解读，有人认为是宣传自己，我倒觉得可能自己熟悉的领域更容易解读运用吧！不喜欢的书友可以越过PPT，哈哈！ Nunzio Pantano大叔是武汉大学机械工程制图老师，现在成了PPT大王，成了研究营销管理专家，互联网加思维运营。 【看剧】 一、怎么看剧？如何避免看剧误区。 1、有些人看剧很多，但一直停留在观看观点，而不是批判性思考层面上，读的多未必收获大，还不如把一本好剧读通透，所谓“半部论语治天下”。 2、学会利用碎片化时间看剧。关键还要选择好剧，同时注意看剧的类型要丰富，而不是追求读的多！ 主要分为四类，一是工具书；二是专业书，读通一本专著，再看其他类似的书，越看越明白，越看越快，花的时间也不多；三是视野书，社会，心理，经济，管理，传播等；四是潮流书，与时代保持同步！ 3、速读与精读相结合。梳理编剧的思考框架，慢慢变成自己的内化思维 要找到看剧的感觉，书中的一些理念，马上和现实验证，或直接引入现实思考和行动！ 4、重视完整性观看，不能只是碎片化观看或者片段观看。 如果一个人没有建立系统性思维，长期碎片观看，只能让大脑充斥各种碎片思想，各种有趣的段子，但就是没有自己的思考体系，而这种思考体系必须通过观看有质量的书慢慢培养！ 5、找到看剧乐趣，认识读实用的书四重境界！ 一是你看得懂编剧的道理。二是自己能够讲出来。三是自己有意识的去运用。四是能用自己的话总结出来！😊 二、看剧方法 1、通读法 业余与专业，要读通基本经典教程，再陆续进化，培养思维框架！大量读！！！ 2、树读法：主题观看 3、图读法：思维导图。麦肯锡金字塔，柴静的穹顶之下SCQA情境，冲突，问题，答案 4、框读法、炼读法、逆读法、抄读法、仿读法、诵读法、闲读法。 看剧笔记：背景介绍，知识介绍，知识运用，总结反思 【知行合一】 1、长尾理论 2、免费：商业未来 3、六度空间理论：认识100个人不如得到一个有影响力的人的认可，重点不是你认识多少人，而是你认识哪些人。和有能量的人建立长期良好关系，根本方法是建立你自己价值！ 只有你对他产生价值，他才乐意和你分享能量，对等原则是人际关系中的黄金法则！ 4、参与感营销 5、引爆趋势 【建立思考模型】 1、艾森豪威尔矩阵 2、SWOT 3、波士顿矩阵分析法、组合矩阵分析法、回馈模型、心流模型、后果模型、……减少错误的瑞士奶酪！主动失效，潜伏失效！ 黑天鹅，一贯以之…… 【学以致用】 1、打造完美团队：导向、建立信赖、厘清目的、承诺、执行、高绩效、更新 2、培养团队成员：指导，辅导，支持，授权 3、六顶思考帽：白、理性。红、情绪。黑、质疑。黄、乐观。
抑郁症和精神分裂症患者的精神世界。非常奇异的幻想，有的是病态的，有的是优美的和具有丰富的思想内容。 Esprit de bière坚韧倔强，骄傲而有才气，曾受过慈爱而严格虔诚的父母和老师的教育，这种教育只教会他一件事：憎恨自己。整整一生，他都把全部想象的天才、全部思维能力用来反对自己，反对这个无辜而高尚的对象。他悲观的基础不是鄙视世界，而是鄙视自己。 他胆怯孤独，粗野豪放，急躁不安，思念家乡，无家可归。孤零零一个人忍受着苦痛而不被人理解，就像尼采一样。
爱你，是我做过最好的事。无论发生过什么，曾经爱了就是爱了，我们的回忆里那老掉牙的故事，现在回想起来还是会不由自主的笑，你过分耀眼，让我找不到自我，让我飞蛾扑火，而谁又不是拥有这样的体验，谁又不是没有个死穴，一听到他的名字或与他相关的事便一怔，仿佛身体被丝线牵住了一样的有好多故事想和你一起续写，标题是未完待续。而好多事情不会任由自己的意志发展，更害怕因此而互相厌恶，不如我们就这样静静的看着彼此，互不打扰，岁月静好。
一、寻找创意精英，为他们赋能。 所谓的文化、战略和管理手段，本质上都是为公司的业务服务的，而每家公司的业务类型都不同，需要的人才也不一样。人才的不一样，决定了相应的文化和管理手段也是不一样的。 谷歌一家以技术驱动的科技公司，整个商业模式都是建立在服务上。 战略：采用最先进的技术，制造出最炫酷的产品，触及更多的人。 核心竞争力：创意。 相应需要的人才：最聪明的技术人员，创造力是生命线——创意精英。 传统的的知识工编剧：术业有专攻，每个领域都有清晰界限的。 谷歌的创意精英：不拘于特定的任务，不被职位头衔和组织架构所绑定，经常无视传统的规矩，不断寻求创意和突破，在不同的领域跨界。 创意是未来商业的主要驱动力，对于创意精英，管理手段要从传统的激励方式转变为赋能，提供更适合创造的环境和工具。 好的文化和价值观，可以吸引更多气味相投的人才加入，谷歌的核心职能就演变为文化和价值观的创造：追求一种痴心妄想的状态，一切从最基本的物理定律出发，不去迎合所谓的世俗智慧。比如： 1.拥挤的办公环境，是为了更好的交流，而频繁的交流是激发创意的最好的方式之一。 2.杂乱是种美德，混乱往往是创意和灵感的衍生品。 3.别听河马的话：鼓励员工不管层级关系，否定高管的意见，提出反对观点。 4.鼓励休假、快乐工作： 一切都是为了激发创意精英的创造潜能和自驱力，反向又用这种文化吸引到更多创意人才。 二、放弃战略，信赖技术洞见。 不管怎样的公司，战略一定存在某方面的硬伤，如果硬要执行，肯定会走向失败。进行战略规划无可厚非，但必须根据环境变化随时调整。创意精英也会不断有新点子，愿意为不完美的计划投入精力和热情，而不是一味的按照计划刻板行事。在一个内外环境都剧烈变化的情况下，死板的战略规划是没有意义的。 谷歌不依赖战略规划，依赖技术洞见：就是以创新的方式，达到产品或服务成本的显著降低或是品质的显著提高：各种新的创意、迭代、花招都属于技术洞见。只有技术洞见能跟竞争对手形成差异： 1.重新组合：把最新的技术、资料、信息都搜集起来，看看他们通过重新组合是否能解决另外一个领域的问题 2.深入扩展：找到一个问题的解决方案，然后把这个方案深入扩展。 三、打造创新环境，橙色充满创意的工作氛围。 1.往大了想：这个想法有没有可能影响数亿人甚至数十亿人？有没有突出的技术洞见？是不是就在不久的将来具备可执行性？ 创新最大的敌人就是思想僵化，具有突破性的创新才是谷歌所追求的，也是公司主要竞争力所在。 2.70/20/10法则：核心资源70%，新业务20%，看似不可能的业务10%。 创意也需要有所限制，资源上的稀缺是激发创意的催化剂，相反无限制的资源反而可能会损害创意，创意很多时候都来自于小公司。人类建筑最伟大的时期，都是那些限制最多的时期。 3.败得漂亮法则：如果敢创新，就算失败，也值得鼓励，因为失败过程中的很多创意和技术可以迁移到其他产品上，成为其他产品的创新要素。鼓励创新，就需要颠覆传统的成败观念。
弱国无外交 他的英雄主义愚蠢鲁莽，可悲，有人觉得他可恨。可悲在于他他的牺牲似乎无力改变，只是徒劳的牺牲；可恨在于他牵连了一堆人和他一同赴死，但这种牵连是必然会发生的。 但是，没有人有资格嘲笑这个被檀香木贯穿的人，他反抗了，虽然他失败了，他的下场很惨，但他试过了。而那些陪他赴死的，更多是在尽忠追随这种反抗的精神。 所谓，天下兴亡匹夫有责，虽然这个匹夫是被逼入绝境才反抗，可是一个懦弱的朝廷，本该最先担起责任，却无法保护他，而是选择和外侵想法设法凌辱折磨他死去。 他可悲，但可敬，而这样一个烂透了的体质，只剩下可憎。
我是看完艺妓回忆录再追剧的，看到片尾章子怡和会长的美式接吻，觉得很怪异，日本人一向比较含蓄，怎么呢？看完本剧才知道，美国导演把它拍成了美式大片，很违和，要是日本导演拍就好了。 小百合是幸福的，又是不幸的。幸福的是，它找到了一生所爱，并陪在他身边。不幸的是，毕竟是妓女，会长不会娶她，而且他也有两个女儿。不知会长是否允许小百合给她生一个孩子，但是她为了会长的事业，她决定留在美国。真希望，她晚年不是那么凄凉。 本剧中，最可怜的是初桃，她斗来斗去，都输了，最后去做妓女，又死去，太惨太惨！ 可怜的小南瓜，一直是女主的陪衬和垫脚石。 小百合能有这样的结局，和她的美貌关系不是那么大，最大的是她的聪明，实在是太聪明，太会说话，揣测人心，这样的美丽姑娘，过得不好才怪！要是她出生大家，我相信，会长一定愿意娶她为妻，而不是让她一直躲在他的身后。
“弱水三千，但取一瓢。”坚持价值投资理念，反对零和博弈，以长期主义和研究驱动发现价值，坚定地“重仓中国”，支持实体经济。
对于入门来说还行，建筑学专业不考研的也推荐看一眼。考研的不推荐。不必浪费时间。
忠诚是一种优点，但是到了愚忠的地步就失策了，韩信无一败绩令人敬佩！