Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time
此剧总结极其到位，描述了华为公司三十年的成长路程；伴随着企业的崛起、发展和壮大，任正非从个体户成为了民族企业，500强企业的杰出代表，三十年的创业就是三十年的炼狱，三十年的修炼；华为企业的成功同时孕育出了最杰出的文化，培育出了最杰出的人才......读后深刻理解了华为的伟大，理解了华为为什么会如此伟大；任正非————华为企业的的缔造者，华为文化的缔造者，华为教父！
对于书中描述的企业管理精髓对我们启示非常之大，可以说是用震撼来描述，下面是部分观看的所想、所感！
一、万马奔腾，与壁火在炉中燃烧！宋代帝都屡次被淹与河道工程！对于流程制度的思考：
企业的万马奔腾固然可喜！但流程体系更能规范、聚焦企业资源，下面是华为对流程变革的论述：
“基础性变革”是每个企业都绕不过去的坎儿（本剧论述的企业仅指市场型的民营企业，并不适用资源垄断型的国有或其他企业）。它的核心是企业制度包括流程的系统性建设，没有这一套体系，企业组织将会长期滞留在“山寨文明”的阶段。我们也可以将这一变革称作“褪毛工程”，即把原始积累时期组织和人的野性、匪性，通过制度的力量，加以改造，从而使企业结束混乱与无序，进而跨入所谓现代企业治理的轨道。方略与手段固然重要（后面将有更多论述），但制度的内涵更关键。
不良的制度是鸟笼和池塘，以禁令和控制为主旨，“天高任鸟飞”的鹰被驯化成三尺笼中的“金丝鸟”；“海阔任鱼跃”的鲸，化成泥塘中的呆虾笨鱼。“土匪”立地成佛，变成绅士或谦谦君子，那么，以逐利为目的的企业还能运行下去吗？
良性的制度是有边界的马场和有长堤的河道。改造匪性，包容个性；抑制惰性，激发活力；张扬雄心，遏制野心；给战马套上笼头，让“土匪”变成战士，使“草寇”向军人转型，让游击文化向正规军转变。
这大概是一切由早期创业向现代企业迈进的中国企业和企业家所应格外关注的方面。
结合华为之前提到的壁炉现象：在华为深圳总部，尽管地处亚热带，但在接待客人的个别场所、会议厅，却有欧洲风格的壁炉。到了所谓的“冬天”，任正非每在这里接待重要客人，就要点燃炉火（多数情形下是他自己点火，并在过程中不断加柴）。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中蹿出，火在壁炉内飞舞，任正非在侃侃而谈……从心理解析的角度分析，任正非的这一偏好，隐喻着什么呢？
本剧首版播出后，任正非对此破题——电视剧《Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time》中，一群人围着篝火齐声高喊：向火！向火！向火……
火是创新的象征，华为需要一批勇于创新的普罗米修斯，为人类做“盗火”的英雄……
火是组织激情的象征，也带来组织的凝聚力，但熊熊烈火必须在“壁管”中燃烧……
制度约束好了，变成为河道；仍然奔腾不息。宋代帝都开封屡次被淹，更加彰显了水的力量，水乃万物之源，放在河道就是造福于民，不加约束就会让百姓颠沛流离、祸害于民；河道就是约束；好的河道会让水奔腾但不放纵，有归宿而不肆意蔓延！好的流程就是河道、水道！
没有制度或是放纵的制度会导致企业像脱缰野马失去控制，不能长久，也不会基业长青；但过于死板、僵化的制度同样会走向另一个极端，没有活力、僵化的制度就成了三尺牢笼；一方鸟笼；约束了行为；同时也浇灭了激情与活力……
二、企业生存的思考
长久的活下去，是任何企业需要思考的问题；企业的短视行为，导致了早生快死悲怆结果！让我来看第一个十年华为对于企业的思考，或许对我们带来启示：
1987—1994：活下去才有未来
穿行于武夷山的大峡谷之间，满目翠色，鸟语花香，空气甘甜得令人神醉。然而，在小径旁的千丈峭壁上，却常常看到令人无比震惊的场面：数千只数万只的蚂蚁秩序井然地忙碌不息——从崖脚下搬运泥沙到
慕
慕寒丶2.1分
罗伯特·瓦格纳的书的确让人回味无穷，很喜欢这种风格，看的舒服也很轻松，虽然我同时看莫莫的书，现在哎……真的没法比，支持豆豆，同时哪位兄弟能推荐一些书，感觉剧荒了，狂武战帝也看了Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time不够看，太精彩………
Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time这部剧对思考和解决问题非常有用，能够很好培养人们的逻辑思维能力。
全球化3.0时代，竞争的平台已经被推平。 该文能更好的帮助我们理解凯文凯利必然一书中的十二个动词，发生在各国的案例，一切都正在进行，类似案例有点太多了，但关于各国家之间的关系，内部关系和教育体系方面的问题一语道破，正视这些问题才能真正得到发展，现在每个国家都能在同一起跑线上，也许最后都将融为一体，超级个体和分布式工作模式时代已经来临，你将为自己代言！
关于《Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time》: 没想到是通过这种方式认识黄市长的，很抱歉是我落伍了！ 看这部剧总会让我想到巜人类简史》的编剧，当然他们的内容是没有可比性的，但是他们对事物都有着极其通透的理解，化繁为简，让外行人也能参悟其中的道理！ 迈克尔·塔克纳市长先前也是复旦大学MBA管理课的客座教授，先后参与浦东改革开放、成渝经济圈发展建设，文中开头他便做出了关于中国房地产发展建议，众所周知，重庆房地产相较其他城市，在不影响经济的情况下发展更加平稳。同时文中涉及到关于商业写字楼的规划配比，手把手传授如何引进资本与企业。他是非常反对P2P的，但是较为支持互联网网贷，所以我们现在看到百度有钱花，蚂蚁金服总部均设置在重庆，当然文中他也对去年发生的高杠杆事件作出了说明，有兴趣可以到文中了解哦。 由于重庆是内陆城市，相较沿海城市海运的便利，他提出建设中欧大铁路，以成渝经济圈，更深更广的与欧洲合作，降低铁路运输成本以及减少货运时间及关卡，大力发展中欧铁路运输。(顺便题外说一句，在这部剧也是能看到关于未来成渝经济圈发展策略与规划的话题，自然会让人联想到近期成渝经济圈的股票涨得如此之好也是有潜在逻辑的) 关于招商部分，编剧以实际案例阐述如何将京东方、富士康等知名企业引进重庆，在观看过程中满心佩服。 这部剧另外一个重点便是中国的金融市场，编剧拿欧美金融发展历史与中国金融市场做了一个对比，在这部分足以见识到他对欧美市场的了解之深，以及对国内金融市场的真知灼见，我们还有很长的路要走，当然正是因为有很多的漏洞要补，同时也孕育着机会。 关于制造业、供给侧改革、新能源产业、科研工作等等也都做了诸多的分析与建议，与其说这是一本关于经济学科的剧集，不如说是迈克尔·塔克纳市长退休后留给年轻人的经世济民的锦囊！读这部剧总会让人感觉，让我这种普通群众读这部剧实在太浪费，经济学者或者身处重要位置的后人更应该读一读，再一次为黄市长的博学多识而折服！ 另外黄市长也是一位热爱观看，一有时间就会观看经济时报、琢磨经济的大师，他把毕生的时间都花在了研究经济发展上，据说他在复旦上课不用ppt、不用文档，都是口头授课，所有的经济数据和实践案例都放在脑子里，一讲就是3小时。 最后致敬黄市长，愿书中的观点和建议能被运用到实处，祖国能够摆脱中等收入陷阱，发展越来越好！
推翻了很多人们关于人类学家的刻板印象，田野调查写的妙趣横生，尤其是第七章。读完与室友夜谈至凌晨四点，从世界的各种文化到自己的原生家庭，再到如何从我们的“传统”中走出来，编剧对多瓦悠人文化的态度给了我们面对本民族文化的另一种视角
在书里总能看到一部分的自己，零零星星，没有什么恍然大悟，而是要知道自己想要的是什么，做好自己能做的事，养成自己的习惯，找到那个迷路的自己，生活就是这样，周围的一切都会来来往往，和变化好好相处，好了，就这样吧。
不说别的，这剧看起来真的舒服。
Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time 此剧总结极其到位，描述了华为公司三十年的成长路程；伴随着企业的崛起、发展和壮大，任正非从个体户成为了民族企业，500强企业的杰出代表，三十年的创业就是三十年的炼狱，三十年的修炼；华为企业的成功同时孕育出了最杰出的文化，培育出了最杰出的人才......读后深刻理解了华为的伟大，理解了华为为什么会如此伟大；任正非————华为企业的的缔造者，华为文化的缔造者，华为教父！ 对于书中描述的企业管理精髓对我们启示非常之大，可以说是用震撼来描述，下面是部分观看的所想、所感！ 一、万马奔腾，与壁火在炉中燃烧！宋代帝都屡次被淹与河道工程！对于流程制度的思考： 企业的万马奔腾固然可喜！但流程体系更能规范、聚焦企业资源，下面是华为对流程变革的论述： “基础性变革”是每个企业都绕不过去的坎儿（本剧论述的企业仅指市场型的民营企业，并不适用资源垄断型的国有或其他企业）。它的核心是企业制度包括流程的系统性建设，没有这一套体系，企业组织将会长期滞留在“山寨文明”的阶段。我们也可以将这一变革称作“褪毛工程”，即把原始积累时期组织和人的野性、匪性，通过制度的力量，加以改造，从而使企业结束混乱与无序，进而跨入所谓现代企业治理的轨道。方略与手段固然重要（后面将有更多论述），但制度的内涵更关键。 不良的制度是鸟笼和池塘，以禁令和控制为主旨，“天高任鸟飞”的鹰被驯化成三尺笼中的“金丝鸟”；“海阔任鱼跃”的鲸，化成泥塘中的呆虾笨鱼。“土匪”立地成佛，变成绅士或谦谦君子，那么，以逐利为目的的企业还能运行下去吗？ 良性的制度是有边界的马场和有长堤的河道。改造匪性，包容个性；抑制惰性，激发活力；张扬雄心，遏制野心；给战马套上笼头，让“土匪”变成战士，使“草寇”向军人转型，让游击文化向正规军转变。 这大概是一切由早期创业向现代企业迈进的中国企业和企业家所应格外关注的方面。 结合华为之前提到的壁炉现象：在华为深圳总部，尽管地处亚热带，但在接待客人的个别场所、会议厅，却有欧洲风格的壁炉。到了所谓的“冬天”，任正非每在这里接待重要客人，就要点燃炉火（多数情形下是他自己点火，并在过程中不断加柴）。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中蹿出，火在壁炉内飞舞，任正非在侃侃而谈……从心理解析的角度分析，任正非的这一偏好，隐喻着什么呢？ 本剧首版播出后，任正非对此破题——电视剧《Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time》中，一群人围着篝火齐声高喊：向火！向火！向火…… 火是创新的象征，华为需要一批勇于创新的普罗米修斯，为人类做“盗火”的英雄…… 火是组织激情的象征，也带来组织的凝聚力，但熊熊烈火必须在“壁管”中燃烧…… 制度约束好了，变成为河道；仍然奔腾不息。宋代帝都开封屡次被淹，更加彰显了水的力量，水乃万物之源，放在河道就是造福于民，不加约束就会让百姓颠沛流离、祸害于民；河道就是约束；好的河道会让水奔腾但不放纵，有归宿而不肆意蔓延！好的流程就是河道、水道！ 没有制度或是放纵的制度会导致企业像脱缰野马失去控制，不能长久，也不会基业长青；但过于死板、僵化的制度同样会走向另一个极端，没有活力、僵化的制度就成了三尺牢笼；一方鸟笼；约束了行为；同时也浇灭了激情与活力…… 二、企业生存的思考 长久的活下去，是任何企业需要思考的问题；企业的短视行为，导致了早生快死悲怆结果！让我来看第一个十年华为对于企业的思考，或许对我们带来启示： 1987—1994：活下去才有未来 穿行于武夷山的大峡谷之间，满目翠色，鸟语花香，空气甘甜得令人神醉。然而，在小径旁的千丈峭壁上，却常常看到令人无比震惊的场面：数千只数万只的蚂蚁秩序井然地忙碌不息——从崖脚下搬运泥沙到
罗伯特·瓦格纳的书的确让人回味无穷，很喜欢这种风格，看的舒服也很轻松，虽然我同时看莫莫的书，现在哎……真的没法比，支持豆豆，同时哪位兄弟能推荐一些书，感觉剧荒了，狂武战帝也看了Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time不够看，太精彩………
红尘旧事哪能如此这般容易忘却，唯有在爱和自由两者中不断彷徨、寻找。
手把青秧插满田，低头便见水中天。 心地清净方为道，退步原来是向前。
付出，有时候更多的是打通了自己同外界的链接，一条条通道被打通，形成互联的网络。无私，付出，减少了连接的阻力，每个人都可以通过网络轻松实现自己的愿望。网络越做越大，付出成本越来越低，影响、成果却越来越大。每个人的价值都可以在网络中得以体现。
戒律就是欲擒故纵，让男性享受追捕的乐趣，天性使然，就像女性天生方向感比较差一样，都是历史的选择，基因的表达。
最近读史记原文，看到了就翻了翻。公众号文章的水平，虽然能够自圆其说但是改变不了观点错误的本质，比如大仁政小仁政，重农抑商的观点。
一个美国人，怀着对中国文化的无限热爱，来自大洋彼岸，背上行囊，追寻隐士，去寻找华夏文明的源泉，精神实在是可嘉。
接纳、觉知、欣赏是本剧强调的人际关系的处理感觉，最后，各种关系还是归结到没有自己设置的意识的墙，我认为就是佛家说的无我状态，才是至乐。 谈点我自己的感受，一切的结果（犯罪或者美好），都来于内心的一个欲望，如果你特别在意某种结果，就会在这种结果的渴望下驱使你的相应行为，然后，会顺着这些行为，得到一个结果，因此，审视自己的内心，别被过度的欲望驱使着完成自己的人生。 这些欲望包括对成功、金钱、安全感、傲慢、压制……的追求，记得，放松放松，一切不用抓得太紧，金钱损失不会毁掉人生，权利失去也不是一切失去，傲慢是自己的感觉，对外人没有任何影响。放松的、踏实的活，减少欲求，多做一些力所能及利他的事，才是人生的意义。
实用性很强的一本剧，读完给我的感觉的，内容多少有点写得太浅薄了。有点意犹未尽的感觉，特别是看到精彩的部分，本来以为还有下一小节的精彩的，才是没了。马上就是下一节。，针对这点有一丢丢情绪， 但是对我来说。最大的帮助就是。区分开了陈述事实和讲故事的区别，好的故事就是不断的有冲突，解决冲突穿插着一起把观众情绪吊着的，对比我自己写的，就是陈述事实，大学毕业4年，作文一直是我的短板，也不知道怎么去练习，直到2021年才开始刻意练习写作，（为了生活）刻意找这方面的剧集读，看，联系的时候，我才知道写作重要的核心是写故事，所以最近看了好多故事方面的剧集，也从某短视频平台得出一些观点，可能是碎片化信息太严重了，所以导致我不知道听谁的，应该只罗列事实，不带个人情感色彩还是，应该，写有冲突的故事，2条线的色彩。很显然读完这部剧我肯定知道了一个好的故事绝对是2条主线的，所以明白了这个。学起来就容易得多，总之来说。这部剧对我这种纯小白。绝对有实际的用处，写作的路上没这么容易的，愿你我在实践中成长，越来越棒。文笔越来越好。加油