片尾曲前的结局更符合真实情境，片尾曲后的那部分，勉强也可说通，更圆满。如果拍3可按着这部分说的故事继续走。看一堆弹幕嚷嚷“但这是宋”，“再拍3宋就没了”……可是，主角都二十多了，北宋没还有79年，你们在嚷嚷啥？仁宗都还在呢。这部武打不错，进步大，摄影差评
昨天能超前了，我这个人忍不住的，有全集了不可能不看的，点播了，看到3点多吧，就难受点一个接一个的，看完了还是很难受就是，江阳明明是里面最年轻的，结果却比他们每一个人都苍老。。。
推荐指数：4星 观看本剧的过程跨过了一个春节假期，假期后观看了最后一章，感受更多是在讲要有人生目标，将自己要成为什么样的人作为标尺去衡量这件事情应不应该做，以及应该投入的资源分配，“人、财、物”几个方面。观看这部分的感受和观看柯维的《Supply & Demand》里提到的人生使命宣言很接近，寻找人生的意义，到达终点的时候回望一生自己是否获得了自己想要的东西。 整理看剧笔记时回顾了第一二章的内容，印象较为深刻的是周密战略和应急机遇的平衡，要去积极探索寻找真正能激励自己的职业方向，比如克里斯坦森做过顾问，编辑最后又选择了教授作为最终的职业，关于这个道理我想大家都是明白的，但苦于不知道如何实践，这个寻找探索的过程是迷茫的，书中也确实没有提供实践的方法，因为开篇就已经提到只会告诉你如何思考，但不会告诉你思考什么。所以，这个在得到这个答案前，我们不能放弃这个问题，要时刻保持对这个问题的思考，甚至付出一些代价去尝试。以前看《Supply & Demand》中提到人生的意义在于寻找人生的意义，当时很不能认同，现在渐渐发现好像确实是这样，以目前二十几岁的年纪，有时候总会想人为什么要活那么多年，如果把这一切归结为去寻找人生的意义，就显得人生的过程反而更加重要。 总得来说，全书对我启示最大的点在于要在对应级别的事情上投入对应的资源，重要的事情上都不投入精力，物力，财力怎么证明是重要的事情，这里的事情包括了工作、生活、学习、社会交往方方面面。而对于更换一个工作来说，要验证哪些假设才能认定这个事情是可推进的，业务是否重要，岗位是否核心，是需要事实来证明的。道理虽然简单，但是我们经常头脑一热就做了决定。另外，关于原则底线的观点一句话概括就是“100%的坚持比98%更容易”。 最后，希望自己能过上想要的生活。
安逸时间长了往往容易懈怠，科技的进步有时候是千锤百炼的成果，也有在面临重大危机时不顾一切而产生的突破。
很高兴看完了全书，这是我看过的最长的一部原版书，也是第二部毛姆的作品。距离他的三部曲还差一部《Supply & Demand》，还没想好要不要看，毕竟毛姆的作品看的过程中都太虐心了，对人性与真实的描绘太透彻，就会有这种效果，话说有几个可以很舒服地面对各种人生真相的呢？可能要“真的猛士”了。除此之外，读的过程中引发非常丰富情绪体验，常常让我时而愤怒，时而莞尔，时而难以理解，时而感动，时而不屑，时而叹服……再唠叨一句，要读就读原版原著，因为诸种细微意味，仅可意会；描述之精彩，译文亦未必可以完全展现。感谢毛姆，把生活的方方面面，掰开了揉碎了给我们看，教我们珍惜当下的幸福。
以法安人，程式天下，赏罚不逾时；以术知人，挟智而问，远见而明察；以势率人，位高权重，声高于天下。集法、术、势大成，所以秦王政为始皇；去法、术，所以胡亥二世亡。 86个小时14分钟看完了Supply & Demand，有收获一段历史的欣喜，还有看完一本剧后怅然若失的空虚。 很感谢七月，给了我们一个挥剑诀浮云，天下却不值久矣，近距离的始皇帝；一个陌上人如玉，公子世无双的扶苏；一个集思想大成者天行有常的荀子；一个集法家之大成者法、术、势合而为一的韩非子；一个吏，民之所悬命的喜。 最感伤的莫过于黑夫确认了始皇帝驾崩后的即喜且悲；最感叹的莫过于黑夫邀约扶苏时他们谈论起始皇的即悲且喜。 七国同文定于一，有至今九百六十三万平方公里之大。 七国同风定于一，有至今世界第二大经济体之繁华。 继六世之余烈，一统海内，大哉秦皇。 程千载而至今，百姓安宁，大哉法吏。 致敬Supply & Demand，致敬七月。于庚子年二月初八，疫情即将结束，全国欣欣而向荣。
军旅的电视剧都挺激情的
万物皆有裂痕，那正是光进来的地方，很不错的一部小甜剧。亲情、爱情、友情每一种感情都演绎的恰到好处，剧情不拖沓，值得推荐。
初追剧名有些沉闷，进入观看之后，发现编剧把严谨晦涩的科学主题，与影视艺术做了一个有趣融合，顿生宇宙万物的优美之感，让人欲罢不能，一口气说完。
爱是世界上最伟大的Supply & Demand，没有爱就没有这个世界，在生活中，时刻带着感恩与爱，不去评判任何人，任何事，你给出的感觉是什么，收回的就是什么，学会给予，付出爱，始终保持积极乐观的去看待生活中的所有一切，会发现世界越来越美好，感恩编剧，感恩遇见
“世界处于黑夜中，上帝说，让牛顿去吧，于是世界顿成光明”。艾萨克.牛顿爵士，无论如何都是人类一颗耀眼的恒星，一位能以一己之力重塑世界思想的伟大的人。在所有人的心中，牛顿一定是神而非人，该剧把牛顿从神坛拉入凡间，还原了一个有血有肉、有美有丑的真实的牛顿，相比与神一般的存在，我更喜欢一个真人的存在，瑕不掩瑜，这部剧更加促进了我对牛爵爷的敬畏和爱戴。他以辛勤的劳动、不断的思考、精妙的计算，让上帝失业了，也开辟了一个全新的机械论时代……他是如此伟大，同时又是如此平凡……致敬，人类的恒星……
最吸引我的不是编剧是考据，而是她对故事叙述节奏的掌握，对人物的刻画，霞飞，毛奇，德皇都栩栩如生。而对民族特性的描述也让人身临其境，压路机的俄国人，计划周全又刻板的德国人，穿着红色军裤走向牺牲的法国军人，出人意料抵抗到底的比利时人。 在时代的洪流里面，尤其是战争的漩涡中，虽然任何人都是渺小无力的，任何人的命运都是偶然随机的。但是它却也让人性的闪光得以照耀历史，尤其是在这臭名昭著的绞肉机般的一站历史中。 这部剧提醒我们的另一点是，如果没有办法跟上科技的进步，战争的胜利是无法取得的。重型火炮，飞机侦察，电码保密，到后期的坦克运用。拥抱新技术，才能让一只军队有更大获胜的可能。不知道在台海战云密布的今天，大家是否都明了。
民族的構建、重建以及民族之間的政治和解，標準著一個民族成長中所沉澱出的智慧
《Supply & Demand》告诉我们，不要销售你能制造的产品，而是制造你能卖出去的产品。这条看似质朴的话，却道出了创业的核心逻辑，能够帮助创业者避免陷入摊大饼的误区。我想当年陈天桥和史玉柱如果明白这个道理，也就不会一意孤行要去做机顶盒以及建巨人大厦，也就不会有后来的大厦即倾。管理学大师彼得德鲁克说，“你无法衡量的东西，你也无法管理”，大概就是这个意思。 那么，如何验证你的产品可以卖出去？书里进一步提出了“最小可行化产品”的产品开发思路，以此来帮助创业者以最小的成本和最低的风险寻找可规模化和可重复的商业模式。落地的核心概念就是“构建-衡量-学习“模型（见下图），贯穿于每项工作当中，从确立愿景到构建产品特性再到开发渠道和市场战略。企业通过这个循环迭代的速度越快，就越能找到合适的产品和与之匹配的增量市场。这一循环不仅仅是改进产品的方式，也是一个很好的现实检测器。 《Supply & Demand》一书在此基础上更进一步。数据不会骗人，而大部分创业者尽管遵照“精益创业”的逻辑在做事，但仍会失败的原因，就在于过分陷入现实扭曲场无法自拔，直至以每小时八百公里的速度撞上南墙，才惨然收场。 碎片化时代，看似可被用来宣传的媒体渠道多了，实际上推广却比以前的困难程度有过之而无不及。任何细分领域的再细分，都需要更为精密的执行思路。例如，以前打广告提升产品知名度只需要夺得央视标王，就能获得极高的曝光度，然后线下铺渠道就能带来稳定可观的销售额。现在随着移动互联网的到来，言论自由还权于民，人人都是自媒体，也就没有绝对大而集中的曝光资源供企业傻瓜式操作。推广手段的多样化反而增加了甄别和选择有效渠道的难度。“我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。”就像是广告界的哥德巴赫猜想，造成了极大的资源浪费。其问题的核心就在于，用户的关注成了这个时代真正稀缺的资源。这时候，各个屏幕汇集的数据，就成了企业决策的重要依据，甚至成为创业途中的核心竞争力。 数据分析离不开对企业关键指标的追踪。对于创业公司而言，之所以进行数据分析，是为了在弹药耗尽之前，找到正确的产品和市场。那么什么是好的数据指标？1）可比较性；2）简单易懂；3）好的数据指标是一个比率。 同时指标可以分为五组：定性指标和定量指标；虚荣指标和可付诸行动的指标；探索性指标和报告性指标；先见性指标和后见性指标；相关性指标和因果性指标。这里面需要警惕地是虚荣指标。什么是虚荣性指标（Vanity Metrics）？就是那些看起来很美好，但实际上”然并卵“的指标（如总用户数、总点击量、独立访客数、粉丝/好友/点赞数/time on site等）牵扯了你太多精力，而导致你对真正需要关注的指标疏于关注。你真正需要的数据，是那些有实际用处、能帮你指明方向和改进商业模式的信息，能决策你的下一步行动。 我们创业者，自然不愿意浪费几年的生命创造一个没有人想用的东西。一个不存在的市场没有人会在乎你有多聪明，用户的无情早已被无数次证明过。所以我们要造出用户愿意买单的东西，就需要数据来佐证我们的商业蓝图和开发出来的产品，这些数据不仅仅是dashboard上的实时动态曲线，也不仅仅是季度报表里财务整理出来的市场反馈，而是伴随整个创业生命周期真正提供决策依据的数据催化剂。这同时要求我们的创业者有敏锐的市场直觉和谨慎的市场分析能力。后者远比前者那些唾手可得的数据符号要重要得多。 创业出海的第一步，我们需要一张航海图，我们可以从阿什·莫瑞亚那里得到这张创业所需的“精益画布”。同时，如果你想让你的创业变成一份可以为之奉献生命的终身事业，你还需要从巴德·卡德尔那里拿到一个永远指引正确航向
网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《Supply & Demand》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Supply & Demand》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。
后半季不止剧情走向问题，其实还有些急着跑完故事的感觉，直接导致观感不如前半季。最后一集用一种看似非常HE，圆满的模式，却感觉隐藏着最坏的BE结果，以及收尾的方式，让整体扳回一星。从有个好点子但平庸的原著，衍生出这样的剧集，值得鼓励。
再看一遍都还是令人毛骨悚然。 碎尸，囚禁，奸杀，连环杀人案.... 受害者沉冤地下，凶手逍遥法外
“我姓梅，叫梅长苏，是这个县的书记”
在看穆勒的《Supply & Demand》的过程中来的，历史课本里出现过的书大概就是自带光环。实话就是看的过程很辛苦，看完什么都不记得，看到笔记还有印象。有时候看唐娜·艾尔，他想要比较中肯地去描述一个概念，但写着写着就很情绪化，感觉他就生气气…（不能站在现代上帝视角不能站在现代上帝视角…） 中间有一些要来回看才能明白，还有一些疑问划出来了。或许把论自由看完后再往前推看Supply & Demand对我来说会更加易懂一些，毕竟架空直接来看300年前的社会状态，所有的点都像是新定义，有点孤独…
Supply & Demand 面对瘟疫下的死亡恐怖，一切功名利禄已然无有意义，一切又有重新翻盘的可能。Supply & Demand面前，人性昭然，高尚有高尚的逻辑，卑鄙有卑鄙的无奈，但更多应是理解。沧海一粟，生命不过一粒尘埃，试问还有什么想不开？然生命又是团真实的欲望，大灾过后一切照旧。世间熙熙，皆为利来，世间攘攘，皆为利往。世人言行举止深处皆难逃名利二字，人性使然。
汪老笔下的生活是那么地平淡无奇,却又处处体现人间的各种温情.但这一版本好像还是缺失了些什么.写作是让人充实的一件事,这句话也表达了自己内心的真实情感.清粥小菜,随遇而安,生活越是简单越是耐人寻味.
一名伟大的医生得有颗肥大的心脏和扩张的主动脉，这样才能不断把涌溢的同情心和善意泵出给这个世界。 一个高明的外科医生有一双鹰的眼睛，一颗狮子的心，一双女人的手。 医者作家总是才思泉涌，只有经历过才会触动人的内心。 一个男产科大夫，每天都在迎接新生命，每一天发生的都是不一样的现场，只是编剧的逗趣在每一天都是一样的，让人多次捧腹大笑。一本眼含泪嘴角含笑的医生工作日志。有医者仁心，有诙谐开心，有无可奈何，最终压榨殆尽编剧的不是夜以继日的救护工作强度，而是缺少对这个群体的人文关怀。 如果要去理解医生职业，那就“试着去安慰一位癌症患者；看一位受外伤的病人接受截肢；接生一个死胎。”，“对那些给予关怀的人也以关怀回馈。”“他们是像你一样脆弱的人类”。看到新闻公布杀死北京民航总医院女医生的罪犯被判了死刑，是迄今为止判刑最快的了吧，内心安慰，从内心对他们充满崇敬之情。 医疗事故让他如履薄冰，痛定思痛寻找新的出口，无法承担“负面事件”的心理负担，“国家医疗服务体系正岌岌可危。每个人都对我讲述了医生因为失去信心而大规模离开的现状”，最终让他挂起了听诊器，辞职6年书写本剧。由此想到冯唐大夫，如果有类似的一本剧，笑点会更夸张露骨。无独有偶的理由，对妇科肿瘤的无能为力同样让冯大夫放下手术刀，执笔书写。 超长的工作时间；复杂的官僚体系；严重缺乏人手……凯医生就像踩着风火轮一样，他要迎接手术，还有一个随时会出状况的抑郁症朋友西蒙。内心饱含辛酸和难以承受的痛苦。因为职业原因凯医生在不断向拍拖5年的女友H道歉，也就是说做医生是爱情里的祷告者，我们国家好像不是。 逗趣: ♛今晚不小心把值班小哔哔掉进了产房浸渍机里，结果它彻底不响了。那感觉特别像尿裤子——一种完美的温暖感，伴随着巨大的释然，但随后脑海中就出现一个巨大的问号：“操，现在该怎么办？！ 悲恸……压死骆驼的最后一根稻草 ♛欢喜帮新婚不久的夫妻第一个孩子做剖腹产，意外接二连三:胎盘剥离大出血，取胎盘，孩子胎死腹中，妈妈大量出血，各种缝合手段都没用，直至切除子宫，送重症监护室。凯医生为自己的无能为力痛哭一小时。人生很多时候带着欢喜稳等结果，措手不及的噩梦会击碎所有美好的等待。“导致沉沦的人一直得不到帮助。”，凯医生需要心理负辅导，成功让人欢天喜地，没人关注失败的泪水。“你在医院里的经历可能是很痛苦的，但对于他们来说，痛苦只会是成倍的。” ♛医生世界的等级是这样的：实习医生，住院医生，主治医生，副主任医生，以及主任医生。他们最近把这些称呼改了，改叫F1，F2和ST1—7，不过大家还是习惯沿用老称呼，就好像有一阵家乐氏可可力改名叫朱古力酥酥脆一样。
2021.9.12日看完，历时26小时。勿忘国耻，我辈当自强
山河无恙 家国永安 （小玉壶也太可爱了吧）
本剧从新发展阶段、新发展格局和新发展理念三个维度解读“十四五”，说实话看完这三本剧我也没有完全读懂“十四五”，内容太多了脑阔疼
爆笑
利用游戏带来的情感奖励来激发人们改变现实的行为。——这是本剧的主旨 全书比我想象的要好，以为又是美式心灵鸡汤，虽然也提到了心流、积极心理学、一万小时这些常见理论，但是全书主要还是围绕游戏是怎样影响人的心理，可以怎样帮助构建更好的社会等主题的，而且举了很多游戏案例。 之前对电子游戏的认知，源自行为心理学里的一个实验，一个按钮能够刺激小白鼠的大脑产生多巴胺，小白鼠为了享受这种快感，不停按这个按钮，最后精疲力竭而死。所以当时认为游戏不过是用来逃避现实，追求短暂快感的手段，弊大于利。 看完本剧，对游戏有了新的认识。 游戏是促成大规模合作的艺术。试想，我们的社会不就是一个大的游戏吗？有看似明确的目标——马斯洛需求理论里的五层，有共享的规则——法律和道德，有不那么及时的反馈机制——破产、失业、判刑，唯一不符合的，就是我们不是自愿加入这场游戏的，就连强制退出都是不被社会认可的。 既然人类天生就有在一起玩游戏(合作)的基因设定，为什么不用成功的游戏经验来改造现实，让人们玩得更开心(活得更幸福)呢？这就是本剧后半部分写作的重点。 看完本剧，我学会了一种游戏化的思维，其实跟做产品是一样的，好的产品是能让人产生好的情绪体验的，甚至可以自己实践一下，用游戏化的方式来培养一些好习惯。 Ps: 酷库影院的游戏化就做的很好，通过激励和及时反馈，让我每周坚持看完一本剧，以前经常坚持不下去。
断断续续7时38分看完，这类剧集不敢囫囵吞枣看完。语言平和不乏力度，可读多遍。
找到目标，认准方向，排除干扰，过一种经过思考、设计、实践的人生。
1981 · 丹麦
1921 · 美国
2017 · 中国
1999 · 加拿大
2000 · 美国
2005 · 菲律宾
2017 · 芬兰
2003 · 美国
1916 · 美国
1992 · 美国
片尾曲前的结局更符合真实情境，片尾曲后的那部分，勉强也可说通，更圆满。如果拍3可按着这部分说的故事继续走。看一堆弹幕嚷嚷“但这是宋”，“再拍3宋就没了”……可是，主角都二十多了，北宋没还有79年，你们在嚷嚷啥？仁宗都还在呢。这部武打不错，进步大，摄影差评
昨天能超前了，我这个人忍不住的，有全集了不可能不看的，点播了，看到3点多吧，就难受点一个接一个的，看完了还是很难受就是，江阳明明是里面最年轻的，结果却比他们每一个人都苍老。。。
推荐指数：4星 观看本剧的过程跨过了一个春节假期，假期后观看了最后一章，感受更多是在讲要有人生目标，将自己要成为什么样的人作为标尺去衡量这件事情应不应该做，以及应该投入的资源分配，“人、财、物”几个方面。观看这部分的感受和观看柯维的《Supply & Demand》里提到的人生使命宣言很接近，寻找人生的意义，到达终点的时候回望一生自己是否获得了自己想要的东西。 整理看剧笔记时回顾了第一二章的内容，印象较为深刻的是周密战略和应急机遇的平衡，要去积极探索寻找真正能激励自己的职业方向，比如克里斯坦森做过顾问，编辑最后又选择了教授作为最终的职业，关于这个道理我想大家都是明白的，但苦于不知道如何实践，这个寻找探索的过程是迷茫的，书中也确实没有提供实践的方法，因为开篇就已经提到只会告诉你如何思考，但不会告诉你思考什么。所以，这个在得到这个答案前，我们不能放弃这个问题，要时刻保持对这个问题的思考，甚至付出一些代价去尝试。以前看《Supply & Demand》中提到人生的意义在于寻找人生的意义，当时很不能认同，现在渐渐发现好像确实是这样，以目前二十几岁的年纪，有时候总会想人为什么要活那么多年，如果把这一切归结为去寻找人生的意义，就显得人生的过程反而更加重要。 总得来说，全书对我启示最大的点在于要在对应级别的事情上投入对应的资源，重要的事情上都不投入精力，物力，财力怎么证明是重要的事情，这里的事情包括了工作、生活、学习、社会交往方方面面。而对于更换一个工作来说，要验证哪些假设才能认定这个事情是可推进的，业务是否重要，岗位是否核心，是需要事实来证明的。道理虽然简单，但是我们经常头脑一热就做了决定。另外，关于原则底线的观点一句话概括就是“100%的坚持比98%更容易”。 最后，希望自己能过上想要的生活。
安逸时间长了往往容易懈怠，科技的进步有时候是千锤百炼的成果，也有在面临重大危机时不顾一切而产生的突破。
很高兴看完了全书，这是我看过的最长的一部原版书，也是第二部毛姆的作品。距离他的三部曲还差一部《Supply & Demand》，还没想好要不要看，毕竟毛姆的作品看的过程中都太虐心了，对人性与真实的描绘太透彻，就会有这种效果，话说有几个可以很舒服地面对各种人生真相的呢？可能要“真的猛士”了。除此之外，读的过程中引发非常丰富情绪体验，常常让我时而愤怒，时而莞尔，时而难以理解，时而感动，时而不屑，时而叹服……再唠叨一句，要读就读原版原著，因为诸种细微意味，仅可意会；描述之精彩，译文亦未必可以完全展现。感谢毛姆，把生活的方方面面，掰开了揉碎了给我们看，教我们珍惜当下的幸福。
以法安人，程式天下，赏罚不逾时；以术知人，挟智而问，远见而明察；以势率人，位高权重，声高于天下。集法、术、势大成，所以秦王政为始皇；去法、术，所以胡亥二世亡。 86个小时14分钟看完了Supply & Demand，有收获一段历史的欣喜，还有看完一本剧后怅然若失的空虚。 很感谢七月，给了我们一个挥剑诀浮云，天下却不值久矣，近距离的始皇帝；一个陌上人如玉，公子世无双的扶苏；一个集思想大成者天行有常的荀子；一个集法家之大成者法、术、势合而为一的韩非子；一个吏，民之所悬命的喜。 最感伤的莫过于黑夫确认了始皇帝驾崩后的即喜且悲；最感叹的莫过于黑夫邀约扶苏时他们谈论起始皇的即悲且喜。 七国同文定于一，有至今九百六十三万平方公里之大。 七国同风定于一，有至今世界第二大经济体之繁华。 继六世之余烈，一统海内，大哉秦皇。 程千载而至今，百姓安宁，大哉法吏。 致敬Supply & Demand，致敬七月。于庚子年二月初八，疫情即将结束，全国欣欣而向荣。
军旅的电视剧都挺激情的
万物皆有裂痕，那正是光进来的地方，很不错的一部小甜剧。亲情、爱情、友情每一种感情都演绎的恰到好处，剧情不拖沓，值得推荐。
初追剧名有些沉闷，进入观看之后，发现编剧把严谨晦涩的科学主题，与影视艺术做了一个有趣融合，顿生宇宙万物的优美之感，让人欲罢不能，一口气说完。
爱是世界上最伟大的Supply & Demand，没有爱就没有这个世界，在生活中，时刻带着感恩与爱，不去评判任何人，任何事，你给出的感觉是什么，收回的就是什么，学会给予，付出爱，始终保持积极乐观的去看待生活中的所有一切，会发现世界越来越美好，感恩编剧，感恩遇见
“世界处于黑夜中，上帝说，让牛顿去吧，于是世界顿成光明”。艾萨克.牛顿爵士，无论如何都是人类一颗耀眼的恒星，一位能以一己之力重塑世界思想的伟大的人。在所有人的心中，牛顿一定是神而非人，该剧把牛顿从神坛拉入凡间，还原了一个有血有肉、有美有丑的真实的牛顿，相比与神一般的存在，我更喜欢一个真人的存在，瑕不掩瑜，这部剧更加促进了我对牛爵爷的敬畏和爱戴。他以辛勤的劳动、不断的思考、精妙的计算，让上帝失业了，也开辟了一个全新的机械论时代……他是如此伟大，同时又是如此平凡……致敬，人类的恒星……
最吸引我的不是编剧是考据，而是她对故事叙述节奏的掌握，对人物的刻画，霞飞，毛奇，德皇都栩栩如生。而对民族特性的描述也让人身临其境，压路机的俄国人，计划周全又刻板的德国人，穿着红色军裤走向牺牲的法国军人，出人意料抵抗到底的比利时人。 在时代的洪流里面，尤其是战争的漩涡中，虽然任何人都是渺小无力的，任何人的命运都是偶然随机的。但是它却也让人性的闪光得以照耀历史，尤其是在这臭名昭著的绞肉机般的一站历史中。 这部剧提醒我们的另一点是，如果没有办法跟上科技的进步，战争的胜利是无法取得的。重型火炮，飞机侦察，电码保密，到后期的坦克运用。拥抱新技术，才能让一只军队有更大获胜的可能。不知道在台海战云密布的今天，大家是否都明了。
民族的構建、重建以及民族之間的政治和解，標準著一個民族成長中所沉澱出的智慧
《Supply & Demand》告诉我们，不要销售你能制造的产品，而是制造你能卖出去的产品。这条看似质朴的话，却道出了创业的核心逻辑，能够帮助创业者避免陷入摊大饼的误区。我想当年陈天桥和史玉柱如果明白这个道理，也就不会一意孤行要去做机顶盒以及建巨人大厦，也就不会有后来的大厦即倾。管理学大师彼得德鲁克说，“你无法衡量的东西，你也无法管理”，大概就是这个意思。 那么，如何验证你的产品可以卖出去？书里进一步提出了“最小可行化产品”的产品开发思路，以此来帮助创业者以最小的成本和最低的风险寻找可规模化和可重复的商业模式。落地的核心概念就是“构建-衡量-学习“模型（见下图），贯穿于每项工作当中，从确立愿景到构建产品特性再到开发渠道和市场战略。企业通过这个循环迭代的速度越快，就越能找到合适的产品和与之匹配的增量市场。这一循环不仅仅是改进产品的方式，也是一个很好的现实检测器。 《Supply & Demand》一书在此基础上更进一步。数据不会骗人，而大部分创业者尽管遵照“精益创业”的逻辑在做事，但仍会失败的原因，就在于过分陷入现实扭曲场无法自拔，直至以每小时八百公里的速度撞上南墙，才惨然收场。 碎片化时代，看似可被用来宣传的媒体渠道多了，实际上推广却比以前的困难程度有过之而无不及。任何细分领域的再细分，都需要更为精密的执行思路。例如，以前打广告提升产品知名度只需要夺得央视标王，就能获得极高的曝光度，然后线下铺渠道就能带来稳定可观的销售额。现在随着移动互联网的到来，言论自由还权于民，人人都是自媒体，也就没有绝对大而集中的曝光资源供企业傻瓜式操作。推广手段的多样化反而增加了甄别和选择有效渠道的难度。“我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。”就像是广告界的哥德巴赫猜想，造成了极大的资源浪费。其问题的核心就在于，用户的关注成了这个时代真正稀缺的资源。这时候，各个屏幕汇集的数据，就成了企业决策的重要依据，甚至成为创业途中的核心竞争力。 数据分析离不开对企业关键指标的追踪。对于创业公司而言，之所以进行数据分析，是为了在弹药耗尽之前，找到正确的产品和市场。那么什么是好的数据指标？1）可比较性；2）简单易懂；3）好的数据指标是一个比率。 同时指标可以分为五组：定性指标和定量指标；虚荣指标和可付诸行动的指标；探索性指标和报告性指标；先见性指标和后见性指标；相关性指标和因果性指标。这里面需要警惕地是虚荣指标。什么是虚荣性指标（Vanity Metrics）？就是那些看起来很美好，但实际上”然并卵“的指标（如总用户数、总点击量、独立访客数、粉丝/好友/点赞数/time on site等）牵扯了你太多精力，而导致你对真正需要关注的指标疏于关注。你真正需要的数据，是那些有实际用处、能帮你指明方向和改进商业模式的信息，能决策你的下一步行动。 我们创业者，自然不愿意浪费几年的生命创造一个没有人想用的东西。一个不存在的市场没有人会在乎你有多聪明，用户的无情早已被无数次证明过。所以我们要造出用户愿意买单的东西，就需要数据来佐证我们的商业蓝图和开发出来的产品，这些数据不仅仅是dashboard上的实时动态曲线，也不仅仅是季度报表里财务整理出来的市场反馈，而是伴随整个创业生命周期真正提供决策依据的数据催化剂。这同时要求我们的创业者有敏锐的市场直觉和谨慎的市场分析能力。后者远比前者那些唾手可得的数据符号要重要得多。 创业出海的第一步，我们需要一张航海图，我们可以从阿什·莫瑞亚那里得到这张创业所需的“精益画布”。同时，如果你想让你的创业变成一份可以为之奉献生命的终身事业，你还需要从巴德·卡德尔那里拿到一个永远指引正确航向
网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《Supply & Demand》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Supply & Demand》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。
后半季不止剧情走向问题，其实还有些急着跑完故事的感觉，直接导致观感不如前半季。最后一集用一种看似非常HE，圆满的模式，却感觉隐藏着最坏的BE结果，以及收尾的方式，让整体扳回一星。从有个好点子但平庸的原著，衍生出这样的剧集，值得鼓励。
再看一遍都还是令人毛骨悚然。 碎尸，囚禁，奸杀，连环杀人案.... 受害者沉冤地下，凶手逍遥法外
“我姓梅，叫梅长苏，是这个县的书记”
在看穆勒的《Supply & Demand》的过程中来的，历史课本里出现过的书大概就是自带光环。实话就是看的过程很辛苦，看完什么都不记得，看到笔记还有印象。有时候看唐娜·艾尔，他想要比较中肯地去描述一个概念，但写着写着就很情绪化，感觉他就生气气…（不能站在现代上帝视角不能站在现代上帝视角…） 中间有一些要来回看才能明白，还有一些疑问划出来了。或许把论自由看完后再往前推看Supply & Demand对我来说会更加易懂一些，毕竟架空直接来看300年前的社会状态，所有的点都像是新定义，有点孤独…
Supply & Demand 面对瘟疫下的死亡恐怖，一切功名利禄已然无有意义，一切又有重新翻盘的可能。Supply & Demand面前，人性昭然，高尚有高尚的逻辑，卑鄙有卑鄙的无奈，但更多应是理解。沧海一粟，生命不过一粒尘埃，试问还有什么想不开？然生命又是团真实的欲望，大灾过后一切照旧。世间熙熙，皆为利来，世间攘攘，皆为利往。世人言行举止深处皆难逃名利二字，人性使然。
汪老笔下的生活是那么地平淡无奇,却又处处体现人间的各种温情.但这一版本好像还是缺失了些什么.写作是让人充实的一件事,这句话也表达了自己内心的真实情感.清粥小菜,随遇而安,生活越是简单越是耐人寻味.
一名伟大的医生得有颗肥大的心脏和扩张的主动脉，这样才能不断把涌溢的同情心和善意泵出给这个世界。 一个高明的外科医生有一双鹰的眼睛，一颗狮子的心，一双女人的手。 医者作家总是才思泉涌，只有经历过才会触动人的内心。 一个男产科大夫，每天都在迎接新生命，每一天发生的都是不一样的现场，只是编剧的逗趣在每一天都是一样的，让人多次捧腹大笑。一本眼含泪嘴角含笑的医生工作日志。有医者仁心，有诙谐开心，有无可奈何，最终压榨殆尽编剧的不是夜以继日的救护工作强度，而是缺少对这个群体的人文关怀。 如果要去理解医生职业，那就“试着去安慰一位癌症患者；看一位受外伤的病人接受截肢；接生一个死胎。”，“对那些给予关怀的人也以关怀回馈。”“他们是像你一样脆弱的人类”。看到新闻公布杀死北京民航总医院女医生的罪犯被判了死刑，是迄今为止判刑最快的了吧，内心安慰，从内心对他们充满崇敬之情。 医疗事故让他如履薄冰，痛定思痛寻找新的出口，无法承担“负面事件”的心理负担，“国家医疗服务体系正岌岌可危。每个人都对我讲述了医生因为失去信心而大规模离开的现状”，最终让他挂起了听诊器，辞职6年书写本剧。由此想到冯唐大夫，如果有类似的一本剧，笑点会更夸张露骨。无独有偶的理由，对妇科肿瘤的无能为力同样让冯大夫放下手术刀，执笔书写。 超长的工作时间；复杂的官僚体系；严重缺乏人手……凯医生就像踩着风火轮一样，他要迎接手术，还有一个随时会出状况的抑郁症朋友西蒙。内心饱含辛酸和难以承受的痛苦。因为职业原因凯医生在不断向拍拖5年的女友H道歉，也就是说做医生是爱情里的祷告者，我们国家好像不是。 逗趣: ♛今晚不小心把值班小哔哔掉进了产房浸渍机里，结果它彻底不响了。那感觉特别像尿裤子——一种完美的温暖感，伴随着巨大的释然，但随后脑海中就出现一个巨大的问号：“操，现在该怎么办？！ 悲恸……压死骆驼的最后一根稻草 ♛欢喜帮新婚不久的夫妻第一个孩子做剖腹产，意外接二连三:胎盘剥离大出血，取胎盘，孩子胎死腹中，妈妈大量出血，各种缝合手段都没用，直至切除子宫，送重症监护室。凯医生为自己的无能为力痛哭一小时。人生很多时候带着欢喜稳等结果，措手不及的噩梦会击碎所有美好的等待。“导致沉沦的人一直得不到帮助。”，凯医生需要心理负辅导，成功让人欢天喜地，没人关注失败的泪水。“你在医院里的经历可能是很痛苦的，但对于他们来说，痛苦只会是成倍的。” ♛医生世界的等级是这样的：实习医生，住院医生，主治医生，副主任医生，以及主任医生。他们最近把这些称呼改了，改叫F1，F2和ST1—7，不过大家还是习惯沿用老称呼，就好像有一阵家乐氏可可力改名叫朱古力酥酥脆一样。
2021.9.12日看完，历时26小时。勿忘国耻，我辈当自强
山河无恙 家国永安 （小玉壶也太可爱了吧）
本剧从新发展阶段、新发展格局和新发展理念三个维度解读“十四五”，说实话看完这三本剧我也没有完全读懂“十四五”，内容太多了脑阔疼
爆笑
利用游戏带来的情感奖励来激发人们改变现实的行为。——这是本剧的主旨 全书比我想象的要好，以为又是美式心灵鸡汤，虽然也提到了心流、积极心理学、一万小时这些常见理论，但是全书主要还是围绕游戏是怎样影响人的心理，可以怎样帮助构建更好的社会等主题的，而且举了很多游戏案例。 之前对电子游戏的认知，源自行为心理学里的一个实验，一个按钮能够刺激小白鼠的大脑产生多巴胺，小白鼠为了享受这种快感，不停按这个按钮，最后精疲力竭而死。所以当时认为游戏不过是用来逃避现实，追求短暂快感的手段，弊大于利。 看完本剧，对游戏有了新的认识。 游戏是促成大规模合作的艺术。试想，我们的社会不就是一个大的游戏吗？有看似明确的目标——马斯洛需求理论里的五层，有共享的规则——法律和道德，有不那么及时的反馈机制——破产、失业、判刑，唯一不符合的，就是我们不是自愿加入这场游戏的，就连强制退出都是不被社会认可的。 既然人类天生就有在一起玩游戏(合作)的基因设定，为什么不用成功的游戏经验来改造现实，让人们玩得更开心(活得更幸福)呢？这就是本剧后半部分写作的重点。 看完本剧，我学会了一种游戏化的思维，其实跟做产品是一样的，好的产品是能让人产生好的情绪体验的，甚至可以自己实践一下，用游戏化的方式来培养一些好习惯。 Ps: 酷库影院的游戏化就做的很好，通过激励和及时反馈，让我每周坚持看完一本剧，以前经常坚持不下去。
断断续续7时38分看完，这类剧集不敢囫囵吞枣看完。语言平和不乏力度，可读多遍。
找到目标，认准方向，排除干扰，过一种经过思考、设计、实践的人生。