翻译的不行 找不到原版网剧了，只有一个summary还行。
书本身写的很好，虽然我对我在岚岛等你也不太懂。很深刻，之后还会细读。
最后一段话写的特别好，如下：
The Reagan recovery and the American economy of the 1980’s demonstrated that the idea of a stable, neutral, dollar value is, in truth, an illusion. It is a statistical abstraction that masks the fact a stable average price level means some prices must fall while others rise. While some sectors of the economy experienced steady price and wage growth, other sectors experienced crippling deflation. In effect, the white collar worker made gains at the expense of the farmer, the union worker, the laborer. The service sector saw steady inflation—as high as 6-7% in some cases—while the agricultural, commodity, real estate, and manufacturing sectors experienced falling prices and cutbacks.
加入阿德勒生平的简介更能引起共鸣，理解他关于自卑情节的来历。关于合作，我保留自己的看法。
侠客文化不同于牛仔文化，不同于当今银幕上任何一种超级英雄的文化。江湖之事，侠肝义胆。有人的地方就有江湖，江湖不单单是打打杀杀，江湖更是人情世故。所谓侠字，应是指人情世故下的中华之骨气。我们，都是一定生活内的侠客。打打杀杀只是一个时代的形式，但侠之气息，如万江之水随时代融入其形，永不消亡！
翻译的不行 找不到原版网剧了，只有一个summary还行。 书本身写的很好，虽然我对我在岚岛等你也不太懂。很深刻，之后还会细读。 最后一段话写的特别好，如下： The Reagan recovery and the American economy of the 1980’s demonstrated that the idea of a stable, neutral, dollar value is, in truth, an illusion. It is a statistical abstraction that masks the fact a stable average price level means some prices must fall while others rise. While some sectors of the economy experienced steady price and wage growth, other sectors experienced crippling deflation. In effect, the white collar worker made gains at the expense of the farmer, the union worker, the laborer. The service sector saw steady inflation—as high as 6-7% in some cases—while the agricultural, commodity, real estate, and manufacturing sectors experienced falling prices and cutbacks.
图壁比式燕写的更好，好在人物成长经历的塑造，沉鱼和薛采；好在遗憾，造化弄人，晚了一步；好在编剧居然肯让男一男二都死了，所以图壁赚了读者一把把辛酸泪。
大家都承受着或大或小，或多或少的难处，放过自己，去追求内心的平衡，才是最好的正解
真心不错的剧集，引人入胜，文笔也好，比那些系统老推荐的霸总影视强一百倍
客户至上，奋斗为尊;三大天敌腐败,山头,堕怠;全民持股，匪气战斗;自我批判，灰度妥协;最高的树，辞职竞聘;华为基本法;总结一句话，跳出具体管理，用长远的目光，探究管理的哲学思想，敢于抉择。好剧！
昨天刷完动画版，今天来看剧版，发现剧版节奏很快，但是剧情完全跟动漫一样，感觉分镜都是一样的，就有点难以评价了～只能期待后续剧情能有点惊喜了…
值得反复观看。带领华为这样一家民营企业从无到有，走向行业巅峰，走到前面已没有路可走，任正非老先生靠的不是技术、不是管理、不是资源的堆砌，而是朴实的、坚定的哲学理念。我想最基本的就是认准一个目标，团结带领尽可能多的认同这个目标的同志，坚定不移地走下去，不为任何诱惑所影响。用华为文化来阐述就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 书中对于价值为纲有一段生动描述，创新的目的是为客户和公司创造更大价值，要关注降低成本，更要聚焦创造价值，变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力。互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新。我们还是以关注未来5~10年的社会需求为主，多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去从事颠覆性创新，探索性地“胡说八道”，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也可以反向吸收延续性创新的能量。 这真正地把价值创造融入了所有工作中。 反观我们自身，政策前后不一、相互矛盾、各自为政。理念喊的震天响，具体落实一脸茫然。往往都是顾此失彼，反复变来变去。本质上来说，就是缺少一种最基本最核心的逻辑。比如说 以客户为中心、以产品为主线，比如说以价值创造为本，这些具体地体现到工作全局和具体中，又能多少呢？ 由此来看，思想统一是个大问题，也是个大课题。这既包括个体思想统一，也包括了组织架构和流程这个集体的思想统一。 这些 我们至少需要十年努力。
可能布局结构篇幅很大。我只看到了前面三分之一就放弃了，因为读到后面有点不知所云，可能是我逻辑没转弯过来。