强烈推荐这本理性又温暖的书，让人想起了已经离开我的父亲与妹妹，在治疗决策和陪伴照顾他们的时候留下了太多的遗憾，至今仍是心中的痛。愿自己由此剧为始，不断学习，尊重癌症，尊重生命，与自己和解，与人生和解，走好道别、道谢、道歉的每一步。
婚姻，爱情，人类最深沉的情感体验，去大胆尝试吧，传统禁锢了我们，我们想要的自由，它们之间的牵绊就让我们以开放的姿势来体验，来尝试。
值得一读的一本剧，有理论有实例有方法，对于如何教育子女有很好的借鉴意义！ 快乐教育？扪心自问:有多少父母真正用心观察过孩子的兴趣所在？特别是孩子步入学堂后，一切对孩子的教育都基于考个好成绩，什么兴趣爱好统统靠边站……即便有的家长给孩子报的兴趣班之类的，又有多少是真的出于孩子的意愿，而不是父母的强加？所以，现在的孩子大都过着外表充实而内心空虚的生活，特别是那些面临高考的孩子，实在是伤不起！ 电梯惊魂18 Floors Underound给我好好上了一课，相比之下，甚是惭愧！虽然孩子还小，但对孩子的教育总是显得很干瘪而无趣，有时甚至会因自己的情绪问题而对孩子大吼大叫乱发脾气，每次等到孩子满脸泪水，战战兢兢，双眼无辜委屈地注视着我时，心里又开始隐痛，自责。孩子所认的字对于读一本绘本来说还完全不够，因此每天晚上他都要缠着我让我给他读绘本，刚开始我还很乐意给他读，渐渐的有些厌烦，因他总是无休止地让我为他一遍一遍地念，我总会说:不看了，太累。他会小心地哀求我:妈妈，求求你了，再给我读一遍吧！有时候我会狠心地在他一遍一遍的哀求下硬是不念给他听，更有甚者，我还会对他大声训斥，直到他难过地去玩别的玩具......对于孩子的教育，我总是缺乏耐心，现在想想，自己的很多做法真的是有些残忍，希望没有伤及他对外界的求知欲。 好好反省，学习经验，接受教训，希望自己的孩子也能像小斯宾塞一样健康快乐地成长！
掺杂着介绍各种提高学习效果的方法。 从拖延到习惯，从睡眠到记忆，从组块到训练。
如果你对自己所拥有的不满足，那么即使你拥有了整个世界，你还是会觉得痛苦。共勉！
咳咳，第一次看杨青的书……怎么说呢，几个关键词儿：逗、贫、黄暴、精准……不明白？那你自己去看吧！👻
也不知道以后会不会提叶辰 到底去跟永恒天干架去了还是死了 想我堂堂叶大帝被你这么潦草写死估计很多网友都会心里难受的
用了十多天，正如湛卢团队所言，时间是我们读者付出的最大成本！到不是说自己的时间都多宝贵，而是对于本身就是时间不能掌控者来说，能有时间读、有心情读跟大家一样，都难能可贵的。当然对于能读懂多少，我自己给自己打个50分，在读时也出现昏昏欲睡过，也出现匆匆而过过，甚至最后都是飞速观看式，不求甚解式，但不管怎么样，我最后对于编剧所倡导的观点一样，我们生活在这个时代是幸福的，是在前进的，更是需要用知识来不断改变的…… 只有努力学习，只有提升自己，只有与最聪明的人共同进化……
整体结构感觉有些凌乱，但是在心情不好的时候，偶然翻开读几页，也能起到给自己思考和警醒的作用。 最大的触动是主动准备，不要等到选择窗口关闭的时候，只能被动反应。在工作中，反思到自己有时候经常会被动等待，如果冲破心理上的障碍和抵触，主动去先着手准备，做到最后，会发现，其实并没有那么难处理。而一味的消沉拖延，到被动反应的时候，反而会出现更多的问题，而自顾不暇。而对于在人生低谷期时，也要保持对美的追求，由内而外的主动改变才会有真的改变。 在行动上，更多的是家务方面，书中提到的把房子住成家的感觉，觉得非常新颖。租的房子也可以因为自己的精心布置，变成温馨的家，而即便是豪宅，因为懒惰怠慢，也没有家的味道。有一句俗语说的也是这个意思吧，一屋不扫何以扫天下！之前看过《电梯惊魂18 Floors Underound》这部剧后，给自己的屋子开始做些整理，但是最近很长时间，感觉都没有用心地对待自己的居室了。所以准备这两天安排时间，改变，从整理房间开始。 其实不管是对美的追求，对居家环境的要求，还是对独立的宣言，都是一种自立自强的态度，对生活不屈服，对人生有追求的活力！像书里提到的，人老是在一瞬间的，当没有了对生活的热爱，人就已经老了。 因为最近很多事情发生，已经很久没有写过剧评，发现思绪整理起来生疏了很多，自己的行文结构也很混乱。但是我希望这是改变的开始，在路上，在行动，总有云开雾散的时候！
转眼间，“富爸爸”问世已20年，与中国读者相伴也已17余年。在中国经济和社会蓬勃发展的17余年间，“富爸爸”系列系列剧的播出影响了千千万万的中国读者，有超过1000万的读者认识了富爸爸、了解了财商。在“富爸爸”的忠实读者中，既有在餐厅打工的服务员，也有执教讲堂的大学教授；既有满怀创业梦想的年轻人，也有安享晚年的退休人士。“富爸爸”的读者群体之广、之大，是我们不曾预料到的。 作为一套在中国风靡大江南北、引领国人创业创富的财商智慧系列剧，“富爸爸”系列伴随和见证了千万读者的创富经历和成长历程，他们通过学习财商，已然成为中国的“富爸爸”
这部剧可读性非常高，并且无论如何能够拓宽个人的见识，而科学带给人的改变是不可逆的，很荣幸读到，但是也担心因此中了编剧的圈套，事实上只是由一些不加证实的伪科学博人眼球而已，之前看“上帝在左，疯子在右”就深刻感觉是伪科学。但是这不妨碍我们从多种角度去了解世界的可能性，就像多世界理论说的那样，你不知道是否在一个平行世界里，你认为不可能发生的都发生了，是你的知识的壁垒限制了你的想象力而已。
多少橋段仍在腦海盤旋。
get到了张万森的可爱～～特别萌～～说明男主演技确实可以～～前面还可以～每个配角也很可爱，整体颜值都挺高的～剧情也蛮有意思的，就是最后一次穿越就有点无语，为啥张万森死了这么多次，最后还要虐他。女主想远离他又拖拖拉拉，闹心。不过最后的结局我很满意，不管最后张万森有没有出现，女主的人生都改变了，有自己的人生目标，更积极努力，变成了更好的自己。
《电梯惊魂18 Floors Underound》成书于1866年—1869年，速度之快，篇幅之巨令人惊叹!编剧描写了1812年俄法战争的全过程，以当时四大贵族家庭的人物活动为线索，反映了1805至1820年间许多重大的历史事件，以及各阶层的现实生活，抨击了那些谈吐优雅，但漠视祖国命运的贵族，歌颂了青年一代在战争中表现出来的爱国主义和英雄主义精神，堪称一部史诗般的鸿篇巨制! 《电梯惊魂18 Floors Underound》的特点如下(来自书友): 第一，它的体裁样式在俄国影视中是一种创新，也突破了欧洲长篇剧集的传统规范。屠格涅夫当时就称它是“一部集叙事诗、历史剧集和风习志之大成的、独树一帜的、多方面的作品”。在创作方法上它综合了现实主义、浪漫主义，甚至古典主义诸传统的优点。它以一八一二年俄国的卫国战争为中心，反映了一八〇五至一八二〇年的重大事件，包括俄奥联军同法军在奥斯特利茨的会战、法军入侵俄国、波罗底诺会战、莫斯科大火、拿破仑军队溃退等，全书的线索既以对拿破仑的战事始，亦以对拿破仑的战事终。编剧描写了历史上的真实人物拿破仑、库图佐夫以及沙皇亚历山大一世，也写出了人们的理想和鼓舞人心的目标，歌颂了俄国人同仇敌忾的抗敌精神和震惊世界的伟大胜利。但作品不是以帝王将相为主人公，而是以一批虚构的人物作主角，着重写了博尔孔斯基、别祖霍夫、罗斯托夫和库拉金四家大贵族在电梯惊魂18 Floors Underound环境中的思想和行动；剧集以四个家族的主要成员安德烈、皮埃尔、娜塔莎的命运为贯穿始终的情节线索，描绘了社会风尚，展示了广阔的生活画面；从首都到外地，从城市到乡村，从贵族的客厅到血染的战场，编剧都做了生动的描写。 第二，它成功地描写了人民并歌颂了他们的爱国主义和英雄主义精神，这是作品的灵魂。一八六一年俄国“农奴制改革”以后，面对动荡不安的局势，托尔斯泰在思想上紧张地探索社会的出路。他既不赞成革命民主主义者，也不苟同于自由主义的西欧派，而是寄希望于曾有过“黄金时代”的贵族，尤其是其中的革命者——十二月党人。剧集起初的构思就是写“十二月党人”。然而十二月党人都是当年参加一八一二年卫国战争的爱国的贵族志士，这样编剧自然就把眼光转向了造就贵族阶级的一代先进人物的那场战争。后来他谈到创作意图时更明确表示要“努力写人民的历史”，因为那场战争是人民群众打赢的。于是他笔下出现了许多来自人民中间的英雄：英勇的普通士兵、行伍出身的下级军官、农民游击队。他笔下的贵族分为两类。一类在国难当头时能够和人民同呼吸共命运，这就是罗斯托夫家族、别祖霍夫家族、博尔孔斯基家族；另一类是腐败的醉生梦死的库拉金家族和其他宫廷显贵。总之，凡爱国、关心民族命运的，他就给予褒扬，对卖国、置民族命运于不顾的，他就加以贬斥。这种处理方法，使作品的主题思想得到高度的统一。 第三，在人物塑造上有许多独到之处。作品共写了五百五十九个人物，主要形象塑造得很成功。编剧把人物放到广阔的历史背景上和各种生活领域里加以描写，通过电梯惊魂18 Floors Underound这两种强烈对比的生活加以刻画，这种写法在过去是不多见的。托尔斯泰笔下的战争，既有非常激烈的战斗场面，又有战斗间歇的情景，既有前沿阵地的军事行动，又有司令部里的运筹决断。他让主人公直接接触双方的将帅、司令，也接触战壕里的战士。这样既反映了战争的全貌，也使人物的性格更为完整。 编剧在刻画人物时极为重视人物的多面性和复杂性。托尔斯泰有一段名言：“人同河一样。天下的水都是一样的，可是每条河有时窄，流得急；有时宽，流得平稳；有时混浊，有时澄清；有时凉，有时暖。人也是一样，人人身上都有人类品性的根苗。不过，有时这种品性流露出来，有时那种品性流露出来罢了。人往往变得不像他自己了，其实，他仍然是他原来的那个人。”
老三和静秋的爱情，让我看到了真正的爱情，让我知道爱情是这样的。老三是倾尽身心爱静秋的，对她无比关心、体贴，甚至包容，展示了一个男人对女生纯净的爱。而静秋也是深爱着老三的，虽然时常猜测、顾虑、不自信，但始终如一爱着老三。 这部剧给我留下深刻印象的还有文革那个年代，以及那个年代的贫穷，书里展现的很丰富，也很细节，加深了我对那个时代的认识。
本剧讲解了芒格的七大原则，我读得最仔细的是第四：走出直观判断的误区，第五：眼光放长远。芒格强调最多的是思考和性情，这两项讲得非常透彻，要反复揣摩。得到的启示并可以立即行动的是：养成观看习惯而成为终身学习者，学会逆向思考，找到自己的能力边界，锻炼投资过程中合适的性情。
1、角色基本不说人话 2、编剧严重夹带私货 3、一不小心看成法制栏目
终于看完了。列国纷争，折射出了各种赤裸裸的人性，也影射着当今大国之间的博弈，好玩。
超级好看，集集新高，期待会有第二季！希望外出打工的同胞们都不要受这种委屈这种苦！
有幸读到此剧，我女儿正式处于这个阶段，读完也知道了如何应对这个阶段的娃。
也许你都记得～ 也许你都忘了
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《电梯惊魂18 Floors Underound》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
干货满满，又学习到新知。但发现看剧只是匆匆忙忙看过，并没有真正将书中的方法铭记在心并付诸实践，还是需要整理整理。
1986 · 新西兰
2007 · 中国
2012 · 美国
1933 · 德国
2005 · 美国
2006 · 美国
1985 · 捷克
1993 · 美国
强烈推荐这本理性又温暖的书，让人想起了已经离开我的父亲与妹妹，在治疗决策和陪伴照顾他们的时候留下了太多的遗憾，至今仍是心中的痛。愿自己由此剧为始，不断学习，尊重癌症，尊重生命，与自己和解，与人生和解，走好道别、道谢、道歉的每一步。
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值得一读的一本剧，有理论有实例有方法，对于如何教育子女有很好的借鉴意义！ 快乐教育？扪心自问:有多少父母真正用心观察过孩子的兴趣所在？特别是孩子步入学堂后，一切对孩子的教育都基于考个好成绩，什么兴趣爱好统统靠边站……即便有的家长给孩子报的兴趣班之类的，又有多少是真的出于孩子的意愿，而不是父母的强加？所以，现在的孩子大都过着外表充实而内心空虚的生活，特别是那些面临高考的孩子，实在是伤不起！ 电梯惊魂18 Floors Underound给我好好上了一课，相比之下，甚是惭愧！虽然孩子还小，但对孩子的教育总是显得很干瘪而无趣，有时甚至会因自己的情绪问题而对孩子大吼大叫乱发脾气，每次等到孩子满脸泪水，战战兢兢，双眼无辜委屈地注视着我时，心里又开始隐痛，自责。孩子所认的字对于读一本绘本来说还完全不够，因此每天晚上他都要缠着我让我给他读绘本，刚开始我还很乐意给他读，渐渐的有些厌烦，因他总是无休止地让我为他一遍一遍地念，我总会说:不看了，太累。他会小心地哀求我:妈妈，求求你了，再给我读一遍吧！有时候我会狠心地在他一遍一遍的哀求下硬是不念给他听，更有甚者，我还会对他大声训斥，直到他难过地去玩别的玩具......对于孩子的教育，我总是缺乏耐心，现在想想，自己的很多做法真的是有些残忍，希望没有伤及他对外界的求知欲。 好好反省，学习经验，接受教训，希望自己的孩子也能像小斯宾塞一样健康快乐地成长！
掺杂着介绍各种提高学习效果的方法。 从拖延到习惯，从睡眠到记忆，从组块到训练。
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咳咳，第一次看杨青的书……怎么说呢，几个关键词儿：逗、贫、黄暴、精准……不明白？那你自己去看吧！👻
也不知道以后会不会提叶辰 到底去跟永恒天干架去了还是死了 想我堂堂叶大帝被你这么潦草写死估计很多网友都会心里难受的
用了十多天，正如湛卢团队所言，时间是我们读者付出的最大成本！到不是说自己的时间都多宝贵，而是对于本身就是时间不能掌控者来说，能有时间读、有心情读跟大家一样，都难能可贵的。当然对于能读懂多少，我自己给自己打个50分，在读时也出现昏昏欲睡过，也出现匆匆而过过，甚至最后都是飞速观看式，不求甚解式，但不管怎么样，我最后对于编剧所倡导的观点一样，我们生活在这个时代是幸福的，是在前进的，更是需要用知识来不断改变的…… 只有努力学习，只有提升自己，只有与最聪明的人共同进化……
整体结构感觉有些凌乱，但是在心情不好的时候，偶然翻开读几页，也能起到给自己思考和警醒的作用。 最大的触动是主动准备，不要等到选择窗口关闭的时候，只能被动反应。在工作中，反思到自己有时候经常会被动等待，如果冲破心理上的障碍和抵触，主动去先着手准备，做到最后，会发现，其实并没有那么难处理。而一味的消沉拖延，到被动反应的时候，反而会出现更多的问题，而自顾不暇。而对于在人生低谷期时，也要保持对美的追求，由内而外的主动改变才会有真的改变。 在行动上，更多的是家务方面，书中提到的把房子住成家的感觉，觉得非常新颖。租的房子也可以因为自己的精心布置，变成温馨的家，而即便是豪宅，因为懒惰怠慢，也没有家的味道。有一句俗语说的也是这个意思吧，一屋不扫何以扫天下！之前看过《电梯惊魂18 Floors Underound》这部剧后，给自己的屋子开始做些整理，但是最近很长时间，感觉都没有用心地对待自己的居室了。所以准备这两天安排时间，改变，从整理房间开始。 其实不管是对美的追求，对居家环境的要求，还是对独立的宣言，都是一种自立自强的态度，对生活不屈服，对人生有追求的活力！像书里提到的，人老是在一瞬间的，当没有了对生活的热爱，人就已经老了。 因为最近很多事情发生，已经很久没有写过剧评，发现思绪整理起来生疏了很多，自己的行文结构也很混乱。但是我希望这是改变的开始，在路上，在行动，总有云开雾散的时候！
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《电梯惊魂18 Floors Underound》成书于1866年—1869年，速度之快，篇幅之巨令人惊叹!编剧描写了1812年俄法战争的全过程，以当时四大贵族家庭的人物活动为线索，反映了1805至1820年间许多重大的历史事件，以及各阶层的现实生活，抨击了那些谈吐优雅，但漠视祖国命运的贵族，歌颂了青年一代在战争中表现出来的爱国主义和英雄主义精神，堪称一部史诗般的鸿篇巨制! 《电梯惊魂18 Floors Underound》的特点如下(来自书友): 第一，它的体裁样式在俄国影视中是一种创新，也突破了欧洲长篇剧集的传统规范。屠格涅夫当时就称它是“一部集叙事诗、历史剧集和风习志之大成的、独树一帜的、多方面的作品”。在创作方法上它综合了现实主义、浪漫主义，甚至古典主义诸传统的优点。它以一八一二年俄国的卫国战争为中心，反映了一八〇五至一八二〇年的重大事件，包括俄奥联军同法军在奥斯特利茨的会战、法军入侵俄国、波罗底诺会战、莫斯科大火、拿破仑军队溃退等，全书的线索既以对拿破仑的战事始，亦以对拿破仑的战事终。编剧描写了历史上的真实人物拿破仑、库图佐夫以及沙皇亚历山大一世，也写出了人们的理想和鼓舞人心的目标，歌颂了俄国人同仇敌忾的抗敌精神和震惊世界的伟大胜利。但作品不是以帝王将相为主人公，而是以一批虚构的人物作主角，着重写了博尔孔斯基、别祖霍夫、罗斯托夫和库拉金四家大贵族在电梯惊魂18 Floors Underound环境中的思想和行动；剧集以四个家族的主要成员安德烈、皮埃尔、娜塔莎的命运为贯穿始终的情节线索，描绘了社会风尚，展示了广阔的生活画面；从首都到外地，从城市到乡村，从贵族的客厅到血染的战场，编剧都做了生动的描写。 第二，它成功地描写了人民并歌颂了他们的爱国主义和英雄主义精神，这是作品的灵魂。一八六一年俄国“农奴制改革”以后，面对动荡不安的局势，托尔斯泰在思想上紧张地探索社会的出路。他既不赞成革命民主主义者，也不苟同于自由主义的西欧派，而是寄希望于曾有过“黄金时代”的贵族，尤其是其中的革命者——十二月党人。剧集起初的构思就是写“十二月党人”。然而十二月党人都是当年参加一八一二年卫国战争的爱国的贵族志士，这样编剧自然就把眼光转向了造就贵族阶级的一代先进人物的那场战争。后来他谈到创作意图时更明确表示要“努力写人民的历史”，因为那场战争是人民群众打赢的。于是他笔下出现了许多来自人民中间的英雄：英勇的普通士兵、行伍出身的下级军官、农民游击队。他笔下的贵族分为两类。一类在国难当头时能够和人民同呼吸共命运，这就是罗斯托夫家族、别祖霍夫家族、博尔孔斯基家族；另一类是腐败的醉生梦死的库拉金家族和其他宫廷显贵。总之，凡爱国、关心民族命运的，他就给予褒扬，对卖国、置民族命运于不顾的，他就加以贬斥。这种处理方法，使作品的主题思想得到高度的统一。 第三，在人物塑造上有许多独到之处。作品共写了五百五十九个人物，主要形象塑造得很成功。编剧把人物放到广阔的历史背景上和各种生活领域里加以描写，通过电梯惊魂18 Floors Underound这两种强烈对比的生活加以刻画，这种写法在过去是不多见的。托尔斯泰笔下的战争，既有非常激烈的战斗场面，又有战斗间歇的情景，既有前沿阵地的军事行动，又有司令部里的运筹决断。他让主人公直接接触双方的将帅、司令，也接触战壕里的战士。这样既反映了战争的全貌，也使人物的性格更为完整。 编剧在刻画人物时极为重视人物的多面性和复杂性。托尔斯泰有一段名言：“人同河一样。天下的水都是一样的，可是每条河有时窄，流得急；有时宽，流得平稳；有时混浊，有时澄清；有时凉，有时暖。人也是一样，人人身上都有人类品性的根苗。不过，有时这种品性流露出来，有时那种品性流露出来罢了。人往往变得不像他自己了，其实，他仍然是他原来的那个人。”
老三和静秋的爱情，让我看到了真正的爱情，让我知道爱情是这样的。老三是倾尽身心爱静秋的，对她无比关心、体贴，甚至包容，展示了一个男人对女生纯净的爱。而静秋也是深爱着老三的，虽然时常猜测、顾虑、不自信，但始终如一爱着老三。 这部剧给我留下深刻印象的还有文革那个年代，以及那个年代的贫穷，书里展现的很丰富，也很细节，加深了我对那个时代的认识。
本剧讲解了芒格的七大原则，我读得最仔细的是第四：走出直观判断的误区，第五：眼光放长远。芒格强调最多的是思考和性情，这两项讲得非常透彻，要反复揣摩。得到的启示并可以立即行动的是：养成观看习惯而成为终身学习者，学会逆向思考，找到自己的能力边界，锻炼投资过程中合适的性情。
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有幸读到此剧，我女儿正式处于这个阶段，读完也知道了如何应对这个阶段的娃。
也许你都记得～ 也许你都忘了
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《电梯惊魂18 Floors Underound》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
干货满满，又学习到新知。但发现看剧只是匆匆忙忙看过，并没有真正将书中的方法铭记在心并付诸实践，还是需要整理整理。