删除不必要的，组织核心的，隐藏非核心的，把复杂转移到合适的地方让用户在使用过程中感觉到简单
高中时老师推荐的书，当时同学们如饥似渴的观看，实在惭愧，多年之后，如今才补课完成，这个有着大时代烙印的剧集幸好在最后让我看到了一点点新生的希望，被旧社会旧制度害死的人们，只能白白做了旧社会的牺牲品，像时代长河里的水流，不曾激起一点点浪花，但是时代终究还是要往前发展，河流会一直往前流淌。
培训部老师推荐观看学习，特别好的一本剧。培训内容契合，GROW不在乎形式，在乎心法。不仅是团队学习辅导所需，更是我们人生道路解决问题所需。后面还有学习工具包可以参考，时不时回来细品。好的问题让你的伙伴深思，好的倾听让信任更实。
wow，不痛不痒，好正常一剧啊😂
今年对我影响力最大的前五之一。 非常精彩。 书写的编剧，讲了很多自己的故事。观点友善且有益。 带来很大的可操作的启发。
最早接触Gustav von Seyffertitz，是在其得到开设的健康管理课程中。 与专栏相比，全书整体还是保持着类似的组织框架，只是对于得到中肌肉训练部分的集数做了裁剪，以及新增了心态训练方面的集数。 总体而言，其方法论中关于心肺功能健康的量化评估方式，还是具有一定的可操作性和借鉴意义。
项飚是有点牛的，在北大本科学习期间，就写出了《Ambassador Bill》，对北京“浙江村”以人类学者的角度进行了研究，一举蜚声海内外。这两年，他又提出了“附近的消失”，我们关注自我，我们知道世界是什么样子的，却搞不清楚我们的身边正在发生些什么，不了解我们的社区、城市。这个洞察敏锐、深刻，一下子打到了很多人。 项飚与吴琦在三年间，进行了几次对谈，从北京到牛津，从温州到上海。对谈有主线，但很发散，项飚作为一个接受了中国最好的教育（北大），少年成名后长期在牛津大学从事研究工作的人类学者，看待世界、看待中国确实有很多独特的视角。这部剧甫一播出，便广受关注，成为读者热议的对象。 项飚提出，今天的年轻人与知识分子之间，并无太大区别，受到过接近的教育，过着同样的城市生活，同样能接触到很多前沿的信息。知识分子最重要的作用是提供出某种生活方式，通过逻辑性的反思，推演出解释现象的逻辑。今天的年轻人非常需要找到一些工具，用这些工具来思考社会、经济、生活，找到自己的答案。这种思考，一定不能只局限在自我，局限在宏大叙事，要关注当下，关注“附近”，要用切身的体会，用真切的经验，通过运用一些工具来找到答案。 项飚说，自己具有一种“乡绅精神”，在研究具体问题的同时关注伦理表达，他针对浙江村的研究成果，就是这种乡绅精神的体现，这得益于温州关注现世，关注世俗生活的文化气质。我理解，这种“乡绅”精神，其实是项飚关注“附近”的另外一种表达。 项飚认为中国对这个世界最具影响力的阶段，其实是上世纪六七十年代，当时的中国，为世界指出了一条可能的道路，对整个世界的知识界有很大的影响。但项飚同时认为，今天我们讲中国故事，提出“一带一路”，容易给世界带来不必要的警惕。我以为这两个观点是有点矛盾的，价值观输出就是有利有弊，怎样做，要取决于要解决的主要矛盾是什么。 项飚提到，在国内接触社会，与读者和同行的交流，能够激发灵感，在牛津，虽然研究环境非常好，但稍显沉闷（大意）。项飚又说，真正的深刻，来源于对具体的大量掌握，来源于“网状的知识结构”，线性的积累是很难诞生真正的深刻性的。这些表达，都非常有说服力。 项飚对苏联民族政策的介绍，很受启发。我们常常看到有文章讲，苏联的民族政策是为了发动各族人民起来发动资本家。项飚认为没有这么简单，列宁认为“既然大家都奔向了共产主义，那么语言、生活方式的差别，没什么大不了。大家通过最亲切的本土生活方式去理解、达到共产主义，共产主义在不同的地方有不同的实现方式，不是很好吗？”这是一种美好的期许，也是一种对制度的自信。 项飚的这部剧，被广泛热议，非常吃惊今天的年轻人对一些形而上的讨论抱有如此热忱。项飚的这部剧也遭到了不少人的批评，项飚对文革的评价，对社会财富再分配的观点，对东欧社会主义阵营瓦解后的一些极端现象的介绍，还有他对学术能力的谦逊，都遭到了不少非议。我想，首先是我们对于西方比较纯粹的学术思维方式是比较陌生的，一些我们看来比较“左”的观点，虽然在西方影响力很大，但我们接触比较少。第二是因为，这只是“对谈”，一些观点并没有完全展开，逻辑也没有完整表达，所以容易造成误读。 读之前，便对项飚这部剧抱有很高期待，读后感觉名副其实。 最后，摘几段感觉及精彩的片段。 将近二十年在基层当官非常舒服，怎么搞都行，唯一就是不要出事，把利益格局平衡好，你贪一点，让别人贪一点，对学者把表面的尊重做好，大家感觉到还有很多空间，确实也出现很多民间组织。那个情况我是觉
本来就有点淡的一本剧，更的极慢，仿佛刚开始看又已经忘记了怎么开始
市场，就像上天，”巴菲特写道，“天助自助者。不过，和上天不一样的是，市场不会给那些不知道自己做了什么的人任何机会。 寻找因某种原因而被市场低估的企业，然后耐心持有，等待市场最终认可其价值。 巴菲特眼中的“好企业”要满足几个基本条件：具有较强的特许经营权；高于平均值的净资产收益率；相对较小的资金投入；释放现金流的能力 第一，在漫长的职业生涯中，巴菲特难以置信地始终坚持着自己的洞察力和投资原则；第二，他对商业和企业的分析和思考直到如今都是无与伦比的。 股票的这一特性，即部分回报用于再投资，既可算优点又可算缺点，这取决于12%的回报率到底有多诱人。 巴菲特并不是因为他更善于计算赔率而比其他投资者出色，完全不是这样的。他也绝不是通过计算小数点后的第二位数而取得今天的成绩的。他投资只有一种可能，那就是机会已经相当成熟，此时他才会挥起手中的棒球棒。 利率之于投资就好比地心引力之于物体：利率越高，向下牵引的力量也就越大。这是因为投资的回报率与能从国债赚得的无风险利率直接相关联。因此，如果无风险利率提高了，其他所有投资品种的价格都必须相应下调，只有提升回报率，才能保证投资者不会转而去投资国债。
A secret garden with magic Feel alive. do not mad at anything World is more wonderful than you thought
啊啊很少一出就追的综艺！！主要是主创们都太会了，一出新一期就复盘，很容易就被先剧透了😂主创之间也都很熟，相互阴阳怪气也超有意思！嘻嘻就很爱啦～
小三的书设定情节跌宕起伏，虽然有时候成语用的不是很对，但并不影响整体美。棒棒哒！作为忠实书友，这是第二遍了。
四肢发达 头脑清奇 哲学读起来总是似是而非 还是比较适合看传记类
无论做多大的官，都要秉持“书蔬鱼猪早扫考宝”的家训，因为“家勤则兴，人勤则健；能勤能俭，永不贫贱。” 无论做多大的官，都不能傲物，因为满招损，谦受益。 做人，要有责任心道德感 做事，要讲诚信有恒心 更令人钦佩的是，曾公的孝悌思想，愚孝不可取，悌，就是休戚与共，一荣俱荣，一损俱损。 在波诡云谲变幻莫测的世态中，曾公急流勇退，不失自我，成就了自己，成全了帝王。
很不错呢，小人物的命运总让人唏嘘，大人物何尝不是，风筝贯穿全文，挺好的，值得读。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
很喜欢简嫃先生的文字与风采。如见美人香草，一见钟情。此剧是简嫃先生的月光之授，既是影视上，也是人生上。很多观点可以引导我更好地、具体地，去“悟”。从而更好地去感悟影视，感悟人生。
人这一辈子是，莫名其妙地生来，无可奈何地活着，不知已然地死去！这部剧前面还读得懂，到后面特别是讲中阴身那段，就像在读神话一般，没有佛学功底地是完全读不懂得，懵懵懂懂，似真非真。番外那段古文就没法读下去了，只能粗读略读。
美国第一个女报业发行人传奇的一生。在丈夫自杀后被迫出山，发布五角大楼关于隐瞒越战实情的机密文件，追查水门事件把尼克松拉下总统宝座，和忠心的报业员工击退无良的工会运动。传奇的一生，真实的显现。强烈推荐。（至少有两部好莱坞电影和本剧直接相关：“总统班底”和去年的“The Post”. ）
多少集数不知道，我恐怕就连编剧也未必知道，写的有点太随意了，根本没有章法，感觉就是即兴表演。文章不精湛表述不清。
2011 · 美国
1943 · 美国
1988 · 美国
2004 · 美国
1999 · 英国
2020 · 中国
2009 · 美国
删除不必要的，组织核心的，隐藏非核心的，把复杂转移到合适的地方让用户在使用过程中感觉到简单
高中时老师推荐的书，当时同学们如饥似渴的观看，实在惭愧，多年之后，如今才补课完成，这个有着大时代烙印的剧集幸好在最后让我看到了一点点新生的希望，被旧社会旧制度害死的人们，只能白白做了旧社会的牺牲品，像时代长河里的水流，不曾激起一点点浪花，但是时代终究还是要往前发展，河流会一直往前流淌。
培训部老师推荐观看学习，特别好的一本剧。培训内容契合，GROW不在乎形式，在乎心法。不仅是团队学习辅导所需，更是我们人生道路解决问题所需。后面还有学习工具包可以参考，时不时回来细品。好的问题让你的伙伴深思，好的倾听让信任更实。
wow，不痛不痒，好正常一剧啊😂
今年对我影响力最大的前五之一。 非常精彩。 书写的编剧，讲了很多自己的故事。观点友善且有益。 带来很大的可操作的启发。
最早接触Gustav von Seyffertitz，是在其得到开设的健康管理课程中。 与专栏相比，全书整体还是保持着类似的组织框架，只是对于得到中肌肉训练部分的集数做了裁剪，以及新增了心态训练方面的集数。 总体而言，其方法论中关于心肺功能健康的量化评估方式，还是具有一定的可操作性和借鉴意义。
项飚是有点牛的，在北大本科学习期间，就写出了《Ambassador Bill》，对北京“浙江村”以人类学者的角度进行了研究，一举蜚声海内外。这两年，他又提出了“附近的消失”，我们关注自我，我们知道世界是什么样子的，却搞不清楚我们的身边正在发生些什么，不了解我们的社区、城市。这个洞察敏锐、深刻，一下子打到了很多人。 项飚与吴琦在三年间，进行了几次对谈，从北京到牛津，从温州到上海。对谈有主线，但很发散，项飚作为一个接受了中国最好的教育（北大），少年成名后长期在牛津大学从事研究工作的人类学者，看待世界、看待中国确实有很多独特的视角。这部剧甫一播出，便广受关注，成为读者热议的对象。 项飚提出，今天的年轻人与知识分子之间，并无太大区别，受到过接近的教育，过着同样的城市生活，同样能接触到很多前沿的信息。知识分子最重要的作用是提供出某种生活方式，通过逻辑性的反思，推演出解释现象的逻辑。今天的年轻人非常需要找到一些工具，用这些工具来思考社会、经济、生活，找到自己的答案。这种思考，一定不能只局限在自我，局限在宏大叙事，要关注当下，关注“附近”，要用切身的体会，用真切的经验，通过运用一些工具来找到答案。 项飚说，自己具有一种“乡绅精神”，在研究具体问题的同时关注伦理表达，他针对浙江村的研究成果，就是这种乡绅精神的体现，这得益于温州关注现世，关注世俗生活的文化气质。我理解，这种“乡绅”精神，其实是项飚关注“附近”的另外一种表达。 项飚认为中国对这个世界最具影响力的阶段，其实是上世纪六七十年代，当时的中国，为世界指出了一条可能的道路，对整个世界的知识界有很大的影响。但项飚同时认为，今天我们讲中国故事，提出“一带一路”，容易给世界带来不必要的警惕。我以为这两个观点是有点矛盾的，价值观输出就是有利有弊，怎样做，要取决于要解决的主要矛盾是什么。 项飚提到，在国内接触社会，与读者和同行的交流，能够激发灵感，在牛津，虽然研究环境非常好，但稍显沉闷（大意）。项飚又说，真正的深刻，来源于对具体的大量掌握，来源于“网状的知识结构”，线性的积累是很难诞生真正的深刻性的。这些表达，都非常有说服力。 项飚对苏联民族政策的介绍，很受启发。我们常常看到有文章讲，苏联的民族政策是为了发动各族人民起来发动资本家。项飚认为没有这么简单，列宁认为“既然大家都奔向了共产主义，那么语言、生活方式的差别，没什么大不了。大家通过最亲切的本土生活方式去理解、达到共产主义，共产主义在不同的地方有不同的实现方式，不是很好吗？”这是一种美好的期许，也是一种对制度的自信。 项飚的这部剧，被广泛热议，非常吃惊今天的年轻人对一些形而上的讨论抱有如此热忱。项飚的这部剧也遭到了不少人的批评，项飚对文革的评价，对社会财富再分配的观点，对东欧社会主义阵营瓦解后的一些极端现象的介绍，还有他对学术能力的谦逊，都遭到了不少非议。我想，首先是我们对于西方比较纯粹的学术思维方式是比较陌生的，一些我们看来比较“左”的观点，虽然在西方影响力很大，但我们接触比较少。第二是因为，这只是“对谈”，一些观点并没有完全展开，逻辑也没有完整表达，所以容易造成误读。 读之前，便对项飚这部剧抱有很高期待，读后感觉名副其实。 最后，摘几段感觉及精彩的片段。 将近二十年在基层当官非常舒服，怎么搞都行，唯一就是不要出事，把利益格局平衡好，你贪一点，让别人贪一点，对学者把表面的尊重做好，大家感觉到还有很多空间，确实也出现很多民间组织。那个情况我是觉
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无论做多大的官，都要秉持“书蔬鱼猪早扫考宝”的家训，因为“家勤则兴，人勤则健；能勤能俭，永不贫贱。” 无论做多大的官，都不能傲物，因为满招损，谦受益。 做人，要有责任心道德感 做事，要讲诚信有恒心 更令人钦佩的是，曾公的孝悌思想，愚孝不可取，悌，就是休戚与共，一荣俱荣，一损俱损。 在波诡云谲变幻莫测的世态中，曾公急流勇退，不失自我，成就了自己，成全了帝王。
很不错呢，小人物的命运总让人唏嘘，大人物何尝不是，风筝贯穿全文，挺好的，值得读。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
很喜欢简嫃先生的文字与风采。如见美人香草，一见钟情。此剧是简嫃先生的月光之授，既是影视上，也是人生上。很多观点可以引导我更好地、具体地，去“悟”。从而更好地去感悟影视，感悟人生。
人这一辈子是，莫名其妙地生来，无可奈何地活着，不知已然地死去！这部剧前面还读得懂，到后面特别是讲中阴身那段，就像在读神话一般，没有佛学功底地是完全读不懂得，懵懵懂懂，似真非真。番外那段古文就没法读下去了，只能粗读略读。
美国第一个女报业发行人传奇的一生。在丈夫自杀后被迫出山，发布五角大楼关于隐瞒越战实情的机密文件，追查水门事件把尼克松拉下总统宝座，和忠心的报业员工击退无良的工会运动。传奇的一生，真实的显现。强烈推荐。（至少有两部好莱坞电影和本剧直接相关：“总统班底”和去年的“The Post”. ）
多少集数不知道，我恐怕就连编剧也未必知道，写的有点太随意了，根本没有章法，感觉就是即兴表演。文章不精湛表述不清。