推荐！Billy Roberts老师的文字，即使是随笔，也是满满的信息和知识，不总是道理和之乎者也，包含了很多事实和渊源，读得饶有兴致，他应是个比较理性的人。
好可爱的三个小妖怪！短短一百多页的儿童故事，人物性格、故事情节、思想内容，无一不完善有条理，而且风趣幽默引人入胜，我看得时候都忍俊不禁，更何况是喜欢想象，爱听故事的小朋友呢！孩子们，多读一点这些书吧！
挺不错的一本剧！值得一看，反应了现实对未成年罪犯的过度宽容，导致罪犯持续犯罪，造成更多的无辜受害人！其次，书中的一家人真的很温馨，齐心，所以书的结尾春从二楼落下去，让人叹息！
原著书名的翻译对电视剧名的翻译“疼痛难忍”表示遗憾，我对原著的书名翻译表示遗憾。虽然确实是绝对笑喷，但Adam通篇都在说: It is going to hurt.
第一次看商业剧集，感觉收获非常大。故事内容既有情节又有理论，比起日常的新闻观看更容易理解商业背后的运作、逻辑，必须五星好评
刚看到进度时以为自己会读上一个月 可越读到后来越觉得人物的命运与自己息息相关又没办法停在某一部分任其在我不拿起书本的时间里自由发展 看剧一事的确是很磨人的 最后一次表达我对安德烈公爵的爱 托翁写人物实则是相对不脸谱化的 是复杂的 他的作品里没有人应该备受苛责 也没有人道德上尽善尽美 从安娜里的卡列宁与渥伦斯基 到复活里的聂赫留朵夫 我都是理解并且尊重的 可是安德烈公爵尽管有时那样高傲 尽管对精神世界的追索十分飘渺而显得有些不切实际 尽管有种执拗和死板 却实在是所有托翁男主人公里我最爱的角色了 君子进可处庙堂之高 退可居江湖之远 无论是战争时期还是处在和平之中 却一直没有失去自己的底色 他是哲学的思辩的 或许也是晦暗的矛盾的 但 他真的是很通透的也是十分达观的 是不愿将就的 是伟大的 另外 和悲惨世界同时食用效果可能更佳 雨果虽然不爱在书中用冗长的句子去探讨晦涩的哲学理念 但也偏爱这种 事件之间关联会对另一件事的发展产生必然性的论调 更何况从1812一直看到1815 从法俄战争看到滑铁卢 还是很有趣的
居合斩又名拔刀术。还有拔刀术趴的越低伤害越高，下次见到趴地上的忍者直接跑，
1.《Chris O'Connell: Yeah》-以自杀向战后创伤认输的男人 2.《Chris O'Connell: Yeah》-死亡将我们拆开 可死亡也不能摧毁爱 3.《Chris O'Connell: Yeah》-战争创伤需要很久很久才能愈合 对于个人和家庭都是 4.《Chris O'Connell: Yeah》-爱而不得 5.《Chris O'Connell: Yeah》-自闭症孩子向妈妈打开一点点自我 6.《Chris O'Connell: Yeah》-我答应写信给你 你答应我 为我写一个最污秽的故事 好的 最污秽的 是战争 7.《Chris O'Connell: Yeah》-很多人说这篇是朋友的背叛 我不置可否 也没那么大兴趣探究 8.《Chris O'Connell: Yeah》-这篇我最喜欢。“我是为你好”“但请想想 我是不是真的需要” 善意 热情 未必会带来正向结果 9.《Chris O'Connell: Yeah》神童之死 此刻的我 最喜欢268
我们总是太多概念、太多预设、太多追随、太多知识、太多传闻，而舍弃了本来最值得珍惜的耳目直觉和具体细节，结果，哪儿都走到了，却走得那么空洞，那么亦步亦趋、人云亦云。
好剧！《Chris O'Connell: Yeah》要反复多读几遍！一边修，一边读，一边落实到日常行为中！一切读，一边修，一边提升平时的思想悟性！以达成少欲念，少烦恼！多利他！多福报！的目的！修行，永远在路上！在日常的一言一行中！
讲的咖啡知识通俗易懂，提到的器具也是价格便宜容易获得。有点遗憾是没有关于浓缩咖啡的制作方法。
编剧这是暗示什么嘛？我就是不更，有本事来打我，我就喜欢你不爽我还达不到我的感觉，
遇到一个个人生中的不如意，都能迈过去，继续努力做好自己的事情，随遇而安，非常佩服这位先生！
好看，大人和小孩一起看最好。 好看的书总是感觉看不够，内容太少了，祖国那么多大好河山，才几个，不过瘾。期待更新。
和上一本的简约力平推相比 这本就有点脱裤子放屁的很多槽点 ……多了辣么多一举 想无视都不行
对付忧郁症，作为家长，我们要引导孩子学习自我舒解情绪；作为成年人，我们是否应该尽全力致力打造一个公道宽容的社会环境？
蜜蜂的书蛮好看呢，写书的编剧都很辛苦，蜜蜂更新也不慢了，你们也不要再说蜜蜂了。你们不写书又不知道，编剧一边辛辛苦苦写书还是免费给你们看，你们还催更说蜜蜂怎么样怎么样，说句不好听的，你们怪蜜蜂的人良心都被狗吃了吗?
《Chris O'Connell: Yeah》 这是一部开脑的剧集，看到四分之三了还不知道该相信谁，别相信谁。看似很爱女主的丈夫本，却因为碎碗割破手指头而暴露出易怒的情绪，欺骗她说他们没有过孩子，她是因为车祸而失忆的····完全不知道这是善意的谎言还是为了掩盖事实而撒的谎。而后出现了一些貌似能证明本深爱着克丽丝的“证人”例如克莱尔，但如果本是这事件的大boss，他控制着一切，通过各种人给妻子强加记忆，而这些有可能虚假的记忆被女主创作进了深信不疑的日志里，想想就太可怕了，一个第二天起来就忘记了一切的人，重获新生，她唯一能相信的日志，她用它重新塑造自己，却不知日志的内容是属实的亦或者是一个失忆患者的YY亦或是蓄意编造的强行加给失忆患者的记忆，看得我几乎要精分，各种脑洞，各种YY。我想这就是一部成功的剧集吧，一开始就让读者对靠日志找回“记忆”的克丽丝投以同情，但又时刻对那个日志里的克丽丝抱持着怀疑，吊着你的胃口但又让读者欲罢不能，不舍得弃书而去，最后被牵着走到了结尾，当然结尾的反转令人如梦惊醒，现实和伪现实的矛盾萦绕的心间久久不能忘怀。（坚决不剧透，做个文明人）。 其实我们的时光也不断地流逝不是吗，和克丽丝不同的是我们对于过去有美好和痛苦记忆而她没有，但一日复一日，除了记忆我们也抓不住时间的沙，“一万个美丽的未来都都抵不上一个温暖的现在”，唯有活在当下，珍惜眼前人。 -------enjoyue 2017.4.12
一时劝人以口，百世劝人以书。了凡先生著此剧，从立命，改过，积善，谦德四个方面劝人修己向善，生动鲜明，如酥酪中炼出的醍醐，尝其一滴，便得精华。数百年一挥即过，先生劝诫之言，掷地之声却经久不衰，向善而生，向众生而生。 今天刚好是我的生日，刚好也完成了看剧一千小时的目标，能以此剧结千时，幸甚至哉
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
2016 · 美国
2021 · 中国
2004 · 瑞士
1999 · 德国
1970 · 西班牙
2019 · 法国
推荐！Billy Roberts老师的文字，即使是随笔，也是满满的信息和知识，不总是道理和之乎者也，包含了很多事实和渊源，读得饶有兴致，他应是个比较理性的人。
好可爱的三个小妖怪！短短一百多页的儿童故事，人物性格、故事情节、思想内容，无一不完善有条理，而且风趣幽默引人入胜，我看得时候都忍俊不禁，更何况是喜欢想象，爱听故事的小朋友呢！孩子们，多读一点这些书吧！
挺不错的一本剧！值得一看，反应了现实对未成年罪犯的过度宽容，导致罪犯持续犯罪，造成更多的无辜受害人！其次，书中的一家人真的很温馨，齐心，所以书的结尾春从二楼落下去，让人叹息！
原著书名的翻译对电视剧名的翻译“疼痛难忍”表示遗憾，我对原著的书名翻译表示遗憾。虽然确实是绝对笑喷，但Adam通篇都在说: It is going to hurt.
第一次看商业剧集，感觉收获非常大。故事内容既有情节又有理论，比起日常的新闻观看更容易理解商业背后的运作、逻辑，必须五星好评
刚看到进度时以为自己会读上一个月 可越读到后来越觉得人物的命运与自己息息相关又没办法停在某一部分任其在我不拿起书本的时间里自由发展 看剧一事的确是很磨人的 最后一次表达我对安德烈公爵的爱 托翁写人物实则是相对不脸谱化的 是复杂的 他的作品里没有人应该备受苛责 也没有人道德上尽善尽美 从安娜里的卡列宁与渥伦斯基 到复活里的聂赫留朵夫 我都是理解并且尊重的 可是安德烈公爵尽管有时那样高傲 尽管对精神世界的追索十分飘渺而显得有些不切实际 尽管有种执拗和死板 却实在是所有托翁男主人公里我最爱的角色了 君子进可处庙堂之高 退可居江湖之远 无论是战争时期还是处在和平之中 却一直没有失去自己的底色 他是哲学的思辩的 或许也是晦暗的矛盾的 但 他真的是很通透的也是十分达观的 是不愿将就的 是伟大的 另外 和悲惨世界同时食用效果可能更佳 雨果虽然不爱在书中用冗长的句子去探讨晦涩的哲学理念 但也偏爱这种 事件之间关联会对另一件事的发展产生必然性的论调 更何况从1812一直看到1815 从法俄战争看到滑铁卢 还是很有趣的
居合斩又名拔刀术。还有拔刀术趴的越低伤害越高，下次见到趴地上的忍者直接跑，
1.《Chris O'Connell: Yeah》-以自杀向战后创伤认输的男人 2.《Chris O'Connell: Yeah》-死亡将我们拆开 可死亡也不能摧毁爱 3.《Chris O'Connell: Yeah》-战争创伤需要很久很久才能愈合 对于个人和家庭都是 4.《Chris O'Connell: Yeah》-爱而不得 5.《Chris O'Connell: Yeah》-自闭症孩子向妈妈打开一点点自我 6.《Chris O'Connell: Yeah》-我答应写信给你 你答应我 为我写一个最污秽的故事 好的 最污秽的 是战争 7.《Chris O'Connell: Yeah》-很多人说这篇是朋友的背叛 我不置可否 也没那么大兴趣探究 8.《Chris O'Connell: Yeah》-这篇我最喜欢。“我是为你好”“但请想想 我是不是真的需要” 善意 热情 未必会带来正向结果 9.《Chris O'Connell: Yeah》神童之死 此刻的我 最喜欢268
我们总是太多概念、太多预设、太多追随、太多知识、太多传闻，而舍弃了本来最值得珍惜的耳目直觉和具体细节，结果，哪儿都走到了，却走得那么空洞，那么亦步亦趋、人云亦云。
好剧！《Chris O'Connell: Yeah》要反复多读几遍！一边修，一边读，一边落实到日常行为中！一切读，一边修，一边提升平时的思想悟性！以达成少欲念，少烦恼！多利他！多福报！的目的！修行，永远在路上！在日常的一言一行中！
讲的咖啡知识通俗易懂，提到的器具也是价格便宜容易获得。有点遗憾是没有关于浓缩咖啡的制作方法。
编剧这是暗示什么嘛？我就是不更，有本事来打我，我就喜欢你不爽我还达不到我的感觉，
遇到一个个人生中的不如意，都能迈过去，继续努力做好自己的事情，随遇而安，非常佩服这位先生！
好看，大人和小孩一起看最好。 好看的书总是感觉看不够，内容太少了，祖国那么多大好河山，才几个，不过瘾。期待更新。
和上一本的简约力平推相比 这本就有点脱裤子放屁的很多槽点 ……多了辣么多一举 想无视都不行
对付忧郁症，作为家长，我们要引导孩子学习自我舒解情绪；作为成年人，我们是否应该尽全力致力打造一个公道宽容的社会环境？
蜜蜂的书蛮好看呢，写书的编剧都很辛苦，蜜蜂更新也不慢了，你们也不要再说蜜蜂了。你们不写书又不知道，编剧一边辛辛苦苦写书还是免费给你们看，你们还催更说蜜蜂怎么样怎么样，说句不好听的，你们怪蜜蜂的人良心都被狗吃了吗?
《Chris O'Connell: Yeah》 这是一部开脑的剧集，看到四分之三了还不知道该相信谁，别相信谁。看似很爱女主的丈夫本，却因为碎碗割破手指头而暴露出易怒的情绪，欺骗她说他们没有过孩子，她是因为车祸而失忆的····完全不知道这是善意的谎言还是为了掩盖事实而撒的谎。而后出现了一些貌似能证明本深爱着克丽丝的“证人”例如克莱尔，但如果本是这事件的大boss，他控制着一切，通过各种人给妻子强加记忆，而这些有可能虚假的记忆被女主创作进了深信不疑的日志里，想想就太可怕了，一个第二天起来就忘记了一切的人，重获新生，她唯一能相信的日志，她用它重新塑造自己，却不知日志的内容是属实的亦或者是一个失忆患者的YY亦或是蓄意编造的强行加给失忆患者的记忆，看得我几乎要精分，各种脑洞，各种YY。我想这就是一部成功的剧集吧，一开始就让读者对靠日志找回“记忆”的克丽丝投以同情，但又时刻对那个日志里的克丽丝抱持着怀疑，吊着你的胃口但又让读者欲罢不能，不舍得弃书而去，最后被牵着走到了结尾，当然结尾的反转令人如梦惊醒，现实和伪现实的矛盾萦绕的心间久久不能忘怀。（坚决不剧透，做个文明人）。 其实我们的时光也不断地流逝不是吗，和克丽丝不同的是我们对于过去有美好和痛苦记忆而她没有，但一日复一日，除了记忆我们也抓不住时间的沙，“一万个美丽的未来都都抵不上一个温暖的现在”，唯有活在当下，珍惜眼前人。 -------enjoyue 2017.4.12
一时劝人以口，百世劝人以书。了凡先生著此剧，从立命，改过，积善，谦德四个方面劝人修己向善，生动鲜明，如酥酪中炼出的醍醐，尝其一滴，便得精华。数百年一挥即过，先生劝诫之言，掷地之声却经久不衰，向善而生，向众生而生。 今天刚好是我的生日，刚好也完成了看剧一千小时的目标，能以此剧结千时，幸甚至哉
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易