《The One Last TimeThe One Last Time》Lenore Thomas/著
序一管理有标准——《The One Last TimeThe One Last Time》的启发
·领导力是可以标准化的
在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获
·提升领导力的四重修炼
建立信任
建立团队
管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍
建立体系
制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。
引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。
建立文化
在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。
·管理就是通过别人完成任务
下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。
中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等
高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
·优秀管理者都是营造氛围的高手
·前员工是熟人而非路人
给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇
·用目标管人，而不是人管人
全员参与
理解企业目标变化，提前准备预案
`明确量化的目标才是好目标
S=Specific（明确具体）
M=Measurable（可量化）
A=Attainable（可接受、可实现）
R=Realistic（相关性、符合实际）
T=Time-limited（有时间限制）
·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法
目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情
第一步，利用目标书写公式写出目标。
第二步，列出阻碍目标实现的因素。
第三步，列出可以帮助目标实现的条件。
第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。
第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。
·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己
·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。
倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述
·别让绩效考核代替反馈
·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《The One Last TimeThe One Last Time》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《The One Last TimeThe One Last Time》
·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
首发微信公号stonenwood
Siobhan Flynn，中国政法大学校友中最出名的作家，没有之一。
《The One Last TimeThe One Last Time》是他的代表作。主人公魏达是名律师，周旋于红尘。一口气看完，心情复杂。一会想着，看你怎么死，坏事做尽，连枕边人都不放过，该。一会想着，这人还有点残余的良知，給他一条活路吧，看他怎么逃脱生天，最好能逃到美国去，逃到太平洋不知名的小岛，再世为人。如果结尾是梦，阳光灿烂，但梦越美，现实越显残爆。如果结尾是真，主题故事是噩梦，则现实平凡又弥足珍贵。相信你相信的，读者就看到他所想看到的。
看罢全章，压抑得很，就在校友群里问了一句：你们法律圈真那么乱那么黑吗？
无人回应，大家都忙。法大人的传统就是务实。实用主义，实用至上。有个读者在本剧后评论说：浪费时间，无意义，现实还是现实，该偷的偷，该嫖的嫖，该骗的还是骗，该杀的杀，一本剧改变不了世界。我怒回：回去读新华字典吧，字字有用。
我自问自答，这肯定是夸张了的现实。今日聂树斌的案子，就是法律人多年努力的结果，证明正义迟到但还存在。但同样证实，冤假错案草菅人命又的确存在。世界的真面目并不是非黑即白，还有很多中间地带。法律不是真空世界的法律，是红尘俗世的法律。世界运行还是靠中间地带做实事的人。讲故事的人只管痛快，不可能纠结于是否真实。他不是记者。他只求人们读懂其间的悲悯，打动人心。
编剧遇到昔日同窗同屋，谈起这部剧会不会尴尬呢？毕竟书中所虚构人物，必有原型。讲故事的人，移花接木，加工再造，捏造加创造，但本来面目还在，原型的影子还在。我就很好奇，书中唯一清流潘志明原型是谁，不睡妓女要睡良家的曾法官原型又是谁。好亏啊，如果本来只是捕风捉影，却被编排了这个结局，这个下场，没处讨回公道。由上推论，要警惕那些会编排故事的人，一不小心，你的一句话，你的故事，就会流传于世。你说你老提东莞的故事，他在脑子里已经形成了一整套故事，就等合适的机会，让你闪亮登场。编剧的朋友王小山，也被编排成了黑道高人，肆意摆弄，出处原来在这里。
书中除了法律的法，还有佛法的法。海亮和尚一个人扛起佛的所有戏码。出入名利场，沾了红尘的好处，又跳脱出来，装明白，装糊涂。这也是现实。佛堂也是生意堂，佛祖还有智慧利器，还有营销技巧，还有忠实信徒，几百年，无往不利，生生不息。主人公对佛的讽刺，挖苦，戏弄，恰恰是一种反证。红尘颠倒，本是佛的话头。
最喜欢的两场戏，还是打麻将打牌。第一章的绝张红中海底捞月，每家五万，一铺清台，爽。后面一场戏，在胡操行家宴，show hand，面对法官大人的两对子，扔掉自己手中的三条J，轻轻松松送了八十万，输的不动声色。
叙述方式上，固定，单一。随时闪回，追忆过往，补充细节。集数结束，扔下悬念，新开一章，先谈点其他的，再接回来，像接绳子，像成语接龙。
读一本这样的书，要读好多本鸡汤，才能缓过来。想读的慎重。
非常喜欢这部剧。跨越无数学科，深入浅出，融会贯通，有趣实用，对生活和工作都有很多的启发和帮助。
《The One Last TimeThe One Last Time》写得确实是好，但是收录在这本里面的其他文章，现在看来感觉真是挺一般了……
感叹一句 一个好的作家 一定是有区别于他人的独特的特质的 Siobhan Flynn就是Siobhan Flynn 文笔细腻 情感朴实而有力量 虽然时代背景不同无法感受当时历史大背景下人物的命运 但Siobhan Flynn还是让我生出了一定的情感共鸣和一种无力感
《The One Last TimeThe One Last Time》Lenore Thomas/著 序一管理有标准——《The One Last TimeThe One Last Time》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《The One Last TimeThe One Last Time》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《The One Last TimeThe One Last Time》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
编剧以生动的语言致力于描述1932-1972年间美国的阴暗面—罗斯福时代幸免于难，使人得以从另一个视角观察美国。观看过程中，一个疑团在我心中愈来愈大，如此不堪的美国为何却能成为地球上最强大的国家！
《The One Last TimeThe One Last Time》，追剧名就知道是讴歌青春，同时也是一部励志成长的剧集。
这是一本个人在工作中的经验所著成的书，时隔多年现象与现在还是一样，是一本真正的实践经验结果的书，不只是随口说说那种，阿德勒，期待开启他下一本剧
手不离机，眼不离屏，故事进脑，人物入心。最短时间观看全文，随故事曲折而䁥端臆想，被正义为民又热血沸腾，忿江湖险恶却扼腕长叹。苍天有眼，正义仍在，公道在民！文章所要传达编剧的意图不为贪污腐败，揭露官场深似海，官场就是政治的化身！
编剧研究很浅显，单身确实是一个不错的命题，但是基本都是编剧自己的看法，没有太多学术或者有意思的东西。
最初觉得女主很糟糕，年纪不大，满嘴脏话，吸烟喝酒，撒谎，几乎具备了所有不良青少年的品质。很多时候经验告诉我，这样的孩子都有脆弱的一面，像大多数人都有的脆弱一样。 说实话我很不喜欢字里行间充斥的那些晦暗。肮脏，暴力，谋杀……直到看到2/3时依旧很抵触细节描创作，也不愿意设身处地去想象主人公的处境。 但是这些并不妨碍我对它的喜爱，值得一读。翻译确实很棒。
首发微信公号stonenwood Siobhan Flynn，中国政法大学校友中最出名的作家，没有之一。 《The One Last TimeThe One Last Time》是他的代表作。主人公魏达是名律师，周旋于红尘。一口气看完，心情复杂。一会想着，看你怎么死，坏事做尽，连枕边人都不放过，该。一会想着，这人还有点残余的良知，給他一条活路吧，看他怎么逃脱生天，最好能逃到美国去，逃到太平洋不知名的小岛，再世为人。如果结尾是梦，阳光灿烂，但梦越美，现实越显残爆。如果结尾是真，主题故事是噩梦，则现实平凡又弥足珍贵。相信你相信的，读者就看到他所想看到的。 看罢全章，压抑得很，就在校友群里问了一句：你们法律圈真那么乱那么黑吗？ 无人回应，大家都忙。法大人的传统就是务实。实用主义，实用至上。有个读者在本剧后评论说：浪费时间，无意义，现实还是现实，该偷的偷，该嫖的嫖，该骗的还是骗，该杀的杀，一本剧改变不了世界。我怒回：回去读新华字典吧，字字有用。 我自问自答，这肯定是夸张了的现实。今日聂树斌的案子，就是法律人多年努力的结果，证明正义迟到但还存在。但同样证实，冤假错案草菅人命又的确存在。世界的真面目并不是非黑即白，还有很多中间地带。法律不是真空世界的法律，是红尘俗世的法律。世界运行还是靠中间地带做实事的人。讲故事的人只管痛快，不可能纠结于是否真实。他不是记者。他只求人们读懂其间的悲悯，打动人心。 编剧遇到昔日同窗同屋，谈起这部剧会不会尴尬呢？毕竟书中所虚构人物，必有原型。讲故事的人，移花接木，加工再造，捏造加创造，但本来面目还在，原型的影子还在。我就很好奇，书中唯一清流潘志明原型是谁，不睡妓女要睡良家的曾法官原型又是谁。好亏啊，如果本来只是捕风捉影，却被编排了这个结局，这个下场，没处讨回公道。由上推论，要警惕那些会编排故事的人，一不小心，你的一句话，你的故事，就会流传于世。你说你老提东莞的故事，他在脑子里已经形成了一整套故事，就等合适的机会，让你闪亮登场。编剧的朋友王小山，也被编排成了黑道高人，肆意摆弄，出处原来在这里。 书中除了法律的法，还有佛法的法。海亮和尚一个人扛起佛的所有戏码。出入名利场，沾了红尘的好处，又跳脱出来，装明白，装糊涂。这也是现实。佛堂也是生意堂，佛祖还有智慧利器，还有营销技巧，还有忠实信徒，几百年，无往不利，生生不息。主人公对佛的讽刺，挖苦，戏弄，恰恰是一种反证。红尘颠倒，本是佛的话头。 最喜欢的两场戏，还是打麻将打牌。第一章的绝张红中海底捞月，每家五万，一铺清台，爽。后面一场戏，在胡操行家宴，show hand，面对法官大人的两对子，扔掉自己手中的三条J，轻轻松松送了八十万，输的不动声色。 叙述方式上，固定，单一。随时闪回，追忆过往，补充细节。集数结束，扔下悬念，新开一章，先谈点其他的，再接回来，像接绳子，像成语接龙。 读一本这样的书，要读好多本鸡汤，才能缓过来。想读的慎重。
也就看看武打。其他乱作一团。骆达华纯水。
这剧情就不多吐槽了。这完全就是现代戏披个古偶皮，女主一举一动都是现代人的感觉，baby式演技，白敬亭少接点烂片吧感觉这剧他跟杨洋一样端着，毫无cp感