这世界到处隐藏着二八原则，譬如资金掌握在20%的人的手里，80%的人为他们打工；如企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率；抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应；支撑一个企业的是20%的大客户，80%的小客户在关键时刻却帮不上什么忙。今天我们就来讲一讲ppt的二八原则。ppt的制作只占20%，80%的关键点在于演讲练习，是不是与我们理解的二八有点相反？因为ppt的唯一目的在于传达重点，向观众展示你想要表达的信息。所以，关键点就在于你如何表达。许多人在实际工作中，往往重视制作而忽略表达，认为只要把ppt做好了，照着读就行了。那么，我想问一句，在你演讲ppt的时候，你希望观众看你还是看ppt?我先来举一个例子，罗永浩之所以被称为第一代网红，就是他在演讲时候的样子，挺着笨拙的肚子，挽着藏蓝色衬衫的袖子，一句接一句的金句，惹得全场观众爆发阵阵掌声和笑声，只有偶尔的时候，他才会转向大屏幕，用ppt展示一下内容，他还要绘声绘色地解读，使观众沉浸在欢乐的海洋里，他就是这样成功地把他想表达的内容潜移默化地传达到每一位观众的心里，甚至于后来有人专门就是去听他的演讲，一票难求。我们试想一下，如果没有他，换一个人照着ppt一字不落地读下去，会产生什么效果呢？《Stand-up.dok》这部剧，就是针对如何把ppt内容通过精彩演讲的方式，去吸引领导、客户们挑剔的眼光，让他们能够认真地听到你想表达的内容。这部剧是一位叫Povl Erik Carstensen的ppt老师通过多年的从教生涯里总结出的经验，把演讲主题、演讲逻辑、如何讲好故事、演讲的传播力与影响力、演讲时的能量分别用树干、树枝、树叶、果实、树根表达在一棵大树上，简单易懂，分析到位，并且还用一些有影响力的企业实例让读者有信心学习正确运用方法，每个人都可以做ppt演讲之王。你学不学是你的事儿，我得赶紧去学。
从人性、大众心理，一种从众效应诠释社会现象。从哲学角度社会学角度了解人性，从而到法律层面进行分析人性。经典作品值得一读！
观看到喜欢的文字，那种“近乎无意识的惊喜”，像是感受到丝绒蛋糕在舌头碾碎后弥漫的甜蜜，并且可以含着这种快乐，一直回味直到睡着。 Ps:还不用刷牙
又换个皮肤谈恋爱罢了，没上过班甚至没上过学的班底拍出来的异世界职场。
深刻体会了一下商业的逻辑，商业的逻辑好比能量转化率，谁的转化率高，谁就有优势。在政治稳定的环境下，商业是必然要迎来大发展的。
菊花天，金风凉，人间繁华梦一场。 在这个物欲横流的世界你是想做自己还是做别人利益体系中的自己？这或许大多的人们都会选择后者吧。
这世界到处隐藏着二八原则，譬如资金掌握在20%的人的手里，80%的人为他们打工；如企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率；抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应；支撑一个企业的是20%的大客户，80%的小客户在关键时刻却帮不上什么忙。今天我们就来讲一讲ppt的二八原则。ppt的制作只占20%，80%的关键点在于演讲练习，是不是与我们理解的二八有点相反？因为ppt的唯一目的在于传达重点，向观众展示你想要表达的信息。所以，关键点就在于你如何表达。许多人在实际工作中，往往重视制作而忽略表达，认为只要把ppt做好了，照着读就行了。那么，我想问一句，在你演讲ppt的时候，你希望观众看你还是看ppt?我先来举一个例子，罗永浩之所以被称为第一代网红，就是他在演讲时候的样子，挺着笨拙的肚子，挽着藏蓝色衬衫的袖子，一句接一句的金句，惹得全场观众爆发阵阵掌声和笑声，只有偶尔的时候，他才会转向大屏幕，用ppt展示一下内容，他还要绘声绘色地解读，使观众沉浸在欢乐的海洋里，他就是这样成功地把他想表达的内容潜移默化地传达到每一位观众的心里，甚至于后来有人专门就是去听他的演讲，一票难求。我们试想一下，如果没有他，换一个人照着ppt一字不落地读下去，会产生什么效果呢？《Stand-up.dok》这部剧，就是针对如何把ppt内容通过精彩演讲的方式，去吸引领导、客户们挑剔的眼光，让他们能够认真地听到你想表达的内容。这部剧是一位叫Povl Erik Carstensen的ppt老师通过多年的从教生涯里总结出的经验，把演讲主题、演讲逻辑、如何讲好故事、演讲的传播力与影响力、演讲时的能量分别用树干、树枝、树叶、果实、树根表达在一棵大树上，简单易懂，分析到位，并且还用一些有影响力的企业实例让读者有信心学习正确运用方法，每个人都可以做ppt演讲之王。你学不学是你的事儿，我得赶紧去学。
每天等更新都等得睡不着，殊不知看完更新之后更睡不着ಠ_ಠ大大继续更，别停(◐‿◑)
巧上加巧，就成悬疑：精心编织，失于可信。浓缩离奇效果，反而显出注水过多的渍迹。老话说的好，过犹不及。
很好的故事，很成功地把读者带回了那个年代，让我们深切地感受了一把Stand-up.dok群体的生活情景和爱恨情仇。这是一个故事，也是一个时代的缩影，多么的心酸，多么的不易，他们之中大多数人下乡的时候还只是个十几岁的孩子。
Stand-up.dok，一种特别有意思的功夫！常想，老师若能更多掌握资料，更多解读学生，定会有更多思想的光亮！这部剧值得来回读
一边看电视，一边读此剧，越读越有味。为我们的祖国骄傲，为我们的历史文化而骄傲，为自己身为中国人而骄傲！
每天最重要的三件事》看剧笔记 ☞第一部分 先吃掉那只青蛙 ★关键词 FAST F代表frog 早起安排出1-3只青蛙，5-7只蝌蚪 A代表“Action List”，英文中的行动清单。为青蛙和蝌蚪的行动计划。 S是“Slice”的缩写，代表切成小片。方法是九宫格或者思维导图。 T代表“Time” ，利用的番茄工作法和SWEET原则会使我们面对日程更从容。 ☞第二部分 清空收件夹 介绍清空收件夹的三个流程，分别是“收集杂事”“加工成行动”“找到缺口”。这是基本的切入，后面在此基础上延伸出了“捅人利器”和“STAR系统”。 ★捅人利器”是分批处理杂事的四个方法，借助它使系统运转起来。“捅人利器”四个招式分别是：马上丢弃（器）、立刻行动（利）、授权他人（人）、放入系统（捅），反过来念就是“捅人利器”。 ★"STAR系统" S:Schedule日程表，把事情放入日程表，或者确认日程表原本的日程有没有和新日程冲突，或某个时间要采取某项行动。 T:Task任务清单，这个微信行动应该归入某一人物之下，并将这件事加到该任务的清单之下。例如可能是某一专案下积累的一个新的小任务。 A:Action行动清单，这个行动不属于任何任务（或还没有定案），就放入行动清单。 R:Reference参考资料，如果这则信息以后会有参考价值，就放入自己的参考资料库中。 ♥总结 当任务少而有所选择时，使用九宫格或思维导图做任务规划。 当任务少而需要高效率时，吃青蛙使你专注在最重要的事情上。 当任务多而有所选择时，“捅人利器”帮助我们快速筛选。 当任务多而需要高效率时，结合“捅人利器”和STAR的方法，帮我们成为时间管理的高手。 ☞第三部分 每日重开机 ★每日检视与每周检视 编剧我会留出一小时的安静时间，检视自己上一周做的事情，并且做好自己未来一周的计划。每日检视非常重要，在个人领域，每天写晨间日记，回顾昨天的青蛙完成情况，并列出新的青蛙，就能形成闭环。自己确认自己要做的事情，自己检视自己做事的结果。 想法:这个习惯真的挺好的，我觉得如果要我这个拖延症患者来做的话，得固定一个时间，然后设个闹铃，找个安静的地方，准备纸笔，手机静音才行。 ★晨间日记：为检视自己而写 1.编剧推荐用印象笔记，并列举了它的四个优点:分享容易、图文并茂、云端储存、快速搜索。 2.每周检视晨间日记，有了记录，定期回顾，就可以找到可改进的漏洞。 流程: 先清空收件夹 检视晨间日记 本下周日程表 思考下周任务 检视年度计划 3.每年检视晨间日记 (编剧写了自己的检视角度，但是我个人喜欢德鲁克的角度)
我问初一的孩子，以后你想从前什么职业？不少人说想当老师，想做律师，想当法官。我问那些想当法官当律师的孩子，你懂什么叫法律吗？他说老师我不懂，你跟我说一下想当律师和法官要学习什么？猛然间有好几个孩子说：老师，你知道Thomas Wivel吗！我很喜欢在b站看他的视频。我惊了，初一的孩子喜欢看Thomas Wivel：后生可畏！
又是这种戛然而止的结局。其实整个故事并没有太多需要废脑筋去猜测的悬疑，这种超越血缘去完成救赎的故事，并不难理解，却也并不是谁都能做到的事情。
编剧总结了12条原则，印象深的3条： 1.越运动，大脑越聪明 2.睡得好，大脑转得快 3.大脑喜欢多重感觉的世界
打算把这部剧里面提到所有TED Talk都刷一遍，当然，有些talk早就看过了。但的确，那时候多是听故事看内容的猎奇角度，不是编剧这种解构思维。 书里面其实提供了很多做一个好演讲的思路，18分钟，要容纳信息量，要吸引人，要有价值，要精炼，要出彩，其实不容易。 其实编剧分享的不止是公众演讲的方法和技巧，更有价值的是“解题思路”，所谓万事开头难，写文章是，演讲更是。 有意思的是，书读到一半，刚好有朋友需要各方支持，提交关于小故事的作业。索性顺手实践了一下TED Talk思路，果然效果不错。