没看过番外的可能很难领会这部剧，很有创意，不管是教化场设立的初衷还是案件最后的走向，非常吸引人。
这个五星给的是心悦诚服！太提气了！ 探险旅行，身体的煎熬太不值一提了。重要的是眼前看到的别样风景、很多心理上的收获、精神上的感动，等等。除了亲自感受，无人可以赠予。 千山万水，千辛万苦，一路走来。而得到的这些，千金难买，万金不换。 所以，除了观看，有时间走出去吧！人生已过而立之年，还有多少年华可以浪费，平常笔耕不缀，总有才思枯竭之感，现在明白了，我要像Bozena一样经历种种不一样的旅程，感动的瞬间会不会灵感涌动，下笔如有神，答案是肯定的。所以不是你写不出来，而是你没东西可写，要充实自己，当你觉得无助，抑郁，难以入眠的时候出去走走，去你一直想去的地方，去你梦寐以求的地方，在那离家几千里的远方会不会找到你失去已久的灵魂 出去旅行吧！
完美回答了我几个想不明白的问题： 1.教育系统甚至大学，为什么都不教到底什么是金钱？金钱到底是哪里来的？如何运转的？ 2.教育系统甚至大学，为什么都不教如何创建一个企业？如何看财务报表？如何融资投资负债经营？ 3.周围的人为什么都告诉我要好好工作升职加薪才能赚钱当老板走上人生巅峰，可是为什么这些人都不是老板？ 问题的答案很残酷很难接受，但一旦知道真相，还如何回到过去做一只开心的羊。前面本没有路，自己走过的地方，就是自己的路。
Bozena的文章总让我有一种毛骨悚然又难过的难以完整形容的复杂感觉，无论是小饰和阳子里扭曲的关系，还是七个房间里得知残酷规则的绝望和反抗，都让我深深为之着迷。
打一星的滚出去，滚回你的微博，要批判六学麻烦离开这里，没带脑子的来这里评分，脑残
第一个单元，能文能武李延年，是最近最好的战争剧和朝战剧，比长津湖好很多（但也不过是50年代的水平现代版），详细展现了军事民主，班排战术运用，战术动作，特种作战，还有写实的心理动员和人物刻画，最难的是几十年了终于又展现了解放战士历程和敌方汉奸心理战中的刻画，毕竟有当事人做顾问。真正讲出什么是人类最强轻步兵，不只是他们不畏牺牲，还因为他们有勇有谋
武侠剧集总是反转又反转，结局在意料之外又在情理之中，让人手不释卷 喜欢看武侠剧集的人，应该也不会太坏，七个故事，表面上写武器，但暗示了不同的品格 夹叙夹议，让一些人生哲理和故事融为一体 人生如戏，武侠世界又何尝不是现实生活的映射
我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！
太尬了……
哩哩啦啦看了小两月，终于看完，故事写得还不错，收尾有点急，细节处级不太好，打发时间可以了！
10多年之后，再读此剧，用十几年的历史去印证书中观点和说，得出了一个结论：还得再看一遍并做好笔记。
2023 · 加拿大
2002 · 美国
2014 · 美国
2000 · 法国
1960 · 中国
2002 · 法国
2001 · 德国
2010 · 法国
没看过番外的可能很难领会这部剧，很有创意，不管是教化场设立的初衷还是案件最后的走向，非常吸引人。
这个五星给的是心悦诚服！太提气了！ 探险旅行，身体的煎熬太不值一提了。重要的是眼前看到的别样风景、很多心理上的收获、精神上的感动，等等。除了亲自感受，无人可以赠予。 千山万水，千辛万苦，一路走来。而得到的这些，千金难买，万金不换。 所以，除了观看，有时间走出去吧！人生已过而立之年，还有多少年华可以浪费，平常笔耕不缀，总有才思枯竭之感，现在明白了，我要像Bozena一样经历种种不一样的旅程，感动的瞬间会不会灵感涌动，下笔如有神，答案是肯定的。所以不是你写不出来，而是你没东西可写，要充实自己，当你觉得无助，抑郁，难以入眠的时候出去走走，去你一直想去的地方，去你梦寐以求的地方，在那离家几千里的远方会不会找到你失去已久的灵魂 出去旅行吧！
完美回答了我几个想不明白的问题： 1.教育系统甚至大学，为什么都不教到底什么是金钱？金钱到底是哪里来的？如何运转的？ 2.教育系统甚至大学，为什么都不教如何创建一个企业？如何看财务报表？如何融资投资负债经营？ 3.周围的人为什么都告诉我要好好工作升职加薪才能赚钱当老板走上人生巅峰，可是为什么这些人都不是老板？ 问题的答案很残酷很难接受，但一旦知道真相，还如何回到过去做一只开心的羊。前面本没有路，自己走过的地方，就是自己的路。
Bozena的文章总让我有一种毛骨悚然又难过的难以完整形容的复杂感觉，无论是小饰和阳子里扭曲的关系，还是七个房间里得知残酷规则的绝望和反抗，都让我深深为之着迷。
打一星的滚出去，滚回你的微博，要批判六学麻烦离开这里，没带脑子的来这里评分，脑残
第一个单元，能文能武李延年，是最近最好的战争剧和朝战剧，比长津湖好很多（但也不过是50年代的水平现代版），详细展现了军事民主，班排战术运用，战术动作，特种作战，还有写实的心理动员和人物刻画，最难的是几十年了终于又展现了解放战士历程和敌方汉奸心理战中的刻画，毕竟有当事人做顾问。真正讲出什么是人类最强轻步兵，不只是他们不畏牺牲，还因为他们有勇有谋
武侠剧集总是反转又反转，结局在意料之外又在情理之中，让人手不释卷 喜欢看武侠剧集的人，应该也不会太坏，七个故事，表面上写武器，但暗示了不同的品格 夹叙夹议，让一些人生哲理和故事融为一体 人生如戏，武侠世界又何尝不是现实生活的映射
我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！
太尬了……
哩哩啦啦看了小两月，终于看完，故事写得还不错，收尾有点急，细节处级不太好，打发时间可以了！
10多年之后，再读此剧，用十几年的历史去印证书中观点和说，得出了一个结论：还得再看一遍并做好笔记。