普通人累积百万资产所需要做的事：了解、效仿、坚持。现在，自己要建造自己的管道，让自己有一个更好的生命线。
一个集大成的神学家，坚定的宗教信仰赋予其顽强的定力，沿着笛卡尔开辟出来的道路“以自然解释自然”，用数学完美诠释了上帝如何治理宇宙，为自然立法。神学+数学+炼金术+力学的结合开出一朵旷世奇葩。读后的一点启发：科学脱胎于神学，虽然两者已经差别明显，但是研究科学需要付出人的精气神，需要一种使命感和仪式感，这就是神学的范畴。伟大的科学家也是伟大的神学家或哲学家，是一个对宇宙和精神都有极高的觉悟和智慧的人。
基地前传看到阿西莫夫塑造的全能确有理工男的谢顿。对于川陀这些各具特点的区域，无疑是人类的各种族群的隐喻，所以像银河帝国这样看似统一实则分裂的庞大组织，就像罗马帝国，而现今世界的变化也是趋于分裂，和而不同的世界真的难以存在下去吗？
一本神奇的剧集，打开它吧。很短，很温暖。 剧集用几个孩子的视角，讲述了他们共同的世界。读着这样的故事，就像剥洋葱，每剥开一片，你就能更了解他的世界，而且一样地有流泪的需要。男主奥吉的脸先天残疾，但编剧的了不起在于拒绝悲情，每一份伤痛，他都采用了温和的方式来说。所以，你所有的眼泪可能都是笑着流出来的，不为同情，只为美好。看着奥吉的脸一天天一点点抬起的尊严，突然顿悟，原来这是一张上帝的脸。就像伊朗电影🎬小鞋子，你为那两个孩子掉下的眼泪，不是因为同情他们的贫穷，而是一种仰望的感动。 清风徐来，喜极而泣。生命原来可以这样，因为善良坚强，因为有可以思考的大脑和包容的胸怀，而在艰难贫穷甚至灾难中，开出一朵更美丽的花。贾斯汀说，世界终究是平衡的，因为它眷顾所有的鸟儿。 不是儿童剧集，说它是成人世界的教科书都不为过。也不要把它归于鸡汤励志，编剧借校长图什曼说了一句……丑小鸭可能一直就只能是丑小鸭，非常人话，满分。可以归入治愈系吧，因为每个人心里都住着一个低头行走不希望被看到的奥吉，每个人的时间里都有吃掉自己的黑洞。但愿你打开剧集后，能让奥吉牵着那个一不小心被自己吃掉的你，去感受人之所以为人的勇气和善良，以及珍惜当下的各种拥有。 人生真的很寂寞，而我们，只能温和地走过。 p.s布朗先生的课堂真的很酷。
这部剧不厚却花了十个小时 完全出乎意料。 既然是一本认真的书，那我就要认真地说话了。 1. 要点清晰明确。要是只提炼要点 那也不多，但是论据翔实论证详细，很有学术特点。 2. 文化比较点众多。作为一个有目的性的书，不仅讲日本和美国文化的不同，还涉及中国 俄国 德国 法国 菲律宾 等等，读着尽兴。 3. 这个译本很真诚啊。几乎做到信达雅，读着也不晦涩，用词也很舒服。 4. 日本的身份证上的建国日肯定是伪造的啊！日本就是一个死要面子 纵情享乐的狮子座啊！ 5. 最佳配书BGM推荐：你信不信我 切腹自尽 切腹自尽 切腹自尽 切腹自尽。—— 关谷神奇。
It is worthy to read and learn for lifebeing. I wish I could became the most peaceful person for the following days.
高三备考买的书，却没看懂。现在，依旧不能全部都懂，因为编剧的评论文章，给我的感觉是流动圆融，像是果冻，能吃出果冻的香味但又不能细细咀嚼碎吃尽果冻的香味。这也许就是Mark Khvoshnyansky的理念，自由却又宽恕。 这部剧要读给自己的心灵听。 在公域，我们因互相妥协而保全社会；在私域，我们因互不干涉而保全自己。 做自己能够控制的事情是有价值的，也是最有效的 只有奠基在接受信息自由基础之上，自由言论才更牢靠、更真实、更全面。 我希望自己目光明亮、明辨是非，但也知道每个人，由着一个渐次开放的环境，都在向着好的方向走。我不憎恨，我的心中没有敌人。 以独立之志，做合群之事，以思想与良心去担当。 不要把疼痛当绝望，凡事还是看积极的一面，至少我和周围很多朋友都在积极地做事；同时也给自己的视界多一点时间感： Vdokh, vydokh，也在你我平凡的生活里。 同样需要告别真理病与强制，走向全社会的自由交流与相互启蒙，走向以自由为始终的合作。 正是公共精神的缺席，导致中国乡村不断沦陷于权力与资本之合谋。 真正让我们不自由的，是我们迷失的内心，是我们只知道协调自己与周遭的关系，而忘了更要让自己的人生走向高地，走上世界的屋顶，尤其要走上肖申克监狱的屋顶。 我常在想，自由并不复杂。美好之世界，美好之人生，不外乎各人顺其性情做好分内之事。而我之积极做事，也不过是“做一天和尚，撞一天钟”的尽责与从容而已。我一直认为“做一天和尚，撞一天钟”是一句非常有禅机、非常朴素庄严的话，即：勤勉于当下，努力于今朝，修行于日常。只是不知道为什么，在民间话语里，它竟然被曲解为“得过且过、敷衍了事”了。 我个人自然也是以针砭时弊为自己的写作责任。当然，我并不认为这是写编剧的全部责任。他还应该有其他责任，包括发现社会与人生中的美，一些不为时代黑暗所吞噬的，甚至可以说是亘古常新的美。 回想当年读到鹿桥《Vdokh, vydokh》时的感动，即使是在战火纷飞的年代里，那群师生的内心仍然存有一片净土。保有内心之美，不为时代之黑暗所裹挟，不只是一种审美要求，也需要一种审美能力。 最后，我发现我看这部剧时，会不自觉想到艺术，影视和艺术手拉手，仿佛有种在现实的伊甸园的感觉。
有些计谋写的挺出乎意料的，虽然是斗类剧集，也折射出了不少现实生活，有些话“说”得挺有道理，不错的一本剧。
本想自己写剧评的，但是看到别人的评论里摘抄的内容是在2020.4.8仍觉得耳目一新，甚至觉得那就是我们正在发展的方向。所以复制了别人的评论： 这篇科幻题材的中篇剧集，以时间旅行为题材，男主哈伦经历了从“普通人”到时空新手，到观测师，到时空专家，哈伦成为了让人生畏的时空技师，通过哈伦的思考向我们展示了人类文明发展的进程，以及本末倒置的因果、一连串的思考。 阿西莫夫真的是太厉害了，简直没有办法想象这部剧写于1955年，而1954年IBM公司刚制造出第一台晶体管的计算机，距离第二次工业革命也才仅仅过去了一个世界，在2020 年读这部剧，我依然觉得很科幻，一点也不过时，感受一下大神的大脑： “这是一个被唯物主义和享乐主义主宰的年代，还有明显的女性至上风气。这是历史上唯一个体外孕育盛行的时代（他不辞辛苦地查找资料，才得到这个结论），在体外孕风潮的巅峰期，40%的女性生孩子的时候，只需要向机器子宫提供一个受精卵即可。结婚和离婚只需双方同意，不需要任何法律认可，只有一份双方签署的没有任何约束力的协议。当然了，为了孕育下一代而结合的伴侣关系，与社会意义上的婚姻关系大相径庭，完全都是出于优生学的考虑。” “时空分区一直延续到几百万世纪之后，直到生命全部消亡，太阳变成新星，它依然存在。永恒时空没有尽头。所以它才得名‘永恒’。” “无论何时他只要躺下，床罩就会自动适应他的身体轮廓；如果他躺平不动，床罩就是硬质支撑，如果他翻身或者挪动，床罩就会随他动作自动变形。” “在永恒时空的历史早期，大概300多个世纪的时候，人们发明了大规模物质复制机。你知道这意味着什么吗？只要设定好一个共振力场，能量就会转换成物质，而且即使把所有不确定性都计算在内，新物质的亚原子结构排列也跟样本物质完全一致。这样做的结果就是完美复制。” “哪个现实都无所谓，数学总是一样的，前后演进的顺序也不会变。不管现实怎么改变，数学发展史总是差不多。数学家会变，总是由不同的人发现不同的理论，不过最后结果都一样” “一切都是安排好的，包括我和你的相遇，一切都是人为的。他们早就分析过我的性格特征，显然如此，包括我的行为和反应。我就像个人偶，他们知道按下什么键，人偶就会做什么样的动作。” “为什么不呢？他们与时空专家——也就是所谓“真正的永恒之人”——相比，人数多得多，大概是后者的十倍。他们有自己的圈子、自己专属的居住楼层、自己的生活乐趣。他们每天的工作时数非常固定，工作内容也没有什么压力，不用加班。他们拥有时空专家所没有的充足时间，可以自如地欣赏那些来自于无数个现实的影视作品和影视戏剧。其实归根到底，他们的人生才比较完整。与后勤永恒之人简单而甜蜜的人生相比，时空专家的人生总是匆匆而过，总受外界左右，过于牵强刻意。” “现在永恒时空的真实面貌已经清晰无误地呈现在他眼前：一群越来越病态的精神病，集体偏执狂患者，一群绝望的人，过着被撕裂扭曲的人生。” 你看，多棒的思想！致敬阿西莫夫，我决定去看一下大神的《Vdokh, vydokh》。
好反感这一类“你应该怎样，不应该怎样，否则你会怎样”的书。 《Vdokh, vydokh》完全否认过去的做法就挺无语的（我明白他这样做是为了什么，但无脑推理就是很蠢），这部剧直接定义个人意义附属于集体意义，阿德勒这个人...是在也喜欢不起来了。
实在是太烂了，因为看这部剧有效减少了酷库影院使用时间 很肤浅的书，写得乱七八糟，肤浅！！！
非常惊喜，甜恐剧，紧贴时事，节奏质感都不错，推荐
一、寻找创意精英，为他们赋能。 所谓的文化、战略和管理手段，本质上都是为公司的业务服务的，而每家公司的业务类型都不同，需要的人才也不一样。人才的不一样，决定了相应的文化和管理手段也是不一样的。 谷歌一家以技术驱动的科技公司，整个商业模式都是建立在服务上。 战略：采用最先进的技术，制造出最炫酷的产品，触及更多的人。 核心竞争力：创意。 相应需要的人才：最聪明的技术人员，创造力是生命线——创意精英。 传统的的知识工编剧：术业有专攻，每个领域都有清晰界限的。 谷歌的创意精英：不拘于特定的任务，不被职位头衔和组织架构所绑定，经常无视传统的规矩，不断寻求创意和突破，在不同的领域跨界。 创意是未来商业的主要驱动力，对于创意精英，管理手段要从传统的激励方式转变为赋能，提供更适合创造的环境和工具。 好的文化和价值观，可以吸引更多气味相投的人才加入，谷歌的核心职能就演变为文化和价值观的创造：追求一种痴心妄想的状态，一切从最基本的物理定律出发，不去迎合所谓的世俗智慧。比如： 1.拥挤的办公环境，是为了更好的交流，而频繁的交流是激发创意的最好的方式之一。 2.杂乱是种美德，混乱往往是创意和灵感的衍生品。 3.别听河马的话：鼓励员工不管层级关系，否定高管的意见，提出反对观点。 4.鼓励休假、快乐工作： 一切都是为了激发创意精英的创造潜能和自驱力，反向又用这种文化吸引到更多创意人才。 二、放弃战略，信赖技术洞见。 不管怎样的公司，战略一定存在某方面的硬伤，如果硬要执行，肯定会走向失败。进行战略规划无可厚非，但必须根据环境变化随时调整。创意精英也会不断有新点子，愿意为不完美的计划投入精力和热情，而不是一味的按照计划刻板行事。在一个内外环境都剧烈变化的情况下，死板的战略规划是没有意义的。 谷歌不依赖战略规划，依赖技术洞见：就是以创新的方式，达到产品或服务成本的显著降低或是品质的显著提高：各种新的创意、迭代、花招都属于技术洞见。只有技术洞见能跟竞争对手形成差异： 1.重新组合：把最新的技术、资料、信息都搜集起来，看看他们通过重新组合是否能解决另外一个领域的问题 2.深入扩展：找到一个问题的解决方案，然后把这个方案深入扩展。 三、打造创新环境，橙色充满创意的工作氛围。 1.往大了想：这个想法有没有可能影响数亿人甚至数十亿人？有没有突出的技术洞见？是不是就在不久的将来具备可执行性？ 创新最大的敌人就是思想僵化，具有突破性的创新才是谷歌所追求的，也是公司主要竞争力所在。 2.70/20/10法则：核心资源70%，新业务20%，看似不可能的业务10%。 创意也需要有所限制，资源上的稀缺是激发创意的催化剂，相反无限制的资源反而可能会损害创意，创意很多时候都来自于小公司。人类建筑最伟大的时期，都是那些限制最多的时期。 3.败得漂亮法则：如果敢创新，就算失败，也值得鼓励，因为失败过程中的很多创意和技术可以迁移到其他产品上，成为其他产品的创新要素。鼓励创新，就需要颠覆传统的成败观念。
9/10
-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。
从美国的角度看朝鲜战争、看出很多和以往被传授不一样的东西呢、而且很多“不良”成份还被删除...究竟还有什么不为人知的历史真相
五星好评。这部剧特别适合在职场中的成人去看。因为编剧的观点很明确，学习就是为了提升自己，看剧本身并不能改变什么，提升只能靠从书本里学到的方法应用到实践中去才可以获得。看剧，不在于多，而在于深度思考后的举一反三应用。拆书这种方法，可以应用于个人，也可以应用于组织、企业。如何拆书，如何应用，编剧给出了非常好的方法，而且影响了一大批人，形成了拆书帮。
架构设计复杂，专业涉及较多，小乔老树知识储备丰富。 用几十小时读完，最为揪心的是小溪被领养的那段，本以为会“相认”。 本剧集，真需要打磨细节，个别地方逻辑构架需要完善，那将是一部可以搬上影视的剧本。 总体认识: 强烈推荐。
这部剧讲述的阿富汗真的很震撼，这是从一个女性视角切入的。而这位女性既代表了千千万万阿富汗女性，却也与她们有所区别
还不错呀，剧情推进快，希望大部分本子学学，画面再优化下还是能4星的
Andrei Batukhanov的看剧笔记，结合其自身的学识和经历进行的批注，见解独到，语言幽默。
剧名 Vdokh, vydokh 原本以为是一本童话？或者是让人心情平静的书。 果然大人的世界没有童话了。不是童话消失了，是经历过太多，已经不敢相信童话了。 每个故事都会有一个让人深思的结局。 最后一篇故事是最神秘，也是最喜欢的。公元5472年3月。主人公去世。多么遥远的时间。人的一生，打不破三个东西，时间，距离和生死。 看最后一个故事的时候在想，几千年以前，古人也想见见现在的食世界吧？现在的世界如果他们在的话，是失望还是高兴。 几千年后的世界，是失望还是高兴。
罗大淼的演员可以练练台词把话能说清楚了，不是口音的问题，小四川也自带口音，但台词很好。
不知道为什么让我想起了<<家>>。 看完我觉得好难过，又觉得很正常，每个时代都有每个时代的背景跟故事，喜欢体会书中人物的感受，毕竟我也是一个小人物。也许小跟物得去掉，哈哈。
用了很长的片段时间看完此剧，最认同的是心灵成长一直在路上这个观点！
锅姨面无表情确实让人一凉。但演技营销也太过了。还是有点太用力了。
什么乱七八糟的，无逻辑无文采除了用动不动就杀人恶心人意外，没别的手段。我是多无聊多剧荒啊！竟然忍着恶心看这么多章
白岩松在《Vdokh, vydokh》里提到，柏拉图说过：谁会讲故事，谁就拥有世界。 Ivan Dykhovichnyj就讲好了故事。
2003 · 美国
1952 · 法国
2021 · 中国
1975 · 美国
1993 · 加拿大
2000 · 中国
1989 · 意大利
1987 · 法国
普通人累积百万资产所需要做的事：了解、效仿、坚持。现在，自己要建造自己的管道，让自己有一个更好的生命线。
一个集大成的神学家，坚定的宗教信仰赋予其顽强的定力，沿着笛卡尔开辟出来的道路“以自然解释自然”，用数学完美诠释了上帝如何治理宇宙，为自然立法。神学+数学+炼金术+力学的结合开出一朵旷世奇葩。读后的一点启发：科学脱胎于神学，虽然两者已经差别明显，但是研究科学需要付出人的精气神，需要一种使命感和仪式感，这就是神学的范畴。伟大的科学家也是伟大的神学家或哲学家，是一个对宇宙和精神都有极高的觉悟和智慧的人。
基地前传看到阿西莫夫塑造的全能确有理工男的谢顿。对于川陀这些各具特点的区域，无疑是人类的各种族群的隐喻，所以像银河帝国这样看似统一实则分裂的庞大组织，就像罗马帝国，而现今世界的变化也是趋于分裂，和而不同的世界真的难以存在下去吗？
一本神奇的剧集，打开它吧。很短，很温暖。 剧集用几个孩子的视角，讲述了他们共同的世界。读着这样的故事，就像剥洋葱，每剥开一片，你就能更了解他的世界，而且一样地有流泪的需要。男主奥吉的脸先天残疾，但编剧的了不起在于拒绝悲情，每一份伤痛，他都采用了温和的方式来说。所以，你所有的眼泪可能都是笑着流出来的，不为同情，只为美好。看着奥吉的脸一天天一点点抬起的尊严，突然顿悟，原来这是一张上帝的脸。就像伊朗电影🎬小鞋子，你为那两个孩子掉下的眼泪，不是因为同情他们的贫穷，而是一种仰望的感动。 清风徐来，喜极而泣。生命原来可以这样，因为善良坚强，因为有可以思考的大脑和包容的胸怀，而在艰难贫穷甚至灾难中，开出一朵更美丽的花。贾斯汀说，世界终究是平衡的，因为它眷顾所有的鸟儿。 不是儿童剧集，说它是成人世界的教科书都不为过。也不要把它归于鸡汤励志，编剧借校长图什曼说了一句……丑小鸭可能一直就只能是丑小鸭，非常人话，满分。可以归入治愈系吧，因为每个人心里都住着一个低头行走不希望被看到的奥吉，每个人的时间里都有吃掉自己的黑洞。但愿你打开剧集后，能让奥吉牵着那个一不小心被自己吃掉的你，去感受人之所以为人的勇气和善良，以及珍惜当下的各种拥有。 人生真的很寂寞，而我们，只能温和地走过。 p.s布朗先生的课堂真的很酷。
这部剧不厚却花了十个小时 完全出乎意料。 既然是一本认真的书，那我就要认真地说话了。 1. 要点清晰明确。要是只提炼要点 那也不多，但是论据翔实论证详细，很有学术特点。 2. 文化比较点众多。作为一个有目的性的书，不仅讲日本和美国文化的不同，还涉及中国 俄国 德国 法国 菲律宾 等等，读着尽兴。 3. 这个译本很真诚啊。几乎做到信达雅，读着也不晦涩，用词也很舒服。 4. 日本的身份证上的建国日肯定是伪造的啊！日本就是一个死要面子 纵情享乐的狮子座啊！ 5. 最佳配书BGM推荐：你信不信我 切腹自尽 切腹自尽 切腹自尽 切腹自尽。—— 关谷神奇。
It is worthy to read and learn for lifebeing. I wish I could became the most peaceful person for the following days.
高三备考买的书，却没看懂。现在，依旧不能全部都懂，因为编剧的评论文章，给我的感觉是流动圆融，像是果冻，能吃出果冻的香味但又不能细细咀嚼碎吃尽果冻的香味。这也许就是Mark Khvoshnyansky的理念，自由却又宽恕。 这部剧要读给自己的心灵听。 在公域，我们因互相妥协而保全社会；在私域，我们因互不干涉而保全自己。 做自己能够控制的事情是有价值的，也是最有效的 只有奠基在接受信息自由基础之上，自由言论才更牢靠、更真实、更全面。 我希望自己目光明亮、明辨是非，但也知道每个人，由着一个渐次开放的环境，都在向着好的方向走。我不憎恨，我的心中没有敌人。 以独立之志，做合群之事，以思想与良心去担当。 不要把疼痛当绝望，凡事还是看积极的一面，至少我和周围很多朋友都在积极地做事；同时也给自己的视界多一点时间感： Vdokh, vydokh，也在你我平凡的生活里。 同样需要告别真理病与强制，走向全社会的自由交流与相互启蒙，走向以自由为始终的合作。 正是公共精神的缺席，导致中国乡村不断沦陷于权力与资本之合谋。 真正让我们不自由的，是我们迷失的内心，是我们只知道协调自己与周遭的关系，而忘了更要让自己的人生走向高地，走上世界的屋顶，尤其要走上肖申克监狱的屋顶。 我常在想，自由并不复杂。美好之世界，美好之人生，不外乎各人顺其性情做好分内之事。而我之积极做事，也不过是“做一天和尚，撞一天钟”的尽责与从容而已。我一直认为“做一天和尚，撞一天钟”是一句非常有禅机、非常朴素庄严的话，即：勤勉于当下，努力于今朝，修行于日常。只是不知道为什么，在民间话语里，它竟然被曲解为“得过且过、敷衍了事”了。 我个人自然也是以针砭时弊为自己的写作责任。当然，我并不认为这是写编剧的全部责任。他还应该有其他责任，包括发现社会与人生中的美，一些不为时代黑暗所吞噬的，甚至可以说是亘古常新的美。 回想当年读到鹿桥《Vdokh, vydokh》时的感动，即使是在战火纷飞的年代里，那群师生的内心仍然存有一片净土。保有内心之美，不为时代之黑暗所裹挟，不只是一种审美要求，也需要一种审美能力。 最后，我发现我看这部剧时，会不自觉想到艺术，影视和艺术手拉手，仿佛有种在现实的伊甸园的感觉。
有些计谋写的挺出乎意料的，虽然是斗类剧集，也折射出了不少现实生活，有些话“说”得挺有道理，不错的一本剧。
本想自己写剧评的，但是看到别人的评论里摘抄的内容是在2020.4.8仍觉得耳目一新，甚至觉得那就是我们正在发展的方向。所以复制了别人的评论： 这篇科幻题材的中篇剧集，以时间旅行为题材，男主哈伦经历了从“普通人”到时空新手，到观测师，到时空专家，哈伦成为了让人生畏的时空技师，通过哈伦的思考向我们展示了人类文明发展的进程，以及本末倒置的因果、一连串的思考。 阿西莫夫真的是太厉害了，简直没有办法想象这部剧写于1955年，而1954年IBM公司刚制造出第一台晶体管的计算机，距离第二次工业革命也才仅仅过去了一个世界，在2020 年读这部剧，我依然觉得很科幻，一点也不过时，感受一下大神的大脑： “这是一个被唯物主义和享乐主义主宰的年代，还有明显的女性至上风气。这是历史上唯一个体外孕育盛行的时代（他不辞辛苦地查找资料，才得到这个结论），在体外孕风潮的巅峰期，40%的女性生孩子的时候，只需要向机器子宫提供一个受精卵即可。结婚和离婚只需双方同意，不需要任何法律认可，只有一份双方签署的没有任何约束力的协议。当然了，为了孕育下一代而结合的伴侣关系，与社会意义上的婚姻关系大相径庭，完全都是出于优生学的考虑。” “时空分区一直延续到几百万世纪之后，直到生命全部消亡，太阳变成新星，它依然存在。永恒时空没有尽头。所以它才得名‘永恒’。” “无论何时他只要躺下，床罩就会自动适应他的身体轮廓；如果他躺平不动，床罩就是硬质支撑，如果他翻身或者挪动，床罩就会随他动作自动变形。” “在永恒时空的历史早期，大概300多个世纪的时候，人们发明了大规模物质复制机。你知道这意味着什么吗？只要设定好一个共振力场，能量就会转换成物质，而且即使把所有不确定性都计算在内，新物质的亚原子结构排列也跟样本物质完全一致。这样做的结果就是完美复制。” “哪个现实都无所谓，数学总是一样的，前后演进的顺序也不会变。不管现实怎么改变，数学发展史总是差不多。数学家会变，总是由不同的人发现不同的理论，不过最后结果都一样” “一切都是安排好的，包括我和你的相遇，一切都是人为的。他们早就分析过我的性格特征，显然如此，包括我的行为和反应。我就像个人偶，他们知道按下什么键，人偶就会做什么样的动作。” “为什么不呢？他们与时空专家——也就是所谓“真正的永恒之人”——相比，人数多得多，大概是后者的十倍。他们有自己的圈子、自己专属的居住楼层、自己的生活乐趣。他们每天的工作时数非常固定，工作内容也没有什么压力，不用加班。他们拥有时空专家所没有的充足时间，可以自如地欣赏那些来自于无数个现实的影视作品和影视戏剧。其实归根到底，他们的人生才比较完整。与后勤永恒之人简单而甜蜜的人生相比，时空专家的人生总是匆匆而过，总受外界左右，过于牵强刻意。” “现在永恒时空的真实面貌已经清晰无误地呈现在他眼前：一群越来越病态的精神病，集体偏执狂患者，一群绝望的人，过着被撕裂扭曲的人生。” 你看，多棒的思想！致敬阿西莫夫，我决定去看一下大神的《Vdokh, vydokh》。
好反感这一类“你应该怎样，不应该怎样，否则你会怎样”的书。 《Vdokh, vydokh》完全否认过去的做法就挺无语的（我明白他这样做是为了什么，但无脑推理就是很蠢），这部剧直接定义个人意义附属于集体意义，阿德勒这个人...是在也喜欢不起来了。
实在是太烂了，因为看这部剧有效减少了酷库影院使用时间 很肤浅的书，写得乱七八糟，肤浅！！！
非常惊喜，甜恐剧，紧贴时事，节奏质感都不错，推荐
一、寻找创意精英，为他们赋能。 所谓的文化、战略和管理手段，本质上都是为公司的业务服务的，而每家公司的业务类型都不同，需要的人才也不一样。人才的不一样，决定了相应的文化和管理手段也是不一样的。 谷歌一家以技术驱动的科技公司，整个商业模式都是建立在服务上。 战略：采用最先进的技术，制造出最炫酷的产品，触及更多的人。 核心竞争力：创意。 相应需要的人才：最聪明的技术人员，创造力是生命线——创意精英。 传统的的知识工编剧：术业有专攻，每个领域都有清晰界限的。 谷歌的创意精英：不拘于特定的任务，不被职位头衔和组织架构所绑定，经常无视传统的规矩，不断寻求创意和突破，在不同的领域跨界。 创意是未来商业的主要驱动力，对于创意精英，管理手段要从传统的激励方式转变为赋能，提供更适合创造的环境和工具。 好的文化和价值观，可以吸引更多气味相投的人才加入，谷歌的核心职能就演变为文化和价值观的创造：追求一种痴心妄想的状态，一切从最基本的物理定律出发，不去迎合所谓的世俗智慧。比如： 1.拥挤的办公环境，是为了更好的交流，而频繁的交流是激发创意的最好的方式之一。 2.杂乱是种美德，混乱往往是创意和灵感的衍生品。 3.别听河马的话：鼓励员工不管层级关系，否定高管的意见，提出反对观点。 4.鼓励休假、快乐工作： 一切都是为了激发创意精英的创造潜能和自驱力，反向又用这种文化吸引到更多创意人才。 二、放弃战略，信赖技术洞见。 不管怎样的公司，战略一定存在某方面的硬伤，如果硬要执行，肯定会走向失败。进行战略规划无可厚非，但必须根据环境变化随时调整。创意精英也会不断有新点子，愿意为不完美的计划投入精力和热情，而不是一味的按照计划刻板行事。在一个内外环境都剧烈变化的情况下，死板的战略规划是没有意义的。 谷歌不依赖战略规划，依赖技术洞见：就是以创新的方式，达到产品或服务成本的显著降低或是品质的显著提高：各种新的创意、迭代、花招都属于技术洞见。只有技术洞见能跟竞争对手形成差异： 1.重新组合：把最新的技术、资料、信息都搜集起来，看看他们通过重新组合是否能解决另外一个领域的问题 2.深入扩展：找到一个问题的解决方案，然后把这个方案深入扩展。 三、打造创新环境，橙色充满创意的工作氛围。 1.往大了想：这个想法有没有可能影响数亿人甚至数十亿人？有没有突出的技术洞见？是不是就在不久的将来具备可执行性？ 创新最大的敌人就是思想僵化，具有突破性的创新才是谷歌所追求的，也是公司主要竞争力所在。 2.70/20/10法则：核心资源70%，新业务20%，看似不可能的业务10%。 创意也需要有所限制，资源上的稀缺是激发创意的催化剂，相反无限制的资源反而可能会损害创意，创意很多时候都来自于小公司。人类建筑最伟大的时期，都是那些限制最多的时期。 3.败得漂亮法则：如果敢创新，就算失败，也值得鼓励，因为失败过程中的很多创意和技术可以迁移到其他产品上，成为其他产品的创新要素。鼓励创新，就需要颠覆传统的成败观念。
9/10
-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。
从美国的角度看朝鲜战争、看出很多和以往被传授不一样的东西呢、而且很多“不良”成份还被删除...究竟还有什么不为人知的历史真相
五星好评。这部剧特别适合在职场中的成人去看。因为编剧的观点很明确，学习就是为了提升自己，看剧本身并不能改变什么，提升只能靠从书本里学到的方法应用到实践中去才可以获得。看剧，不在于多，而在于深度思考后的举一反三应用。拆书这种方法，可以应用于个人，也可以应用于组织、企业。如何拆书，如何应用，编剧给出了非常好的方法，而且影响了一大批人，形成了拆书帮。
架构设计复杂，专业涉及较多，小乔老树知识储备丰富。 用几十小时读完，最为揪心的是小溪被领养的那段，本以为会“相认”。 本剧集，真需要打磨细节，个别地方逻辑构架需要完善，那将是一部可以搬上影视的剧本。 总体认识: 强烈推荐。
这部剧讲述的阿富汗真的很震撼，这是从一个女性视角切入的。而这位女性既代表了千千万万阿富汗女性，却也与她们有所区别
还不错呀，剧情推进快，希望大部分本子学学，画面再优化下还是能4星的
Andrei Batukhanov的看剧笔记，结合其自身的学识和经历进行的批注，见解独到，语言幽默。
剧名 Vdokh, vydokh 原本以为是一本童话？或者是让人心情平静的书。 果然大人的世界没有童话了。不是童话消失了，是经历过太多，已经不敢相信童话了。 每个故事都会有一个让人深思的结局。 最后一篇故事是最神秘，也是最喜欢的。公元5472年3月。主人公去世。多么遥远的时间。人的一生，打不破三个东西，时间，距离和生死。 看最后一个故事的时候在想，几千年以前，古人也想见见现在的食世界吧？现在的世界如果他们在的话，是失望还是高兴。 几千年后的世界，是失望还是高兴。
罗大淼的演员可以练练台词把话能说清楚了，不是口音的问题，小四川也自带口音，但台词很好。
不知道为什么让我想起了<<家>>。 看完我觉得好难过，又觉得很正常，每个时代都有每个时代的背景跟故事，喜欢体会书中人物的感受，毕竟我也是一个小人物。也许小跟物得去掉，哈哈。
用了很长的片段时间看完此剧，最认同的是心灵成长一直在路上这个观点！
锅姨面无表情确实让人一凉。但演技营销也太过了。还是有点太用力了。
什么乱七八糟的，无逻辑无文采除了用动不动就杀人恶心人意外，没别的手段。我是多无聊多剧荒啊！竟然忍着恶心看这么多章
白岩松在《Vdokh, vydokh》里提到，柏拉图说过：谁会讲故事，谁就拥有世界。 Ivan Dykhovichnyj就讲好了故事。