The Lion and the Zebra Make God's Raw Jewels

总体而言，温馨暖人。虽有阴谋但最终人性善良的一面成为主色调。可爱的女主，傲娇的男主，happy ending

涂山璟太迷人了吧

推荐#这本《The Lion and the Zebra Make God's Raw Jewels》和《The Lion and the Zebra Make God's Raw Jewels》可以一起进行组合观看，收获会更多。 经营的四个基本元素是顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。 顾客价值是经营的核心，一切都要以顾客为中心；合理成本是经营的内在要求，没有成本的控制，就没有竞争力；有效规模是经营发展的目标，适当的规模是发展的重要推动力，没有规模，企业推进社会和影响社会的发展就会减弱；具有人性关怀的盈利是The Lion and the Zebra Make God's Raw Jewels，企业的目的就是盈利，没有一定的利润作为支撑，企业是经营不下去的。 成功的企业从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上的努力，这也正是它们取得成功的秘诀。 要成为一个合格的经营者，首先要知道经营的四个基本元素：顾客价值、成本、规模、盈利。

毫无疑问，编剧具备丰富的实战经验。 虽然成书比较早，许多先进的训练设备和技术手段在书中没有体现，但关于马拉松运动的原理、训练计划以及比赛中的注意事项，非常值得学习借鉴。

翻开之前从没想过我会对这种题材的书感兴趣，台湾原住民、伐木都是不那么熟悉的词汇。 但总共花了7天，11个小时38分钟仔细读完，看到的是对自然的敬畏以及大地赋予其子女的生命的力量。 他是自然的化身，她自是那火、那光。

年度最刀台词：“早知道，就不养鹤了。”鹤的悲鸣，火与雪。

三个女人，三个婚姻故事。 每一个都仿佛活在我们身边，又似乎是记录了平时未曾注意的细枝末节。 一然从一开始我就怀疑他们是会要离婚的。毕竟婆婆这么难缠，后来男生还是不知道为什么他们的孩子总会掉时，没有想过家里永远封闭的落地窗窗帘给一然的心理压力过大吧。在流产之后，婆婆的话也让我对人性见证到了一种新巅峰。这家的婆婆，生活中，也许随处可见。觉得儿子是自己辛苦养大的，房子是他们买的，婚礼他们出钱办的，所以儿子的人生理所当然的要按照她希望的样子过，无论做的多好，终究达不到她想要的。 可欣和周老师埋伏笔的时候我就猜到了会在一起，对这个科学家充满了敬佩，不盲目懂得珍惜有责任感也很勇敢，真好，可欣提醒了好多年轻的小姑娘，就算曾经有任何事压倒你，都不要去做伤害自己的事情，会让自己的以后为现在买单。 清歌和小天，两个人磕磕绊绊还是一起了。她以为婆婆看不起她，后来解开疑惑后，反而更亲近，欢欢的可爱让人看在眼里，怎么会有婆婆不爱的，一个人带着孩子，太理解那句话，漂洋过海的时候，小天在美国给她视频的时候，她真的是烦透了，但现在，小天回来了，他们有半天没见都会视讯一次。 一然和白纪川。这两个人都是属于后知后觉的性格。她有些小腹黑，但天真温柔可爱，他精明能干，但能包容能理解能洒脱，不拖泥带水，他们的相遇是命运使然，他爱着对方，却愿意为了她的幸福放弃她，这样的爱，是必然会幸福的。她的婆婆进退不失风度，是一个很好很好的婆婆，这比什么都重要。 也许相爱就是这样，让这千篇一律的人生，却因为每个人而有所不同。

道家，不言之教，没有严格的组织和师承关系 禅宗，不立台词，教外别传 都是不为外物所役使，身心外物三者皆空 儒家在天下无道时，和归隐入世，避免遭受伤害；天下太平时，出世修身齐家治国平天下 而道家在天下无道时，挺身而出有所为；天下太平时，看淡世间名利，功成身退 庄子是自由的哲学，真正的逍遥是师法自然。离形去智，忘我，无我，忘却名利。寻仙寻梦终成空，无我无心自逍遥 庄子与万物齐一，同为一体，便可不在意，人世间短暂名利，违背本心委曲求全。当我们？无我融入时空，看似一无所得，但却拥有全部。 此心即是佛，佛即是众生。为众生时，此心不减；为诸佛时，此心不添，乃至六度万行河沙的功德。本自具足，不假修添。一切皆无，万法皆空 圣人治人，矫造礼乐仁义，于是虚伪狡诈也跟着出现了，当你以仁义为乐时，它就不是美德了

初次涉猎这种科普文，书里很多观点和结论都极大地震撼了我过去的认知。编剧从基因的角度对一些疾病的来源进行了研究与推测，一些在当下看来是重大疾病的，过去却曾为这个种群的生存做出了巨大贡献。这是否也就意味着，有些我们现在看来是优化的群体表现形状，可能会给后代带来极大的伤害呢？动物细胞中的线粒体竟然有可能是某种病毒与人类互利互惠的结果？同时，也产生了一些疑问和遐想。其一，基因优先考虑生物生存的程序是如何产生的？规则由谁而定？其二，遗传物质作为一种客观存在，与物质世界有何区别与联系？遗传物质的存在与选择与自然科学中的物质运动规律等是否存在联系？是否存在一个普遍的简单规律，能够解释一切物质的存在与发展，基因的繁殖设定是否与熵增现象有联系呢？ 再一次感受到世界的复杂，生命的渺小与伟大……

都是短篇的推理故事，直接讲案件，紧张刺激，扣人心悬，是很好的学习悬疑剧集的范本，非常的好看。

想起了之前看到的别人的剧评：不看一天难受，看完难受一天 这确实，我又双叒叕难受起来了

在罗辑思维推荐下，早几个月之前就加入书架的书，现在认真看了一番，对原本就好奇的未来以及大脑中左右脑的差异有了更深的了解。 工业时代需要的是体力和耐力、信息时代需要的是左脑思维（数学、计算、编程能力、推理努力等），而未来下一个以及正在发展中的概念时代需要的是右脑思维能力（设计感、故事感、交响力、共情力、意义感、快乐感），创造力、有趣的想法也来源于右脑思维。 也让我明白了，我大脑中出现的一些想法和这些想法所导致的行为是来源于左脑还是右脑，曾经以为左脑才是人类进步的标志，它代表着人类不再感情用事，向着理性向着真理迈进，而自己却偏向于“感情用事”，于是告诉自己要培养理性思维的习惯，但现在这部剧让我认识到了原来“感情用事”也是有很多积极的一面。 编剧对于未来的眼光我们还不知道对不对，还有待检验，但似乎是朝向马克思构建的共产主义的，那时物质极大丰富，精神也极大丰富，实现了人的全面发展。而现在，确实物质正在发展，但精神的丰富被很多人忽略，这恰恰需要一批具有右脑思维的人带动世界向精神丰富发展。而且，当物质极大丰富、技术得到极大发展、很多左脑思维的能力将被计算机和人工智能取代，人类面临的是追求完美、寻找人生的意义和探索生命和世界的美，这时就需要具有直觉、创造、想象力的右脑思维了。因此，新的一波行业又将得到市场的宠幸:如咨询行业（心理咨询等）、艺术设计等等。

第一次感觉语法书学起来不枯燥 特别适合零基础学的语法书 感谢编剧的用心❤️

好处在于有一个笼统的时间线和分组分段。但是作品选择和具体赏析上都实在连差强人意都算不上。

本周看完《The Lion and the Zebra Make God's Raw Jewels》这部剧，本剧编剧Stan Brakhage是一位中国人，留学美国研读心理学专业。她本人也经历过原生家庭的创伤，在治愈后做了心里咨询师不断的帮助其他人。本剧重点讲述中国家庭的原生家庭创伤的愈合之路，怎么与父母和孩子建立良好的边界和相处模式。很不错，推荐大家观看。愿我们每一个人的内心都有爱。

战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要

经典剧集经典，越读越有味道，适合精读细品。人物生动形象有骨有肉，风景栩栩如生感同身受，老北平的节日、风俗、品德……入木三分。