The Great Domestic Showdown

本剧我看到毛主席太厉害了，可以说是博古通今，而且细节上很具有洞察力，能够举一反三，我缺乏这种东西

这部剧读了好几遍，找到了自己转型7年做对和做错的很多事，值得每个想打造个人影响力和品牌的朋友反复读❤️

战略规划都是站在未来看现在，最大的优势是基于企业愿景、内外部环境，自身本领，以实现顾客价值角度出发，从想做、能做、可做三者找交集，确定战略方向。执行过程中不断迭代以应对外界环境不确定性，战略管理的好，一方面是其本身规划的好，另一方面需要自身基础好，如有优秀的业务管理系统、组织保障系统、优秀的人才支撑。再往软技能说，其实还是与人有关，与领导和员工有关，领导的核心是领导力，员工的核心是行为模式

对于爱情书中有一些讲解，指导人们如何正确的看待爱情，但也有我不认同的，总之书中的不一定对，需要自己去验证。

好剧，值得多看几遍。 1、行动、立即行动，是有效建立自信的方式。 2、接受，而不是否定负面情绪，如恐惧，害怕，紧张等等，安慰自己“不要害怕，没事的”没啥卵用，相反，“害怕是正常的，人人都会害怕，但是没关系，我可以继续做，专注行动力，只管做目标相关的事情”我认为这类想法，才能有助缓解情绪，帮助聚焦目标。 3、学会抽离看自己，灵魂出窍一下，噢，原来我正在打字，然后我在记录看完书的总结，我在重新认识自信，我感觉到喜欢上观察自己的感觉，原来我是这样想的，原来我存在此时此刻。 4、接纳自己，是一生都要学习的命题。

喜欢纪皇，就像当初喜欢云深一样。二囧笔下的男二都是惨兮兮的。 云深，那个邪魅的银发男子，不会表达自己的爱，失去了得到夕哥爱的机会。 纪修染，那个令人如沐春风的男子，却因绝症而放弃了和绾绾相爱的机会。 夕哥和绾绾有了守护她们的人。 而他们两个……只能远远的祝福啊。 夕哥和骁爷结婚的时候我忍不住哭了，那并不是因为他们走到一起而感动。仅仅是心疼云深，心疼那个命运坎坷的男子。 云深，纪修染，喜欢你们吖。感谢我的青春里有你们的陪伴……

可在职场摸爬滚打几年，我发现“上班”与“工作”是截然不同的两个状态。一个“上班的人”，是纯粹拿劳动力换钱，他是被动型工编剧；而一个“工作的人”，除了得到薪水，还得到了成长。同样是8小时，“工作的人”获得了两份回报。

《The Great Domestic Showdown》观看完有一段时间，一直没有想清楚自己要表达什么观点的剧评，如此真实的了解乔帮主后，被乔帮主的实现扭曲的能力和皮克斯精神给震感了，心想这么优秀的人不应该是邻家大哥哥那样，学霸一枚，听妈妈的话之类的，结果却是早恋、吸吗啡，叛逆，不洗澡、我行我素等等，有点崩溃，思想有点接受不了，但皮克斯精神确实帮乔帮主成就了高度。 我想我与乔帮主的处事方式格格不入是有原因的，细细想来，我处事哲学主要来源于中国传统文化，儒释道则是中国文化的根本，在《The Great Domestic Showdown》中这样说描述传统文化，初入社会多以出世的思想做为主，经历历练后以人生即苦的思想为主，当年龄和心态到达一定程度后会变为无为而冶，以我现在的阶段正是维护规则、君臣主义、以诚待人等儒家思想为主的时候，这思想与美国自由主义思想是格格不入的，出现这种情况也是自然的，不过中庸最大的特点就是包容，包容它又如何。 虽然对乔帮主的处事方式存在格格不入，但并不影响我对他崇拜，向他学习的兴趣。 1、过程即奖励 很多人认为美好的开始一定有美好的结尾，才匹配上，但两者好像没有多大的关系，只有过程才连接开始和结尾，为成功奋斗的过程才值得回味，是的，过程就是最好的奖励，过程才是最美好的，乔帮主在鼓励员工时，经常会说”你在改变世界“，是的，像mac、ipod、ipad、iPhone等产品，都是改变世界的产品，一直引领着潮流，从未超越，能参与人员是多么的自豪，我想这就是最好的奖励吧，这让我思考如何带领好团队的问题，试想一下，与团队一起创造价值，一起度过一段美好的时光，这是多么美妙的事情，过程即奖励。 2、资本的力量 当乔帮主被迫离开苹果时，感慨资本的力量这么大，我离资本太遥远了，体会不到，不过终有一天也会体会到的，肯定是正向的。 3、管理的思考 乔布斯如何管理高智商人才，这是值得分析和学习，我分析：管理技术人才最重要的就是提高人的情商，我理解的情商是对一切美好事务的鉴赏能力，并非单纯指的是聊天高手，是一个欣赏高手，能欣赏美好的东西，并能说为什么，乔布斯经常说别人的设计是狗屎，产品是狗屎，但人家能说出屎点在那里，虽然很伤人，但不可否认，这提高了人的鉴赏能力，创造了艺术，创造了伟大的产品。 我想这就是我的学习点，目前还做的不好，如：没有准确无误的找出屎点，找到了也不会表达，表达了有可能词不达意等等，这确实是弱点，要加强培养。 最后，借《The Great Domestic Showdown》来致敬乔布斯 致疯狂的人。 他们特立独行。他们桀骜不驯。 他们惹是生非。他们格格不入。 他们用与众不同的眼光看待事物。 他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。 你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。 因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。 或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。 因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。 --苹果公司 1997 年电视广告“非同凡想”解说词 老黄 20180414

喜欢这部剧，的确是改变了对油画棒的认知，可以临摹自己喜欢的大师的画，希望可以感受一下大师画画时的心情吧。

更适合“文科生”的一本剧，理工科的学习，能坚持做好自上而下的卡片积累就足够了。把碎片化信息分门别类装进主题框里，再结合实践输出自己的理解。 绝大多数人根本没有“洞见”，普通人的“观点”别人也没什么兴趣去了解。需要提升管理能力，掌握人情世故，可以考虑试试文中自下而上的方法。 整本剧就是编剧自己卡片笔记的输出产物，参考文献所占篇幅甚至超过了10%，部分例子举得十分牵强。

2020.11.15 勇敢地爱这个世界和相信自己做的每个选择，错了也别后悔，人生就是这样，总是在跌跌撞撞中明白哪些人哪些事才是最重要的，时间就是最好的答案，不要慌，慢下来。

风格有变化，虽然套路还在，但是相辅相成之下，总体还是诙谐的，人物也变得很鲜明。

终于看完这十五年的故事，采访院长时她和我说过，看看中国三十年的企业史。惦记了许久，才看了十五年就有了很多感触。买了纸质版的书，回去继续慢慢啃。

The words were really engaging and touching, a old man with a great spirit and will. The freindship between the old man andthe little boy, pure and wonderful

观点没问题。书差点意思，凑了太多字数啊，啰嗦的太多。尤其是看过塔勒布的一系列，看过卡尼曼，看过认知心理学等等之后。

刷到顺便看了，无功无过的一部，反转比较意内但是整体的气氛还不错

一个人吃饭，不用将就别人的口味； 一个人出行，自己想去哪就去哪，想停就停，想走就走，不用花时间说服别人； 一个人逛街，自己感觉合适了就买，累了就歇歇，不用考虑别人是不是累了 这或许、大概、可能是自私！

举例跟《The Great Domestic Showdown》有好多重合。书里好多都是针对家庭主妇写的，可以捡自己能接受的看，女权主义们就别看了。

翻译真的不行，有些地方和原著大相径庭，或许这部剧在20年前还算得上神作，但现在看起来就稍显不足了

演员表演都很到位。

让产品，思想病毒式的传播简单理解就是:首先，通过诱因及更高层次的精神满足来刺激潜在需求；其次，通过社会影响和可视化的表现；最后，使消费者愿意主动去共享信息，一传十，十传百的口头传播，最终实现如“病毒”传播的效应，传播速度快且影响力广。

Steve Kemble是一位传奇人物。他出身是科学家，25岁时在精密陶瓷领域内就有划时代的发明创造。但他出名却是企业家，稻盛27岁时开始创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。然而，我认为稻盛先生本质上是哲学家，而且是一位彻底追求正确思考和正确行动的哲学家。科学家、企业家、哲学家，一身而三任，这在人类历史上是空前的，在当今世界上是唯一的。 稻盛先生65岁时从经营第一线引退后，将心血倾注于“盛和塾”及“京都奖”等公益活动上。13年后的2010年2日1日，在日本政府再三恳请之下，稻盛先生以78岁高龄毅然出任破产重建的日本航空公司的董事长，仅仅一年就让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润，这个利润还是当年全世界727家航空企业中的最高利润。 传奇人物的身上又增添了一笔浓重的传奇色彩。

特别好。 其实小公司不等于不能做到税后利润丰厚。 某些特别好的大公司，看起来是大公司，其实是个小公司+大型的销售内外部团队。 看不清这个底层逻辑的人，往往容易陷入做大，做局，上市的逻辑。 本来是想去骗网民的钱，结果将自己套进去。

王也王也王也！！！！啊啊啊！！！！

在一起时，入目皆是你； 分开时，心心念念都是你。 三三和二哥的爱，在笔尖、在信纸、在路上，更在心里。

和《The Great Domestic Showdown》一样让我云里雾里似懂非懂，但是觉得《The Great Domestic Showdown》更好看。 全书最喜欢的居然是编剧在颁奖典礼上的演讲。看了之后很想找出历届获奖作家的发言，想了解他们的文字他们的思想。

写性不及《The Great Domestic Showdown》，写逃离压抑追求自由不及《The Great Domestic Showdown》。 不过倒是不乏一些精辟的句子。