故事开篇是鬼怪，看着看着转变成了玄幻，而且场面越开越大，我喜欢。只是更新不够及时，搞得我到处找资源。
我读的沃尔特艾萨克森的第一本剧是《穿越殇海》，然后我写了一篇读后感（在我的美篇专栏里），表达了我欣赏并喜欢上了编剧。所以这本《穿越殇海》以及他的《穿越殇海》都在我的必看剧目里。为此我还专门购买了英文原版纸质的《穿越殇海》。艾萨克森的传记特点是写实而又不乏有趣，所以读他的书我感觉很享受。 我崇尚每个个体生命过程都应该尽自己的全力去体验丰富和快乐。而达芬奇这个个体生命让我收获的最大感悟就是人真正的幸福和快乐莫过于去探索自己的兴趣，对我们的生命以及存在的方方面面拥有无限的好奇心，而不是以追求财富和名望为第一要务。当然这是在拥有必要的物质基础之上而论的，就像达芬奇一开始也需要写一份富有魅力的求职简历来获取第一份工作一样，但只要一生不必为生计而被迫做事，就应该尽可能去探索尝试自己真正感兴趣的事情。这也许是如今很多人会哀叹“为什么我有钱了，但是我还是很不快乐”的根本原因。我最为欣赏和羡慕的就是达芬奇的时代作品都是不署名的，而达芬奇也根本不会为出书而所累。他的笔记就是他满足自己的好奇心去探索的过程的一个记录而已，没有扬名立万的心灵应该是轻松愉快的。
看了几十页，就怀疑这是不是F老师新出的书？是F老师换了个马甲，到国外出书，再引进？ 受candy的影响，坚持翻完。 核心内容是 思维要素 思维标准 非理性思维的产生和原因 在几个领域中的应用。 选论题，给前提，列论据，作论证，得结论。 前提和论证中就主要概念，明确定义。 论据表述是否表述清晰 准确？信息来源和可信度如何？与论题的关联性如何？多个论据，重要性次序？ 论证过程（缺失）：证据可靠？证据充足？效力如何？逻辑有没有问题？ 导致非理性思维的原因？自我中心、从众 大槽点： 要素划分 标准和要素的对应关系 小： 策略思维：文不对题 要素中的“观点”应为 视角 或 角度 啰嗦 不清晰 。。。
很暖很简单的一本一说，豆蔻年华的少女呢应该会很喜欢。 想想当初大四的时候，天天在学校无所事事，闲来闲去的乱逛，要不然就是忙着毕业的实习和论文，反正是不知道今天是星期几，那时候想着毕业以后，找个喜欢的工作，空闲时间约闺密出去玩，谈一场简单纯粹的恋爱，美好的过自己想要的生活。 毕业将近两年，才真的发现，没有那么容易做到简单纯粹，面对的种种都是告诉自己，放平心态，碰到了又如何，不躲不避，做到自己不后悔不留遗憾就好了。 看看这些暖暖的剧集，生活也还是美好的，保留那颗真心，好好生活工作。
还没有为人父母，看本剧的目的是为了了解父母为什么喜欢对我吼叫，如何才能让他们不对我吼叫，或许他们小时候也是被吼大的。
有好多的实例及研究做辅证，加之偏于生物学和精神分析的双重结合，蛮有说服力
这部剧是我追过的极少数的几本之一，可能先入为主，我挺喜欢的
作为一本摄影理念书，如果能把引用的插图放进来就更直观了，但是可能那样就没那么现在这么纯粹了。不适合初学者，容易被干巴巴的文字和各种主义吓到。 适合已经能顺手拍糖水片并感到遇到瓶颈的摄影者。
这部剧不像传记，倒像是关于华为成长的长篇通讯！真切记录了华为从小到大，从大到强的艰辛历程！这里面主要是掌门人任正非的危机意识拓展意识，从来不敢在成绩面前睡大觉，总在思考未来，自觉地走出舒适区，把自己放到斗争前沿。最让人印象深刻的，花大价钱大精力改革研发流程，打造供应链体系，改革财务流程，改革组织机构，一步步都是翻天覆地的！如此折腾，几人能做到？没人做到！所以没有人能像任正非那样成功！ 所谓铁汉，所谓柔情，都不是任正非的标签，属于他的标签是——折腾！ 但他不是穷折腾，不是瞎折腾，他是按国际标准折腾！是折腾即富型折腾！
喜歡他對恐怖主義態度👍他之所以受欢迎核心是他使俄罗斯恢复了自尊，为将来的繁荣和改革奠定了基础👍👍
⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。
你见我的第一面，却是我见你的最后一面了。我们在这错位时空中相爱，到底算不算团圆。
华为创世人，传奇人员任正非，军人出身，保留着军人的作风，喜欢研究毛著，狼性文化管理团队，狼性思维永存。任正非很有个人魅力，是一个谜一样的人，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，他的人生，外表越是朴实无华，内里就越发熠熠生辉。让民族企业，立与世界之地，这就是伟人的伟大之处。也是中国人的骄傲。
画锋凌厉，人物塑造很有特色 冰公主和骑士的关系 很有突破 公主外表脆弱美丽 内心却也坚硬强大
1975 · 中国
1969 · 丹麦
1999 · 美国
1995 · 美国
1989 · 阿根廷
2005 · 古巴
2020 · 中国
故事开篇是鬼怪，看着看着转变成了玄幻，而且场面越开越大，我喜欢。只是更新不够及时，搞得我到处找资源。
我读的沃尔特艾萨克森的第一本剧是《穿越殇海》，然后我写了一篇读后感（在我的美篇专栏里），表达了我欣赏并喜欢上了编剧。所以这本《穿越殇海》以及他的《穿越殇海》都在我的必看剧目里。为此我还专门购买了英文原版纸质的《穿越殇海》。艾萨克森的传记特点是写实而又不乏有趣，所以读他的书我感觉很享受。 我崇尚每个个体生命过程都应该尽自己的全力去体验丰富和快乐。而达芬奇这个个体生命让我收获的最大感悟就是人真正的幸福和快乐莫过于去探索自己的兴趣，对我们的生命以及存在的方方面面拥有无限的好奇心，而不是以追求财富和名望为第一要务。当然这是在拥有必要的物质基础之上而论的，就像达芬奇一开始也需要写一份富有魅力的求职简历来获取第一份工作一样，但只要一生不必为生计而被迫做事，就应该尽可能去探索尝试自己真正感兴趣的事情。这也许是如今很多人会哀叹“为什么我有钱了，但是我还是很不快乐”的根本原因。我最为欣赏和羡慕的就是达芬奇的时代作品都是不署名的，而达芬奇也根本不会为出书而所累。他的笔记就是他满足自己的好奇心去探索的过程的一个记录而已，没有扬名立万的心灵应该是轻松愉快的。
看了几十页，就怀疑这是不是F老师新出的书？是F老师换了个马甲，到国外出书，再引进？ 受candy的影响，坚持翻完。 核心内容是 思维要素 思维标准 非理性思维的产生和原因 在几个领域中的应用。 选论题，给前提，列论据，作论证，得结论。 前提和论证中就主要概念，明确定义。 论据表述是否表述清晰 准确？信息来源和可信度如何？与论题的关联性如何？多个论据，重要性次序？ 论证过程（缺失）：证据可靠？证据充足？效力如何？逻辑有没有问题？ 导致非理性思维的原因？自我中心、从众 大槽点： 要素划分 标准和要素的对应关系 小： 策略思维：文不对题 要素中的“观点”应为 视角 或 角度 啰嗦 不清晰 。。。
很暖很简单的一本一说，豆蔻年华的少女呢应该会很喜欢。 想想当初大四的时候，天天在学校无所事事，闲来闲去的乱逛，要不然就是忙着毕业的实习和论文，反正是不知道今天是星期几，那时候想着毕业以后，找个喜欢的工作，空闲时间约闺密出去玩，谈一场简单纯粹的恋爱，美好的过自己想要的生活。 毕业将近两年，才真的发现，没有那么容易做到简单纯粹，面对的种种都是告诉自己，放平心态，碰到了又如何，不躲不避，做到自己不后悔不留遗憾就好了。 看看这些暖暖的剧集，生活也还是美好的，保留那颗真心，好好生活工作。
还没有为人父母，看本剧的目的是为了了解父母为什么喜欢对我吼叫，如何才能让他们不对我吼叫，或许他们小时候也是被吼大的。
有好多的实例及研究做辅证，加之偏于生物学和精神分析的双重结合，蛮有说服力
这部剧是我追过的极少数的几本之一，可能先入为主，我挺喜欢的
作为一本摄影理念书，如果能把引用的插图放进来就更直观了，但是可能那样就没那么现在这么纯粹了。不适合初学者，容易被干巴巴的文字和各种主义吓到。 适合已经能顺手拍糖水片并感到遇到瓶颈的摄影者。
这部剧不像传记，倒像是关于华为成长的长篇通讯！真切记录了华为从小到大，从大到强的艰辛历程！这里面主要是掌门人任正非的危机意识拓展意识，从来不敢在成绩面前睡大觉，总在思考未来，自觉地走出舒适区，把自己放到斗争前沿。最让人印象深刻的，花大价钱大精力改革研发流程，打造供应链体系，改革财务流程，改革组织机构，一步步都是翻天覆地的！如此折腾，几人能做到？没人做到！所以没有人能像任正非那样成功！ 所谓铁汉，所谓柔情，都不是任正非的标签，属于他的标签是——折腾！ 但他不是穷折腾，不是瞎折腾，他是按国际标准折腾！是折腾即富型折腾！
喜歡他對恐怖主義態度👍他之所以受欢迎核心是他使俄罗斯恢复了自尊，为将来的繁荣和改革奠定了基础👍👍
⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。
你见我的第一面，却是我见你的最后一面了。我们在这错位时空中相爱，到底算不算团圆。
华为创世人，传奇人员任正非，军人出身，保留着军人的作风，喜欢研究毛著，狼性文化管理团队，狼性思维永存。任正非很有个人魅力，是一个谜一样的人，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，他的人生，外表越是朴实无华，内里就越发熠熠生辉。让民族企业，立与世界之地，这就是伟人的伟大之处。也是中国人的骄傲。
画锋凌厉，人物塑造很有特色 冰公主和骑士的关系 很有突破 公主外表脆弱美丽 内心却也坚硬强大