Tuloy na tuloy na tuloy pa rin ang Pasko

前半部分硬是好看，雍正登基后，这个基调搞得太政治正确、忍辱负重了，肯定是为了配合当年的形势吧，好像一个皇帝连征服女人的余力都没有了。剪掉的部分有点多，否则刘墨林等人物还能再丰满些，康熙、孙嘉诚实在是好！

防疫的时间一天站了12个小时正好听完，六米地窖、徐骊的罪与罚、父女生死相隔印象深刻，躲在防护服后面默默流泪。后面警犬的段落相对显得略平淡 身为同行感同身受，另豆瓣的一些短评真的短浅恶臭

很早之前看了原著，周日下午和npy去看了电影🎬 超级精彩！完全不输原著！ 景色太美了，尼罗河和埃及的景都让人赞叹不已，IMAX的效果太好了，是为了景色的镜头都愿意花💰去影院看的程度。运镜太舒服了，几个长镜头让外行（指我自己）都“哇哇哇！”。 西蒙和我想象中的样子有出入，我追剧时心中的形象是偏小白脸的那种。但两位女主角的选角太好了！完全就是从书里走出来的感觉，甚至更绝。太好了太好了（失去语言表达能力）

对Boy Abunda最熟的不过《Tuloy na tuloy na tuloy pa rin ang Pasko》。最开始想看这部剧是被它的题目吸引(Tuloy na tuloy na tuloy pa rin ang Pasko)，多有深意。而里面的内容，真的很让我满意。世上每个东西都成诗，只是它拥有不同的编剧。

河南土话看得特别亲切，就像在老家，坐在冬天的阳光下，听一个邻居的老奶奶讲村里的事儿。季瓷的形象塑造的不错，很鲜明，能干要强的农村老太太，仿佛就是身边的人。

不是每一集都精彩，但是很多集很给力

我站起身。 非常平静。让月月年年来吧，它们带不走我什么了，它们不会带走我什么了。我如此孤独，如此毫无指望，面对它毫无惧色。这些年我所经历的生活，仍在我眼中、手中。是否我已战胜它，我不知道。只要它仍在，它就会去找它的路，无论我心中的“我”说什么，是否愿意。 *** 他于1918年10月阵亡。那天，整个前线寂静无声。军队指挥部战报上的记录仅有一句：Tuloy na tuloy na tuloy pa rin ang Pasko。

1.如果你在极小概率下压注（绝大多数人认为）几乎不可能发生的事，损失是有限的，获利确是无限的 2.投资，从本质上讲，就是概率。如果对某事物绝大部分人达成共识以后，你应该站在对面，前提条件你是经过冷静思考的。 3.金融机构的贪婪令人震惊！毫无道德可言！ 4.也许真的只有性格有缺陷的“疯子”才具备彻底的、毫不动摇的做空能力。

读完忍不住有种每日诵读心经的冲动。 “观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。”

山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，