如果这三个都是我，鼠的死去，我的解脱，杰的安稳，三个最后一起合资开酒吧是否是一种与自我和解的过程呢？人的一生想要追求的东西很多，人们也以各种各样的方式活着，繁花迷眼，在路上我们可能会疲惫，可能会迷失自我，可能会被日益增长的欲望支配，也有可能在外力的作用下不得不选择不断妥协。到最后，放下，解脱。回首过去，有时候你会觉得一生很长又很短，长得会觉得过分无聊，短得又会觉得就这样突然过去了。被各种各样的事情支配的一生，它或平庸，它或百无聊赖，或成功，或安稳，那终归也是自己走过的一生呀，也许在追求中我们无法寻得平衡，但总归会走过，会和解。peace&love平和的走过平庸的一生，不忘初心，方得始终吧。
中国面临未富先老难题，独生子女家庭的养老困境也日渐显现，人均寿命提升让我们看到越来越多失能失智的长者，是该直面如何告别生命了。
很难看
因为赵丽颖的新剧，想看看《印度十事Dus Kahaniyaan》的原著剧集，又因为里面提及林莫臣，网友评论说有单独的剧集寻来了《印度十事Dus Kahaniyaan》。 看这种剧集不用动脑，跟着感觉走就好，对我来说就是省去了看电视剧的时间。 看网友评，未知演员有很多剧集，人物都是互相有关联的，有时间的话，慢慢看吧。
或南山筑屋与菊为伴，与志同道合的老友开坛讲学；或郎贤敬父童仆相亲，与亲人共享一份天伦之乐的理想或许没有真正实现，但真真的成为立功，立德，立言之圣人影响了一代又一代人。“此心光明”。
很好的剧集，不拖沓，精彩有趣，塑造了那么多个爱国有担当的少年，虽然有情爱纠葛，到最后都没有误入歧途.当然，生下来就坏的那种闻人姝就算了，最后家国皆安，正能量满满的👍
因为第一个故事创作舆论的控制，朋友强烈推荐我看，结果后面的故事更出彩。人生那么严肃，我们生活在这个星球上那么偶然，应该做的不是高尚的人，而是真实的人，无厘头一些不好嘛，哈。
几个区的临时工是真帅啊！尤其我肖哥，爱了！！！！！
快速读完了这部剧，主人翁传奇的一生写得很平淡，浅显易懂，口水话似的快速诉说完自己的一生，让我们了解了她的一生却无法深刻体会其中的幸福与艰辛。唯一警醒我的是国家出生年龄似乎不再是阻碍我前行的障碍了，体会到人生体验多么可贵，不管是糟糕的还是幸福的，似乎都变成了甜，我们要学会的是认真体会当下的感受，融入其中，然后也要关注自己生活以外的人，从书中体会百味人生，扩大认知边界，然后去拥抱和包容万物。
或许每个人都真的会有双重人格吧，对外他们都是心狠手辣，可是总有那么一个人，让他们变得温柔，温柔了她的岁月。孰是孰非，因果报应，早已缘定。
第一部还算可以以行文流畅，文笔诙谐打五星，作为一部了解秦史的入门剧集还可以 第二部真的是味同嚼蜡，李斯作为主要人物出场减少，主要事件匆匆带过，整部书就像仓促写完得一样，不是正史，对话却直接用大量文言文代替，编剧对李斯心里活动的描写用大量经典段落替代。要是编剧写之前查重一下的话，重复率估计有百分之五十吧
历史类的剧集一直读得很少，读起来有种云里雾里的感觉，但是不可否认这部剧确实从另一个角度解释了历史的运行，从古时起，居高位者永远变不了的是对底层人民的汲取与剥削。层层剥削，层层压榨，受苦的终究是最底层的劳动人民，偏偏还以所谓的仁义礼智信来充当遮羞布。 史书类剧集还是需要多看、多思考、多分析，然后才能得出自己的结论。不同的编剧，立意宗旨不通，给读者的呈现的价值观也不同。记得以前看万历十五年的时候，以张居正为主角，简述了张居正为内阁首辅期间十五年的在政治、经济乃至国防方方面面的丰功伟绩。所以角度不同，我们看到的也许只是其中的一个方面而已。 读史使人明智，确实如此。但历史究竟是怎样的，后人又能从中得到怎样的智，怎样过好现在、把握未来，一千个读者就有一千个哈姆雷特。
收获很多～要循序渐进付出实践。 宝贝呀～希望你天天都睡得好。妈妈和你一起成长。
《印度十事Dus Kahaniyaan》看剧心得 2022.03.02开始，2022.03.6读完，全书大约25.4万字，用时近23.5小时，2022年的第14本剧，本人评级为推荐。 本剧编剧未知演员，大家应该不会很陌生吧，为老唐的书写过推荐序。也是国内较早的践行并传播巴菲特投资理念的人，从2007年3月起，一直在杂志上开设专栏"天南财务健康谈”，每月一篇，很受读者的欢迎。而本剧就是这个专栏的合集，完完整整的记录了从2007年-2017年专栏实盘的投资成果，以及对投资的思考，不但是一本不可多得的传播投资理念的书，也是一本研究这10年间的股市历史的参考书。第二版很好的一点就是加入了实盘组合披露。 可以说，太阳底下无新事，无论是2007年至今的15年，还是美国的股市历史，每年甚或每个月都会有很多让人糟心的消息，比如金融危机、海啸地震、核电站核辐射、战争、洪水、雪灾、干旱等等，每次这些消息发生，都可能引发一些群体性的恐慌情绪，进而引起股市的情绪反应，大部分是以大跌为主。对于这些，好消息则是每隔一段时间就会间歇性的来上一次，从而让人有很多捡钱的机会，市场有傻子，是真好啊。最近这几天，相信大家都是深有所感吧，从3800多点到目前的3400多点，中概股则是几乎从高点下来腰斩了，这种送钱Bug貌似也就咱大A股经常发生啊。 不过我对这部剧的一些调仓和操作逻辑没太看懂，如果严格按巴菲特和芒格的投资体系，应该是看懂了就拿稳不动的，但是未知演员老师的调仓换股说实话，满频繁的，不知为撒。因为其证券从业人员的缘故，没有对个股的买入和换股操作逻辑进行说明，所以这块是个黑匣子，没办法从中去了解到什么。当然了，的确还是遵守了集中持仓的原则，常年也就10只股票以内。 哦哦，再多说一点儿，杨老师上了信用杠杆。
《印度十事Dus Kahaniyaan》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
#看剧 027《印度十事Dus Kahaniyaan》未知演员 我看完了，在看的过程中我一直在想一个问题“我怎么能黑化这个故事呢？” 看了十几章之后我发现了，而且书后面所有的内容都在帮我验证我的观点。 那么我来问个问题“如何改动两个字，让印度十事Dus Kahaniyaan这个故事看着让人咬牙呢？” 答案就是：“把叔叔，改成giegie” 不信你试试。 “我不太想告诉您最后一样东西，不过还是告诉您吧)一双丝袜。 瞧，长腿giegie，我对您没有丝毫保留。 （第十三章） “创作上对您的爱可能不太适当吧！如果是这样，请您原谅。我总得爱个什么人，但可以选择的只有您和李皮太太，所以您得忍耐一下，亲爱的giegie（第十三章）” “giegie您是否介意先充当一下我的祖母？莎莉有祖母，茱利亚和蓝诺拉都有祖母，还有外祖母，她们今晚都把自己的祖母提出来比较。我也想有这样一个亲戚——一位和蔼可亲的祖母。所以，如果您不反对，我想在您过83岁生日时送一件礼物——一顶缀着紫色缎带的蕾丝无边帽——我昨天在城里的商店看到的。 教堂的钟声响了12下。我觉得自己终于有点困了。 晚安，祖母。 (第十六章）” 你们可以照着我这个方法重新读一遍，拳头真的会硬。 在那个时代，灰姑娘的故事是一个童话，如果放到今天，啧啧啧。 编辑在第一页里创作了一句“每个女孩子在看了《印度十事Dus Kahaniyaan》之后都希望自己变成一个孤儿”我只想说， sb，你认真的吗？让你这么一创作感觉就像“试问有哪个女生不想有个金主爸爸呢？” 以上，都是我胡说八道的 ———————————————————————— 这个故事在我看来是一个独立坚强有主见的女孩子的成长经历。我在里面看到了女孩的变化，我也会跟着书信的内容感受同样的喜悦，困惑，忧伤。 但是，仅限于书信时代，谁微信跟我这么说话，我一定会在备注里加上（离她远点）
很有意思的博物志，以风趣幽默的语言描绘了动植物的历史，习性，有趣的故事，值得一读
2022-1-17本观看任务《印度十事Dus Kahaniyaan》。心理诊疗，觉得离日常生活很远。对它的了解仅限于书中或影视中催眠的画面。浏览了此剧，略有认识。有心里问题时，也得及时诊治，免得越来越重，造成精神分裂或者出现意外。但怎么界定自己心里有病，或者怎么界定自己被治好？这还要借助家人同事的关心爱护帮助，使他重拾站立的自信，敞开心扉走出来，拥抱阳光，拥抱生活。
李宗仁是中国近现代史上一位关键的“福将”。福将之“福”，一是他个人历经战场炮火和政坛暗箭，屡次大难不死；二是在重大历史关头，李宗仁及其代表的桂系，作为具有决定意义的中间力量，几乎总是能有意无意地做出明智抉择。他的抉择虽然有的出于派系斗争，有的是迫于时势无可奈何，但终究顺应了“不可阻遏的革命浪潮”，促使国家民族走向良性方向，也为自己留下“青春戎马，晚节黄花“的身后评价。
超预期的小书，书中谈及的二八定律，阳光底下没有新鲜事……都是老生常谈的道理，但有人真的在践行，又在践行中形成了一套方法论。大道至简，贵在知行。
非常不错的一本剧，外圆内方是大旨，归根结底还是回到如何做人的问题上。 做人看似简单，实则很难。 学会做人，相信在生活和事业上能够受益匪浅。
看了两个月，终于看完了。 成功只有一个——按照自己的方式，去度过人生。
1991 · 英国
1926 · 美国
1999 · 巴西
1966 · 希腊
2021 · 中国
1992 · 美国
2017 · 德国
1930 · 美国
1998 · 中国
如果这三个都是我，鼠的死去，我的解脱，杰的安稳，三个最后一起合资开酒吧是否是一种与自我和解的过程呢？人的一生想要追求的东西很多，人们也以各种各样的方式活着，繁花迷眼，在路上我们可能会疲惫，可能会迷失自我，可能会被日益增长的欲望支配，也有可能在外力的作用下不得不选择不断妥协。到最后，放下，解脱。回首过去，有时候你会觉得一生很长又很短，长得会觉得过分无聊，短得又会觉得就这样突然过去了。被各种各样的事情支配的一生，它或平庸，它或百无聊赖，或成功，或安稳，那终归也是自己走过的一生呀，也许在追求中我们无法寻得平衡，但总归会走过，会和解。peace&love平和的走过平庸的一生，不忘初心，方得始终吧。
中国面临未富先老难题，独生子女家庭的养老困境也日渐显现，人均寿命提升让我们看到越来越多失能失智的长者，是该直面如何告别生命了。
很难看
因为赵丽颖的新剧，想看看《印度十事Dus Kahaniyaan》的原著剧集，又因为里面提及林莫臣，网友评论说有单独的剧集寻来了《印度十事Dus Kahaniyaan》。 看这种剧集不用动脑，跟着感觉走就好，对我来说就是省去了看电视剧的时间。 看网友评，未知演员有很多剧集，人物都是互相有关联的，有时间的话，慢慢看吧。
或南山筑屋与菊为伴，与志同道合的老友开坛讲学；或郎贤敬父童仆相亲，与亲人共享一份天伦之乐的理想或许没有真正实现，但真真的成为立功，立德，立言之圣人影响了一代又一代人。“此心光明”。
很好的剧集，不拖沓，精彩有趣，塑造了那么多个爱国有担当的少年，虽然有情爱纠葛，到最后都没有误入歧途.当然，生下来就坏的那种闻人姝就算了，最后家国皆安，正能量满满的👍
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或许每个人都真的会有双重人格吧，对外他们都是心狠手辣，可是总有那么一个人，让他们变得温柔，温柔了她的岁月。孰是孰非，因果报应，早已缘定。
第一部还算可以以行文流畅，文笔诙谐打五星，作为一部了解秦史的入门剧集还可以 第二部真的是味同嚼蜡，李斯作为主要人物出场减少，主要事件匆匆带过，整部书就像仓促写完得一样，不是正史，对话却直接用大量文言文代替，编剧对李斯心里活动的描写用大量经典段落替代。要是编剧写之前查重一下的话，重复率估计有百分之五十吧
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收获很多～要循序渐进付出实践。 宝贝呀～希望你天天都睡得好。妈妈和你一起成长。
《印度十事Dus Kahaniyaan》看剧心得 2022.03.02开始，2022.03.6读完，全书大约25.4万字，用时近23.5小时，2022年的第14本剧，本人评级为推荐。 本剧编剧未知演员，大家应该不会很陌生吧，为老唐的书写过推荐序。也是国内较早的践行并传播巴菲特投资理念的人，从2007年3月起，一直在杂志上开设专栏"天南财务健康谈”，每月一篇，很受读者的欢迎。而本剧就是这个专栏的合集，完完整整的记录了从2007年-2017年专栏实盘的投资成果，以及对投资的思考，不但是一本不可多得的传播投资理念的书，也是一本研究这10年间的股市历史的参考书。第二版很好的一点就是加入了实盘组合披露。 可以说，太阳底下无新事，无论是2007年至今的15年，还是美国的股市历史，每年甚或每个月都会有很多让人糟心的消息，比如金融危机、海啸地震、核电站核辐射、战争、洪水、雪灾、干旱等等，每次这些消息发生，都可能引发一些群体性的恐慌情绪，进而引起股市的情绪反应，大部分是以大跌为主。对于这些，好消息则是每隔一段时间就会间歇性的来上一次，从而让人有很多捡钱的机会，市场有傻子，是真好啊。最近这几天，相信大家都是深有所感吧，从3800多点到目前的3400多点，中概股则是几乎从高点下来腰斩了，这种送钱Bug貌似也就咱大A股经常发生啊。 不过我对这部剧的一些调仓和操作逻辑没太看懂，如果严格按巴菲特和芒格的投资体系，应该是看懂了就拿稳不动的，但是未知演员老师的调仓换股说实话，满频繁的，不知为撒。因为其证券从业人员的缘故，没有对个股的买入和换股操作逻辑进行说明，所以这块是个黑匣子，没办法从中去了解到什么。当然了，的确还是遵守了集中持仓的原则，常年也就10只股票以内。 哦哦，再多说一点儿，杨老师上了信用杠杆。
《印度十事Dus Kahaniyaan》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
#看剧 027《印度十事Dus Kahaniyaan》未知演员 我看完了，在看的过程中我一直在想一个问题“我怎么能黑化这个故事呢？” 看了十几章之后我发现了，而且书后面所有的内容都在帮我验证我的观点。 那么我来问个问题“如何改动两个字，让印度十事Dus Kahaniyaan这个故事看着让人咬牙呢？” 答案就是：“把叔叔，改成giegie” 不信你试试。 “我不太想告诉您最后一样东西，不过还是告诉您吧)一双丝袜。 瞧，长腿giegie，我对您没有丝毫保留。 （第十三章） “创作上对您的爱可能不太适当吧！如果是这样，请您原谅。我总得爱个什么人，但可以选择的只有您和李皮太太，所以您得忍耐一下，亲爱的giegie（第十三章）” “giegie您是否介意先充当一下我的祖母？莎莉有祖母，茱利亚和蓝诺拉都有祖母，还有外祖母，她们今晚都把自己的祖母提出来比较。我也想有这样一个亲戚——一位和蔼可亲的祖母。所以，如果您不反对，我想在您过83岁生日时送一件礼物——一顶缀着紫色缎带的蕾丝无边帽——我昨天在城里的商店看到的。 教堂的钟声响了12下。我觉得自己终于有点困了。 晚安，祖母。 (第十六章）” 你们可以照着我这个方法重新读一遍，拳头真的会硬。 在那个时代，灰姑娘的故事是一个童话，如果放到今天，啧啧啧。 编辑在第一页里创作了一句“每个女孩子在看了《印度十事Dus Kahaniyaan》之后都希望自己变成一个孤儿”我只想说， sb，你认真的吗？让你这么一创作感觉就像“试问有哪个女生不想有个金主爸爸呢？” 以上，都是我胡说八道的 ———————————————————————— 这个故事在我看来是一个独立坚强有主见的女孩子的成长经历。我在里面看到了女孩的变化，我也会跟着书信的内容感受同样的喜悦，困惑，忧伤。 但是，仅限于书信时代，谁微信跟我这么说话，我一定会在备注里加上（离她远点）
很有意思的博物志，以风趣幽默的语言描绘了动植物的历史，习性，有趣的故事，值得一读
2022-1-17本观看任务《印度十事Dus Kahaniyaan》。心理诊疗，觉得离日常生活很远。对它的了解仅限于书中或影视中催眠的画面。浏览了此剧，略有认识。有心里问题时，也得及时诊治，免得越来越重，造成精神分裂或者出现意外。但怎么界定自己心里有病，或者怎么界定自己被治好？这还要借助家人同事的关心爱护帮助，使他重拾站立的自信，敞开心扉走出来，拥抱阳光，拥抱生活。
李宗仁是中国近现代史上一位关键的“福将”。福将之“福”，一是他个人历经战场炮火和政坛暗箭，屡次大难不死；二是在重大历史关头，李宗仁及其代表的桂系，作为具有决定意义的中间力量，几乎总是能有意无意地做出明智抉择。他的抉择虽然有的出于派系斗争，有的是迫于时势无可奈何，但终究顺应了“不可阻遏的革命浪潮”，促使国家民族走向良性方向，也为自己留下“青春戎马，晚节黄花“的身后评价。
超预期的小书，书中谈及的二八定律，阳光底下没有新鲜事……都是老生常谈的道理，但有人真的在践行，又在践行中形成了一套方法论。大道至简，贵在知行。
非常不错的一本剧，外圆内方是大旨，归根结底还是回到如何做人的问题上。 做人看似简单，实则很难。 学会做人，相信在生活和事业上能够受益匪浅。
看了两个月，终于看完了。 成功只有一个——按照自己的方式，去度过人生。