花了一个月历经七十多个小时，终于把它一字不漏的刷完了。显然这是一部大女主的剧集。扶摇被赋予了当代女性诸多美好的特质，睿智、洒脱、果敢。对于感情爱憎分明，当断则断。无极、战北野，宗越，云痕，燕京尘......。女主身边男色围绕，各有千秋。一定要说谁更好，真不好选择。最终扶摇和无极比肩走到一起，也同样引申自现代的感情观。平等的关系，互为补充，没有依附只有相互欣赏。
就像玩“英雄联盟”似的，一个技术娴熟的人再一局游戏里能多赚几个人头，而五个技术娴熟的人能帮你赢得一场胜利比赛。
细心观察人物，事情；细致的思想，细腻的台词让人物，事物，建筑真实地展现出来。难忘人间四月天!
一个领域的天才在其他领域可能就是只菜鸟，所有事情的得心应手都需要付诸努力。这个月倒是做了自己擅长和不擅长的事，充分认识到自己的不擅长其实就没下过多少功夫～
有些事情我老是想不开放不下这是不是就是执念呀?希望我学了这个金刚经以后真的能做到放下执念。我好喜欢这部剧。
未知演员的拍栗得Polaroid，说实在的看不太懂，有点像鲁迅的文章，只是看看热闹，不知道他真正在说啥或者想说啥。
叙事故弄玄虚，节奏一言难尽。强行发刀感过强，警察们和主角团有降智感，反派塑造篇幅过长影响观感。
一个探求之人，往往只关注探求的事物。他一无所获，一无所纳。因为他一心想着探求，被目的左右。探求意味着拥有目标。而发现则意味自由、敞开、全无目的。
纯阳剧评第353期《拍栗得Polaroid》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下： 第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。 产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。 正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。 第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。 当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？ 这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个： 一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。 二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。 三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。 当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。
好期待沧海女帝的场面，她应该非常肆意洒脱吧
每个人都曾经历生命中的艰难时刻，我们所经历的挫折、疾病、变故都会激发剧烈的情绪动荡，改变我们对人生的看法，每一种新的，无论是多么微小的体验，无论是直接的相逢还是通过网络的邂逅，甚至是每一次与世间万物的接触，都会改变我们的思想，改变我们的自身。所以，每个人收获的成长和途经的旅程都是自成一派、独一无二的，它植根于不尽相同的人生历练和特定的人际关系之中。乐观积极的生活是我们对生命最起码的尊重。
这一季的核心非常好，哪怕再亦正亦邪的人每个出场人物，三观都很正，命格轻贱的马村长又哪里坏了呢，不过是他被当成反派了而已。当然老廖的付出真是让人动容。
虽然我不喜欢读研报，但这部剧写的还不错，编剧实事求是、不断学习的态度，风趣幽默的语言和乐观积极的生活态度，是我喜欢本剧的原因。十几年前开始进股市的时候，我也看研报，甚至把研报当教科书来读，就像编剧所说的“贪”。后来我看了巴菲特的年报和给股东的信、关于其投资的书，看了芒格、本杰明·格雷厄姆、彼得-林奇等前辈的书，我不再看研报，改为看年报，也觉得年报更好。但如编剧所说，研报对行业和公司数据的整理和分析，确实可以节省自己很多的时间。只要不贪，把研报作为参考资料还是能提供很多有价值的信息的，投资还是要靠自己，要有自己的思考和体系，要找到适合自己的方法，别人的观点和知识都只能是参考，那么多点参考也是有价值的……
或许是由于太平天国的史料我已看的较多了，我并不觉得编剧在史料的处理上有什么特别独到之处，个人以为其师史景迁教授的<<太平天国>>可读性会更强些。而且史教授的文笔的却很好。 编剧比较有趣的观点是突出了洪仁玕这一人物，他与西方的交流他在当时较为进步的思想都是编剧愿意关注他的原因。但实际上在许多国内学者眼中，干王更多只是一个进步理论的提供者，在实际政治上的作用和意义并不大。 不过基于这点，我对编剧的另一本剧<<湖南人与现代中国>>颇为期待。
又加深了解波浪理论知识了。会买实体书来看。对于这部剧的电子版排版不容易。
洪哥、俞校长不管用那个名字称呼您，您都是我学习的榜样，是你教会我如果思考、如何在安静的环境里面，享受思考的过程和结果快乐，本剧是好剧，是一本可以照亮你的美，激发你的战术和战略能力，你的能力超出你的想象，最后还要谢谢俞校长，，谢谢
2006 · 美国
2006 · 意大利
2005 · 美国
2020 · 中国
1976 · 西班牙
2004 · 英国
1946 · 法国
2016 · 美国
2002 · 法国
花了一个月历经七十多个小时，终于把它一字不漏的刷完了。显然这是一部大女主的剧集。扶摇被赋予了当代女性诸多美好的特质，睿智、洒脱、果敢。对于感情爱憎分明，当断则断。无极、战北野，宗越，云痕，燕京尘......。女主身边男色围绕，各有千秋。一定要说谁更好，真不好选择。最终扶摇和无极比肩走到一起，也同样引申自现代的感情观。平等的关系，互为补充，没有依附只有相互欣赏。
就像玩“英雄联盟”似的，一个技术娴熟的人再一局游戏里能多赚几个人头，而五个技术娴熟的人能帮你赢得一场胜利比赛。
细心观察人物，事情；细致的思想，细腻的台词让人物，事物，建筑真实地展现出来。难忘人间四月天!
一个领域的天才在其他领域可能就是只菜鸟，所有事情的得心应手都需要付诸努力。这个月倒是做了自己擅长和不擅长的事，充分认识到自己的不擅长其实就没下过多少功夫～
有些事情我老是想不开放不下这是不是就是执念呀?希望我学了这个金刚经以后真的能做到放下执念。我好喜欢这部剧。
未知演员的拍栗得Polaroid，说实在的看不太懂，有点像鲁迅的文章，只是看看热闹，不知道他真正在说啥或者想说啥。
叙事故弄玄虚，节奏一言难尽。强行发刀感过强，警察们和主角团有降智感，反派塑造篇幅过长影响观感。
一个探求之人，往往只关注探求的事物。他一无所获，一无所纳。因为他一心想着探求，被目的左右。探求意味着拥有目标。而发现则意味自由、敞开、全无目的。
纯阳剧评第353期《拍栗得Polaroid》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下： 第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。 产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。 正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。 第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。 当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？ 这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个： 一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。 二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。 三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。 当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。
好期待沧海女帝的场面，她应该非常肆意洒脱吧
每个人都曾经历生命中的艰难时刻，我们所经历的挫折、疾病、变故都会激发剧烈的情绪动荡，改变我们对人生的看法，每一种新的，无论是多么微小的体验，无论是直接的相逢还是通过网络的邂逅，甚至是每一次与世间万物的接触，都会改变我们的思想，改变我们的自身。所以，每个人收获的成长和途经的旅程都是自成一派、独一无二的，它植根于不尽相同的人生历练和特定的人际关系之中。乐观积极的生活是我们对生命最起码的尊重。
这一季的核心非常好，哪怕再亦正亦邪的人每个出场人物，三观都很正，命格轻贱的马村长又哪里坏了呢，不过是他被当成反派了而已。当然老廖的付出真是让人动容。
虽然我不喜欢读研报，但这部剧写的还不错，编剧实事求是、不断学习的态度，风趣幽默的语言和乐观积极的生活态度，是我喜欢本剧的原因。十几年前开始进股市的时候，我也看研报，甚至把研报当教科书来读，就像编剧所说的“贪”。后来我看了巴菲特的年报和给股东的信、关于其投资的书，看了芒格、本杰明·格雷厄姆、彼得-林奇等前辈的书，我不再看研报，改为看年报，也觉得年报更好。但如编剧所说，研报对行业和公司数据的整理和分析，确实可以节省自己很多的时间。只要不贪，把研报作为参考资料还是能提供很多有价值的信息的，投资还是要靠自己，要有自己的思考和体系，要找到适合自己的方法，别人的观点和知识都只能是参考，那么多点参考也是有价值的……
或许是由于太平天国的史料我已看的较多了，我并不觉得编剧在史料的处理上有什么特别独到之处，个人以为其师史景迁教授的<<太平天国>>可读性会更强些。而且史教授的文笔的却很好。 编剧比较有趣的观点是突出了洪仁玕这一人物，他与西方的交流他在当时较为进步的思想都是编剧愿意关注他的原因。但实际上在许多国内学者眼中，干王更多只是一个进步理论的提供者，在实际政治上的作用和意义并不大。 不过基于这点，我对编剧的另一本剧<<湖南人与现代中国>>颇为期待。
又加深了解波浪理论知识了。会买实体书来看。对于这部剧的电子版排版不容易。
洪哥、俞校长不管用那个名字称呼您，您都是我学习的榜样，是你教会我如果思考、如何在安静的环境里面，享受思考的过程和结果快乐，本剧是好剧，是一本可以照亮你的美，激发你的战术和战略能力，你的能力超出你的想象，最后还要谢谢俞校长，，谢谢