这个世界很可爱，你也很可爱。追剧名就会让人觉得愉悦。终于在酷库影院上了心情不好的时候可以看一看的鸡汤文。新鲜。
这是我第一本打满分的书，全书的精华在最后一章，蒋小涵给儿子小约翰的信札，无怪乎他是商业奇才，个人魅力在信中全部展现，他的资产按现在购买力来算，是现首富比尔·盖茨的30倍。
各种人的实例占了很多内容，具体怎么做的方法感觉也是经常听说的。道理都懂，主要看做与不做了
📒人生的李雷的2012到底是什么？在观看完这部剧后，我好像突然明白了些什么，在我看来，李雷的2012就是透过现象看本质，不忘初心，踏实而安心的去生活！ · 这部剧虽然是编剧以自己的经历去讲述自己的成功之道，以及一些为人处世，成功，努力，沟通的方法，但是很多道理，经验，却是我们最需要学习的。 · ✅就比如书中讲自律:所谓的自律，其实都是伪命题，哪有什么自律，只不过是一腔热爱 · ✅讲人脉:自己的实力就是最强的人脉，你有利用价值，人脉资源就链接你，说的很现实，但这就是人生真相。 · ✅讲成功:很多人都以为一个人很成功是离不开努力的，努力是没错，但现实却是决定性因素是运气，百分之九十是运气，剩下的才是运气，是不是觉得很颠覆三观，但如果真正努力过，走过努力这条路的人就会发现，确实是这样的，外带点自己的聪明，努力，方向，没有运气加持，成功也是很多人难以起及的 · ✅关于职场沟通:这里讲到了金主塔原理，和领导沟通最重要的一项就是结论先行，再讲原因，最后再总结我们可以做的解决方法，这招百试不爽 · ✅关于财富:靠工资是发不了财的，得学会运用扛杆原理，投资，理财，让钱生钱，在力所能及的范围内实行多渠道收入 · ✅关于自信:人生哪有那么多自信，只不过是在一边做的过程中一边享受到了成功，金钱的回馈，越挫越勇这句话并不适用于大多数人，其实人生就像是打游戏一样，得时不时给点奖励，给予成功感，慢慢建立自信。 · ✅人生总总，成功，想要的人生永远没有那么容易，这些都是人生真相，愿你我看完能够清醒且自知的生活下去吧！✌
由于本身专业和风水多多少少扯上点关系，所以在看住房篇的时候还是挺有共鸣的，但还是理性地认为人的精神面貌是与住宅舒适度，个人健康，环境换风，个人偏好等主客观因素有关。后面情感篇，大师篇……虽无感且玄乎，但还是硬着头皮看，断断续续终于看完了。其实应该把那本砖头般的周易注解看完，再来看这些风水说法或许会容易理解一些。
大刘的书肯定是好的，但是短篇凑在一起又成了一本剧不大好吧，看到最后一篇发现是自己看过的，这也不是第一次了。一些短篇排列组合成为一本新的书？哄小孩啊。。。
源于止庵老师的强推。本剧描述的是一个双面间谍的故事。涉及太多政治和历史背景，读起来有点难度。这种特殊职业背景的人，最大软肋就是对身边爱的人保护。
吸引力，是由内而外散发出来的一种力量。培养自信心，坚定正念，不断修正自我，增强潜意识的力量，增加正能量的磁场，最终发现真我，相信一切美好将会与你不期而遇！
好看好看！
冲着陈晓来看的剧，居然看到了叶青，她这部剧的造型好美，演技也好，看样子苏艺很喜欢男主，希望后面不要黑化。
如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："李雷的2012"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"李雷的2012"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "李雷的2012"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"李雷的2012"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"李雷的2012" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了李雷的2012循环的工作流程。前面也讲到，李雷的2012团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具
谢谢张林子老师和微读平台，书中讲解的理论和学习方法令我受益匪浅，正如老师最后说的，实践是检验真理的唯一标准
这种书在现在这个年代应该算是相当政治不正确了吧？！PUA女性可还行？
2002 · 英国
1966 · 意大利
2001 · 加拿大
1982 · 意大利
2013 · 墨西哥
2001 · 美国
2009 · 德国
这个世界很可爱，你也很可爱。追剧名就会让人觉得愉悦。终于在酷库影院上了心情不好的时候可以看一看的鸡汤文。新鲜。
这是我第一本打满分的书，全书的精华在最后一章，蒋小涵给儿子小约翰的信札，无怪乎他是商业奇才，个人魅力在信中全部展现，他的资产按现在购买力来算，是现首富比尔·盖茨的30倍。
各种人的实例占了很多内容，具体怎么做的方法感觉也是经常听说的。道理都懂，主要看做与不做了
📒人生的李雷的2012到底是什么？在观看完这部剧后，我好像突然明白了些什么，在我看来，李雷的2012就是透过现象看本质，不忘初心，踏实而安心的去生活！ · 这部剧虽然是编剧以自己的经历去讲述自己的成功之道，以及一些为人处世，成功，努力，沟通的方法，但是很多道理，经验，却是我们最需要学习的。 · ✅就比如书中讲自律:所谓的自律，其实都是伪命题，哪有什么自律，只不过是一腔热爱 · ✅讲人脉:自己的实力就是最强的人脉，你有利用价值，人脉资源就链接你，说的很现实，但这就是人生真相。 · ✅讲成功:很多人都以为一个人很成功是离不开努力的，努力是没错，但现实却是决定性因素是运气，百分之九十是运气，剩下的才是运气，是不是觉得很颠覆三观，但如果真正努力过，走过努力这条路的人就会发现，确实是这样的，外带点自己的聪明，努力，方向，没有运气加持，成功也是很多人难以起及的 · ✅关于职场沟通:这里讲到了金主塔原理，和领导沟通最重要的一项就是结论先行，再讲原因，最后再总结我们可以做的解决方法，这招百试不爽 · ✅关于财富:靠工资是发不了财的，得学会运用扛杆原理，投资，理财，让钱生钱，在力所能及的范围内实行多渠道收入 · ✅关于自信:人生哪有那么多自信，只不过是在一边做的过程中一边享受到了成功，金钱的回馈，越挫越勇这句话并不适用于大多数人，其实人生就像是打游戏一样，得时不时给点奖励，给予成功感，慢慢建立自信。 · ✅人生总总，成功，想要的人生永远没有那么容易，这些都是人生真相，愿你我看完能够清醒且自知的生活下去吧！✌
由于本身专业和风水多多少少扯上点关系，所以在看住房篇的时候还是挺有共鸣的，但还是理性地认为人的精神面貌是与住宅舒适度，个人健康，环境换风，个人偏好等主客观因素有关。后面情感篇，大师篇……虽无感且玄乎，但还是硬着头皮看，断断续续终于看完了。其实应该把那本砖头般的周易注解看完，再来看这些风水说法或许会容易理解一些。
大刘的书肯定是好的，但是短篇凑在一起又成了一本剧不大好吧，看到最后一篇发现是自己看过的，这也不是第一次了。一些短篇排列组合成为一本新的书？哄小孩啊。。。
源于止庵老师的强推。本剧描述的是一个双面间谍的故事。涉及太多政治和历史背景，读起来有点难度。这种特殊职业背景的人，最大软肋就是对身边爱的人保护。
吸引力，是由内而外散发出来的一种力量。培养自信心，坚定正念，不断修正自我，增强潜意识的力量，增加正能量的磁场，最终发现真我，相信一切美好将会与你不期而遇！
好看好看！
冲着陈晓来看的剧，居然看到了叶青，她这部剧的造型好美，演技也好，看样子苏艺很喜欢男主，希望后面不要黑化。
如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："李雷的2012"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"李雷的2012"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "李雷的2012"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"李雷的2012"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"李雷的2012" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了李雷的2012循环的工作流程。前面也讲到，李雷的2012团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具
谢谢张林子老师和微读平台，书中讲解的理论和学习方法令我受益匪浅，正如老师最后说的，实践是检验真理的唯一标准
这种书在现在这个年代应该算是相当政治不正确了吧？！PUA女性可还行？