编剧将专业深奥的学术研究所得用浅明通俗的语言表述了出来，积极、乐观、富于激励效应，努力学习者都有成为天才的潜力！学习、复习、知识迀移、良好的情绪、策略的运用、坚持是成就天才的途径！
一套三册书，从世界大格局讲到了抗日战争再到党的成长历程，让我更加深入且系统地去认识历史，并且从这些历史中汲取精神食粮。此前，在张维为教授《American Temp》节目里听到过的，中国是个文明型国家。我们的独特的文化让我们拥有自己独特的思想体系。 观看这套书，最大的感受是，很幸运我们生在处于和平时期的中国。从文字上，无论用了多么贴切的词语，如今的我们恐怕也还是很难想象，中国人民是经历了多少苦难才走到了今天。在书中，编剧说了很多次，"如果…会怎么样"，但是历史就是那样，已然发生的事，假设猜想是没有用的。历史上的偶然与必然就是一对孪生兄弟，伴随出现。 铭记历史，勿忘国耻。忘却过去，就意味着背叛。每一个国人都有守住精神内核并传承下去的责任与义务。
对敌，兵不厌诈，杀伐果断；对降，软硬兼施，心胆俱裂；对友，忠诚至上，自取荣辱。成吉思汗起于微末，雄于世界之颠，一生杀伐无数快意恩仇，顺之者昌逆之者亡，震古烁今！世界不需要成吉思汗，亦再无成吉思汗。
《American Temp》编剧是Matt Siegan，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？
我爱小波哈哈哈哈哈哈，尤其是最后一句话，绝了，哈哈哈哈哈哈哈，“但是如果考虑到一切人的看法，写作就成了一件叫人害臊的事了。在这种情况下，还不如听了毛姆的话，到公共厕所去分发手纸。这是他对一切痛苦中的作家的建议。”笑不活了，毛姆和小波是对的哈哈哈哈。咳，不笑了，或许是之前看过几本小波的书，这书里的很多观点已经在其他书里看过类似的并惊叹过一回，目前我更感叹于小波的心胸与积累，那些幽默文字下隐隐透出的都是知识渊博的底色，大量的观看与思考，涉猎之广泛，表达之生动，不被权威禁锢，不被流俗蒙蔽，一个特立独行的人，一名毒舌的反思者，一个用无数批判遮掩内心深沉热爱的人，我会永远记得，他曾用他冒犯传统的态度和对宽容理性的呼唤深深影响了我的思维方式，成为American Temp里一座宏伟的雕塑
東周列國志+戰國策=春秋戰國史，此段時間有春秋五霸 有三家分晉 有雞鳴狗盜 有紙上談兵～～～若有二頃良田 安能六國拜相
所谓人生，便是取决于遇见谁。//最喜欢喜欢硬汉伍六一了！//男人的世界，腐女的天堂。//沿袭了国产电视剧的惯性拖沓。不过很感动。
NND，以为多更新了一章呢，又被忽悠了。她的剧集，不大结局版，谁人敢看呀？一不小心掉坑里了，宁可不看。
妈妈是有了宝宝便有了耐心的人，妈妈是看着宝宝就觉得拥有了全世界的人，妈妈是愿意无私给宝宝所有的人。
全文男一和男二一直在地位转换，虽然最后硬是杠了个男一出来，但是实在是太没有男一的气质了。苏缜明明是很好的男一，最后硬是转换成软绵绵的男二，跳着看到结局，想想宁可不要看，真的太伤感情了
阿富汗在我的印象里，用几个关键词来形容：贫穷，混乱，恐怖分子，资源。 读完后，多了几个：塔利班，伊斯兰教，“阿拉伯文化”，“阿富汗文化”。 读的过程中，编剧有些想法会被读者诟病吐槽。我只是觉得，不同文化，不同信仰。编剧为改变女性在她的国家人们心中可能还不如一头牲口重要的观点而战；为阿富汗国土上的每个人都享有平等的权利，女孩都能享有一切受教育的权利而战。于私，为自己的政治家族而战，为自己而战。是一个值得敬佩的人。 书记录到2010年，如今的阿富汗随去年的美国撤军又回到了塔利班的掌控下，人们依旧贫困，妇女的境遇依旧没有任何改善。 “要以星星为目标，那样的话，即使掉下来，你还能落到树梢上。” 有时，连树都没有，就是这么无奈。
正如我们坐火车去塔拉斯孔或鲁昂，我们乘上死亡而到达星星上。无法改变的事实是，活着的我们无法到达星星上面去，如同死了便赶不上火车一般。 所以对我而言，霍乱、乱石、肺痨、癌症像是天国的运输工具，亦如蒸汽船、小巴、火车是人间的运输工具。 平静的老死好似去天空远足一般。 这一刻我便要睡去，因为天色已晚。我祝你晚安和好运。 握手。 你永远的， 文森特。
编剧的基本剧全看了，唯一不给差评的编剧了，可惜的是上部步子迈大了，后期灵感枯萎太监中
你先别说那座山有多高，你先说要不要过去
事实证明再精彩的作画也无法让我忽略剧情的硬伤
一边读一边百度搜索其中提到的建筑 也因此一遍遍为这些建筑之美而惊叹 也决定作为旅游导览 有机会要亲眼看看水之教堂、光之教堂和中央车站吧!
《American Temp》是本剧最好的单元，是真正把悬疑、惊悚、诡异和探案结合的最好的一个单元，也是最有推理味道的单元，其他单元空有诡异却无推理，案件细节全靠台词+回忆说出来，不过整体看下来并不乏味，唐朝的繁华和瑰丽表现得让人向往，剧组还是很用心的，这年头能真正静下心来讲故事的国产剧不多了，且看且珍惜吧
虽然感觉不够深入，但第一人称的视角让我们看见一个不一样的中东，不一样的世界。
存货追完，先评一下，金手指文，爽文，小小小黄书，加学术论文，很专业，涨知识 涨姿势～ 很较真儿的编剧，很调皮的描述方式～
女主可爱好看加一星。因为原版才来观摩一下的，男主好老… 女二也… 没有帅哥美女这部剧的魅力简直大减分
激励用户，认知稀缺资源，不是用产品成就用户，而是用户通过产品实现自我价值
翻译蹩脚，读得有点儿累。看完其实发现，书中的种种已经在发生着。也许我们对于隐私的尺度不似美国，也相对助长了阿里巴巴等企业的发展。一手经济一手法律的相互拉扯，息息相关。
没看完这部剧，从头开始就跳着集数看到关于土豪的故事那里，实在没欲望读下来，感觉更像是一种流水文。可能其中编剧的一些真实经历比较有借鉴之外，冗长的大篇幅的叙事没有一个很有力的论点支撑。而且有几章大篇幅在讲别人的特例，别人的生活并不是你几个字就能说清楚的，请别随意轻描淡写的概括别人的人生好吗？还是说好自己的故事吧。确实道理都是懂得，就比谁说得能让人听进去。这就是一个编剧该做的事，编剧的文笔确实有待提高。
中世纪以及到90年代这期间的西方商业模式，是比较先进的。但在今天看来，略显得有点过去式了，毕竟往日不同今日，任何事物都是往前发展的。
贪着看完，然后真看完后又怔了，满脑子都是书里的故事，其它什么都做不了了…… 这书有点像看电视剧，随着时间推移一幕幕浮现，又像儿时坐在老人身边，听他讲过去村里人的家长里短，感叹着因果轮回报应不爽。 我其实不太能理解，一辈子挺直腰杆的白嘉轩，为什么没养出一个同样顶天立地的男子汉，白孝文的每次出场都让人倒胃口。反倒是猥琐的鹿子霖，两个儿子都不错，虽然以圣人的标准来讲，兆棚多少让人不齿，但兆海真不像他亲生的。女性的角色着笔较少，努力追求幸福的小娥成了礼教束缚的殉葬品，聪慧机敏的白灵做了地下党的一员，却死于自己人的内斗中。其他几个夫姓娘姓组合的女性都只是在她们的丈夫去世后忽然顶天的感觉，特别回想了一下身边亲人的状态，感觉另一半走后人都蔫了。最动人的是仙草离去的那一段，最朴实的爱情就是这样吧，在一粥一饭的日日厮守中兹生出一种你中有我我中有你的血肉相连。
害，也许是前期自虐刺激够了啊。。
哎呀s我去！初中阶段每天熬夜到三四点看的恐怖剧集竟然在这儿，我不记得当时是没更完还是没看完。只记得那时候每次一看完第二天就去跟别人讲那个公寓发生的故事，有一个任务是在公车上的印象特别深。。。
制作的战略品牌推广案例确实很成功，比如，我是从蜜雪冰城才知道的华与华。再者让我了解了广告，放大你关心的事（培育你要关注的产品点），铺天盖地给你强调，让你感觉亲近熟悉，再自觉购买，不购买你也已经完全记住了它。只要是有价值的产品、给生活带了新体验的，都是好产品。我们需要思考的是，渗透进我们观念的产品附加值，是不是我们需要的。 “今天的一切都是过去做对了事带来的，如果今天没有对未来做对事，明天就会失去生存能力。这也是因果导向的思考。”
1947 · 意大利
2003 · 美国
2004 · 德国
2002 · 挪威
2019 · 美国
1998 · 英国
编剧将专业深奥的学术研究所得用浅明通俗的语言表述了出来，积极、乐观、富于激励效应，努力学习者都有成为天才的潜力！学习、复习、知识迀移、良好的情绪、策略的运用、坚持是成就天才的途径！
一套三册书，从世界大格局讲到了抗日战争再到党的成长历程，让我更加深入且系统地去认识历史，并且从这些历史中汲取精神食粮。此前，在张维为教授《American Temp》节目里听到过的，中国是个文明型国家。我们的独特的文化让我们拥有自己独特的思想体系。 观看这套书，最大的感受是，很幸运我们生在处于和平时期的中国。从文字上，无论用了多么贴切的词语，如今的我们恐怕也还是很难想象，中国人民是经历了多少苦难才走到了今天。在书中，编剧说了很多次，"如果…会怎么样"，但是历史就是那样，已然发生的事，假设猜想是没有用的。历史上的偶然与必然就是一对孪生兄弟，伴随出现。 铭记历史，勿忘国耻。忘却过去，就意味着背叛。每一个国人都有守住精神内核并传承下去的责任与义务。
对敌，兵不厌诈，杀伐果断；对降，软硬兼施，心胆俱裂；对友，忠诚至上，自取荣辱。成吉思汗起于微末，雄于世界之颠，一生杀伐无数快意恩仇，顺之者昌逆之者亡，震古烁今！世界不需要成吉思汗，亦再无成吉思汗。
《American Temp》编剧是Matt Siegan，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？
我爱小波哈哈哈哈哈哈，尤其是最后一句话，绝了，哈哈哈哈哈哈哈，“但是如果考虑到一切人的看法，写作就成了一件叫人害臊的事了。在这种情况下，还不如听了毛姆的话，到公共厕所去分发手纸。这是他对一切痛苦中的作家的建议。”笑不活了，毛姆和小波是对的哈哈哈哈。咳，不笑了，或许是之前看过几本小波的书，这书里的很多观点已经在其他书里看过类似的并惊叹过一回，目前我更感叹于小波的心胸与积累，那些幽默文字下隐隐透出的都是知识渊博的底色，大量的观看与思考，涉猎之广泛，表达之生动，不被权威禁锢，不被流俗蒙蔽，一个特立独行的人，一名毒舌的反思者，一个用无数批判遮掩内心深沉热爱的人，我会永远记得，他曾用他冒犯传统的态度和对宽容理性的呼唤深深影响了我的思维方式，成为American Temp里一座宏伟的雕塑
東周列國志+戰國策=春秋戰國史，此段時間有春秋五霸 有三家分晉 有雞鳴狗盜 有紙上談兵～～～若有二頃良田 安能六國拜相
所谓人生，便是取决于遇见谁。//最喜欢喜欢硬汉伍六一了！//男人的世界，腐女的天堂。//沿袭了国产电视剧的惯性拖沓。不过很感动。
NND，以为多更新了一章呢，又被忽悠了。她的剧集，不大结局版，谁人敢看呀？一不小心掉坑里了，宁可不看。
妈妈是有了宝宝便有了耐心的人，妈妈是看着宝宝就觉得拥有了全世界的人，妈妈是愿意无私给宝宝所有的人。
全文男一和男二一直在地位转换，虽然最后硬是杠了个男一出来，但是实在是太没有男一的气质了。苏缜明明是很好的男一，最后硬是转换成软绵绵的男二，跳着看到结局，想想宁可不要看，真的太伤感情了
阿富汗在我的印象里，用几个关键词来形容：贫穷，混乱，恐怖分子，资源。 读完后，多了几个：塔利班，伊斯兰教，“阿拉伯文化”，“阿富汗文化”。 读的过程中，编剧有些想法会被读者诟病吐槽。我只是觉得，不同文化，不同信仰。编剧为改变女性在她的国家人们心中可能还不如一头牲口重要的观点而战；为阿富汗国土上的每个人都享有平等的权利，女孩都能享有一切受教育的权利而战。于私，为自己的政治家族而战，为自己而战。是一个值得敬佩的人。 书记录到2010年，如今的阿富汗随去年的美国撤军又回到了塔利班的掌控下，人们依旧贫困，妇女的境遇依旧没有任何改善。 “要以星星为目标，那样的话，即使掉下来，你还能落到树梢上。” 有时，连树都没有，就是这么无奈。
正如我们坐火车去塔拉斯孔或鲁昂，我们乘上死亡而到达星星上。无法改变的事实是，活着的我们无法到达星星上面去，如同死了便赶不上火车一般。 所以对我而言，霍乱、乱石、肺痨、癌症像是天国的运输工具，亦如蒸汽船、小巴、火车是人间的运输工具。 平静的老死好似去天空远足一般。 这一刻我便要睡去，因为天色已晚。我祝你晚安和好运。 握手。 你永远的， 文森特。
编剧的基本剧全看了，唯一不给差评的编剧了，可惜的是上部步子迈大了，后期灵感枯萎太监中
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事实证明再精彩的作画也无法让我忽略剧情的硬伤
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《American Temp》是本剧最好的单元，是真正把悬疑、惊悚、诡异和探案结合的最好的一个单元，也是最有推理味道的单元，其他单元空有诡异却无推理，案件细节全靠台词+回忆说出来，不过整体看下来并不乏味，唐朝的繁华和瑰丽表现得让人向往，剧组还是很用心的，这年头能真正静下心来讲故事的国产剧不多了，且看且珍惜吧
虽然感觉不够深入，但第一人称的视角让我们看见一个不一样的中东，不一样的世界。
存货追完，先评一下，金手指文，爽文，小小小黄书，加学术论文，很专业，涨知识 涨姿势～ 很较真儿的编剧，很调皮的描述方式～
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没看完这部剧，从头开始就跳着集数看到关于土豪的故事那里，实在没欲望读下来，感觉更像是一种流水文。可能其中编剧的一些真实经历比较有借鉴之外，冗长的大篇幅的叙事没有一个很有力的论点支撑。而且有几章大篇幅在讲别人的特例，别人的生活并不是你几个字就能说清楚的，请别随意轻描淡写的概括别人的人生好吗？还是说好自己的故事吧。确实道理都是懂得，就比谁说得能让人听进去。这就是一个编剧该做的事，编剧的文笔确实有待提高。
中世纪以及到90年代这期间的西方商业模式，是比较先进的。但在今天看来，略显得有点过去式了，毕竟往日不同今日，任何事物都是往前发展的。
贪着看完，然后真看完后又怔了，满脑子都是书里的故事，其它什么都做不了了…… 这书有点像看电视剧，随着时间推移一幕幕浮现，又像儿时坐在老人身边，听他讲过去村里人的家长里短，感叹着因果轮回报应不爽。 我其实不太能理解，一辈子挺直腰杆的白嘉轩，为什么没养出一个同样顶天立地的男子汉，白孝文的每次出场都让人倒胃口。反倒是猥琐的鹿子霖，两个儿子都不错，虽然以圣人的标准来讲，兆棚多少让人不齿，但兆海真不像他亲生的。女性的角色着笔较少，努力追求幸福的小娥成了礼教束缚的殉葬品，聪慧机敏的白灵做了地下党的一员，却死于自己人的内斗中。其他几个夫姓娘姓组合的女性都只是在她们的丈夫去世后忽然顶天的感觉，特别回想了一下身边亲人的状态，感觉另一半走后人都蔫了。最动人的是仙草离去的那一段，最朴实的爱情就是这样吧，在一粥一饭的日日厮守中兹生出一种你中有我我中有你的血肉相连。
害，也许是前期自虐刺激够了啊。。
哎呀s我去！初中阶段每天熬夜到三四点看的恐怖剧集竟然在这儿，我不记得当时是没更完还是没看完。只记得那时候每次一看完第二天就去跟别人讲那个公寓发生的故事，有一个任务是在公车上的印象特别深。。。
制作的战略品牌推广案例确实很成功，比如，我是从蜜雪冰城才知道的华与华。再者让我了解了广告，放大你关心的事（培育你要关注的产品点），铺天盖地给你强调，让你感觉亲近熟悉，再自觉购买，不购买你也已经完全记住了它。只要是有价值的产品、给生活带了新体验的，都是好产品。我们需要思考的是，渗透进我们观念的产品附加值，是不是我们需要的。 “今天的一切都是过去做对了事带来的，如果今天没有对未来做对事，明天就会失去生存能力。这也是因果导向的思考。”