有如杜拉斯式笔触娓娓道来，由年迈沧桑的语调讲述起少年时代的往事，性错版“洛丽塔”文本之上负载着太多的历史深沉与反思。1.三重身份编码的汉娜：纳粹，文盲和女性，一个典型的“普通法西斯”，“平庸之恶”的代表，现代性大屠杀之上的一颗奉命行事的螺丝钉；“文盲”意味着“无知”，被文明世界的排斥在外，而这种“无知”最终被“朗读”所打破，不是摧枯拉朽，而是绵长、温和、润物无声；女性则是相对弱势、可被改变的客体地位。2.“我”：战后德国一代，背负战争原罪成长的一代人，面对父辈的罪恶、自身的命运乃至德国的前路踌躇迷茫、无所适从，他们对于二战的记忆是被建构出来的。3.写成于1995后冷战时代，借助对汉娜投以的理解同情的目光，本剧成了与纳粹某种意义上的“和解”，消弭了对法西斯的批判，使之不成为对资本主义的批判。
冲着书名看的，挺好的，现实面前爱情不值一提，我们终究会因为琐碎的事吵架，也会因为爱选择各退一步，这才是爱情最好的模样
是个爽文，打发时间，不喜欢虐的人可以看，女主金手指大开，遇到坏人，反派都能用计谋把他们干掉，挺好的
生命的幸福原来不在于人的环境、人的地位、人所能享受的物质，而在于人的心灵如何与生活对应。
这是编剧继《仙人掌的误会Le cactus》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《仙人掌的误会Le cactus》在《仙人掌的误会Le cactus》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《仙人掌的误会Le cactus》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《仙人掌的误会Le cactus》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《仙人掌的误会Le cactus》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 － 优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。仙人掌的误会Le cactus的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很
好剧当细细品味方能领悟其精神实质，不愧是中医之经典著作，入门之匙。
真的好看，不同于一般的穿越剧集，构思很巧妙，确实书名有点落于俗套了，男主也太好吧，男二太心酸，番外里编剧还写了前世今生，很用心，女主和男主的爱情过程有些虐心，但是男主的爱却是一直不变，自始至终不求回报的关心爱护着女主，这个太暖了，也不至于虐的难过，推荐大家看，文幅也不长，正正好，写尽了男女主的一生，从年少至白头，很完整。
这个月的最后一天读完了这部国学经典，总算是有了一个好的🔚，通篇看下来，真的很痛苦，但它却是让我有欲望再去看第二遍，老子的巨著真的很神奇
从字里行间都能看到编剧的用心，知识的引出会为眼前的读者考虑而循序渐进，而不像其他书上来就一堆公式 ，感谢王老师
看得心里太烦了。整部剧集充满了勾心斗角，没有什么阳光的地方，是黑恶势力之争。像老太婆的裹脚布，又长又臭。
该让一线，直辖市的孩子都看看这书，知道自己应有的担当和责任。
非职业项目经理人，今年中旬考完了PMP，但是对于真正的项目管理技巧和实战，都缺乏安全感，此剧话不多，用讲故事的方式诠释精髓，受益匪浅，值得一读。
又给我看爆哭… 除了萌娃还有父母的爱情也很美好啊呜呜呜
累了可以歇歇 歇一阵子再回来 不要就这么弃了 这么多年很少见到这么一本大爱的剧集了
要不说罗彤和蓝台是绝配呢。
……………………………………………………………
很喜欢里面的用复杂疑问句提问的方式，确实能加深人与人的了解，很有意思，也很实用
和父亲的回忆令人捧腹！ 可是后面的几篇转到了影视议论之类的上面去了，对于我来说没有很深的吸引力。
1971 · 法国
1945 · 美国
1961 · 意大利
2009 · 美国
1986 · 澳大利亚
1986 · 美国
1998 · 美国
2006 · 英国
1958 · 美国
有如杜拉斯式笔触娓娓道来，由年迈沧桑的语调讲述起少年时代的往事，性错版“洛丽塔”文本之上负载着太多的历史深沉与反思。1.三重身份编码的汉娜：纳粹，文盲和女性，一个典型的“普通法西斯”，“平庸之恶”的代表，现代性大屠杀之上的一颗奉命行事的螺丝钉；“文盲”意味着“无知”，被文明世界的排斥在外，而这种“无知”最终被“朗读”所打破，不是摧枯拉朽，而是绵长、温和、润物无声；女性则是相对弱势、可被改变的客体地位。2.“我”：战后德国一代，背负战争原罪成长的一代人，面对父辈的罪恶、自身的命运乃至德国的前路踌躇迷茫、无所适从，他们对于二战的记忆是被建构出来的。3.写成于1995后冷战时代，借助对汉娜投以的理解同情的目光，本剧成了与纳粹某种意义上的“和解”，消弭了对法西斯的批判，使之不成为对资本主义的批判。
冲着书名看的，挺好的，现实面前爱情不值一提，我们终究会因为琐碎的事吵架，也会因为爱选择各退一步，这才是爱情最好的模样
是个爽文，打发时间，不喜欢虐的人可以看，女主金手指大开，遇到坏人，反派都能用计谋把他们干掉，挺好的
生命的幸福原来不在于人的环境、人的地位、人所能享受的物质，而在于人的心灵如何与生活对应。
这是编剧继《仙人掌的误会Le cactus》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《仙人掌的误会Le cactus》在《仙人掌的误会Le cactus》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《仙人掌的误会Le cactus》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《仙人掌的误会Le cactus》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《仙人掌的误会Le cactus》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 － 优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。仙人掌的误会Le cactus的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很
好剧当细细品味方能领悟其精神实质，不愧是中医之经典著作，入门之匙。
真的好看，不同于一般的穿越剧集，构思很巧妙，确实书名有点落于俗套了，男主也太好吧，男二太心酸，番外里编剧还写了前世今生，很用心，女主和男主的爱情过程有些虐心，但是男主的爱却是一直不变，自始至终不求回报的关心爱护着女主，这个太暖了，也不至于虐的难过，推荐大家看，文幅也不长，正正好，写尽了男女主的一生，从年少至白头，很完整。
这个月的最后一天读完了这部国学经典，总算是有了一个好的🔚，通篇看下来，真的很痛苦，但它却是让我有欲望再去看第二遍，老子的巨著真的很神奇
从字里行间都能看到编剧的用心，知识的引出会为眼前的读者考虑而循序渐进，而不像其他书上来就一堆公式 ，感谢王老师
看得心里太烦了。整部剧集充满了勾心斗角，没有什么阳光的地方，是黑恶势力之争。像老太婆的裹脚布，又长又臭。
该让一线，直辖市的孩子都看看这书，知道自己应有的担当和责任。
非职业项目经理人，今年中旬考完了PMP，但是对于真正的项目管理技巧和实战，都缺乏安全感，此剧话不多，用讲故事的方式诠释精髓，受益匪浅，值得一读。
又给我看爆哭… 除了萌娃还有父母的爱情也很美好啊呜呜呜
累了可以歇歇 歇一阵子再回来 不要就这么弃了 这么多年很少见到这么一本大爱的剧集了
要不说罗彤和蓝台是绝配呢。
……………………………………………………………
很喜欢里面的用复杂疑问句提问的方式，确实能加深人与人的了解，很有意思，也很实用
和父亲的回忆令人捧腹！ 可是后面的几篇转到了影视议论之类的上面去了，对于我来说没有很深的吸引力。