不积跬步无以至千里，不积小流，无以成江海。一步步走来明白自身有太多的缺陷，但却始终未放弃将自己从悬崖中拉回，慢慢习惯一个人学习，慢慢懂得世界运行的规则。当你长大你会发现这世界是不是精英的，而是属于那些不断努力、克服自己缺点朝着正确方向前进人的。或许现在意识到改变恐怕来不及，但那有怎样？至少我朝着那个方向出发了，我在不断地与另一个自己抗衡着，抵制着那些不良的习性。这部剧上说:“习惯是自我提高的复利。”我很相信，因为人的所做的任何一切都是从那微小的事物坐起的，每天不断地改变自己一点点，注重运用体系策略，一段时间过后你会发现你会成功的。
编剧Adam Tooze 是哥大的欧洲研究所主任，英国人。读这部剧的时候我一直在回忆自己在英国包括2010年之后在新加坡的工作和生活经历，有一种豁然开朗的感觉。2006年在伦敦一个偶然机会加入能源行业，然后在金融危机期间2009年稀里糊涂的进入摩根士丹利大宗商品部。（欧元区危机还没有开始，投行竟然还在扩张中）那时候的自己正是职业的上升期，并没有感受到金融危机带来的影响。因为收入增加了就决定买了伦敦第一套房子，后来发现竟然是最低点买入的。现在就想起来自己有多么幸运，那个时候很多人因为还不起房贷所以急于出手自己的房子。无知的我还以为终于学有所成，可以跟普通的英国人一样住上带花园的房子了，也没有多想。2010摩根我们的业务要开展亚洲业务，所以派到新加坡工作，之后欧元区发生的一切就只是新闻里听听而已了。读了这部剧让我对2008年的金融危机以及期间的政治联系有了更深刻的了解。感觉编剧对美国的民主政治及欧盟是不满意的。编剧认为过去10年的全球经济危机起源于美国的次贷危机，至今为止还在延续。特朗普4年的执政加剧了贫富不均，新任总统拜登能拯救美国吗？疫情到底会怎样改变历史？未来的10年中国能否超越美国？带着这些问题继续探索。
少男看的都是好剧。编剧的过往履历足够强。 社会学以及对正义的视角来说，算是思想得到普遍共识的理论家了。可读性也够强。 单从序的角度，就是一本可读的书。虽然主要内容已经在剧评里了解了一些，但是看了原书以后，有细节和冗余信息帮助下，能够帮助深入理解。而这个领域本身就比较抽象，光有论点没有逻辑是吸收不了的
古代诗词真的好有韵味啊 以前上学的时候背古诗词都没太理解为啥要背 也没走近编剧写诗想表达什么 这部剧编剧用浅显易懂 幽默风趣的文笔拆开揉碎了讲给读者听 让我对诗词的理解豁然开朗 家里爷爷喜欢做打油诗 以前也就听个乐 现在看来人人都可做诗人 却也不是人人都能成为大诗人 这诗可太值得让人反复斟酌 仔细揣摩了 可真有意思呀
简洁易懂，书中的案例选的都很有代表性，作为一名注会，很喜欢读这样的作品，需要活学活用自己的所学，还是要多看剧啊！嗯，一次不错的观看体验。
只想说我手机亮度拉满都不好使
慢煮: 内心慢、生活慢 、时光慢 ;眼睛发现的多，心灵感受的多 一切从 简，一切随简，一切活简， 人间美好且 浓郁优雅。
本人非常赞同编剧的观点，如下： “在我看来，你心中正确的观念，远比昂贵的药物和那些危险的手术，更能帮你消除疾病。当你心中有了正确的观念，你就会有正确的决定，你就会有正确的行为，你就可以预防许多疾病的发生，也可以避免一些不想看到的现象发生。 中医讲究“上工治未病”，假如你能预防疾病出现，本身已经是最高明的医生了。所以我写这部剧，并不是让大家给自己治病，医生用药并不是那么简单的。我的目的是让大家拥有一个更科学的意识，明白美丽与健康的关系，重视自己的身体健康，把一切健康隐患从源头扼杀。” 全书条理清楚，很多方法操作性强，值得一读！
用了九个多小时看完这本正能量满满的书，书读到最后我竟然忍不住流泪满面。我们不应该因为困难或者走得太远，而忘记了“初心”。我们要永远感恩那些怀着“匡扶正义，保护百姓”的初心和使命的人，他们是战斗Battle的。这是信仰的力量，是民族的精神。
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；战斗Battle的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。
2007 · 法国
2005 · 墨西哥
2004 · 英国
2005 · 德国
2004 · 美国
2003 · 美国
1976 · 澳大利亚
2018 · 中国
不积跬步无以至千里，不积小流，无以成江海。一步步走来明白自身有太多的缺陷，但却始终未放弃将自己从悬崖中拉回，慢慢习惯一个人学习，慢慢懂得世界运行的规则。当你长大你会发现这世界是不是精英的，而是属于那些不断努力、克服自己缺点朝着正确方向前进人的。或许现在意识到改变恐怕来不及，但那有怎样？至少我朝着那个方向出发了，我在不断地与另一个自己抗衡着，抵制着那些不良的习性。这部剧上说:“习惯是自我提高的复利。”我很相信，因为人的所做的任何一切都是从那微小的事物坐起的，每天不断地改变自己一点点，注重运用体系策略，一段时间过后你会发现你会成功的。
编剧Adam Tooze 是哥大的欧洲研究所主任，英国人。读这部剧的时候我一直在回忆自己在英国包括2010年之后在新加坡的工作和生活经历，有一种豁然开朗的感觉。2006年在伦敦一个偶然机会加入能源行业，然后在金融危机期间2009年稀里糊涂的进入摩根士丹利大宗商品部。（欧元区危机还没有开始，投行竟然还在扩张中）那时候的自己正是职业的上升期，并没有感受到金融危机带来的影响。因为收入增加了就决定买了伦敦第一套房子，后来发现竟然是最低点买入的。现在就想起来自己有多么幸运，那个时候很多人因为还不起房贷所以急于出手自己的房子。无知的我还以为终于学有所成，可以跟普通的英国人一样住上带花园的房子了，也没有多想。2010摩根我们的业务要开展亚洲业务，所以派到新加坡工作，之后欧元区发生的一切就只是新闻里听听而已了。读了这部剧让我对2008年的金融危机以及期间的政治联系有了更深刻的了解。感觉编剧对美国的民主政治及欧盟是不满意的。编剧认为过去10年的全球经济危机起源于美国的次贷危机，至今为止还在延续。特朗普4年的执政加剧了贫富不均，新任总统拜登能拯救美国吗？疫情到底会怎样改变历史？未来的10年中国能否超越美国？带着这些问题继续探索。
少男看的都是好剧。编剧的过往履历足够强。 社会学以及对正义的视角来说，算是思想得到普遍共识的理论家了。可读性也够强。 单从序的角度，就是一本可读的书。虽然主要内容已经在剧评里了解了一些，但是看了原书以后，有细节和冗余信息帮助下，能够帮助深入理解。而这个领域本身就比较抽象，光有论点没有逻辑是吸收不了的
古代诗词真的好有韵味啊 以前上学的时候背古诗词都没太理解为啥要背 也没走近编剧写诗想表达什么 这部剧编剧用浅显易懂 幽默风趣的文笔拆开揉碎了讲给读者听 让我对诗词的理解豁然开朗 家里爷爷喜欢做打油诗 以前也就听个乐 现在看来人人都可做诗人 却也不是人人都能成为大诗人 这诗可太值得让人反复斟酌 仔细揣摩了 可真有意思呀
简洁易懂，书中的案例选的都很有代表性，作为一名注会，很喜欢读这样的作品，需要活学活用自己的所学，还是要多看剧啊！嗯，一次不错的观看体验。
只想说我手机亮度拉满都不好使
慢煮: 内心慢、生活慢 、时光慢 ;眼睛发现的多，心灵感受的多 一切从 简，一切随简，一切活简， 人间美好且 浓郁优雅。
本人非常赞同编剧的观点，如下： “在我看来，你心中正确的观念，远比昂贵的药物和那些危险的手术，更能帮你消除疾病。当你心中有了正确的观念，你就会有正确的决定，你就会有正确的行为，你就可以预防许多疾病的发生，也可以避免一些不想看到的现象发生。 中医讲究“上工治未病”，假如你能预防疾病出现，本身已经是最高明的医生了。所以我写这部剧，并不是让大家给自己治病，医生用药并不是那么简单的。我的目的是让大家拥有一个更科学的意识，明白美丽与健康的关系，重视自己的身体健康，把一切健康隐患从源头扼杀。” 全书条理清楚，很多方法操作性强，值得一读！
用了九个多小时看完这本正能量满满的书，书读到最后我竟然忍不住流泪满面。我们不应该因为困难或者走得太远，而忘记了“初心”。我们要永远感恩那些怀着“匡扶正义，保护百姓”的初心和使命的人，他们是战斗Battle的。这是信仰的力量，是民族的精神。
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；战斗Battle的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。