编剧3年半写完，我耗时3年读完，他未断更，我却断读了，此刻突然觉得剧集其实与人物传记差不多，总是可以在其中学到东西的。
花了将近四十个小时看完，很好看的宅斗文，权谋稍微差点意思，男主能文能武，能经商能做官，最主要还能宠的了老婆哄得了妈，知情识趣！
俯视深渊 子皿 20200331 不知道为什么读了一半就读不下去了，你你你我我我，读的人好难过。如果那就是爱，甜蜜少悲哀多。琴棋书画诗酒茶，或者柴米油盐酱醋茶，爱情中的想象力把聪明人变傻、把平庸的人变狂。悲哀的是，太阳底下无新鲜事，发生在陆剑明身上的事还在很多人身上发生着。愿打者愿挨者，缺一不可。 一边读，想起了方方的《喜临门Happiness knocking》，也许过一段时间可以再回来读完。聪明一世糊涂一时，爱的越多越难全身而退。被辜负的爱的比较多的人，在狱中有很多时间去梳理被拖入深渊的细节，这样的反刍和舔舐伤口也需要勇气。帐目的阴翳抚去，暗者更暗明者愈明，被原谅者终生不再有翻身的机会。 去年这时节去巴黎的时候，专门去了拉雪兹公墓。陆剑明的墓是园中的明星，墓四周玻璃围绕，玻璃上有很多人的口红印，还有陆剑明家人的警告：请不要亲亲玻璃啦，清洁费好贵的。
如果将成功定义为个人影响力的话，那么混圈子和坚持不懈都有用。
是一本中国古代影视史，看完，很好！值得一学!我不建议大家听，小姑娘儿化音、断句等等，还需要努力
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
叶十七好细心哦，背回来的草药里还有专门给玟小六摘的花，真的会被这种小举动戳中
第一类：有本事，没脾气——有本事是智商高，没脾气是情商高，这是上等人才。 第二类：有本事，也有脾气——这类人智商高，但有脾气，控制不了自己的情绪，情商不高，这是中等人才。 第三类：没本事，也没脾气——这类人虽然智商不高，但好歹有点自知之明，虽然干不了事，但也不会坏事。 第四类：没本事，但脾气却不小——这类人智商低，情商更低。杜月笙将其列为劣等，他们虽然没希望成事，但绝对会坏事。
这种立体多角度客观的描写很妙，每个人物都有多角度和不同处境的状态和心境。没有非此即彼非黑即白的尖锐，没有刻意煽情，一切那么贴合实际。
第一次读这部剧的时候大概是十年前吧，一晃十年过去了再重新读的时候，内心的感动依然不减。不是故事构思的多么巧妙，也不是文笔有多么深厚，是因为无论绕了多大一圈，经历多少误解与等待，对彼此的心始终如一最终能够重新相守的感情。能够坚守自己的内心，是多么不容易的一件事，现实生活中能有多少人可以做到？下一个十年又会是怎样？
如何读懂一本剧？怎样才能记住读过的内容？本剧做出了解答：一、想要提高学习效率，就要会玩概念；二、想要看剧有用，就要学会深度观看；三、想要职场快速进阶，就要学会快速观看；四、想要建立自己的知识体系，就要学会主题观看。 一、如何进行概念式学习？弄懂书中的概念就理解了书中的精华。找到概念的定义、原理、案例、类比、隐喻及应用场景，整理成概念卡片，作为自己的知识库。掌握五个概念，可以开一堂微课，掌握三十三个概念，可以出一本剧。 二、如何进行深度观看？（一）是练（联想）兵（发现冰山）场（思考在哪些场合应用）；（二）是最好用思维导图解剖编剧的思路。 三、如何进行快速观看？分五个步骤，整理成口诀就是【因概少切复】：1、提问（想解决什么问题），2、预习（了解大概意图，剧集列表、预告），3、扫读（用十分钟把全书扫一遍），4、切重点（只有20%的内容是重点，找出每本剧中九个重要概念），5、复习（短期、长期记忆，时常复习）。 四、如何进行主题观看？专心研究某一主题，成为这个领域的专家。建立知识体系，知识网络，建立知识树---有主框架、粗支干和细枝末叶。第一步，找到自己感兴趣的主题，越具体越好；第二步，建立追剧清单，参考书；第三步，对每本剧进行扫读；第四步，建立问题框架，问自己五到十个问题。
1897 · 法国
1997 · 英国
1959 · 法国
1949 · 美国
1995 · 美国
1985 · 美国
1924 · 英国
2004 · 美国
编剧3年半写完，我耗时3年读完，他未断更，我却断读了，此刻突然觉得剧集其实与人物传记差不多，总是可以在其中学到东西的。
花了将近四十个小时看完，很好看的宅斗文，权谋稍微差点意思，男主能文能武，能经商能做官，最主要还能宠的了老婆哄得了妈，知情识趣！
俯视深渊 子皿 20200331 不知道为什么读了一半就读不下去了，你你你我我我，读的人好难过。如果那就是爱，甜蜜少悲哀多。琴棋书画诗酒茶，或者柴米油盐酱醋茶，爱情中的想象力把聪明人变傻、把平庸的人变狂。悲哀的是，太阳底下无新鲜事，发生在陆剑明身上的事还在很多人身上发生着。愿打者愿挨者，缺一不可。 一边读，想起了方方的《喜临门Happiness knocking》，也许过一段时间可以再回来读完。聪明一世糊涂一时，爱的越多越难全身而退。被辜负的爱的比较多的人，在狱中有很多时间去梳理被拖入深渊的细节，这样的反刍和舔舐伤口也需要勇气。帐目的阴翳抚去，暗者更暗明者愈明，被原谅者终生不再有翻身的机会。 去年这时节去巴黎的时候，专门去了拉雪兹公墓。陆剑明的墓是园中的明星，墓四周玻璃围绕，玻璃上有很多人的口红印，还有陆剑明家人的警告：请不要亲亲玻璃啦，清洁费好贵的。
如果将成功定义为个人影响力的话，那么混圈子和坚持不懈都有用。
是一本中国古代影视史，看完，很好！值得一学!我不建议大家听，小姑娘儿化音、断句等等，还需要努力
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
叶十七好细心哦，背回来的草药里还有专门给玟小六摘的花，真的会被这种小举动戳中
第一类：有本事，没脾气——有本事是智商高，没脾气是情商高，这是上等人才。 第二类：有本事，也有脾气——这类人智商高，但有脾气，控制不了自己的情绪，情商不高，这是中等人才。 第三类：没本事，也没脾气——这类人虽然智商不高，但好歹有点自知之明，虽然干不了事，但也不会坏事。 第四类：没本事，但脾气却不小——这类人智商低，情商更低。杜月笙将其列为劣等，他们虽然没希望成事，但绝对会坏事。
这种立体多角度客观的描写很妙，每个人物都有多角度和不同处境的状态和心境。没有非此即彼非黑即白的尖锐，没有刻意煽情，一切那么贴合实际。
第一次读这部剧的时候大概是十年前吧，一晃十年过去了再重新读的时候，内心的感动依然不减。不是故事构思的多么巧妙，也不是文笔有多么深厚，是因为无论绕了多大一圈，经历多少误解与等待，对彼此的心始终如一最终能够重新相守的感情。能够坚守自己的内心，是多么不容易的一件事，现实生活中能有多少人可以做到？下一个十年又会是怎样？
如何读懂一本剧？怎样才能记住读过的内容？本剧做出了解答：一、想要提高学习效率，就要会玩概念；二、想要看剧有用，就要学会深度观看；三、想要职场快速进阶，就要学会快速观看；四、想要建立自己的知识体系，就要学会主题观看。 一、如何进行概念式学习？弄懂书中的概念就理解了书中的精华。找到概念的定义、原理、案例、类比、隐喻及应用场景，整理成概念卡片，作为自己的知识库。掌握五个概念，可以开一堂微课，掌握三十三个概念，可以出一本剧。 二、如何进行深度观看？（一）是练（联想）兵（发现冰山）场（思考在哪些场合应用）；（二）是最好用思维导图解剖编剧的思路。 三、如何进行快速观看？分五个步骤，整理成口诀就是【因概少切复】：1、提问（想解决什么问题），2、预习（了解大概意图，剧集列表、预告），3、扫读（用十分钟把全书扫一遍），4、切重点（只有20%的内容是重点，找出每本剧中九个重要概念），5、复习（短期、长期记忆，时常复习）。 四、如何进行主题观看？专心研究某一主题，成为这个领域的专家。建立知识体系，知识网络，建立知识树---有主框架、粗支干和细枝末叶。第一步，找到自己感兴趣的主题，越具体越好；第二步，建立追剧清单，参考书；第三步，对每本剧进行扫读；第四步，建立问题框架，问自己五到十个问题。