很像“素问”以对答的方式解释道理，哲学就是讲道理。读完之后觉得哲学无处不在！
中年版本小时代？但是为了张静初和坐公车出行的女主，我愿意加颗星。
平淡与琐碎中，浸透着寂寞与清凉。像黎明或暮色的湖面，氤氲着雾气，朦胧未开。 恍惚其间，走过桃子的一生。浓雾消散，看见尽头的春色方如梦初醒。 这是苍老的暮色，更是新生的黎明。 每个人，用尽一生才会发现：没有任何人比自己更重要，自己想做的事，自己就去做。就这么简单。
在数字化生存背景下，组织管理者至少需要理解这三个关键词：赋能、共生、协同。对应这三个关键词，组织需要重构自己的价值，以实现组织的价值共生。
值得一看再看的书。刚开始，以为这部剧是介绍销售技能的，读着读着才发现原来是介绍如何管理羊群Goats的，即如何做好销售人员的管理的。 以前有幸在去哪儿网做过销售，若是那时候读过这部剧，我想我可能会更好的明白公司的管理制度，理解公司对销售人员的每项规定，也会更加投入地参加早会、晚会，也会更加积极地面对经理的陪访…… 所以，这部剧不仅让管理者更加懂得如何管理销售团队，也让销售者站在不同角度更加理解公司的各种制度，从而提升自身的积极主动性。
羊群Goats 赫拉利的观点，本剧不是对未来的预言书，只是尝试列举未来不同的可能性。 《羊群Goats》介绍我们从哪里来，《羊群Goats》罗列我们将往何处走。 人类面临的三大马尔萨斯陷阱：饥荒、瘟疫和战争，现在基本解决。 人类将从碳基人类向硅基人类发展，还是将从生物人类向算法人类进发。这是一个天大的命题。 第一，人类未来面临的新议题是什么？ 赫拉利提出，是长生不死、幸福快乐和化身为神。 人工智能和生物基因技术领域获得的成就。用来克服死亡只是技术问题，既然是技术问题早晚能找到解决方案。 第二个议题，幸福快乐有两大支柱，分别属于心理与生物层面。 在心理层面，光是和平繁荣的生活，并不能让我们满意，必须是现实符合期望，才能让我们满足。而我们的意识自己根本控制不了，但未来科学可以控制人类意识。 从生物层面来说，不管是期望或是幸福感，其实都是由生化机制控制，而不是由什么经济、社会和政治局势决定的。而生物工程技术也让人类获得永久幸福感成为可能。 第三大议题，是为人类取得神一般的创造及毁灭能力，将"智人"演化为"神人"。 这第三项议题显然会将前两项议题纳入其中，而且也正是由前两项议题所推动。我们希望拥有重新打造身体和心灵的能力，首要目的当然是为了逃避老死和痛苦，拥有主宰宇宙的"神性"。 第二，人类的两次认知革命。 7万年前，第一次认知革命改变了智人的心智，让人类拥有了虚构的能力，创造了宗教、国家、企业、城市等等概念，让原本毫不重要的非洲猿类成为世界的统治者。 智人的心智经过提升后，忽然能够接触到主体间的领域，于是创造了神和企业，建立了城市和帝国，发明了文字和货币，最后也能够分裂原子、登上月球。 据我们所知，这种翻天覆地的革命，只是因为智人的DNA发生了一点儿小变化，大脑神经稍微调整了一下布线。如果真是如此，那么科技人文主义或许也只需要对人类的基因组再多做些改变，将大脑再稍微调整一下布线，也就足以启动第二次认知革命。 第一次认知革命的心智改造，让人类能够接触主体间的领域，也就让智人成了地球的统治者。 第二次认知革命则可能会让智神接触到目前还难以想象的新领域，让智神成为整个星系的主人。 第三，炭基人类被硅基人类取代。 大脑将是我们唯一有价值的器官。未来人是不能自由选择自己的欲望的。很多实验证明，人的欲望不受意识控制。 从现在开始，计算机算法就比你更了解你自己。为了你自己的利益，你应该让算法替你去做决定，你，我，我们大家，也许都该把决定权交给算法。 按照赫拉利的观点，随着人工智能的发展，人会变得慢慢放弃决策权。将来大数据和算法会成为我们的君主，你索性什么都听它们的。人工智能目前还无法做到和人类匹敌，但对大多数的现代工作来说，99%的人类特性及能力都是多余的，人工智能要把人类挤出就业市场，只要在特定行业需要的特定能力上超越人类，就已足够。 19世纪，工业革命创造出庞大的都市无产阶级，这个新的工作阶级带来前所未见的需求，希望及恐惧，没有其他信仰能够有效响应，社会主义因而扩张，到头来，自由主义是靠着吸收了社会主义的精华，才打败了苏联和东欧社会主义。 到了21世纪，我们可能看到一个全新而庞大的阶级，这一群人没有任何经济，政治或艺术价值，对社会的繁荣，力量和荣耀也没有任何贡献。如果说工业革命带来了无产阶级，那么人工智能革命将带来一个新阶级——无用阶层。 数百万甚至数十亿人将没有经济价值，没有政治权力，因为他们做任何事都不如计算机，机器人或人工智能。这将可能是21世纪面临最严重的社会，政治，经济问题。 第四，生物人类被算法人类取代。 有一种人是不受算法控制的人，他们就是控制算法的精英。算法不能理
官场有能力、想干事的，领导不一定委以重任。而善于揣摩领导心思、投机取巧、弄用权术的反而如鱼得水、游刃有余。 任何时候都不要太感情用事，任何情况也不要太随便表态。即时不是明哲保身，但最起码是不若火烧身。
从衣食住行人的角度对古代尤其是编剧最熟悉的宋代的生活琐事娓娓道来，个人觉得不如《羊群Goats》。
⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。
第一次知道这部剧，我刚读研究生，从来没有工作过，介绍这部剧给我的人是个新东方认识的小学弟，英语极好，一边读本科，一边在外贸公司工作，现在做英语培训，永远记得他澎湃的热情，可惜那时候我没有去看，看了估计也不会用，好羡慕那些可以永远知道自己会什么，要学什么，以及持之以恒的学下去的人啊。
爱永远是好的，家永远是温暖的，这是我之前心里的定见。本剧从心理学的角度对这一广泛存在的概念进行了深刻剖析，读之让我对爱和家的功能与作用有了全新的认知。 父母、夫妻、亲子，这些最亲近的家庭成员间的关系，似乎每个人天生就知道如何去处，但说实话并不一定科学，很多时候属于当局者迷的状态，即使蕴藏着很大隐患，如果不能得到恰当的指导，也根本察觉不到，更不用说找到问题的病根对症下药了。 本剧的长处就在于将常见的家庭各成员之间关系的问题展现出来，让我们明白很多严重后果的根源究竟在哪里，因为很多问题如果不明白形成的原理，是不大可能做到最好的，因为很多时候需要从一种旁观者的心态和视角观察与理解。通常，恋人或夫妻之间吵架也好，父母和孩子之间闹矛盾也罢，更多的是纠结于一时一事，很少有人会想那么多那么深，对于对方的不讲道理和无理取闹，往往是难以理解、徒然助长火气。 明白这些道理之后就会完全不同，再面对类似问题时，至少心里有深度探究的概念、更妥善处理的方法，不至于只是火上浇油、激化矛盾了。 如果不去了解这些知识和理念，一味按照自己的观念，根据自己的喜好，将自己的意志、想法和做法强加给家庭成员，或者任家人处置的话，爱也会造成不好的结果，家也确实会伤人的……
“就像背负的东西越重，脚步就该越轻一样。” “小丑在空中秋千上穿梭时，完全忘却了重力。” 感觉看不下太苦的剧集了
也许是最简量子力学史，但也有不低的观看门槛，需要些耐心和坚持。值得读！
好看是好看，更新慢，有点贵，不过倒是真的正版，还是支持一下
我的世界大宋版，爽文，无敌文，情节设定还可以，就是太短了！！加更！加更！
实事为先，发展事物内部的发展规律，根据不同的环境分析事物的矛盾形式求是！
2006 · 英国
1942 · 美国
1967 · 美国
2003 · 澳大利亚
1995 · 美国
2002 · 美国
2012 · 中国
2001 · 奥地利
很像“素问”以对答的方式解释道理，哲学就是讲道理。读完之后觉得哲学无处不在！
中年版本小时代？但是为了张静初和坐公车出行的女主，我愿意加颗星。
平淡与琐碎中，浸透着寂寞与清凉。像黎明或暮色的湖面，氤氲着雾气，朦胧未开。 恍惚其间，走过桃子的一生。浓雾消散，看见尽头的春色方如梦初醒。 这是苍老的暮色，更是新生的黎明。 每个人，用尽一生才会发现：没有任何人比自己更重要，自己想做的事，自己就去做。就这么简单。
在数字化生存背景下，组织管理者至少需要理解这三个关键词：赋能、共生、协同。对应这三个关键词，组织需要重构自己的价值，以实现组织的价值共生。
值得一看再看的书。刚开始，以为这部剧是介绍销售技能的，读着读着才发现原来是介绍如何管理羊群Goats的，即如何做好销售人员的管理的。 以前有幸在去哪儿网做过销售，若是那时候读过这部剧，我想我可能会更好的明白公司的管理制度，理解公司对销售人员的每项规定，也会更加投入地参加早会、晚会，也会更加积极地面对经理的陪访…… 所以，这部剧不仅让管理者更加懂得如何管理销售团队，也让销售者站在不同角度更加理解公司的各种制度，从而提升自身的积极主动性。
羊群Goats 赫拉利的观点，本剧不是对未来的预言书，只是尝试列举未来不同的可能性。 《羊群Goats》介绍我们从哪里来，《羊群Goats》罗列我们将往何处走。 人类面临的三大马尔萨斯陷阱：饥荒、瘟疫和战争，现在基本解决。 人类将从碳基人类向硅基人类发展，还是将从生物人类向算法人类进发。这是一个天大的命题。 第一，人类未来面临的新议题是什么？ 赫拉利提出，是长生不死、幸福快乐和化身为神。 人工智能和生物基因技术领域获得的成就。用来克服死亡只是技术问题，既然是技术问题早晚能找到解决方案。 第二个议题，幸福快乐有两大支柱，分别属于心理与生物层面。 在心理层面，光是和平繁荣的生活，并不能让我们满意，必须是现实符合期望，才能让我们满足。而我们的意识自己根本控制不了，但未来科学可以控制人类意识。 从生物层面来说，不管是期望或是幸福感，其实都是由生化机制控制，而不是由什么经济、社会和政治局势决定的。而生物工程技术也让人类获得永久幸福感成为可能。 第三大议题，是为人类取得神一般的创造及毁灭能力，将"智人"演化为"神人"。 这第三项议题显然会将前两项议题纳入其中，而且也正是由前两项议题所推动。我们希望拥有重新打造身体和心灵的能力，首要目的当然是为了逃避老死和痛苦，拥有主宰宇宙的"神性"。 第二，人类的两次认知革命。 7万年前，第一次认知革命改变了智人的心智，让人类拥有了虚构的能力，创造了宗教、国家、企业、城市等等概念，让原本毫不重要的非洲猿类成为世界的统治者。 智人的心智经过提升后，忽然能够接触到主体间的领域，于是创造了神和企业，建立了城市和帝国，发明了文字和货币，最后也能够分裂原子、登上月球。 据我们所知，这种翻天覆地的革命，只是因为智人的DNA发生了一点儿小变化，大脑神经稍微调整了一下布线。如果真是如此，那么科技人文主义或许也只需要对人类的基因组再多做些改变，将大脑再稍微调整一下布线，也就足以启动第二次认知革命。 第一次认知革命的心智改造，让人类能够接触主体间的领域，也就让智人成了地球的统治者。 第二次认知革命则可能会让智神接触到目前还难以想象的新领域，让智神成为整个星系的主人。 第三，炭基人类被硅基人类取代。 大脑将是我们唯一有价值的器官。未来人是不能自由选择自己的欲望的。很多实验证明，人的欲望不受意识控制。 从现在开始，计算机算法就比你更了解你自己。为了你自己的利益，你应该让算法替你去做决定，你，我，我们大家，也许都该把决定权交给算法。 按照赫拉利的观点，随着人工智能的发展，人会变得慢慢放弃决策权。将来大数据和算法会成为我们的君主，你索性什么都听它们的。人工智能目前还无法做到和人类匹敌，但对大多数的现代工作来说，99%的人类特性及能力都是多余的，人工智能要把人类挤出就业市场，只要在特定行业需要的特定能力上超越人类，就已足够。 19世纪，工业革命创造出庞大的都市无产阶级，这个新的工作阶级带来前所未见的需求，希望及恐惧，没有其他信仰能够有效响应，社会主义因而扩张，到头来，自由主义是靠着吸收了社会主义的精华，才打败了苏联和东欧社会主义。 到了21世纪，我们可能看到一个全新而庞大的阶级，这一群人没有任何经济，政治或艺术价值，对社会的繁荣，力量和荣耀也没有任何贡献。如果说工业革命带来了无产阶级，那么人工智能革命将带来一个新阶级——无用阶层。 数百万甚至数十亿人将没有经济价值，没有政治权力，因为他们做任何事都不如计算机，机器人或人工智能。这将可能是21世纪面临最严重的社会，政治，经济问题。 第四，生物人类被算法人类取代。 有一种人是不受算法控制的人，他们就是控制算法的精英。算法不能理
官场有能力、想干事的，领导不一定委以重任。而善于揣摩领导心思、投机取巧、弄用权术的反而如鱼得水、游刃有余。 任何时候都不要太感情用事，任何情况也不要太随便表态。即时不是明哲保身，但最起码是不若火烧身。
从衣食住行人的角度对古代尤其是编剧最熟悉的宋代的生活琐事娓娓道来，个人觉得不如《羊群Goats》。
⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。
第一次知道这部剧，我刚读研究生，从来没有工作过，介绍这部剧给我的人是个新东方认识的小学弟，英语极好，一边读本科，一边在外贸公司工作，现在做英语培训，永远记得他澎湃的热情，可惜那时候我没有去看，看了估计也不会用，好羡慕那些可以永远知道自己会什么，要学什么，以及持之以恒的学下去的人啊。
爱永远是好的，家永远是温暖的，这是我之前心里的定见。本剧从心理学的角度对这一广泛存在的概念进行了深刻剖析，读之让我对爱和家的功能与作用有了全新的认知。 父母、夫妻、亲子，这些最亲近的家庭成员间的关系，似乎每个人天生就知道如何去处，但说实话并不一定科学，很多时候属于当局者迷的状态，即使蕴藏着很大隐患，如果不能得到恰当的指导，也根本察觉不到，更不用说找到问题的病根对症下药了。 本剧的长处就在于将常见的家庭各成员之间关系的问题展现出来，让我们明白很多严重后果的根源究竟在哪里，因为很多问题如果不明白形成的原理，是不大可能做到最好的，因为很多时候需要从一种旁观者的心态和视角观察与理解。通常，恋人或夫妻之间吵架也好，父母和孩子之间闹矛盾也罢，更多的是纠结于一时一事，很少有人会想那么多那么深，对于对方的不讲道理和无理取闹，往往是难以理解、徒然助长火气。 明白这些道理之后就会完全不同，再面对类似问题时，至少心里有深度探究的概念、更妥善处理的方法，不至于只是火上浇油、激化矛盾了。 如果不去了解这些知识和理念，一味按照自己的观念，根据自己的喜好，将自己的意志、想法和做法强加给家庭成员，或者任家人处置的话，爱也会造成不好的结果，家也确实会伤人的……
“就像背负的东西越重，脚步就该越轻一样。” “小丑在空中秋千上穿梭时，完全忘却了重力。” 感觉看不下太苦的剧集了
也许是最简量子力学史，但也有不低的观看门槛，需要些耐心和坚持。值得读！
好看是好看，更新慢，有点贵，不过倒是真的正版，还是支持一下
我的世界大宋版，爽文，无敌文，情节设定还可以，就是太短了！！加更！加更！
实事为先，发展事物内部的发展规律，根据不同的环境分析事物的矛盾形式求是！