这部剧介绍的方法还不错。但个人觉得编剧还是低估了改掉坏习惯的难度，以及高估了大多数人的自制力。须知要严格执行书中方法也要有一定的自制力。
本季最佳预定
四新：新宏观，新微观，新产业，新理财，内容多，显得泛泛而谈，和Jack Remy讲经济那部剧有许多重复的地方，感觉是为完成某个着急的任务而赶制成的急就章
剧情是好剧情 导演也是好导演 但是就是摆脱不了中国正义雷锋式主角的套路 太多这种剧人是很容易道德脆弱的 微博上整天骂明星出轨夜店吸烟的网友应该就是这么长大的 太讨厌了 太太太讨厌了
作为新旧世界格局的经历者，完成了旧制度的落幕和新世界的开启。一手导演了这风云巨变的大时代，兼具军事、历史、文化、制度等一身的缔造者。
开始当历史书读，越读越发现像剧集，混乱，跳跃，不严谨
明明是来看拍得有多烂，没想到受众竟是我自己🤣
我是读的纸质书，这部剧的无论是装帧还是封底的介绍上都很具有吸引力。 民间志怪，永远是茶余饭后无尽的谈资。还记得儿时夏季的夜晚，那一盏浓茶，一叶蒲扇，听着忘我的蝉鸣声，驱着不肯死心的蚊虫，一个个惊声暴起，一次次长吁短叹……谁的童年没有那些奇怪？ 见本剧，想起童年的种种，甚是亲切。但华丽的外表下还是有诸多遗憾。 每个故事的铺陈庞大精彩，故事跌宕起伏，结局戛然而止，未免有些狗尾续貂。 主线与支线穿插生硬，预留主线毫无意义，且“玉珠”悬念到最后也无解，不知是否预留了剧情给第二部。 塑造人物比较失败，人物单薄，个性不鲜明，应该说设置的诸如檐下水猪等角色没有存在的“必然性”。#深夜导读#
那一年，我9岁，她11岁，我告诉她将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！ 那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说我喜欢她，她怔怔听着，没 说话，便转过头去，不再望我，那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥 一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配 不上她，我把想对她说的话，留给了自己，等我配上她的时候，再全部告诉她， 后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了，我更关心的是，她是否 已为人妻，已为人母，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工 地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞，昏黄的房间，只有我们 两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自 己不再颤抖，我说：跟我走吧，她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像 一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事 ，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押 着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她 在我心中撞着、撞着、直至粉碎，最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶 ，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，他走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道，她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道:你知道……你知道……我此时以泣不成声，马上接道:我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道:不是……我想……问你……更新……快点……可以吗
编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力
“但是孩子最清楚：单是死亡尚可承受，最可怕的是那些反复出现、不变的、猜得到的、杂乱无序的、我们对此无能为力的、相互撕扯着的东西。” “我们就像被包围了一样，不过包围我们的不是土耳其人或俄国人，而是一种奇怪的恐惧，这种恐惧有着叶子那样的绿色，有着泥土和地衣的气味。这种黏滞、无语的恐惧，开始迷惑我们的思想，并将我们的目光引向蕨类植物和无底的沼泽。”
1971 · 西德
2005 · 美国
2006 · 美国
2004 · 挪威
1948 · 美国
1936 · 美国
1997 · 美国
这部剧介绍的方法还不错。但个人觉得编剧还是低估了改掉坏习惯的难度，以及高估了大多数人的自制力。须知要严格执行书中方法也要有一定的自制力。
本季最佳预定
四新：新宏观，新微观，新产业，新理财，内容多，显得泛泛而谈，和Jack Remy讲经济那部剧有许多重复的地方，感觉是为完成某个着急的任务而赶制成的急就章
剧情是好剧情 导演也是好导演 但是就是摆脱不了中国正义雷锋式主角的套路 太多这种剧人是很容易道德脆弱的 微博上整天骂明星出轨夜店吸烟的网友应该就是这么长大的 太讨厌了 太太太讨厌了
作为新旧世界格局的经历者，完成了旧制度的落幕和新世界的开启。一手导演了这风云巨变的大时代，兼具军事、历史、文化、制度等一身的缔造者。
开始当历史书读，越读越发现像剧集，混乱，跳跃，不严谨
明明是来看拍得有多烂，没想到受众竟是我自己🤣
我是读的纸质书，这部剧的无论是装帧还是封底的介绍上都很具有吸引力。 民间志怪，永远是茶余饭后无尽的谈资。还记得儿时夏季的夜晚，那一盏浓茶，一叶蒲扇，听着忘我的蝉鸣声，驱着不肯死心的蚊虫，一个个惊声暴起，一次次长吁短叹……谁的童年没有那些奇怪？ 见本剧，想起童年的种种，甚是亲切。但华丽的外表下还是有诸多遗憾。 每个故事的铺陈庞大精彩，故事跌宕起伏，结局戛然而止，未免有些狗尾续貂。 主线与支线穿插生硬，预留主线毫无意义，且“玉珠”悬念到最后也无解，不知是否预留了剧情给第二部。 塑造人物比较失败，人物单薄，个性不鲜明，应该说设置的诸如檐下水猪等角色没有存在的“必然性”。#深夜导读#
那一年，我9岁，她11岁，我告诉她将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！ 那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说我喜欢她，她怔怔听着，没 说话，便转过头去，不再望我，那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥 一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配 不上她，我把想对她说的话，留给了自己，等我配上她的时候，再全部告诉她， 后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了，我更关心的是，她是否 已为人妻，已为人母，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工 地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞，昏黄的房间，只有我们 两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自 己不再颤抖，我说：跟我走吧，她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像 一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事 ，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押 着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她 在我心中撞着、撞着、直至粉碎，最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶 ，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，他走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道，她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道:你知道……你知道……我此时以泣不成声，马上接道:我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道:不是……我想……问你……更新……快点……可以吗
编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力
“但是孩子最清楚：单是死亡尚可承受，最可怕的是那些反复出现、不变的、猜得到的、杂乱无序的、我们对此无能为力的、相互撕扯着的东西。” “我们就像被包围了一样，不过包围我们的不是土耳其人或俄国人，而是一种奇怪的恐惧，这种恐惧有着叶子那样的绿色，有着泥土和地衣的气味。这种黏滞、无语的恐惧，开始迷惑我们的思想，并将我们的目光引向蕨类植物和无底的沼泽。”