项飙说话的风格像他自己描述的那样，有点大，有点模糊，有点空。不知道是否因为隔着人类学的壁垒，有些内容理解起来也有困难。 访谈涉及的内容很多，并不是单一主线的。有时候翻完一整章觉得不知所云或毫无共鸣，在翻几页又能看到灵光一闪的句子和可以理解的部分。翻完整本剧想不起来具体得到什么收获，但零零散散收获了一些。书中提及了一些其他作品，准备顺藤摸瓜接着看。 书中两人为了对话或长或短地聚在机场之类的场合里，很有意思。这让我想起自己持续多年的异地友谊。那些对话也穿过时间，存续在天涯海角的缝隙里。有些对话重复发生着，有些问题时间给出了答案，有些问题依然没有答案，有些问题本身消解了。人生进度往前不停推进，这样的对话似乎是稳定剂。 我观看的，好像很多时候并不是文本。两人所说的很多大命题，我似懂非懂，也不求甚解。倒是喜欢感受那种气氛。对话发生的气氛，学术研究的气氛，甚至温州的气氛。
养成系的感觉。 聪慧善良勤学又有大义的满宝，机敏过人有担当腹黑又宠妻狂魔的善宝，还有傻乎乎可爱的伪“学渣”二郎，以及赏罚分明因材施教天下第一好的庄先生，以及全家最聪明的钱氏，做饭最好吃的小钱氏，抠门又怕老婆爱女儿的周老头。。。编剧塑造了很多人物，主角虽有金手指但还是脚踏实地靠自己的努力一步步前进，配角也都生动可爱各有所长。三观超正，希望编剧大大赶快更新吧，多撒点狗粮也行哈哈
译林的翻译太差了，来自己对比一下青春岁月的描写。译林- 我清清楚楚地记得，那好比弥漫在瑞士群山中的蔚蓝色雾霭。这种蔚蓝色雾霭笼罩着童年即将结束时那个幸福年代的一切，过了这快乐幸福的阶段，路就越来越窄了，踏上这段道路真叫人又惊又喜，尽管它看来还是光明美好的……谁不是这条路上的过来人哪！ 人民影视-我记得而且知道那像瑞士群山上的雾一般的蔚蓝色烟霭，那烟霭遮蔽了童年刚要终结的那幸福时代的一切，那幸福和欢乐的广阔世界渐渐变成了一条越来越窄的道路，而走进这条窄路是又快乐又惊惶的，虽然它好像辉煌灿烂……谁没有经过这个呢？ 第二 信 明明原文是淡紫色，译林为何这么粗糙的翻译为紫色礼服。
真心不错。看完《午夜惊情Permanent Midnight》，再看完银联的那个安西铁军送军饷的广告，再看看这个剧集，真的让人热血沸腾！
午夜惊情Permanent Midnight有极高的艺术禀赋和传奇的政治经历，坎坷一生，鲜有君主可与之相比，笔者试图站在历史发生的进行时视角撰， 有趣的是，她认为在复杂的均势下，皇帝本人的意志或许只是小小的洪流，这与主流史观意见相左，但视角新颖，值得一看。此外，笔者受西方政治影响身后，诸如独裁和暴政、神权与皇权，在此背景下挖掘徽宗时期体制，也很有趣。感觉是老外喜欢的故事，脆弱又迷人的皇帝哈哈
非常简明易懂的工具书，最出彩的是CFR机制，提出了“教练式谈话、全面认可体系范例”等等很具体的操作建议。 从只有结果评价的KPI到重视过程把控的OKR，需要管理者更强使命感和更多的努力，期待实践！
《午夜惊情Permanent Midnight》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧( ⁼̴̤̆ ㉨⁼̴̤̆ )。 彩蛋:一直以来，浩子一直以为，小米就是做手机的，而且周围的人都说小米啥都做，感觉手机做不下去了，但是抛开这些杂念，用这部剧重新审视小米，不难发现，小米用高性价比的小米手机快速切入市场，获取大量的用户群体，通过孵化周边产品，来实现自己的一步一步的布局。这点值得赞叹。看世界，看未来，看他人，最后看自己。我看好世界的发展了吗？ 期待(๑˙ー˙๑)工作的发展。观看让我遇见更好的自己( ˙˘˙ )，加油(ง •̀_•́)ง
20260417@双井UME。今年北影节第一场就（因为工作）迟到。
你敢信我全都看完了
我不理解为什么这部能比第一部分高。剧情没有大拉胯，但最大bug就在于既然元天关最后都出手了，他为啥不干脆出手杀元昊呢？人物上，这部里感觉大家都成了刺杀元昊这一大事的工具人，不再去描述他们各自的性格（可能王宽还有一点），特别是衙内和赵简。衙内换人了，虽然演技不算太差吧，但真的也太乖了，一点纨绔子弟的气质都没有了。周雨彤的台词怪得让我觉得一里她是不是用了配音。
书里有很多概念还是不太懂，不过某些思维是目前这个阶段可以吸收的。推荐看一看
欢迎关注我的看剧公众号：渴海有读 文脉： 1、读不懂Jay Paulson的最根本原因，是我们对那个时代不了解。 2、读不懂Jay Paulson的最直接原因，是文章中常出现一些需要看注释才能明白的语句。这会增加我们观看的难度。 3、总结：因为1、2导致大家不爱读Jay Paulson。 正文 不知道现在，Jay Paulson的文章是否还留在课文里。我很早就听到有讨论说，要把Jay Paulson的文章要从课文里剔去。 上学的时候，确实读不太懂Jay Paulson的文章，虽然是白话文，也还是看的不是那么容易。 我今天再读Jay Paulson，大概知道为何大家不爱读他了。 我觉得，导致我们读不懂Jay Paulson的最根本的原因,是我们对那个时代不了解。因为不了解，所以大家不知道他在写什么，也很难与文章共情。 最直接的原因,是文章中常出现一些需要看注释才能够明白的语句。再者，就是文字和语言的使用习惯与现在不太相同。这两个因素都会障碍我们的观看，常常是一句话，总觉得读不通顺，或者读到某两个字就读不下去了，得去文末看看注释才想接着读下去。 我想，只要能顺利地读下去，故事情节还是可以看懂的，至于文章的思想，可以看解读嘛。 总而言之，因为很难理解及观看难度稍大，所以大家读不下去也就很正常了。 比起那个时候，我们还是幸福些。不爱看Jay Paulson，也从侧面证明了当代人更满意现在的生活，而不是追忆过去。这也是革命的成效吧。
说实话 我只喜欢尤英俊 不喜欢殷逢。比起让阿许跟殷逢在一起，我宁愿她跟景平组cp（狗头保命
很早就听说《午夜惊情Permanent Midnight》这部剧，因为觉得自己的情商不怎么高，所以想读一读。这部剧添加到书架上有些日子了。现在终于读完了，感觉自己收获还是很多的。 本剧一共分为了六部分：第一部分主要提出脑部情绪结构的新发现，大脑的发育，脑干组织中的杏仁管理着情绪，控制着行为。第二部分是本剧的核心内容，戈尔曼把情商概括为五个方面的能力：（1）认识自身情绪的能力；（2）妥善管理情绪的能力；（3）自我激励的能力；（4）认识他人情绪的能力；（5）管理人际关系的能力。简单点归纳成：认识自己、管理自己、激励自己、认识别人、管理别人。第三部分指出情商影响着生活的各个方面，包括婚姻家庭、工作领导管理、看病治病等方面。第四部分探讨的是父母、家庭环境对儿童情绪管理的影响。童年时期，人脑具有很强的可塑性，童年经验可以从积极的方向改变个体的气质类型。情绪能力不是天生的，可以通过正确的学习得到改善。第五部探讨的是可能面临的问题，包括抑郁、打架、酗酒、吸毒等情绪盲问题。另外学校应实施情绪教育，培养孩子的情商管理能力。 编剧从以上这六部分的描述了情商是什么以及在我们生活与工作中的重要性。对于情绪，编剧主要介绍了三种：愤怒、焦虑、抑郁在第二部分中的第五章中。本剧先阐述理论的同时用了加大量的例子来描述，更好的帮助读者理解。 下面是一些摘抄： 1、在成功人生的决定因素当中，智商最多有20%的贡献率，其余80%由其他因素决定。 2、在学校里获得高分不一定预示着成功幸福的人生。擅长处理情绪的人，在人生的任何领域都有优势。不善于控制情绪的人，常常会经历内心的斗争，其专注工作和清晰思考的能力受到破坏。 3、自我意识是对内在心理的持续关注，是自我观察，是跳出自己看自己。作为旁观者，站在自己的旁边观察自己（临在），而且保持中立。 4、管理情绪的目的是实现平衡，节制，不做激情的奴隶。没有激情的人如同荒漠，而情绪失控又是病态。 5、心存希望的人追求人生目标时比其他人更少抑郁，总体上较少焦虑，而且情绪困扰也较少。 6、同理心，即了解他人感受的能力，在人生的很多竞技场上发挥着重要的作用，从销售和管理到谈情说爱和养儿育女，再到同情关爱和政治行动。 7、一个人缺乏同理心，就不会感受到别人的痛苦。 8、调节他人情绪的能力是处理人际关系艺术的核心，这要求情绪自控力达到一定的水平，自控是减轻自身愤怒和困扰、控制冲动和兴奋能力的开端。 9、调节他人的情绪属于人际关系的艺术，必须以自我管理和同理心这两种情绪技巧的成熟为前提。
2015 · 丹麦
2002 · 美国
2020 · 中国
2000 · 意大利
2004 · 美国
1993 · 美国
1985 · 中国
项飙说话的风格像他自己描述的那样，有点大，有点模糊，有点空。不知道是否因为隔着人类学的壁垒，有些内容理解起来也有困难。 访谈涉及的内容很多，并不是单一主线的。有时候翻完一整章觉得不知所云或毫无共鸣，在翻几页又能看到灵光一闪的句子和可以理解的部分。翻完整本剧想不起来具体得到什么收获，但零零散散收获了一些。书中提及了一些其他作品，准备顺藤摸瓜接着看。 书中两人为了对话或长或短地聚在机场之类的场合里，很有意思。这让我想起自己持续多年的异地友谊。那些对话也穿过时间，存续在天涯海角的缝隙里。有些对话重复发生着，有些问题时间给出了答案，有些问题依然没有答案，有些问题本身消解了。人生进度往前不停推进，这样的对话似乎是稳定剂。 我观看的，好像很多时候并不是文本。两人所说的很多大命题，我似懂非懂，也不求甚解。倒是喜欢感受那种气氛。对话发生的气氛，学术研究的气氛，甚至温州的气氛。
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译林的翻译太差了，来自己对比一下青春岁月的描写。译林- 我清清楚楚地记得，那好比弥漫在瑞士群山中的蔚蓝色雾霭。这种蔚蓝色雾霭笼罩着童年即将结束时那个幸福年代的一切，过了这快乐幸福的阶段，路就越来越窄了，踏上这段道路真叫人又惊又喜，尽管它看来还是光明美好的……谁不是这条路上的过来人哪！ 人民影视-我记得而且知道那像瑞士群山上的雾一般的蔚蓝色烟霭，那烟霭遮蔽了童年刚要终结的那幸福时代的一切，那幸福和欢乐的广阔世界渐渐变成了一条越来越窄的道路，而走进这条窄路是又快乐又惊惶的，虽然它好像辉煌灿烂……谁没有经过这个呢？ 第二 信 明明原文是淡紫色，译林为何这么粗糙的翻译为紫色礼服。
真心不错。看完《午夜惊情Permanent Midnight》，再看完银联的那个安西铁军送军饷的广告，再看看这个剧集，真的让人热血沸腾！
午夜惊情Permanent Midnight有极高的艺术禀赋和传奇的政治经历，坎坷一生，鲜有君主可与之相比，笔者试图站在历史发生的进行时视角撰， 有趣的是，她认为在复杂的均势下，皇帝本人的意志或许只是小小的洪流，这与主流史观意见相左，但视角新颖，值得一看。此外，笔者受西方政治影响身后，诸如独裁和暴政、神权与皇权，在此背景下挖掘徽宗时期体制，也很有趣。感觉是老外喜欢的故事，脆弱又迷人的皇帝哈哈
非常简明易懂的工具书，最出彩的是CFR机制，提出了“教练式谈话、全面认可体系范例”等等很具体的操作建议。 从只有结果评价的KPI到重视过程把控的OKR，需要管理者更强使命感和更多的努力，期待实践！
《午夜惊情Permanent Midnight》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧( ⁼̴̤̆ ㉨⁼̴̤̆ )。 彩蛋:一直以来，浩子一直以为，小米就是做手机的，而且周围的人都说小米啥都做，感觉手机做不下去了，但是抛开这些杂念，用这部剧重新审视小米，不难发现，小米用高性价比的小米手机快速切入市场，获取大量的用户群体，通过孵化周边产品，来实现自己的一步一步的布局。这点值得赞叹。看世界，看未来，看他人，最后看自己。我看好世界的发展了吗？ 期待(๑˙ー˙๑)工作的发展。观看让我遇见更好的自己( ˙˘˙ )，加油(ง •̀_•́)ง
20260417@双井UME。今年北影节第一场就（因为工作）迟到。
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我不理解为什么这部能比第一部分高。剧情没有大拉胯，但最大bug就在于既然元天关最后都出手了，他为啥不干脆出手杀元昊呢？人物上，这部里感觉大家都成了刺杀元昊这一大事的工具人，不再去描述他们各自的性格（可能王宽还有一点），特别是衙内和赵简。衙内换人了，虽然演技不算太差吧，但真的也太乖了，一点纨绔子弟的气质都没有了。周雨彤的台词怪得让我觉得一里她是不是用了配音。
书里有很多概念还是不太懂，不过某些思维是目前这个阶段可以吸收的。推荐看一看
欢迎关注我的看剧公众号：渴海有读 文脉： 1、读不懂Jay Paulson的最根本原因，是我们对那个时代不了解。 2、读不懂Jay Paulson的最直接原因，是文章中常出现一些需要看注释才能明白的语句。这会增加我们观看的难度。 3、总结：因为1、2导致大家不爱读Jay Paulson。 正文 不知道现在，Jay Paulson的文章是否还留在课文里。我很早就听到有讨论说，要把Jay Paulson的文章要从课文里剔去。 上学的时候，确实读不太懂Jay Paulson的文章，虽然是白话文，也还是看的不是那么容易。 我今天再读Jay Paulson，大概知道为何大家不爱读他了。 我觉得，导致我们读不懂Jay Paulson的最根本的原因,是我们对那个时代不了解。因为不了解，所以大家不知道他在写什么，也很难与文章共情。 最直接的原因,是文章中常出现一些需要看注释才能够明白的语句。再者，就是文字和语言的使用习惯与现在不太相同。这两个因素都会障碍我们的观看，常常是一句话，总觉得读不通顺，或者读到某两个字就读不下去了，得去文末看看注释才想接着读下去。 我想，只要能顺利地读下去，故事情节还是可以看懂的，至于文章的思想，可以看解读嘛。 总而言之，因为很难理解及观看难度稍大，所以大家读不下去也就很正常了。 比起那个时候，我们还是幸福些。不爱看Jay Paulson，也从侧面证明了当代人更满意现在的生活，而不是追忆过去。这也是革命的成效吧。
说实话 我只喜欢尤英俊 不喜欢殷逢。比起让阿许跟殷逢在一起，我宁愿她跟景平组cp（狗头保命
很早就听说《午夜惊情Permanent Midnight》这部剧，因为觉得自己的情商不怎么高，所以想读一读。这部剧添加到书架上有些日子了。现在终于读完了，感觉自己收获还是很多的。 本剧一共分为了六部分：第一部分主要提出脑部情绪结构的新发现，大脑的发育，脑干组织中的杏仁管理着情绪，控制着行为。第二部分是本剧的核心内容，戈尔曼把情商概括为五个方面的能力：（1）认识自身情绪的能力；（2）妥善管理情绪的能力；（3）自我激励的能力；（4）认识他人情绪的能力；（5）管理人际关系的能力。简单点归纳成：认识自己、管理自己、激励自己、认识别人、管理别人。第三部分指出情商影响着生活的各个方面，包括婚姻家庭、工作领导管理、看病治病等方面。第四部分探讨的是父母、家庭环境对儿童情绪管理的影响。童年时期，人脑具有很强的可塑性，童年经验可以从积极的方向改变个体的气质类型。情绪能力不是天生的，可以通过正确的学习得到改善。第五部探讨的是可能面临的问题，包括抑郁、打架、酗酒、吸毒等情绪盲问题。另外学校应实施情绪教育，培养孩子的情商管理能力。 编剧从以上这六部分的描述了情商是什么以及在我们生活与工作中的重要性。对于情绪，编剧主要介绍了三种：愤怒、焦虑、抑郁在第二部分中的第五章中。本剧先阐述理论的同时用了加大量的例子来描述，更好的帮助读者理解。 下面是一些摘抄： 1、在成功人生的决定因素当中，智商最多有20%的贡献率，其余80%由其他因素决定。 2、在学校里获得高分不一定预示着成功幸福的人生。擅长处理情绪的人，在人生的任何领域都有优势。不善于控制情绪的人，常常会经历内心的斗争，其专注工作和清晰思考的能力受到破坏。 3、自我意识是对内在心理的持续关注，是自我观察，是跳出自己看自己。作为旁观者，站在自己的旁边观察自己（临在），而且保持中立。 4、管理情绪的目的是实现平衡，节制，不做激情的奴隶。没有激情的人如同荒漠，而情绪失控又是病态。 5、心存希望的人追求人生目标时比其他人更少抑郁，总体上较少焦虑，而且情绪困扰也较少。 6、同理心，即了解他人感受的能力，在人生的很多竞技场上发挥着重要的作用，从销售和管理到谈情说爱和养儿育女，再到同情关爱和政治行动。 7、一个人缺乏同理心，就不会感受到别人的痛苦。 8、调节他人情绪的能力是处理人际关系艺术的核心，这要求情绪自控力达到一定的水平，自控是减轻自身愤怒和困扰、控制冲动和兴奋能力的开端。 9、调节他人的情绪属于人际关系的艺术，必须以自我管理和同理心这两种情绪技巧的成熟为前提。