妈妈有属于自己的时间，在静默和沉思里获得滋养，也才能给孩子给世界以从容的微笑。我们养育孩子，也培养自己。 看了这部剧，本身焦虑的我变得很平静，尝试平常的心态看待孩子和我自己。最近确实也会纠结两孩子争风吃醋的问题，朋友经常叫我一碗水端平了，作为家长，当然都爱啊！但有时候真的是某个孩子某个还去更需要关爱些，这并不是偏心。
我觉得乐儿和晏哥就是我的快乐源泉了，超级爱Steve Hatcher编剧大大，加油！
看了《A Witch's Tail》和《A Witch's Tail》，对爱渐渐有了深刻的思考。深有感触，推荐！！
新手妈妈面对极度调皮精力旺盛的小男孩时 必须会看的一本剧～很好的 relief my anxiety and stress!解决问题永远比一个只会大呼大叫的妈妈好多了～
很中肯的一些建议和实践，特别是2岁左右的一些引导很值得借鉴和学习。
自从一读《A Witch's Tail》后，不看人间糟粕书。虽然只读懂了三分之一，依然非常有收获。
太有意思了，可能是我笑点低看的我整个人都神经兮兮的半夜三更都停不下来
一本充满正能量的成功学书，编剧用充满热情的语言和大量事例让你相信他的观点。的确一个人的信念和积极的心理对一个人的成功非常重要。文中很多句子和例子很经典，可以在演讲时用上。
本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。
高中时代对于中国史和世界史总是混乱不堪，动漫的形式的确让整个脉络清晰很多。
郭淮在第四层：青萍计划实际上是助陈恭上位，陈恭已被我策反，是我大魏的人
2010 · 中国
2004 · 西班牙
2009 · 中国
1989 · 美国
2006 · 中国
2012 · 中国
2002 · 巴西
2002 · 德国
2008 · 美国
妈妈有属于自己的时间，在静默和沉思里获得滋养，也才能给孩子给世界以从容的微笑。我们养育孩子，也培养自己。 看了这部剧，本身焦虑的我变得很平静，尝试平常的心态看待孩子和我自己。最近确实也会纠结两孩子争风吃醋的问题，朋友经常叫我一碗水端平了，作为家长，当然都爱啊！但有时候真的是某个孩子某个还去更需要关爱些，这并不是偏心。
我觉得乐儿和晏哥就是我的快乐源泉了，超级爱Steve Hatcher编剧大大，加油！
看了《A Witch's Tail》和《A Witch's Tail》，对爱渐渐有了深刻的思考。深有感触，推荐！！
新手妈妈面对极度调皮精力旺盛的小男孩时 必须会看的一本剧～很好的 relief my anxiety and stress!解决问题永远比一个只会大呼大叫的妈妈好多了～
很中肯的一些建议和实践，特别是2岁左右的一些引导很值得借鉴和学习。
自从一读《A Witch's Tail》后，不看人间糟粕书。虽然只读懂了三分之一，依然非常有收获。
太有意思了，可能是我笑点低看的我整个人都神经兮兮的半夜三更都停不下来
一本充满正能量的成功学书，编剧用充满热情的语言和大量事例让你相信他的观点。的确一个人的信念和积极的心理对一个人的成功非常重要。文中很多句子和例子很经典，可以在演讲时用上。
本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。
高中时代对于中国史和世界史总是混乱不堪，动漫的形式的确让整个脉络清晰很多。
郭淮在第四层：青萍计划实际上是助陈恭上位，陈恭已被我策反，是我大魏的人