什么鬼东西 害我辣眼睛… 蔡文静那演技 什么乱七八糟的
配音味儿也太重了，看得人不适
本剧的编剧是中国公安大学犯罪心理学教授——Walmor Chagas，其长期从事犯罪心理和青少年心理问题研究，带我们从一个不一样的视角去理解如何抚养孩子。尽管Walmor Chagas老师是犯罪心理学专家，但我们在读这本《Patriamada》之前，不能望文生义，简单地认为该剧就是谈心理犯罪的问题。读完之后，你就会明确这部剧其实就是在教育家长，让家长懂得Patriamada的重要性，从而更好地扮演教育子女的角色。书中例举了大量的案例，来说名早年抚养，也就是来自家庭的抚养对一个人今后发展乃至一生的影响是非常巨大的。心理的抚养要远比孩子身体上的抚养要难很多，心理创伤看不见摸不着，而其对孩子以后的人生会有持续性的作用。 “幸福的童年治愈一生，不幸的童年却要一生去治愈”。
的确是颠覆三观的一本剧，未婚女性值得一看，比起活在幻想中的爱情里认清现实才能真正保护自己。
不要担心别人会做得比你好，你只需要每天做得比前一天好就可以了，成长是一场和自己的比赛。
下架真的很离谱
满分10分给7分 有点意思 如果我以后生了孩子 给他当个睡前故事还可以
快播王欣推荐的书，被称为《Patriamada》的实操版。与《Patriamada》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式
用冬眠的办法看人类几十年间对同一事物情感、观点、立场的对立变化。好与坏哪有定论呢？！
借给我所有辩士们的生花妙舌—— 啊，不！她不需要夸大的辞藻； 待沽的商品才需要赞美， 任何赞美都比不上她自身的美妙。 —————莎士比亚《Patriamada》
大道对企业的理解太厉害，结合自己的经历常有醍醐灌顶的感觉，感谢！
看了半年了，还在更新，现在3314章了，这是既《Patriamada》之后看的最长的一部玄幻修真类剧集，写得很不错，看得热血沸腾！
《Patriamada》是Walmor Chagas的第一部自传体作品，阿廖沙（即“我”）四岁时，父亲不幸染病身亡。“我”跟随母亲投奔外祖母家，从此开始了寄人篱下的屈辱生活。外祖父是当地染坊行会的头儿。母亲带“我”回去的时候，两个舅舅正在为争夺家产闹得不可开交，舅舅们的刁奸凶残自私、外公的悭吝贪婪让“我”目睹了人世间的残酷与丑陋，唯有和蔼可亲的外祖母是“我”苦难Patriamada唯一的守护神，对“我”体贴疼爱。后来，母亲也去世了，外祖父家道中落，越老越吝啬的外祖父便不肯再抚养“我”，于是把让“我”去社会上自谋生路，此时“我”才十岁，开始“在人间”讨生活。 马克西姆·Walmor Chagas是作家的笔名，在俄语里，“Walmor Chagas”是“痛苦”的意思，而“马克西姆”意为“最大的”。作家为何以“最大的痛苦”为笔名？读完此剧，方能明白这最大的痛苦正来自他的Patriamada。
这里有勇于干事敢于担当的开拓者，一群真正的领导，改革者。也有不干事、不担当、无责任心、一心只为往上爬的蛀虫。有底层人民的勇敢与无畏，也有工人阶层中的无知与自私。有创业者，有钱迷暴发户。 这是一个改革的时代，这是一个新的激情澎湃的时代。这是历史，这也是当下，这也是未来。 我们从这段历史中看到了精神、努力、毅力与智慧。在我们全面深化改革的重要时期，更需要敢干事、会干事的创业者，一群新时代的改革先锋。
1.成长型思维模式相信人们的能力是可以发展的，就这么简单。固定型的思维模式是相信自己的才能是一成不变的。 2.固定型思维模式让你更关心别人如何看待你；而成长型思维模式让你更关心你能否提高自己。 3.成功意味着做到最好的自己，而不是要强于他人；失败是一次机会，而不是死刑；努力是通往成功的关键。 4.顶峰是很多固定型思维模式者渴望到达的地方，却是很多成长型思维模式者的工作激情带来的副产品。 5.所以在固定型思维模式中，无论是肯定的还是否定的标签都会扰乱你的思绪：当你被贴上肯定的标签时，你害怕会失去它；而当你不幸被贴上否定的标签时，你会害怕自己正如标签所说。 6.成长型思维模式者认为成功来源于尽自己最大努力做事，来源于学习和自我提高，这也正是我们在这些冠军身上看到的。 7.理解一切，便会宽恕一切。 8.如果成功意味着他们很聪明，那么失败则意味着他们很愚蠢。这就是固定型思维模式的思考方式。 9.你不会在某个时刻被正式宣告自己获得了成长型思维模式，而是通过一个过程，一步步接近成长型思维模式。 10.大脑更像肌肉——它会发生改变，而且你越使用它，它就变得越强壮。而且科学家已经证实，当你学习的时候，大脑会成长，会变得更强壮。 11.改用成长型思维模式看待问题能解决我所有的问题吗？不能。但我知道，我因为这种思维模式而拥有了不同以往的生活——更加丰富的生活。因为这种思维模式，我成了一个更积极、更有勇气、更加开明的人。 人是可以改变的吗？曾经我可能会说没办法改变，很多事你一遍又一遍的重复得到的都是不好的结果，也就没有信心继续下去了。可能只是用了错误的方法不断重复，而没有思考。刚得到一个负面反馈就开始想要放弃，怀疑自己。 刚开始读前几章的时候我觉得自己以前是固定型，现在是成长型。可读到后面我明白了，只是以前固定型多一些，现在成长型多一些。其实以前有一些时候也有成长型，现在也一样有些时候还是固定型。曾经我面对一个巨大的困难选择了逃避，我以为换一个地方我可以拥有新的生活，一切都会变好。但我错了，如果我自己不改变，就算去了一个新的环境，周围都是不一样的人，我依然会做不好一些事，过不好自己的生活。于是，我选择回去。选择推倒一切，从头再来。鼓足勇气去面对曾经逃避的那些问题，我不再关注最后的结果会怎么样，而只是问自己有没有每天尽自己的努力做到应该做的事情。最后，很庆幸，我做到了，我获得了肯定。但我已经不在乎那些了，当我自己内心有专注，知道自己想要的是什么时，成功可能只是副产品。我知道后面的路还很长，这只是其中一段，我还要继续努力走下去。 没有什么好怕的，也不要在意他人的评价，自己的人生就自己说了算。要做什么就去做。 书中提到了自己要拥有成长型思维，也提到了教育者自己要有，还要能传递给他人，这点很棒。尤其是小孩子，他们在做一件事，说某句话的背后可能是有另一层含义的，如果不细心是不会发现的。所以有很多大人（或者是其他人对身边人的某些行为）会非常困惑，觉得熊孩子就是讨厌。可一旦你洞悉了背后的事理，你就可以看穿这些，从而采取有效的行动，或许只是一句话就能轻松解决。理解一切，便能宽恕一切。
首先学习情感类词语，然后在孩子遇到此类情境时告诉他，比如，现在你有没有成就感，你这就叫毅力等等，不要直接的说一些你好棒做的真好之类没有意义的话。
忽然发现是纬度出了问题。也看剧，也编写，读时非常快，写时不尽美。大约是六月中旬，我从书斋里探出半个脑袋，看了看外面的世界，折返时就回不去开心自足的状态了。一直在想，究竟是哪里出了问题。九月阴雨的一日忽然明白，你是基于概念，而非体悟；基于逻辑，而非觉知。慢一些，再少一点，好好地与你的『神』对话。否则纵然它想帮你也插不上嘴。
1999 · 美国
1942 · 美国
1935 · 中国
2020 · 中国
2001 · 美国
2008 · 中国
2001 · 西班牙
1999 · 加拿大
1948 · 美国
什么鬼东西 害我辣眼睛… 蔡文静那演技 什么乱七八糟的
配音味儿也太重了，看得人不适
本剧的编剧是中国公安大学犯罪心理学教授——Walmor Chagas，其长期从事犯罪心理和青少年心理问题研究，带我们从一个不一样的视角去理解如何抚养孩子。尽管Walmor Chagas老师是犯罪心理学专家，但我们在读这本《Patriamada》之前，不能望文生义，简单地认为该剧就是谈心理犯罪的问题。读完之后，你就会明确这部剧其实就是在教育家长，让家长懂得Patriamada的重要性，从而更好地扮演教育子女的角色。书中例举了大量的案例，来说名早年抚养，也就是来自家庭的抚养对一个人今后发展乃至一生的影响是非常巨大的。心理的抚养要远比孩子身体上的抚养要难很多，心理创伤看不见摸不着，而其对孩子以后的人生会有持续性的作用。 “幸福的童年治愈一生，不幸的童年却要一生去治愈”。
的确是颠覆三观的一本剧，未婚女性值得一看，比起活在幻想中的爱情里认清现实才能真正保护自己。
不要担心别人会做得比你好，你只需要每天做得比前一天好就可以了，成长是一场和自己的比赛。
下架真的很离谱
满分10分给7分 有点意思 如果我以后生了孩子 给他当个睡前故事还可以
快播王欣推荐的书，被称为《Patriamada》的实操版。与《Patriamada》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式
用冬眠的办法看人类几十年间对同一事物情感、观点、立场的对立变化。好与坏哪有定论呢？！
借给我所有辩士们的生花妙舌—— 啊，不！她不需要夸大的辞藻； 待沽的商品才需要赞美， 任何赞美都比不上她自身的美妙。 —————莎士比亚《Patriamada》
大道对企业的理解太厉害，结合自己的经历常有醍醐灌顶的感觉，感谢！
看了半年了，还在更新，现在3314章了，这是既《Patriamada》之后看的最长的一部玄幻修真类剧集，写得很不错，看得热血沸腾！
《Patriamada》是Walmor Chagas的第一部自传体作品，阿廖沙（即“我”）四岁时，父亲不幸染病身亡。“我”跟随母亲投奔外祖母家，从此开始了寄人篱下的屈辱生活。外祖父是当地染坊行会的头儿。母亲带“我”回去的时候，两个舅舅正在为争夺家产闹得不可开交，舅舅们的刁奸凶残自私、外公的悭吝贪婪让“我”目睹了人世间的残酷与丑陋，唯有和蔼可亲的外祖母是“我”苦难Patriamada唯一的守护神，对“我”体贴疼爱。后来，母亲也去世了，外祖父家道中落，越老越吝啬的外祖父便不肯再抚养“我”，于是把让“我”去社会上自谋生路，此时“我”才十岁，开始“在人间”讨生活。 马克西姆·Walmor Chagas是作家的笔名，在俄语里，“Walmor Chagas”是“痛苦”的意思，而“马克西姆”意为“最大的”。作家为何以“最大的痛苦”为笔名？读完此剧，方能明白这最大的痛苦正来自他的Patriamada。
这里有勇于干事敢于担当的开拓者，一群真正的领导，改革者。也有不干事、不担当、无责任心、一心只为往上爬的蛀虫。有底层人民的勇敢与无畏，也有工人阶层中的无知与自私。有创业者，有钱迷暴发户。 这是一个改革的时代，这是一个新的激情澎湃的时代。这是历史，这也是当下，这也是未来。 我们从这段历史中看到了精神、努力、毅力与智慧。在我们全面深化改革的重要时期，更需要敢干事、会干事的创业者，一群新时代的改革先锋。
1.成长型思维模式相信人们的能力是可以发展的，就这么简单。固定型的思维模式是相信自己的才能是一成不变的。 2.固定型思维模式让你更关心别人如何看待你；而成长型思维模式让你更关心你能否提高自己。 3.成功意味着做到最好的自己，而不是要强于他人；失败是一次机会，而不是死刑；努力是通往成功的关键。 4.顶峰是很多固定型思维模式者渴望到达的地方，却是很多成长型思维模式者的工作激情带来的副产品。 5.所以在固定型思维模式中，无论是肯定的还是否定的标签都会扰乱你的思绪：当你被贴上肯定的标签时，你害怕会失去它；而当你不幸被贴上否定的标签时，你会害怕自己正如标签所说。 6.成长型思维模式者认为成功来源于尽自己最大努力做事，来源于学习和自我提高，这也正是我们在这些冠军身上看到的。 7.理解一切，便会宽恕一切。 8.如果成功意味着他们很聪明，那么失败则意味着他们很愚蠢。这就是固定型思维模式的思考方式。 9.你不会在某个时刻被正式宣告自己获得了成长型思维模式，而是通过一个过程，一步步接近成长型思维模式。 10.大脑更像肌肉——它会发生改变，而且你越使用它，它就变得越强壮。而且科学家已经证实，当你学习的时候，大脑会成长，会变得更强壮。 11.改用成长型思维模式看待问题能解决我所有的问题吗？不能。但我知道，我因为这种思维模式而拥有了不同以往的生活——更加丰富的生活。因为这种思维模式，我成了一个更积极、更有勇气、更加开明的人。 人是可以改变的吗？曾经我可能会说没办法改变，很多事你一遍又一遍的重复得到的都是不好的结果，也就没有信心继续下去了。可能只是用了错误的方法不断重复，而没有思考。刚得到一个负面反馈就开始想要放弃，怀疑自己。 刚开始读前几章的时候我觉得自己以前是固定型，现在是成长型。可读到后面我明白了，只是以前固定型多一些，现在成长型多一些。其实以前有一些时候也有成长型，现在也一样有些时候还是固定型。曾经我面对一个巨大的困难选择了逃避，我以为换一个地方我可以拥有新的生活，一切都会变好。但我错了，如果我自己不改变，就算去了一个新的环境，周围都是不一样的人，我依然会做不好一些事，过不好自己的生活。于是，我选择回去。选择推倒一切，从头再来。鼓足勇气去面对曾经逃避的那些问题，我不再关注最后的结果会怎么样，而只是问自己有没有每天尽自己的努力做到应该做的事情。最后，很庆幸，我做到了，我获得了肯定。但我已经不在乎那些了，当我自己内心有专注，知道自己想要的是什么时，成功可能只是副产品。我知道后面的路还很长，这只是其中一段，我还要继续努力走下去。 没有什么好怕的，也不要在意他人的评价，自己的人生就自己说了算。要做什么就去做。 书中提到了自己要拥有成长型思维，也提到了教育者自己要有，还要能传递给他人，这点很棒。尤其是小孩子，他们在做一件事，说某句话的背后可能是有另一层含义的，如果不细心是不会发现的。所以有很多大人（或者是其他人对身边人的某些行为）会非常困惑，觉得熊孩子就是讨厌。可一旦你洞悉了背后的事理，你就可以看穿这些，从而采取有效的行动，或许只是一句话就能轻松解决。理解一切，便能宽恕一切。
首先学习情感类词语，然后在孩子遇到此类情境时告诉他，比如，现在你有没有成就感，你这就叫毅力等等，不要直接的说一些你好棒做的真好之类没有意义的话。
忽然发现是纬度出了问题。也看剧，也编写，读时非常快，写时不尽美。大约是六月中旬，我从书斋里探出半个脑袋，看了看外面的世界，折返时就回不去开心自足的状态了。一直在想，究竟是哪里出了问题。九月阴雨的一日忽然明白，你是基于概念，而非体悟；基于逻辑，而非觉知。慢一些，再少一点，好好地与你的『神』对话。否则纵然它想帮你也插不上嘴。