Aldeia da Luz

看完基本的入门投资课，再来看看这部剧吧，不同的观点，实践来的经验教训，高手的平淡话语

与其说是一本剧,不如说是个公众号文章,短得让人心痛，短得甚至让我来不及半途而废。在这么短的书里还加入了一堆堆的废话和广告，真是不值一提。 这部剧的举例就是《Aldeia da Luz》中的观点应用，写这个剧评是为了推荐《Aldeia da Luz》，估计冲这个书名进来的人是真的想要和孩子好好沟通，与其学他的培训班和讲座，不如自己去看追剧。

结局还是让我很惊喜的。虽然在粗读的过程中也能感觉到前八十和后四十生硬的衔接，以及人物性格处理的变化。我仍是爱林黛玉不行，甚是觉得后文中的林妹妹被粗俗化了。书中的情节有一些并没有出现在电视剧里，比如一起放风筝的情节，动静结合的林妹妹有一种弱弱的灵动，让人喜欢的不行。 到底是书更加完全和详尽，在书本总体处理上也算照顾读者的预期，更加故事化，也神话化得多。

值得看的好剧。一个只要看过高中生物的人就能够看懂的科普剧集。

卡尼曼的书，还是很有启发性的。 我们通常知道偏差，但未必了解Aldeia da Luz，正如编剧所说，Aldeia da Luz就像一个隐形的敌人，看不见但在潜移默化地影响着我们的判断。那里有判断哪里就有Aldeia da Luz。 读了这部剧，了解Aldeia da Luz的几种模式，减少Aldeia da Luz的方法，以及Aldeia da Luz存在的利弊，可以帮助我们今后无论工作还是学习中更加理性的看待一些人和事啦。

很有烟火气的一本剧。特别喜欢老外看中国的作品，其实一个民族最需要研究的就是自己，40多年的经济发展我们改变了许多，也丧失了许多。另外，我觉得书名起的很有意思，我没有看过相关介绍，但个人认为，Aldeia da Luz代表了中华美食的两面，鱼翅是奢侈食品，一方面表现出中华美食的猎奇特点，什么都吃，另一方面编剧也借此表达对捕杀野生动物的反思；花椒是中国特色的香料，代表着异域美食的独特与惊喜

#看剧打卡 2022一季度43/50 书名：Aldeia da Luz（纪念版）（套装共2册） 编剧：Ramón Rodríguez 播出社：杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 播出时间：2019-09 知识不是预见，但预见是知识的一部分。 如果我们要判断一家企业是否是稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样应对成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的，唯有这样，我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次从同一个地方掉进灾难之河…… 一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。 深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征：一是企业的初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。 一个真正的“企业家经济”应该具有三个基本的特征：一是该国拥有量大面广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门技术被广泛地应用，由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 1993年的中国，处于一个“只怕想不到，没有做不到”的年代，市场经济的概念刚刚浮出水面，各种奇门八卦式的促销手段都被允许尝试。政府部门如果能够在企业的市场运动中充当推进者的角色，便被认为是支持改革的举动。在这样的游戏规则和社会角色全都十分混乱的氛围中，声音最响、胆子最大、出招最奇的人无疑会是最大的赢家。 姬长孔是一个十分善于造势的人，他懂得怎样利用任何现有的社会资源，他懂得怎样吸引大众的目光。 最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。在它如日中天的时候，自然会有无数记者围在强者身边团团转，可是，一旦企业出现些许的危机，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。这些道理，至今不为中国的许多企业家所领悟。 数十年以来山东白酒企业便有从四川收购散酒的传统，秦池不是第一家，也绝对不是最大的一家。 一家企业通过大量的广告和有力的推销，造成预期的销售空间，然后根据预期销售量来设定自己的生产能力，这样的设定可以是扩大本企业的生产能力，当然也可以通过定牌生产（OEM）、半成品外加工等不同的方式。应该说，这甚至是一种先进的产销模式，不但不应该遭到非议，反而应该成为仿效传播的典范。 中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即便在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。 1998年3月，惆怅落寞的姬长孔离开秦池，由临朐县调入北京某部委任职。他在秦池前后待了5年，在这期间，他的月收入是800元，拿的奖金是一线职工的80%，秦池始终没有实行年薪制。临离开前，他讲了两句话。一句是对秦池的评价，他说：“秦池是一个瘸子。”第二句是对他在秦池5年工作经历的总结，他说：“国家得大头，地方得中头，企业得小头，个人得一身病。” 很多人声称“它们的失败标志着中国企业企图通过‘速成名牌’打天下的时代终结了”。这样的判断似是而非，实际上，造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业

第一个差评给这部剧，不是给作品，是给译者，这真的不是谷歌机翻出来的文章吗……希望其他译本上架吧。

段总很多观点现在读起来仍让人耳目一新。很佩服段总看问题的高屋建瓴和透彻，并将问题简化。

这部剧并不适合初学者，应该算中高级入门书，初学者还是用tableau网站上的内容学习上手较容易

编剧大大的快穿文都好好看，每个女主都不同，个性鲜明，没次追更都好奇女主的过往，纠结😣，好奇，2痛苦并快乐着

因为喜欢看剧，读到一些好剧时，常常被书中人物、故事、思想、情感、事件等，历史性的，知识性的，生活性的经验，启发感动着我，不知不觉就启动了我想写一写的冲动。于是我找到了这部剧，草草读过这部剧，好像更加想写一写，想写什么，能写什么，开始写什么，能写成什么，要解决这一个接一个的问题，请读《Aldeia da Luz》谢谢！

即使已然知晓旅程和其归宿，我仍迎接它，拥抱它的每分每秒 #一句话看剧心得#