如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。
本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："Beyond the Call"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。
为什么要读这部剧？
源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。
这部剧写了什么？
第一部分——方法
这一部分主要在论述"Beyond the Call"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。
"Beyond the Call"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"Beyond the Call"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。
如何搭建"Beyond the Call"
由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。
增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。
增长前的准备工作
增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。
在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。
确定增长杠杆
"要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。
快节奏试验
这一章主要介绍了Beyond the Call循环的工作流程。前面也讲到，Beyond the Call团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。
1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。
2、形成试验想法：提交的想法必须具
如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："Beyond the Call"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"Beyond the Call"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "Beyond the Call"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"Beyond the Call"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"Beyond the Call" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了Beyond the Call循环的工作流程。前面也讲到，Beyond the Call团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具
通篇下来不少鸡汤励志句，缺文案的可以来收藏一下，神奇的是更像一篇荐书剧集列表，提到很多书名，居然还带链接搜索引擎，是有点东拼西凑的感觉。很丧的时候，读点鸡汤也会热血沸腾，谁不焦虑，谁不浮躁，你要时不时给自己打点鸡血，该冷静冷静，该励志励志，只要有一句让你触动就算有收获，管它鸡汤鸭汤呢！
有挺多好的想法，受益挺多的，不过我觉得这部剧里植入了太多的广告，我相信大卫·斯特雷泽恩看剧这四个字出现了不下200次。一直用大卫·斯特雷泽恩看剧举例，我感觉太商业化了
姐妹们真的跟林双学着点，碰上非自身问题绝对不要内耗，允许悲伤，但要及时站起来努力规划新生活
不说这书写得怎么样，但是读自己喜欢的类型的书真的好开心哈哈哈，好喜欢后面的未完待续
闫真的书看了三本，创作的都是知识分子在现实面前的无奈，坚持和挣扎。这是一种痛苦的心灵受难经历，看的也挺痛苦的。今后一段时期里，不看他的作品了，除非有新的题材。
比较玛丽苏的文，女主光环效应严重！情节没有创新。不仅有女主又多一个类似的配角妹妹一样，感觉重复。我也是醉了。居然还是看完了。还没开始的，建议不要看了。习惯把文章看完，强迫症。
之前看过第一版，这次为了看看Kotlin看了下第三版，还不错，Kotlin的一些关键东西都讲了，穿插在整本剧中，每一章最后都有一部分将Kotlin相关的知识点。对Kotlin有了更多的了解。Android部分的知识点跟之前的区别不大，多了一些版本特性的新东西。总的来说还是不错的。
这是一部用身体写作而成的自传体剧集，讲述的是发生在上世纪四十年代末至八十年代初重庆一个草根家庭里爱与黑暗的故事。编剧的笔尖直指灵魂深处及所处时代的阴暗面，观看的过程我感到阵阵的恶心，有些片段我急促地翻过，唯恐仔细观看会致使自己呕吐。 胃是饥饿的，子宫是饥饿的，心也是饥饿的，无处不在的饥饿感是六六母女倆在那个充满伤痕的年代里最真实的感受。 书中Janet Wright用大量的篇幅讲述母亲的故事，那个时代把母亲推入了人性的深渊，母亲原本是勤劳善良的，但饥饿唆使她变得冷漠放纵，孩子生下来就死了，她庆幸家里没有再多一张嘴。小孙给予她的那一点点儿温情是母亲在苦难岁月里难得的奢侈品，她全然不顾自己是有夫之妇放肆地享用着，于是便有了私生子六六。可以理解，却无法让人同情。 六六是孤独的，却又极力掩饰着孤独，青春岁月里的六六内心"涌动着身份迷失的焦虑"，她渴望知道真相，渴望被理解，被抚慰，然而六六被忽略了，她连说心里话的机会都没有，大家都是饥饿的，自顾不暇。 六六是缺失爱的，在六六看来"三位父亲都负了我：生父为我付出沉重代价，却只给我带来羞辱；养父忍下耻辱，细心照料我长大，但从未亲近过我的心；历史老师，在理解我上，并不比我本人深刻，只顾自己离去，把我当作一桩应该忘掉的艳遇"。 也许对于Janet Wright而言将内心的黑暗勇敢地讲出来是一种宣泄，是自我救赎的开始。而对于我而言仿佛偷窥了人家极其隐秘的人生片段，这种感觉并不美好。
看了书中的其他人的一些点评很有意思， 新理解，诺诺和绘梨衣双生的话，很多就解释清楚了
需要学习的太多了，读一遍是不够的，每个字我都知道，做起来就是两码事，面对电脑时候脑子一片空白，哪怕头天已经确定好了计划。还有，看完书我都没有确定出我自己的真实波幅，为了摆脱韭菜的命运，除了学习和实践，我还能做什么呢。我没有其他名师指点，只有书。
2021年第8本 用时：44小时 末章剧集评论中，有人提到该本的两条主线：一是以苏联为中心的华沙组织与以美国为中心的北大西洋公约组织对峙下， 东德西德、古巴、越南、波兰、捷克斯洛伐克、匈牙利等国意识形态、政治、战争、暗杀、恐怖袭击、秘密警察。另一条线是美国国内的种族隔绝与黑色人种民权运动，金的我有一个梦想的演说、肯尼迪兄弟被刺杀、金被暗杀、民权法案的推进。第一条线以波兰自由选举、柏林墙被打开、东德与西德的人们拥抱在一起结束；第二条线以08年11月奥巴马当选美国总统，黑色人种站上美国权力顶峰而结束。 故事的时间线从二战结束开始，主要故事到柏林墙被推倒结束，跨越40多年。故事里的主人公经历了小孩、青少年、青年、老年的阶段。因跨越时间长、涉及事件多，故整个故事的连贯性没有前两本好。人物为故事情节服务的感觉强烈，比如编剧为两东德剧情线，故意把卡拉一家留在东德水；坦妮亚是苏联的记者，作为编剧的眼睛带着读者经历古巴危机、苏联对舆论的监控、西伯利亚劳动营的苦役、布拉格之春、波兰选举等。 剧集里还写了很多其他元素，如披头士、摇滚乐队、大麻、同性恋、出轨不忠、自由无序、音乐电影明星、以及很多儿童不宜的两性描写。
根、故土，三代了，依然影响巨大，这些东西在所罗的后代身上是否依然会如此重要？
Beyond the Call这本时隔七十年了。但是里面的很多观点还是很认同的。比如那个年代的农村人不认字。但是智商和读过书的人没有太大的差别。大家都是普通人。只是起点不同而已。还有一个村里的人几乎都是永久不变的那几个姓氏。没有外姓入驻。等等。这就是传承。
有很多观点与我不谋而合，还有一些我所不知的新观点。我觉得翻译过于追求信达雅而失真。
道理浅显易懂，只是不能知行合一。遇到事情本能的会发怒、抱怨。需要刻意的约束自己。什么时候能做到随心所欲，不逾矩。也算是修行好了吧。
不是吧，编剧已经写过一本斗破同人剧集，怎么还写的漏洞百出呀？
烂尾工程，这都多久了也没更新，这是无法写下去了？前古后今的，天上地下的？聊斋都融入了