“外婆、妈妈这些被放逐到社会底层的人们，在命运面前显得如此渺小无力，仿佛随时会被揉碎。然而，人比自己想象的更加柔韧，她们永远不会被彻底毁掉。晚年拿起笔回首自己的一生，真正的救赎方才开始。”
故事在四个剧集家之间和他们笔下的故事之间发生和穿插，编剧实践了一点：剧集家是说故事的人。剧集家不能脱离自我说故事，在一系列的编故事的里面，总有自我本我唯实，那么.....再看看他的其他剧集好了，刚好喜欢这种繁复的说故事方法
通过情景模拟，场景代入的模式，用一个小小的柠檬汁售卖深入浅出讲解了企业最核心的3张表，非常适合基本的会计入门！
相形之下，更喜欢动物农场。过度压抑的故事，用动物寓言的形式表达，更容易接受。思想控制比肉体消灭更厉害，无孔不入，无坚不摧。
情不知所起，一往而深。生者可以死，死可以生。生而不可与死，死而不可复生者，皆非情之至也。
每个人都有阴阳，其阳在明，为现世立足的本领，其阴在暗，为人所不知的秘密，或积善纳福，或面目狰狞。 每个人物都有很多特点，万历在朝，性格寡弱，行事不顺，以致后来耽于享乐，不事朝政，甚至唱反调，行小孩行径。张居正功高盖主，大权在握，励精图治，一条鞭法，生活作风却奢靡浪费，亲疏不分，明里一套，暗里一套。戚继光金戈铁马，消灭倭寇，而且委实最懂的世故人情，著书立作，为人敬仰。李贽仕途坎坷，抛弃妻女，皈依佛门，却重儒家思想，言行不一，著书立说却只是纸上谈兵，为人不耻。却又能突破传统，打破传统，褒贬不一。 编剧角度分析有一定道理，却也受时代所限，不可不察.
小时候读迅哥儿的作品是在课本上，对于为什么要学、为什么要背是不太理解的，就是在老师的讲解下，迅哥儿的文章也只记住了刺猹的闰土、藤野先生、祥林嫂等等，而对其文章实质始终处于懵懂的状态。今再读迅哥儿也是看了《Momento magico, Il》以后才被再次“提醒”：我国影视史上的大将塞吉·卡斯特里图先生竟如此有魅力、魄力。这才觉得要再仔细观看才是最好。读的过程每每有想要流泪的时候，仿佛是我自己在目睹百年前的社会，仿佛是迅哥儿在我面前亲自向我讲述。我只觉得像是一只手放在了我的肩上，他是迅哥儿，是责任，是担当，是理想，是希望和未来。
非常羡慕。
已经看了两年多了，上了贼船就下不来，每日等更新，可否快一点。
读诗词一定要了解编剧与历史背景，半小时宋词简短精悍面面俱到，是一本不错的入门书
之前只从零星的新闻上知道普京，当看到普京与其他国家多年之前的领导人的名字放在一起时，心中无限感慨，“给我20暖，还一个强大的俄罗斯”，他也把一生献给了他的国家。看完只觉得普京好累好累，麻烦好多好多……
本来想学点东西，奈何功底太浅，热热闹闹的看了一遍，觉得没学到什么深刻的门道，感觉还得再看几遍
其实想想，婚姻真是挺没意思的。结婚前，算计婚前财产。结婚后，又遇到各种各样的问题，对方的缺点，嘴脸，一点点在自己面前展开，若没有抱着一定要跟对方走下去的心，是很难坚持的。”婚姻里哪有什么大事啊？不都是这一样样小事积累起来的吗？夫妻是人生伴侣，是共命运者。所有家庭关系中，夫妻关系是第一位的。好的夫妻关系中，是我的眼神时常追随着你，而你心里最柔软的地方有我，我们相互宽容理解，相互成就彼此。
作为一个长期投资者，需要时刻观看这样的著作，让自己始终熏陶在那种正确的思想当中，以不时告诫自己该做什么不该做什么
潜意识包含三方面内容，被压抑的创伤和情绪，未曾实现的愿望和情感，人类未知的潜能。潜意识会通过口误，梦境，遗忘甚至身体疾病等方式突破意识的控制显露出来。通过挖掘潜意识，可以打开过去的心结，明白各种负面情绪的来由，找到自己内心真正的驱动力，开发出自己也未曾意识到的潜能。但具体如何做到对潜意识的挖掘，书中没有明确答案，只能自己摸索
确实，写作能让人生拥有更多可能性 因为写作，梳理了自己，认识了自己、明确了自己、记录了自己、训练了自己也见证了自己 因为写作，连接了更多人，遇见了同频人，进入了高能圈子，不断提升认知 写作是场生命修行，终身写作，终身修行
「異類的天賦」這個書名，很好的概括了書中的主要內容。 異類，在本書中指的是精神病態者。 天賦，就是超出常人的特殊能力。 異類的天賦，就是指精神病態者具有的超出常人的一些特殊能力或性格。 我同時希望也能有種東西能讓我如此渴望，就像它對死亡的渴望一樣。
并不是Momento magico, Il这部剧不好，而是这个版本太糟糕了，通篇都是错别字。刚开始还积极报错，后来越来越影响观看，只得弃之。建议不要看这个版本，心累。。。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
有的故事一看欲罢不能，有的只能不断快进，现代篇有些亦舒的风格，但是少些亦舒的洒脱。还有忍不住吐槽一下，里面人物取名太敷衍了……
前大半程毫无滋味，后半程有点拨开云雾见月明的感觉，结局来了个大团圆！
石明鑫得偿夙愿。
非常nice，以前没有好好学英语，现在看了这部剧，有了很大收获，收货颇丰，语法在脑海里有了初步的大体的构建
之前看过唐浩明版的曾国藩，再看斯蒂芬尼娅·桑德雷莉这部剧的解读，对曾国藩的认识又加深了不少，越发感觉曾国藩的伟大之处，曾老师看的很深很透彻。
1965 · 美国
2006 · 美国
1990 · 中国
2001 · 加拿大
2005 · 挪威
1972 · 中国香港
2004 · 美国
2005 · 加拿大
“外婆、妈妈这些被放逐到社会底层的人们，在命运面前显得如此渺小无力，仿佛随时会被揉碎。然而，人比自己想象的更加柔韧，她们永远不会被彻底毁掉。晚年拿起笔回首自己的一生，真正的救赎方才开始。”
故事在四个剧集家之间和他们笔下的故事之间发生和穿插，编剧实践了一点：剧集家是说故事的人。剧集家不能脱离自我说故事，在一系列的编故事的里面，总有自我本我唯实，那么.....再看看他的其他剧集好了，刚好喜欢这种繁复的说故事方法
通过情景模拟，场景代入的模式，用一个小小的柠檬汁售卖深入浅出讲解了企业最核心的3张表，非常适合基本的会计入门！
相形之下，更喜欢动物农场。过度压抑的故事，用动物寓言的形式表达，更容易接受。思想控制比肉体消灭更厉害，无孔不入，无坚不摧。
情不知所起，一往而深。生者可以死，死可以生。生而不可与死，死而不可复生者，皆非情之至也。
每个人都有阴阳，其阳在明，为现世立足的本领，其阴在暗，为人所不知的秘密，或积善纳福，或面目狰狞。 每个人物都有很多特点，万历在朝，性格寡弱，行事不顺，以致后来耽于享乐，不事朝政，甚至唱反调，行小孩行径。张居正功高盖主，大权在握，励精图治，一条鞭法，生活作风却奢靡浪费，亲疏不分，明里一套，暗里一套。戚继光金戈铁马，消灭倭寇，而且委实最懂的世故人情，著书立作，为人敬仰。李贽仕途坎坷，抛弃妻女，皈依佛门，却重儒家思想，言行不一，著书立说却只是纸上谈兵，为人不耻。却又能突破传统，打破传统，褒贬不一。 编剧角度分析有一定道理，却也受时代所限，不可不察.
小时候读迅哥儿的作品是在课本上，对于为什么要学、为什么要背是不太理解的，就是在老师的讲解下，迅哥儿的文章也只记住了刺猹的闰土、藤野先生、祥林嫂等等，而对其文章实质始终处于懵懂的状态。今再读迅哥儿也是看了《Momento magico, Il》以后才被再次“提醒”：我国影视史上的大将塞吉·卡斯特里图先生竟如此有魅力、魄力。这才觉得要再仔细观看才是最好。读的过程每每有想要流泪的时候，仿佛是我自己在目睹百年前的社会，仿佛是迅哥儿在我面前亲自向我讲述。我只觉得像是一只手放在了我的肩上，他是迅哥儿，是责任，是担当，是理想，是希望和未来。
非常羡慕。
已经看了两年多了，上了贼船就下不来，每日等更新，可否快一点。
读诗词一定要了解编剧与历史背景，半小时宋词简短精悍面面俱到，是一本不错的入门书
之前只从零星的新闻上知道普京，当看到普京与其他国家多年之前的领导人的名字放在一起时，心中无限感慨，“给我20暖，还一个强大的俄罗斯”，他也把一生献给了他的国家。看完只觉得普京好累好累，麻烦好多好多……
本来想学点东西，奈何功底太浅，热热闹闹的看了一遍，觉得没学到什么深刻的门道，感觉还得再看几遍
其实想想，婚姻真是挺没意思的。结婚前，算计婚前财产。结婚后，又遇到各种各样的问题，对方的缺点，嘴脸，一点点在自己面前展开，若没有抱着一定要跟对方走下去的心，是很难坚持的。”婚姻里哪有什么大事啊？不都是这一样样小事积累起来的吗？夫妻是人生伴侣，是共命运者。所有家庭关系中，夫妻关系是第一位的。好的夫妻关系中，是我的眼神时常追随着你，而你心里最柔软的地方有我，我们相互宽容理解，相互成就彼此。
作为一个长期投资者，需要时刻观看这样的著作，让自己始终熏陶在那种正确的思想当中，以不时告诫自己该做什么不该做什么
潜意识包含三方面内容，被压抑的创伤和情绪，未曾实现的愿望和情感，人类未知的潜能。潜意识会通过口误，梦境，遗忘甚至身体疾病等方式突破意识的控制显露出来。通过挖掘潜意识，可以打开过去的心结，明白各种负面情绪的来由，找到自己内心真正的驱动力，开发出自己也未曾意识到的潜能。但具体如何做到对潜意识的挖掘，书中没有明确答案，只能自己摸索
确实，写作能让人生拥有更多可能性 因为写作，梳理了自己，认识了自己、明确了自己、记录了自己、训练了自己也见证了自己 因为写作，连接了更多人，遇见了同频人，进入了高能圈子，不断提升认知 写作是场生命修行，终身写作，终身修行
「異類的天賦」這個書名，很好的概括了書中的主要內容。 異類，在本書中指的是精神病態者。 天賦，就是超出常人的特殊能力。 異類的天賦，就是指精神病態者具有的超出常人的一些特殊能力或性格。 我同時希望也能有種東西能讓我如此渴望，就像它對死亡的渴望一樣。
并不是Momento magico, Il这部剧不好，而是这个版本太糟糕了，通篇都是错别字。刚开始还积极报错，后来越来越影响观看，只得弃之。建议不要看这个版本，心累。。。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
有的故事一看欲罢不能，有的只能不断快进，现代篇有些亦舒的风格，但是少些亦舒的洒脱。还有忍不住吐槽一下，里面人物取名太敷衍了……
前大半程毫无滋味，后半程有点拨开云雾见月明的感觉，结局来了个大团圆！
石明鑫得偿夙愿。
非常nice，以前没有好好学英语，现在看了这部剧，有了很大收获，收货颇丰，语法在脑海里有了初步的大体的构建
之前看过唐浩明版的曾国藩，再看斯蒂芬尼娅·桑德雷莉这部剧的解读，对曾国藩的认识又加深了不少，越发感觉曾国藩的伟大之处，曾老师看的很深很透彻。