第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角
看第二遍了，大是大非面前个人恩怨真是不值一提。这部剧大开大合，成大事者不拘小节，但必须注重细节，否则功亏一篑。
受益匪浅，很多人因为不会说话得罪人而不自知，却以“我就是刀子嘴，豆腐心”，“我还是孩子”，“一个大老爷们不会和我这个女的一般见识”而自欺，等到吃苦的时候，才知道悔之晚矣。
这是一本卡夫卡的语录，正如编剧所说，卡夫卡的每一句话，每一个字都深深的印在我的脑海里。 他的话语仿佛都那么富有哲理，让我欲罢不能。 以前看剧从来不了解某个编剧，但从这本语录，我似乎了解了一点卡夫卡，甚至对他产生的极大的兴趣。虽然他有时有些悲观，但也很合情合理。 对一个人感兴趣后，对他的作品也开始有所期待。 读完这部剧，突然也好想读卡夫卡的《Young Country》和《Young Country》，最开始读文中讲有个女孩读《Young Country》时，非常开心的时候，我的儿子听着也觉得好有趣。他也很想我读《Young Country》给他听。所以《Young Country》可列在预看剧单上了。
适合每一个人读的书。每个人的性格形成都存在一定的环境因素，甚至有很多我们不自知的影响。 了解自己童年对自己的影响，与自己和解，更好生活。 未来为人父母后，也能更好与孩子相处，终结恶性循环。
很多人害羞，是因为缺乏社交技巧或缺乏自信。 害羞是一种社交焦虑症，是社会适应力不足的体现。 焦虑会使记忆力下降，所以，大胆地去做，和别人交往吧
吸引力法则是运用了强大的心理学，积极的思想能给人带来正面的效果；而消极的思想则给人带来负面的效果，从而导致所得的两种不同的结果。
每个字每句话都能读懂，连成段落后的表达和文化和思想读不懂也理解不了。 迪安是一个疯狂的人，这一路上是萨尔的陪伴和拥护让他更加可以坚守自己的梦想。只是路上终究会有个结局。
本剧围绕着结构化思维的核心概念“切”，用MECE（相互独立，完全穷尽）原则： 1.子分类相互独立无重叠。2.子分类加起来穷尽全部可能。系统的分析处理问题。介绍了作为管理咨询师必须具备的几个基础方法、分析模型的功能及如何使用。 一．新麦肯锡五步法：1.定义问题2.结构化分析3.提出假设4.验证假设5.交付 二．逻辑推理的主要方法：归纳法和演绎法 三．结构化思维四大原则：1.数字说话。2.洞见优于表象 3.MECE原则 4.假设为前提 四．SCP-I叙述框架：是“规则，结构”“行为和业绩”的组合 1.S（规则）：描述这个行业的整个商业模式 2.C（行为）：讲述主流商业模式和竞争策略 3.P（业绩）：包括财务和非财务 五．故事线：5W2H原则，简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来 六．BCG矩阵模型：多用于战略分析中，是经典的多维分析图谱 七．PEST模型：适用于“如何评判一个国家或地区的宏观经济是否适合投资？”等问题 八．波特五力模型：从宏观标准逐渐聚焦到评判一个地区某行业的吸引力的主要因素，适用于“哪个赛道值得投资”的问题 九．内部管理SWOT分析和麦肯锡7S模型 十．高效沟通：高效商务沟通需具备3S，即战略意图、结构、风格 十一. PPT的撰写需遵循金字塔原则，每一页都必须要有观点陈列。
独特的视角，不同的人物角色设定，东野的剧集总是这样极具吸引力
孤单的普通人被命运戏弄的温暖的故事，有那么一两篇想象力卓绝。非常喜欢凯雷特在故事里营造出的氛围；翻译流畅更是锦上添花。
第三集升华了一下，还不错。不然前两集基本就是穿了情怀外衣的甜宠剧。不能因为题材就道德高地了，还是要实事求是的。
但能不能摆在台面上让更多人看到更多人讨论更多人思考则是在上下间徘徊的蜉蝣最后的意义
已经二刷了，虽然有些地方实属无聊，但是很多地方都很精彩，好评好评
反腐败的艰巨性，复杂性，只是很多事不是理想中的样子，好人不一定有好报
继西班牙之后，又追随多利·巴顿/多莉·帕顿神游了巴黎。那个凯撒征战的高卢，那个大革命时期的断头台，那个艺术家们的流动盛宴，那个拿破仑叱咤风云的舞台……
芯的书摘📖： 尽管我真心享受独处，但我仍然需要定期与他人保持联系。 社交能力是每个人必不可少的生存技能。 建立或维持亲密关系并非易事，因为我们需要投入时间、精力去理解他人。当我们将注意力都放在自己身上时，当我们全神贯注过自己的生活时，我们没有时间和精力去了解别人的悲欢。 经营人际关系也是生活中的一个重要任务。 我们拥有什么样的价值观或人生目标，就会选择加入什么样的社交团体。反过来，我们乐意与那些支持我们、肯定我们的志同道合的人分享我们的价值观和人生目标。 沟通的目的是加深你的人际关系，而不是拓宽你的人际关系。人际关系的深度远远比广度重要。 想与他人建立牢固的关系，取决于你是否能做到认真倾听，而不是自顾自地滔滔不绝。 尴尬、不愉快的对话本来就是人生的一部分，为什么要回避？ 自我意识是人际交往能力的基石。如果我们都无法体会、描述自己的想法和感受，我们又怎么去体会、描述别人的呢？ 为了学习如何坦诚表达想法和感受，我们需要让身边人有兴趣了解我们。通过与他人分享自己的经历，我们将更了解自己。 我们不希望别人告诉我们该怎么做。这是人类的本能，是人类的天性。我们要决定自己的命运，掌控自己的命运，要为了自己拼搏。这种对自主权的渴望扎根于我们内心。它决定了我们是否能成为独立的有机体。 在人际关系中，每一个人都有自己的舒适区。走出舒适区、处理棘手的人际互动很难。 你需要忽略别人对你的人身攻击，尽可能坚定地、清晰地、冷静地表达出你的观点。 我们之所以活下来，是因为实在无可奈何的时候，我们会转弯，会矮一截，会低头，会假装没看见，会忘记。 谦逊有时也被称为“超脱”——超脱了虚荣的自我。人类总忍不住炫耀微不足道的成就，这是我们的自然本能，所以谦逊才更加难能可贵。如果你假装谦逊，那说明你是一个虚伪、自负的人。 要做到谦逊，我们需要对自己的优点和缺点形成真实、客观的认识，并不断向他人学习。我们需要具备好奇心和毅力，需要准确认识到自己在宇宙中的位置。 如果你已经知道自己错了但是却不道歉，那么你体现的是谦逊的对立面——傲慢。 领导者的能力如何，要看他们在逆境中如何表现，而不是顺境。 当你处于管理岗位时，你不仅需要对自己的行为负责，也需要对团队所有成员的行为负责。当工作开展顺利时，你与团队分享荣耀；一旦出现问题，你就需要主动扛起责任。 倾听、分享、引导：愉快聊天的基础。要鼓励对方多说，不要将压力全部放在自己身上，不要急着展现自己的幽默去取悦对方。
2016/8/31，重温步步，虐得我好爽。所有人都发挥了自己满点的演技值。配音团队也是功不可没！
2000 · 意大利
1941 · 美国
1989 · 美国
2015 · 中国
2009 · 美国
2007 · 美国
2000 · 加拿大
1999 · 英国
第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角
看第二遍了，大是大非面前个人恩怨真是不值一提。这部剧大开大合，成大事者不拘小节，但必须注重细节，否则功亏一篑。
受益匪浅，很多人因为不会说话得罪人而不自知，却以“我就是刀子嘴，豆腐心”，“我还是孩子”，“一个大老爷们不会和我这个女的一般见识”而自欺，等到吃苦的时候，才知道悔之晚矣。
这是一本卡夫卡的语录，正如编剧所说，卡夫卡的每一句话，每一个字都深深的印在我的脑海里。 他的话语仿佛都那么富有哲理，让我欲罢不能。 以前看剧从来不了解某个编剧，但从这本语录，我似乎了解了一点卡夫卡，甚至对他产生的极大的兴趣。虽然他有时有些悲观，但也很合情合理。 对一个人感兴趣后，对他的作品也开始有所期待。 读完这部剧，突然也好想读卡夫卡的《Young Country》和《Young Country》，最开始读文中讲有个女孩读《Young Country》时，非常开心的时候，我的儿子听着也觉得好有趣。他也很想我读《Young Country》给他听。所以《Young Country》可列在预看剧单上了。
适合每一个人读的书。每个人的性格形成都存在一定的环境因素，甚至有很多我们不自知的影响。 了解自己童年对自己的影响，与自己和解，更好生活。 未来为人父母后，也能更好与孩子相处，终结恶性循环。
很多人害羞，是因为缺乏社交技巧或缺乏自信。 害羞是一种社交焦虑症，是社会适应力不足的体现。 焦虑会使记忆力下降，所以，大胆地去做，和别人交往吧
吸引力法则是运用了强大的心理学，积极的思想能给人带来正面的效果；而消极的思想则给人带来负面的效果，从而导致所得的两种不同的结果。
每个字每句话都能读懂，连成段落后的表达和文化和思想读不懂也理解不了。 迪安是一个疯狂的人，这一路上是萨尔的陪伴和拥护让他更加可以坚守自己的梦想。只是路上终究会有个结局。
本剧围绕着结构化思维的核心概念“切”，用MECE（相互独立，完全穷尽）原则： 1.子分类相互独立无重叠。2.子分类加起来穷尽全部可能。系统的分析处理问题。介绍了作为管理咨询师必须具备的几个基础方法、分析模型的功能及如何使用。 一．新麦肯锡五步法：1.定义问题2.结构化分析3.提出假设4.验证假设5.交付 二．逻辑推理的主要方法：归纳法和演绎法 三．结构化思维四大原则：1.数字说话。2.洞见优于表象 3.MECE原则 4.假设为前提 四．SCP-I叙述框架：是“规则，结构”“行为和业绩”的组合 1.S（规则）：描述这个行业的整个商业模式 2.C（行为）：讲述主流商业模式和竞争策略 3.P（业绩）：包括财务和非财务 五．故事线：5W2H原则，简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来 六．BCG矩阵模型：多用于战略分析中，是经典的多维分析图谱 七．PEST模型：适用于“如何评判一个国家或地区的宏观经济是否适合投资？”等问题 八．波特五力模型：从宏观标准逐渐聚焦到评判一个地区某行业的吸引力的主要因素，适用于“哪个赛道值得投资”的问题 九．内部管理SWOT分析和麦肯锡7S模型 十．高效沟通：高效商务沟通需具备3S，即战略意图、结构、风格 十一. PPT的撰写需遵循金字塔原则，每一页都必须要有观点陈列。
独特的视角，不同的人物角色设定，东野的剧集总是这样极具吸引力
孤单的普通人被命运戏弄的温暖的故事，有那么一两篇想象力卓绝。非常喜欢凯雷特在故事里营造出的氛围；翻译流畅更是锦上添花。
第三集升华了一下，还不错。不然前两集基本就是穿了情怀外衣的甜宠剧。不能因为题材就道德高地了，还是要实事求是的。
但能不能摆在台面上让更多人看到更多人讨论更多人思考则是在上下间徘徊的蜉蝣最后的意义
已经二刷了，虽然有些地方实属无聊，但是很多地方都很精彩，好评好评
反腐败的艰巨性，复杂性，只是很多事不是理想中的样子，好人不一定有好报
继西班牙之后，又追随多利·巴顿/多莉·帕顿神游了巴黎。那个凯撒征战的高卢，那个大革命时期的断头台，那个艺术家们的流动盛宴，那个拿破仑叱咤风云的舞台……
芯的书摘📖： 尽管我真心享受独处，但我仍然需要定期与他人保持联系。 社交能力是每个人必不可少的生存技能。 建立或维持亲密关系并非易事，因为我们需要投入时间、精力去理解他人。当我们将注意力都放在自己身上时，当我们全神贯注过自己的生活时，我们没有时间和精力去了解别人的悲欢。 经营人际关系也是生活中的一个重要任务。 我们拥有什么样的价值观或人生目标，就会选择加入什么样的社交团体。反过来，我们乐意与那些支持我们、肯定我们的志同道合的人分享我们的价值观和人生目标。 沟通的目的是加深你的人际关系，而不是拓宽你的人际关系。人际关系的深度远远比广度重要。 想与他人建立牢固的关系，取决于你是否能做到认真倾听，而不是自顾自地滔滔不绝。 尴尬、不愉快的对话本来就是人生的一部分，为什么要回避？ 自我意识是人际交往能力的基石。如果我们都无法体会、描述自己的想法和感受，我们又怎么去体会、描述别人的呢？ 为了学习如何坦诚表达想法和感受，我们需要让身边人有兴趣了解我们。通过与他人分享自己的经历，我们将更了解自己。 我们不希望别人告诉我们该怎么做。这是人类的本能，是人类的天性。我们要决定自己的命运，掌控自己的命运，要为了自己拼搏。这种对自主权的渴望扎根于我们内心。它决定了我们是否能成为独立的有机体。 在人际关系中，每一个人都有自己的舒适区。走出舒适区、处理棘手的人际互动很难。 你需要忽略别人对你的人身攻击，尽可能坚定地、清晰地、冷静地表达出你的观点。 我们之所以活下来，是因为实在无可奈何的时候，我们会转弯，会矮一截，会低头，会假装没看见，会忘记。 谦逊有时也被称为“超脱”——超脱了虚荣的自我。人类总忍不住炫耀微不足道的成就，这是我们的自然本能，所以谦逊才更加难能可贵。如果你假装谦逊，那说明你是一个虚伪、自负的人。 要做到谦逊，我们需要对自己的优点和缺点形成真实、客观的认识，并不断向他人学习。我们需要具备好奇心和毅力，需要准确认识到自己在宇宙中的位置。 如果你已经知道自己错了但是却不道歉，那么你体现的是谦逊的对立面——傲慢。 领导者的能力如何，要看他们在逆境中如何表现，而不是顺境。 当你处于管理岗位时，你不仅需要对自己的行为负责，也需要对团队所有成员的行为负责。当工作开展顺利时，你与团队分享荣耀；一旦出现问题，你就需要主动扛起责任。 倾听、分享、引导：愉快聊天的基础。要鼓励对方多说，不要将压力全部放在自己身上，不要急着展现自己的幽默去取悦对方。
2016/8/31，重温步步，虐得我好爽。所有人都发挥了自己满点的演技值。配音团队也是功不可没！