好剧，读来让人荡气回肠！向中国人民志愿军致敬，他们的英雄事迹与山河同在！
好好爱自己，好好享受自己的人生，无论生活遇到何种的挫折，请记得以平稳的心情对待，因为你值得
如果你很讨厌数学，害怕数学，甚至你很聪明，但数学没学好，这部剧会给你很多启发。数学抽象于现实，可以在自己规则内自发生长，还可能以你难以理解的形式回归现实，所以，数学与现实是互相缠绕的双生树，只是绝大多数的人看不清楚，甚至整个时代的人都看不清楚罢了。
读这部剧，就是一种享受，徜徉在文字间，犹如一个人带着相机，慢慢地沿着海岸线一路观光，一路收获。或者穿过茂密的森林，来到溢满香味的咖啡屋，捧一本喜欢的书，喝着咖啡与书中的主人公来一场穿越时空和国度的对话，这大概就是 我向往的生活，简单自然随性的生活。
咱就是说！面前搞那么多幺蛾子，后面就这样没了？要不是看在脸的份子上，一颗都没有
后面要买了就没看了 感觉观点挺有趣的也有适当的脚注不会让我觉得是在编故事
还是有不少值得铭记的价值观念。 多次引用丹尼尔卡尼曼，可以和《Rigoletto》配套使用
鲁迅出来那段镜头设计真是不错啊
虽说有些夸张，但是波叔的演技可以用炸裂来说了，而且整部剧演员演技几乎没有让人眼黑的，剧情虽有演绎但是真的吸引人啊！
把主旋律拍得接地气，把接地气拍得有趣，把有趣拍得有意义，把有意义拍得不刻意，你知道有多难吗！
是一本职场，无论是管理者，还是业务员应该读的剧集。书中虽然侧重在"跨越"二字，很多时候是可以从中找到轨迹，一个人在职场中不同阶段应该修炼的能力。
特别喜欢这部剧。 或许刚好自己日常中欠缺了书中所提到的，情绪的控制，如何排解，述情，共情，语言的强化等等，写得很细，不像那种鸡汤励志书，收获还是很大的
任何一句话，任何一个道理，只有在特定情况下，才会成立。 这个世界根本没有想的那样简单。
书写的还是很专业的。虽然17年播出，但是现在也不过时，有需要买房或者想了解这方面知识的推荐看一下。编剧里面那句话我很赞同，欲行大善之事，必谙大恶之道。通俗点来说就是防人之心不可无，现在的环境下为了钱很多人什么事都做得出来，即使你是君子，你也挡不住有心想坑你的小人，契约精神还很遥远，完全无保留的相信他人是愚蠢的行为，只有规避风险，才能损失更少。
他并不是最出色的剧集家，可是欧.亨利生在糟糕的时代，有着糟糕的境遇，却始终对人生和对世界抱有美好的期待，这是一种英雄主义。
忍不住抱抱自己，内容有些击中要害，就是收尾有点仓促，结论缺乏数据支撑。整体来说，还是值得一看，规避一些常识性的误区。
人们踏上社会，没有一个是为了饮下失败这杯苦酒。允许失败，同情失败，痛惜失败，甚至某些情况下以悲剧般的情怀惋歌失败，并不意味着真的追求失败。 值得好好学习的一本剧，Luciano Pavarotti将军虽然讲的是军事，但并不乏味，并且很多内容都适用于生活和工作。 面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。 能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。 领导者的主要工作是要带领大家前进，要给大家带来希望，要告诉大家前进的方向在哪里。领导者不是跟随者，是带领者，是基准，是核心。 导者须具备两大要件：第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力。大家说一片黑暗，黑极了，你也看见一片黑暗，但你更能发现那一线光明。第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。前者来自于你的智慧，大家觉得一片黑暗，你能发现光明，这来自你的智慧；后者来自你的勇气、你的意志。 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。 危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。 帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输。 领导者面对危机，第一，要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面；第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。 战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。 不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。 威慑有三点：第一是实力，没有实力就是虚张声势；第二是决心，没有决心，实力形同虚设；第三是知会对手，对手不知道，贸然莽撞，难以形成威慑。三者缺一不可。 实力是威慑的基础，决心是威慑的灵魂。威慑在战略思维中的地位与作用，在于把己方力量和使用力量的决心传递渗透到对方的战略思维之中，用我方战略思维影响对方战略思维。威慑是要公开让对方知道你的实力与决心。 真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。 最后总结出：在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。 胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的利益，一定要入局，败了也入局，这就是胆略。
Luciano Pavarotti的书描写压抑的深处的悲伤无处发泄时，转而给你一份温馨美好，当你觉得一切都很静好的时候，又展现一种悲惨，让你心酸到极致。
2007 · 德国
2015 · 美国
2006 · 美国
1983 · 意大利
1958 · 印度
2012 · 美国
1929 · 德国
2003 · 美国
好剧，读来让人荡气回肠！向中国人民志愿军致敬，他们的英雄事迹与山河同在！
好好爱自己，好好享受自己的人生，无论生活遇到何种的挫折，请记得以平稳的心情对待，因为你值得
如果你很讨厌数学，害怕数学，甚至你很聪明，但数学没学好，这部剧会给你很多启发。数学抽象于现实，可以在自己规则内自发生长，还可能以你难以理解的形式回归现实，所以，数学与现实是互相缠绕的双生树，只是绝大多数的人看不清楚，甚至整个时代的人都看不清楚罢了。
读这部剧，就是一种享受，徜徉在文字间，犹如一个人带着相机，慢慢地沿着海岸线一路观光，一路收获。或者穿过茂密的森林，来到溢满香味的咖啡屋，捧一本喜欢的书，喝着咖啡与书中的主人公来一场穿越时空和国度的对话，这大概就是 我向往的生活，简单自然随性的生活。
咱就是说！面前搞那么多幺蛾子，后面就这样没了？要不是看在脸的份子上，一颗都没有
后面要买了就没看了 感觉观点挺有趣的也有适当的脚注不会让我觉得是在编故事
还是有不少值得铭记的价值观念。 多次引用丹尼尔卡尼曼，可以和《Rigoletto》配套使用
鲁迅出来那段镜头设计真是不错啊
虽说有些夸张，但是波叔的演技可以用炸裂来说了，而且整部剧演员演技几乎没有让人眼黑的，剧情虽有演绎但是真的吸引人啊！
把主旋律拍得接地气，把接地气拍得有趣，把有趣拍得有意义，把有意义拍得不刻意，你知道有多难吗！
是一本职场，无论是管理者，还是业务员应该读的剧集。书中虽然侧重在"跨越"二字，很多时候是可以从中找到轨迹，一个人在职场中不同阶段应该修炼的能力。
特别喜欢这部剧。 或许刚好自己日常中欠缺了书中所提到的，情绪的控制，如何排解，述情，共情，语言的强化等等，写得很细，不像那种鸡汤励志书，收获还是很大的
任何一句话，任何一个道理，只有在特定情况下，才会成立。 这个世界根本没有想的那样简单。
书写的还是很专业的。虽然17年播出，但是现在也不过时，有需要买房或者想了解这方面知识的推荐看一下。编剧里面那句话我很赞同，欲行大善之事，必谙大恶之道。通俗点来说就是防人之心不可无，现在的环境下为了钱很多人什么事都做得出来，即使你是君子，你也挡不住有心想坑你的小人，契约精神还很遥远，完全无保留的相信他人是愚蠢的行为，只有规避风险，才能损失更少。
他并不是最出色的剧集家，可是欧.亨利生在糟糕的时代，有着糟糕的境遇，却始终对人生和对世界抱有美好的期待，这是一种英雄主义。
忍不住抱抱自己，内容有些击中要害，就是收尾有点仓促，结论缺乏数据支撑。整体来说，还是值得一看，规避一些常识性的误区。
人们踏上社会，没有一个是为了饮下失败这杯苦酒。允许失败，同情失败，痛惜失败，甚至某些情况下以悲剧般的情怀惋歌失败，并不意味着真的追求失败。 值得好好学习的一本剧，Luciano Pavarotti将军虽然讲的是军事，但并不乏味，并且很多内容都适用于生活和工作。 面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。 能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。 领导者的主要工作是要带领大家前进，要给大家带来希望，要告诉大家前进的方向在哪里。领导者不是跟随者，是带领者，是基准，是核心。 导者须具备两大要件：第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力。大家说一片黑暗，黑极了，你也看见一片黑暗，但你更能发现那一线光明。第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。前者来自于你的智慧，大家觉得一片黑暗，你能发现光明，这来自你的智慧；后者来自你的勇气、你的意志。 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。 危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。 帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输。 领导者面对危机，第一，要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面；第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。 战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。 不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。 威慑有三点：第一是实力，没有实力就是虚张声势；第二是决心，没有决心，实力形同虚设；第三是知会对手，对手不知道，贸然莽撞，难以形成威慑。三者缺一不可。 实力是威慑的基础，决心是威慑的灵魂。威慑在战略思维中的地位与作用，在于把己方力量和使用力量的决心传递渗透到对方的战略思维之中，用我方战略思维影响对方战略思维。威慑是要公开让对方知道你的实力与决心。 真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。 最后总结出：在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。 胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的利益，一定要入局，败了也入局，这就是胆略。
Luciano Pavarotti的书描写压抑的深处的悲伤无处发泄时，转而给你一份温馨美好，当你觉得一切都很静好的时候，又展现一种悲惨，让你心酸到极致。