2022年的第四本剧。爱别人之前先好好的爱自己。和他之间的关系很长时间让我特别头疼，自己有一种无力感和失控感，也很清楚的知道问题主要是在自己身上。正好出现了这部剧，看到了内在自己的很多问题。真的是那句话：学生准备好，老师自然会出现。 很长一段时间，我会对对方特别上瘾，喜欢那种强烈的控制感。在书中找到了答案，上瘾并不是爱。当我们对一个人上瘾的时候，就把对方物化了，我们没有把对方当作一个活生生的人。我们并不在意对方的感受，也不会尊重对方的选择，只把对方变成实现自我的一种工具和手段。我们期待对方变成某种样子，或者用某种特定的方式来对待自己。而当对方脱离了自己的控制时，我们就喜怒无常，我们会痴缠、纠结。这个过程特别疼痛，但是在这个疼痛的过程中是去内观自己，只有勇敢地让自己成长，勇敢地去直面自己不值得被爱的恐惧，去和内心最深处那个无处安放的自己联结，才会从这种上瘾的关系中脱离出来。 很多时候我们不断的付出和索取，是因为我们的低价值感和没有安全感，主要是爱的能力匮乏。这就要求我们停止付出和索取，学会把投注在别人身上的期待和注意力收回来，放到自己身上，用爱滋养自己，内观自己。让自己有力量和平静一些。 我们要学会的是成熟而智慧的爱。成熟的爱没那么戏剧化，是尊重，是给彼此空间，是彼此独立又相互支持。他们绝对不会过度付出，让自己在关系里透支，会温柔而坚定地表达自己的界限，同时也会在对方真正需要的时候适时地给予对方支持。 知识很重要，练习也很重要。 虽然现在和他的关系处于冷淡状态，但自己还是很想感谢他，感恩遇见。如果不曾遇见，自己也不会有那么多的反思，更不会有这么深刻的内观，更不会有接下来的成长。
编剧的悲观和浪漫主义真的挺乏味，但有时智慧的感悟也确实深刻。有幽默，有多学科的知识，是值得一看的书
晁错的削藩之路、诸葛亮的治蜀良策、王安石的操之过急、严嵩的奸臣之路、乾隆的文字监狱、道光的欺君臣子、文人的修齐治平、老百姓的侠客梦想……帝国的制度在中国实行了两千多年，灿烂的文化、苦难的人们、沧桑的土地、王侯将相、黎民百姓……最后几乎是一夜之间支离破碎魂飞魄散。以史为镜，苦难与辉煌交织的帝国留给后人无尽的思考和无限的惆怅。我们的过去尽在其中，我们的现在和将来也必然深受其影响，我们内心的惆怅或许也如同它曾经的惆怅。时间是一条永不停息的河流，它会把我们带向哪里？只愿越来越辉煌。
《DeKronos》———用科学现代的方式诠释佛教，我认为十分值得一读。 原因如下，它抓住了佛教的本质——教育，抓住了教育的核心——如何不痛苦，再以现代人的身份诠释，该如何以现代人的视角，现代的科学去判断——你要如何“不痛苦”的活下去。 现代社会，错综复杂，为了逃避思考，人能做任何事，可人受不了的“苦”，不靠思考，是绝对，无法接受的。 人，不是不能接受受苦。 人，是不能接受“没意义的苦”； 年轻时，可以靠一腔热血说，“谁也锤不了我。” 年纪大了，就得动动脑子。 祝你能靠着本剧来洗洗自己的脑子，找到自己受苦的意义。
意念，是个很可怕的东西。 想办法挖掘你的潜力吧， 你将来的成就， 会让现在的你震惊。 挑剔是让一个人进步的助推器， 能把人逼到自己都没想过的地方。 没人给你提意见，才是最可怕的事。 主动不仅仅是一种行为，其实是一种思维方式。我们应该像老板经营公司一样经营自己，像老板一样管理自己。 思维方式才能决定你的命运。 这是我改变命运的转折点 思维，格局，视野决定了一个人在社会中的走向。 努力是为了扩大自己的视野和格局 ！ 一个人只要见过好的，就不会再接受哪怕只差一点点的。人会努力都因为心中对美好事物怀有强大欲望。一个人有了视野和格局才能有思想，有欲望才能心甘情愿地努力。思维方式的差距！ 一个人内在的精气神，决定他能取得多大的成就。倘若内心并没有一些诸如坚持、忍耐、不服输、乐观、勇敢的品质和精神，做什么都不会有太大的成就，都会一直处于失败和自怨自艾当中。 你只是缺乏一种坚持和追求细节的精神 就像她这种人吧，别说做造型了，就是避雷，也肯定比大部分人拔得好，精气神儿就在那儿呢，往那儿一站，那就是个人物 你若心里苦，便一辈子不会尝到甜。 不磨叽，是时间管理的最大利器。 不磨叽更多的是一种性格，一种状态，一种人生态度。心累，比什么都辛苦。 让自己的内心因为成就感而变得自信。 越能干，越努力；越有钱，越上进。 造成这一切的差异是一个人的精神内核。简单地说，态度决定行为，行为决定结果！你是一个积极进取的人，还是一个爱抱怨懒散怠惰的人，直接决定了你之后的全部生活。 但无论这些人他们多有钱，他们的共同点就是特别努力，特别勤奋。 在这些人的生活里，好奇心强，努力勤奋，积极向上就是常态，也是他们认为理所当然的事情啊。 适应热天气！戒骄戒躁的好机会！ 我！不鸣则已，一鸣惊人！ 比努力更重要的，是走心和思考。 信息不值钱，见解和洞察才值钱。 干完活儿拿到钱的时候，比看电视嗑瓜子爽多了。骄傲惯了的人是低不下头弯不下腰的。 我就特别喜欢努力上进，主动承担更多的孩子。视野决定心胸，格局决定你能走到多远的地方。老板只喜欢能为他带来业绩的人。
虽然威廉·福克纳在作品中表达了对黑人和印第安人的同情与怜悯，可是对苦难由来已久的人来说，同情和怜悯仅仅是装饰品，他们需要的是和自己一起经历了苦难的思想和感受，而不是旁观者同情的叹息。
其实我更爱读的书是故事性强一点的书，可这次却被这部剧吸引，以前就听说过王阳明，还有他的心学，并没有真正了解过，这次读过了这部剧，眼前一位更接地气的圣人让我敬佩着！似乎有苏轼的故事在里边。好多有哲理的话读过就忘了，只记住一句：做自己应该成为的那样人，这就是做人的最高境界！
启发全在过程中，工具书的巅峰之作，真的太喜欢他简洁的写作风格了。 我希望自己也能变得如此温柔、笃定、明智且包容，不过一切都在路上，不急慢慢来。
任何时候，认识自己、爱自己都不会太迟。这部剧给了我们一个答案：如何去活得真实而充满力量，如何去活得纯然而绽放；从来都不应依赖外物，或依赖某个人，唯一的办法是走向你的内心……
喜欢这部剧！编剧写的女主，男主都非常励志！让人重回八十年代那个时候，连普通人物描写都很细致，小到鸡毛祘皮，那种时代感非常强憾。人物情感，也到位。让人有种看了还想再看。建议拍成电视剧。也不知谁能担任男女主角。总之非常喜欢这部作品。
用了大概四个多小时，在一个失眠的夜里看完。全书更多的是心理描创作，故事情节简单。书中好多话，放到现在现实的不得了。反腐不是一蹴而就的事儿，而是在永远进行。只希望像李高成和杨诚这般的人常在。
看完了，叨叨几句。看剧集纯属消磨时间，就是一种娱乐。不爱玩游戏的人呀。这书写的挺好啊，就是错别字太多。情节也挺好的，多美好的感情啊，挺细腻的。
不知道为什么这么多人觉得此剧不行，确实这部剧里有些论述不符合史实，但是总体而言，在罗列数据阐述税收变化方面，还是很明确的。这块我想既然有数据，也不必作假。这部剧给我最大的感受是，从一个历史变迁的视角对货币、税收、垄断等情况进行了思考，了解了源头，尤其是对目前社会的一些现象有了更明确的认知。光是这点，我觉得就很适合一读了。
DeKronos 打开一本剧，就走进了一个故事，跟着他们欢欢喜喜、苦乐悲痛，这部剧里，围绕着艾丽丝岛唯一的一家影视库，我们走进了影视库老板A.J.费克里，播出社销售阿米莉娅和小女孩玛雅的世界。 A.J.中年丧妻，丢了镇店之宝，却因为爱，收获了一个完美的女儿玛雅和完美的妻子阿米莉娅；阿米莉娅经历过无数次糟糕的约会，最终遇见了心意相通的A.J.；小女孩玛雅从小没了双亲，却在小岛影视库得到了最好的爱和照顾。 每个人都有自己的不幸，因为互相之间的爱，他们又重新拥有了自己的幸福。 说一下自己感受较深的点吧： 1 A.J.和前妻妮可的大爱 书中描写不多，但是却感人颇深，他们放弃了学业，放弃了城市的光鲜亮丽，回到了妮可的家乡艾丽丝岛，开了一家影视库，为岛上的居民提供优质图书，因为他们认为： 一个地方如果没有一家影视库，就算不上一个地方了。 2 人生得意须尽欢 A.J.教导玛雅说 读剧集需要在适合它的人生阶段去读，我们在二十岁有共鸣的东西到了四十岁的时候不一定能产生共鸣，反之亦然。书本如此，生活亦如此。 3 A.J.对玛雅的爱 妻子去世后，他自我封闭，借酒浇愁，日子过的潦倒不堪，但是有了这个孩子后，他会在谷歌上搜了又搜，只为确定两岁小女孩正确的洗澡方式，洗澡水的温度，能用的洗发水，浴缸放多少水等等，这样的爱，这种的付出，也让他走出了妻子去世的阴影； 4 阿米莉娅对爱情的执着 她经历了无数次糟糕的约会，最后终于要和一个美国英雄式的人物结婚了，这是不错的归宿，可是当她意识到“和一个人心意相通、分享激情有多么重要”，她还是和他分手了，那时候她并不知道A.J.的情意，这便意味着，她可能还要经历无数次糟糕的约会，她不小了，世俗的议论会让她很难堪，可她依旧坚持； 5 A.J.追求阿米莉娅时的描写，非常生动，大家直接感受吧： A.J.很高兴见到她，哪怕只能在显示器上。在她梳理追剧清单时，他发现自己几乎无法集中注意力。画面里她身后那些具备阿米莉娅特性的东西让他入了迷：一个玻璃食品罐，里面插满即将枯萎的向日葵，一份瓦萨学院的文凭（他如是认为），一个赫敏・格兰杰模样的摇头娃娃，一张放在镜框里的照片，他想照片上是年轻的阿米莉娅和她的父母，一盏上面搭着小圆点围巾的台灯，一个样子像是基思・哈林画作中的订书机，一本A.J.看不出书名是什么的旧书，一瓶亮闪闪的指甲油，一只发条龙虾，一对吸血鬼的塑料尖牙，一瓶未开的好香槟，一个—— 6 最后还有一段《DeKronos》里的一段话，因为这部剧，A.J.和阿米莉娅结缘，这部剧也出现在他们的婚礼上，他们很喜欢，我也很喜欢 “因为从心底害怕自己不值得被爱，我们独来独往，”那一段是这样的，“然而就是因为独来独往，才让我们以为自己不值得被爱。有一天，你不知道是什么时候，你会驱车上路。有一天，你不知道是什么时候，你会遇到他（她）。你会被爱，因为你今生第一次真正不再孤单。你会选择不再孤单下去。”
这是我在读完纸质书后的某年再次读完电子版的《DeKronos》，有趣的是，第一次观看时是拿起的感觉，仿佛很多东西说到了心底，再次读完后的感觉是放下，其中一部分智慧成为自己修行后的认知。第一次观看，是一气呵成，这一次是断断续续，两者都是最好的安排。前者是入境，后者是转心。 读完本剧的当下，我也正好又经历了一念天堂一念地狱的一段时间，就是那种明明知道无常、生命和身心灵的运作方式，却被小我为求证存在感的游戏啪啪打脸，落到情绪甚至是内心所造情绪的假象里，前途的焦虑，对自己的质疑，排山倒海，压力下，坐卧行就连追剧都是心慌慌满脑袋跑火车，就在“自己”快把自己逼疯的时候，我选择彻底静下来，臣服于生命。活着，有时，需要足够的慢，慢下来，把心打扫干净，心不定，红尘万般皆苦，心定了，无常里种种可能。 比如当下，六字大明咒的梵音中码字，简单的喜悦。 恰逢今天参加了好友在加拿大的直播，讲花香艺术和女性成长，又与今早蒋勋老师讲人生美学契合，直播后，与好友聊了两个小时的天，我笑称她是我的“速效救心丸”，尽管，知道云开雾散，都是心转了念，但我却找到一个好的由头，亦是最好的安排。人生这一辈子，找到真正能聊天的人很不容易，大部分人带着主观认识，而聊天最大养分的就是遇见不带任何主客观认知的人，整个言谈像一场盛宴，看到事物的多层维度和各种可能。这种感觉，如果一定要以文字呈现，可以用老师和导师来比较，前者是教导知识和方式，灌输与给予，但不一定是你需要的；后者是理清框架和提出方向，开放式的引导，能让你认识自己进而找到成就自己的方式。好友是后者，而Francesca Rettondini仁波切更是这样的智者。 全书用温暖简单的语言分享了与生命有关的课题，以及面对无常应对的一切，即使对于不一定学佛的人而言，也是一本容易观看的剧集，因为观看的过程，我们并非只是在读编剧的心，而是在字里行间看到自己生命的波动，看到修行中获得精进的智慧，也感受到每一个生命都是流动的，却有着各自的轨迹和生命课题，我们看到死亡即非生命的终结也非超越，它也仅仅只是生命为我们安排的体验。 周而复始的是生命在拿起放下的运作模式中生生不息，我们既没有能力改变什么，也没有能力主导什么，我们唯有深知是一场游戏全力的投入随后放下，如此，生命才有了最真的意义与价值，体验生命的此起彼伏，因为所有放生的一切，没有好坏对错，皆是这一世最好的安排。
娇妻文学，逃难那一段明明很感人的被拍的很无聊，后面越来越难看了，以及我真的很难忍受古偶男主长着一张小厮脸还五官乱飞
恍惚中看完此剧，缺少浓郁的回味，只留下淡淡地惋惜！ 小喜是幸运的，做为孤儿被视为亲生的小孩培养成芭蕾舞者；同时也是不幸的，在灾难来临时她是第一个被抛弃的。而一个人不可能永远被幸运之神眷顾，当波折来临时，不分年龄、不分时节、不分对错，需要有实力去应对！ 当爱情来临时，所谓成他人之美而做了误伤，伤了自己、孩子和爱人。小喜的性格不喜，她的悲观与无知，配合着无厘头的倔强，断送了恋人，差点毁了自己。一个人无论年龄大小都要有危险预判和防范思想。想不明白，小喜怀着孕，身无分文也敢流浪街头？ 通篇看完，编剧的台词功底尚有提升，故事框架把现实与回忆穿插起来，刚开始有点新意，全书皆如此，感觉小乱，理解为主人公在不断地回忆往昔而不能溶入现实生活，不能突显小喜的本分与善良！
伴着命运的旋律，舞出自己的人生。 到底有没有个人意志的存在？应该是有的，但只有一小撮，只能对一小部分的人生施以影响。音乐响起，疾驰已定，但仍能舞出独自的精彩。 喜欢Francesca Rettondini立在睿智之上的可爱，还有诡怪又贴切的描述，以及笔下丝凉的孤独感。
易老师写隋唐史的时候，是不是已经显出了一丢丢疲态希望接下来的作品可以突破这个瓶颈，给我们描绘一个恢宏的大宋画卷
一本好剧，是能引发人思考的。 一本好剧，是能指导人的行为的。 这是我读的《DeKronos》的第二本剧了，认真的讲，书中很多的观点、做法都是我平时在尝试和设计的，很多理念在不同的剧集中都有了体验，只是编剧通过了另外的途径来进行了阐述。 第一本《DeKronos》我在去年就撰写了专门的文章，进行“游戏营销”和“榜样力量”的阐述，只是没有上升到理论高度，用一副“骑象人骑大象”画面就解决了! 这一本《DeKronos》其实也不是什么新鲜的观点了， 也只是对目前的一些做法进行了提炼，核心就是跟客户产生“共情”。 只是“共情”太过于宽泛，编剧进行了细化： 1、 什么时刻是情绪的爆发点？ 2、 情绪的爆发点又在哪里？ 3、 如何去设计情绪的爆发点 （一）打造峰值时刻 编剧提出了三个事件：转变事件、里程碑事件及低估事件。 1、 转变事件。更多来自于不可预测，比如职业变、生活变、市场变、节奏变、想法变等，是由外界因素引发的。具体利用到我们做金融营销的领域，需要去发现这些转变点。 比如：“重要时刻，先基金定投/开证券账户/先储蓄”等等； 2、 里程碑事件。更多来自于可预判的。比如升学、结婚、换生活轨道等等。企业需要里程碑事件、个人也需要。 比如：我们之前给一些机构设定的：情感账户的设定，特定扣款时点的设计。 3、 低谷事件。更多跟着的是失去。失去工作、失去爱人、失去工作等等。低谷事件往往都是人生的荒年，也是金融营销很好的切入口，很多人保险、投资往往都是用“恐惧营销”套路。 转变事件要凸显、里程碑事件要纪念，低谷事件要填平！ （二）情绪的爆发点在哪里？ 我们经常说要跟客户产生共鸣、产生共情。 其实说的都是一种感觉， 感觉是由“耳朵、眼镜、鼻子、手、嘴巴”等来传统的！ 由“听、闻、看、摸、尝”来引发我们情绪的变化。 现在的人生活在一个滥情的社会， 同质化产品营销的核心都在于“打人性的点”，或欣喜、或开心、或恐惧、或紧张、或兴奋、或自豪、或渴望、或羡慕等等！ 这部剧编剧给了四个关键点：欣喜、荣耀、认可和连接。 1、 欣喜。欣喜的来源，编剧觉得是三个方面：提升感官享受；增强刺激性；突破脚本（增加随机性）。 我觉得还有改进的空间： （1）提升感官。那就是听、说、读、写、触、嗅、尝！ （2）增强刺激性。更多需要夸张。夸张的行为、夸张的地址、夸张的人数、夸张的勇气、夸张的目标等等，需要设定更多的目标； （3）超预期来自于对比，对比需要设定基准。所以做营销的一定要有“锚”。我今天在商场买了一个盲盒，纯碎是因为好奇，因为他改变了剧本，但是如果在商场再有一块牌子写的：不买盲盒，直接选，价格是多少，有个对比的话。我觉得刺激性更强，更能进行客户导流。 2、 认知。编剧提出，被现实绊倒，自己发现，突破自我等等。这其实是涉及到影响力的范畴。 （1）先要解决“为什么”：为什么要迭代我的认知？为什么要开启一份投资？可能是温故而知新，可能是从众给予的影响，可能是权威给予的震撼，也可能是稀缺让我们产生了“占便宜”的心理等等； （2）再解决“怎么做”：指明方向，营造路径。实际上这涉及到第一本剧里面的观点了：找亮点、学榜样、去复制、再反馈！ （3）最后才是“突破自我”：投资风险的耐受度、看剧挑战赛、讲座坚持时间、打卡21天等等！ 3、 荣耀时刻。记录我们最光彩的时刻。编剧提出的多认同、多赞扬、设计里程碑事件、难度升级。 这其实就是游戏思维的设计： （1）再小的个体，也想发光。找一双慧眼，去发现他。把眼睛投在光看不见的地方； （2）每一刻都值得被记录。设定更多的里程碑事件，是一个项目的开始、还是一张照片、一张笑脸、一个瞬
这部剧，有很多干货，我觉得也特别励志，是那种有方法、有步骤的励志，点燃了人生的无限可能性。也为自己开启的了生活的一扇门，发现了更为广阔的天地和活法。 读这部剧的时候要做笔记，自己要进行提炼重点，里面有很多重复的地方。剧集列表给出一个理论方法，看的时候，看了好久才是主题，前面有很多赘述，自己要提炼一下干货内容。前后集数也有很多重复的东西，可能是太重要了，编剧想特别强调吧。
没人没看过吧。。
被高分骗了…原来大家对网剧的要求这么低 我看都说女主超美周末在家想着看了 感觉也没有那么惊艳吧 剧情也是 爱的莫名其妙 就是因为来回穿越吗…
当我抱着学习了解的心态翻开一本心理学著作，最后的结果就变成了一次自我发现和自我健全的过程。 神经症人格在社会中其实非常常见，即使是正常人在特定情境中也会出现神经症特征。 即便我并不认为自己是神经症，但生活中一些产生负面影响的性格特点和行为心理在里面都得到了解释，这是一本能够帮助我更加认识自己的书。
所谓英雄，在国家出现危难之时，总有一些人挺身而出，为国效力，这样的人，我们称为英雄。英雄不是人人都能当的，一般看来，英雄有如下特点： 1.敢为人之所不敢为，敢当人之所不敢当； 2.挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。 但实际上，要成为英雄，必须先学会畏惧。这个世界上本来就不存在着天生的英雄，只要过日子，就会有困难。有困难就会有障碍。你会开始畏惧，畏惧所有阻挡在你眼前的障碍。 当你感到畏惧和痛苦，支撑不下去的时候，你应该同时意识到，决定你命运的时候到了。因为畏惧并不是消极的，事实上，它是一个人真正强大的开始，也是成为英雄的起点。 不懂得畏惧的人不知道什么是困难，也无法战胜困难。只有懂得畏惧的人，才能唤起自己的力量。只有懂得畏惧的人，才有勇气去战胜畏惧。 懂得畏惧的可怕，还能超越它、征服它的人，就是英雄。这就是我所认为的英雄——畏惧并战胜畏惧的人。关键只在于那畏惧的一刻，你是选择战胜他，还是躲避他。 人生的分界线就在这里，跨过了这一步就是英雄，退回这一步就是懦夫。
Alessandra Gaia De Filippis，硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司A16Z，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，Alessandra Gaia De Filippis也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。创业大咖兼风投牛人根据自身经历写的创业宝典，自然风靡创投界，被各类创业者、高管，乃至是心怀梦想的基层员工们奉为圭臬。我虽然不是创业者，但一直以准创业者的心态去激励员工，在本剧中也获得了不少管理知识。 其实本剧的行文、翻译都不算理想，毕竟编剧不是专业作家，采取了类似博客的文体，内容重复、行文拖沓，文字难懂等现象随处可见。也正缘于此，本剧特别适合于碎片化观看，一周的时间就基本上看完了。不过瑕不掩瑜，编剧不是一个职业经理人，他从专业人才走上了CEO的道路，多次濒临倒闭，而又挣扎翻身起来，最终创造了常人难以企及的高度。这种经历更值得我们学习和借鉴。对照自己的工作环境，想象编剧的难处和决策，更能体会到本的真知灼见和情感流露。 书中对于科技企业管理类的技巧和知识写的非常之多，包括：人员招聘、团队建设、技术管理、销售管理、估值谈判等等，甚至给出了面试问题、指标设计、流程设计、组织设计等大量的实用性范本。尽管企业营商的环境千差万别，不存在放之四海而皆准的管理系统，君不见管理商学院的教授们，真正能够创业成功的能有几个！但是书中还是有不少内容直击我辈的痛点，比如要依次管理好人员、产品和利润，管理债务比技术债务更加要命，还有“一对一”式的会谈交流、“三明治反馈法”等实用技巧。 本剧最为触动我，也让我重新坚定了信心的，是本描述的对于领导者素质要求，其中最重要的一点是，领导者要具备描绘蓝图的能力，能够为团队规划发展愿景，并在奋斗过程中紧盯目标，不忘初心。这可以是核心价值观、企业文化乃至于情怀，这和马斯克所说的第一性原理，默克尔所说的“信仰让选择变得简单”，都是一样的道理。 马云baba说：“做企业的人，你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚，但是做企业的时候，你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观，在可以有多种选择的时候，你的选择就会变得简单。” 那些看起来高大上的词，什么信仰、道德、使命、愿景、价值观，这些东西单独拿出来看，就像是一种纯粹的自我标榜（zhuang）。但你会发现，在复杂环境中，信仰、使命、道德、愿景、价值观，其实还有一种很实际的用处，就是默克尔和马云说的，它可以让很多选择变得简单。凭借核心价值观驱动的情怀，你和你的团队会心甘情愿地为企业的发展奉献自己的心血与汗水，不再考虑创业对家庭和生活的冲击，去实现比难更难的事情。 事实上在部分国企从事基层管理工作，其难度不见得比创业容易多少，无非是承担的个人财务风险高低。其实在良好的公司制度设计下，完全可以规避不少此类风险，至少创业失败的情况下不至于个人破产；而国企或政府部门管理则有可能存在职业风险或政治风险。创业者可以自行招聘优秀团队，而国企管理者可能需要形成这样的能力：能够将团队中的普通人甚至是刺头打造成优秀的人才。
1913 · 美国
1959 · 加拿大
2001 · 奥地利
1924 · 美国
2013 · 美国
2004 · 法国
2001 · 美国
2006 · 美国
1941 · 美国
1990 · 美国
2022年的第四本剧。爱别人之前先好好的爱自己。和他之间的关系很长时间让我特别头疼，自己有一种无力感和失控感，也很清楚的知道问题主要是在自己身上。正好出现了这部剧，看到了内在自己的很多问题。真的是那句话：学生准备好，老师自然会出现。 很长一段时间，我会对对方特别上瘾，喜欢那种强烈的控制感。在书中找到了答案，上瘾并不是爱。当我们对一个人上瘾的时候，就把对方物化了，我们没有把对方当作一个活生生的人。我们并不在意对方的感受，也不会尊重对方的选择，只把对方变成实现自我的一种工具和手段。我们期待对方变成某种样子，或者用某种特定的方式来对待自己。而当对方脱离了自己的控制时，我们就喜怒无常，我们会痴缠、纠结。这个过程特别疼痛，但是在这个疼痛的过程中是去内观自己，只有勇敢地让自己成长，勇敢地去直面自己不值得被爱的恐惧，去和内心最深处那个无处安放的自己联结，才会从这种上瘾的关系中脱离出来。 很多时候我们不断的付出和索取，是因为我们的低价值感和没有安全感，主要是爱的能力匮乏。这就要求我们停止付出和索取，学会把投注在别人身上的期待和注意力收回来，放到自己身上，用爱滋养自己，内观自己。让自己有力量和平静一些。 我们要学会的是成熟而智慧的爱。成熟的爱没那么戏剧化，是尊重，是给彼此空间，是彼此独立又相互支持。他们绝对不会过度付出，让自己在关系里透支，会温柔而坚定地表达自己的界限，同时也会在对方真正需要的时候适时地给予对方支持。 知识很重要，练习也很重要。 虽然现在和他的关系处于冷淡状态，但自己还是很想感谢他，感恩遇见。如果不曾遇见，自己也不会有那么多的反思，更不会有这么深刻的内观，更不会有接下来的成长。
编剧的悲观和浪漫主义真的挺乏味，但有时智慧的感悟也确实深刻。有幽默，有多学科的知识，是值得一看的书
晁错的削藩之路、诸葛亮的治蜀良策、王安石的操之过急、严嵩的奸臣之路、乾隆的文字监狱、道光的欺君臣子、文人的修齐治平、老百姓的侠客梦想……帝国的制度在中国实行了两千多年，灿烂的文化、苦难的人们、沧桑的土地、王侯将相、黎民百姓……最后几乎是一夜之间支离破碎魂飞魄散。以史为镜，苦难与辉煌交织的帝国留给后人无尽的思考和无限的惆怅。我们的过去尽在其中，我们的现在和将来也必然深受其影响，我们内心的惆怅或许也如同它曾经的惆怅。时间是一条永不停息的河流，它会把我们带向哪里？只愿越来越辉煌。
《DeKronos》———用科学现代的方式诠释佛教，我认为十分值得一读。 原因如下，它抓住了佛教的本质——教育，抓住了教育的核心——如何不痛苦，再以现代人的身份诠释，该如何以现代人的视角，现代的科学去判断——你要如何“不痛苦”的活下去。 现代社会，错综复杂，为了逃避思考，人能做任何事，可人受不了的“苦”，不靠思考，是绝对，无法接受的。 人，不是不能接受受苦。 人，是不能接受“没意义的苦”； 年轻时，可以靠一腔热血说，“谁也锤不了我。” 年纪大了，就得动动脑子。 祝你能靠着本剧来洗洗自己的脑子，找到自己受苦的意义。
意念，是个很可怕的东西。 想办法挖掘你的潜力吧， 你将来的成就， 会让现在的你震惊。 挑剔是让一个人进步的助推器， 能把人逼到自己都没想过的地方。 没人给你提意见，才是最可怕的事。 主动不仅仅是一种行为，其实是一种思维方式。我们应该像老板经营公司一样经营自己，像老板一样管理自己。 思维方式才能决定你的命运。 这是我改变命运的转折点 思维，格局，视野决定了一个人在社会中的走向。 努力是为了扩大自己的视野和格局 ！ 一个人只要见过好的，就不会再接受哪怕只差一点点的。人会努力都因为心中对美好事物怀有强大欲望。一个人有了视野和格局才能有思想，有欲望才能心甘情愿地努力。思维方式的差距！ 一个人内在的精气神，决定他能取得多大的成就。倘若内心并没有一些诸如坚持、忍耐、不服输、乐观、勇敢的品质和精神，做什么都不会有太大的成就，都会一直处于失败和自怨自艾当中。 你只是缺乏一种坚持和追求细节的精神 就像她这种人吧，别说做造型了，就是避雷，也肯定比大部分人拔得好，精气神儿就在那儿呢，往那儿一站，那就是个人物 你若心里苦，便一辈子不会尝到甜。 不磨叽，是时间管理的最大利器。 不磨叽更多的是一种性格，一种状态，一种人生态度。心累，比什么都辛苦。 让自己的内心因为成就感而变得自信。 越能干，越努力；越有钱，越上进。 造成这一切的差异是一个人的精神内核。简单地说，态度决定行为，行为决定结果！你是一个积极进取的人，还是一个爱抱怨懒散怠惰的人，直接决定了你之后的全部生活。 但无论这些人他们多有钱，他们的共同点就是特别努力，特别勤奋。 在这些人的生活里，好奇心强，努力勤奋，积极向上就是常态，也是他们认为理所当然的事情啊。 适应热天气！戒骄戒躁的好机会！ 我！不鸣则已，一鸣惊人！ 比努力更重要的，是走心和思考。 信息不值钱，见解和洞察才值钱。 干完活儿拿到钱的时候，比看电视嗑瓜子爽多了。骄傲惯了的人是低不下头弯不下腰的。 我就特别喜欢努力上进，主动承担更多的孩子。视野决定心胸，格局决定你能走到多远的地方。老板只喜欢能为他带来业绩的人。
虽然威廉·福克纳在作品中表达了对黑人和印第安人的同情与怜悯，可是对苦难由来已久的人来说，同情和怜悯仅仅是装饰品，他们需要的是和自己一起经历了苦难的思想和感受，而不是旁观者同情的叹息。
其实我更爱读的书是故事性强一点的书，可这次却被这部剧吸引，以前就听说过王阳明，还有他的心学，并没有真正了解过，这次读过了这部剧，眼前一位更接地气的圣人让我敬佩着！似乎有苏轼的故事在里边。好多有哲理的话读过就忘了，只记住一句：做自己应该成为的那样人，这就是做人的最高境界！
启发全在过程中，工具书的巅峰之作，真的太喜欢他简洁的写作风格了。 我希望自己也能变得如此温柔、笃定、明智且包容，不过一切都在路上，不急慢慢来。
任何时候，认识自己、爱自己都不会太迟。这部剧给了我们一个答案：如何去活得真实而充满力量，如何去活得纯然而绽放；从来都不应依赖外物，或依赖某个人，唯一的办法是走向你的内心……
喜欢这部剧！编剧写的女主，男主都非常励志！让人重回八十年代那个时候，连普通人物描写都很细致，小到鸡毛祘皮，那种时代感非常强憾。人物情感，也到位。让人有种看了还想再看。建议拍成电视剧。也不知谁能担任男女主角。总之非常喜欢这部作品。
用了大概四个多小时，在一个失眠的夜里看完。全书更多的是心理描创作，故事情节简单。书中好多话，放到现在现实的不得了。反腐不是一蹴而就的事儿，而是在永远进行。只希望像李高成和杨诚这般的人常在。
看完了，叨叨几句。看剧集纯属消磨时间，就是一种娱乐。不爱玩游戏的人呀。这书写的挺好啊，就是错别字太多。情节也挺好的，多美好的感情啊，挺细腻的。
不知道为什么这么多人觉得此剧不行，确实这部剧里有些论述不符合史实，但是总体而言，在罗列数据阐述税收变化方面，还是很明确的。这块我想既然有数据，也不必作假。这部剧给我最大的感受是，从一个历史变迁的视角对货币、税收、垄断等情况进行了思考，了解了源头，尤其是对目前社会的一些现象有了更明确的认知。光是这点，我觉得就很适合一读了。
DeKronos 打开一本剧，就走进了一个故事，跟着他们欢欢喜喜、苦乐悲痛，这部剧里，围绕着艾丽丝岛唯一的一家影视库，我们走进了影视库老板A.J.费克里，播出社销售阿米莉娅和小女孩玛雅的世界。 A.J.中年丧妻，丢了镇店之宝，却因为爱，收获了一个完美的女儿玛雅和完美的妻子阿米莉娅；阿米莉娅经历过无数次糟糕的约会，最终遇见了心意相通的A.J.；小女孩玛雅从小没了双亲，却在小岛影视库得到了最好的爱和照顾。 每个人都有自己的不幸，因为互相之间的爱，他们又重新拥有了自己的幸福。 说一下自己感受较深的点吧： 1 A.J.和前妻妮可的大爱 书中描写不多，但是却感人颇深，他们放弃了学业，放弃了城市的光鲜亮丽，回到了妮可的家乡艾丽丝岛，开了一家影视库，为岛上的居民提供优质图书，因为他们认为： 一个地方如果没有一家影视库，就算不上一个地方了。 2 人生得意须尽欢 A.J.教导玛雅说 读剧集需要在适合它的人生阶段去读，我们在二十岁有共鸣的东西到了四十岁的时候不一定能产生共鸣，反之亦然。书本如此，生活亦如此。 3 A.J.对玛雅的爱 妻子去世后，他自我封闭，借酒浇愁，日子过的潦倒不堪，但是有了这个孩子后，他会在谷歌上搜了又搜，只为确定两岁小女孩正确的洗澡方式，洗澡水的温度，能用的洗发水，浴缸放多少水等等，这样的爱，这种的付出，也让他走出了妻子去世的阴影； 4 阿米莉娅对爱情的执着 她经历了无数次糟糕的约会，最后终于要和一个美国英雄式的人物结婚了，这是不错的归宿，可是当她意识到“和一个人心意相通、分享激情有多么重要”，她还是和他分手了，那时候她并不知道A.J.的情意，这便意味着，她可能还要经历无数次糟糕的约会，她不小了，世俗的议论会让她很难堪，可她依旧坚持； 5 A.J.追求阿米莉娅时的描写，非常生动，大家直接感受吧： A.J.很高兴见到她，哪怕只能在显示器上。在她梳理追剧清单时，他发现自己几乎无法集中注意力。画面里她身后那些具备阿米莉娅特性的东西让他入了迷：一个玻璃食品罐，里面插满即将枯萎的向日葵，一份瓦萨学院的文凭（他如是认为），一个赫敏・格兰杰模样的摇头娃娃，一张放在镜框里的照片，他想照片上是年轻的阿米莉娅和她的父母，一盏上面搭着小圆点围巾的台灯，一个样子像是基思・哈林画作中的订书机，一本A.J.看不出书名是什么的旧书，一瓶亮闪闪的指甲油，一只发条龙虾，一对吸血鬼的塑料尖牙，一瓶未开的好香槟，一个—— 6 最后还有一段《DeKronos》里的一段话，因为这部剧，A.J.和阿米莉娅结缘，这部剧也出现在他们的婚礼上，他们很喜欢，我也很喜欢 “因为从心底害怕自己不值得被爱，我们独来独往，”那一段是这样的，“然而就是因为独来独往，才让我们以为自己不值得被爱。有一天，你不知道是什么时候，你会驱车上路。有一天，你不知道是什么时候，你会遇到他（她）。你会被爱，因为你今生第一次真正不再孤单。你会选择不再孤单下去。”
这是我在读完纸质书后的某年再次读完电子版的《DeKronos》，有趣的是，第一次观看时是拿起的感觉，仿佛很多东西说到了心底，再次读完后的感觉是放下，其中一部分智慧成为自己修行后的认知。第一次观看，是一气呵成，这一次是断断续续，两者都是最好的安排。前者是入境，后者是转心。 读完本剧的当下，我也正好又经历了一念天堂一念地狱的一段时间，就是那种明明知道无常、生命和身心灵的运作方式，却被小我为求证存在感的游戏啪啪打脸，落到情绪甚至是内心所造情绪的假象里，前途的焦虑，对自己的质疑，排山倒海，压力下，坐卧行就连追剧都是心慌慌满脑袋跑火车，就在“自己”快把自己逼疯的时候，我选择彻底静下来，臣服于生命。活着，有时，需要足够的慢，慢下来，把心打扫干净，心不定，红尘万般皆苦，心定了，无常里种种可能。 比如当下，六字大明咒的梵音中码字，简单的喜悦。 恰逢今天参加了好友在加拿大的直播，讲花香艺术和女性成长，又与今早蒋勋老师讲人生美学契合，直播后，与好友聊了两个小时的天，我笑称她是我的“速效救心丸”，尽管，知道云开雾散，都是心转了念，但我却找到一个好的由头，亦是最好的安排。人生这一辈子，找到真正能聊天的人很不容易，大部分人带着主观认识，而聊天最大养分的就是遇见不带任何主客观认知的人，整个言谈像一场盛宴，看到事物的多层维度和各种可能。这种感觉，如果一定要以文字呈现，可以用老师和导师来比较，前者是教导知识和方式，灌输与给予，但不一定是你需要的；后者是理清框架和提出方向，开放式的引导，能让你认识自己进而找到成就自己的方式。好友是后者，而Francesca Rettondini仁波切更是这样的智者。 全书用温暖简单的语言分享了与生命有关的课题，以及面对无常应对的一切，即使对于不一定学佛的人而言，也是一本容易观看的剧集，因为观看的过程，我们并非只是在读编剧的心，而是在字里行间看到自己生命的波动，看到修行中获得精进的智慧，也感受到每一个生命都是流动的，却有着各自的轨迹和生命课题，我们看到死亡即非生命的终结也非超越，它也仅仅只是生命为我们安排的体验。 周而复始的是生命在拿起放下的运作模式中生生不息，我们既没有能力改变什么，也没有能力主导什么，我们唯有深知是一场游戏全力的投入随后放下，如此，生命才有了最真的意义与价值，体验生命的此起彼伏，因为所有放生的一切，没有好坏对错，皆是这一世最好的安排。
娇妻文学，逃难那一段明明很感人的被拍的很无聊，后面越来越难看了，以及我真的很难忍受古偶男主长着一张小厮脸还五官乱飞
恍惚中看完此剧，缺少浓郁的回味，只留下淡淡地惋惜！ 小喜是幸运的，做为孤儿被视为亲生的小孩培养成芭蕾舞者；同时也是不幸的，在灾难来临时她是第一个被抛弃的。而一个人不可能永远被幸运之神眷顾，当波折来临时，不分年龄、不分时节、不分对错，需要有实力去应对！ 当爱情来临时，所谓成他人之美而做了误伤，伤了自己、孩子和爱人。小喜的性格不喜，她的悲观与无知，配合着无厘头的倔强，断送了恋人，差点毁了自己。一个人无论年龄大小都要有危险预判和防范思想。想不明白，小喜怀着孕，身无分文也敢流浪街头？ 通篇看完，编剧的台词功底尚有提升，故事框架把现实与回忆穿插起来，刚开始有点新意，全书皆如此，感觉小乱，理解为主人公在不断地回忆往昔而不能溶入现实生活，不能突显小喜的本分与善良！
伴着命运的旋律，舞出自己的人生。 到底有没有个人意志的存在？应该是有的，但只有一小撮，只能对一小部分的人生施以影响。音乐响起，疾驰已定，但仍能舞出独自的精彩。 喜欢Francesca Rettondini立在睿智之上的可爱，还有诡怪又贴切的描述，以及笔下丝凉的孤独感。
易老师写隋唐史的时候，是不是已经显出了一丢丢疲态希望接下来的作品可以突破这个瓶颈，给我们描绘一个恢宏的大宋画卷
一本好剧，是能引发人思考的。 一本好剧，是能指导人的行为的。 这是我读的《DeKronos》的第二本剧了，认真的讲，书中很多的观点、做法都是我平时在尝试和设计的，很多理念在不同的剧集中都有了体验，只是编剧通过了另外的途径来进行了阐述。 第一本《DeKronos》我在去年就撰写了专门的文章，进行“游戏营销”和“榜样力量”的阐述，只是没有上升到理论高度，用一副“骑象人骑大象”画面就解决了! 这一本《DeKronos》其实也不是什么新鲜的观点了， 也只是对目前的一些做法进行了提炼，核心就是跟客户产生“共情”。 只是“共情”太过于宽泛，编剧进行了细化： 1、 什么时刻是情绪的爆发点？ 2、 情绪的爆发点又在哪里？ 3、 如何去设计情绪的爆发点 （一）打造峰值时刻 编剧提出了三个事件：转变事件、里程碑事件及低估事件。 1、 转变事件。更多来自于不可预测，比如职业变、生活变、市场变、节奏变、想法变等，是由外界因素引发的。具体利用到我们做金融营销的领域，需要去发现这些转变点。 比如：“重要时刻，先基金定投/开证券账户/先储蓄”等等； 2、 里程碑事件。更多来自于可预判的。比如升学、结婚、换生活轨道等等。企业需要里程碑事件、个人也需要。 比如：我们之前给一些机构设定的：情感账户的设定，特定扣款时点的设计。 3、 低谷事件。更多跟着的是失去。失去工作、失去爱人、失去工作等等。低谷事件往往都是人生的荒年，也是金融营销很好的切入口，很多人保险、投资往往都是用“恐惧营销”套路。 转变事件要凸显、里程碑事件要纪念，低谷事件要填平！ （二）情绪的爆发点在哪里？ 我们经常说要跟客户产生共鸣、产生共情。 其实说的都是一种感觉， 感觉是由“耳朵、眼镜、鼻子、手、嘴巴”等来传统的！ 由“听、闻、看、摸、尝”来引发我们情绪的变化。 现在的人生活在一个滥情的社会， 同质化产品营销的核心都在于“打人性的点”，或欣喜、或开心、或恐惧、或紧张、或兴奋、或自豪、或渴望、或羡慕等等！ 这部剧编剧给了四个关键点：欣喜、荣耀、认可和连接。 1、 欣喜。欣喜的来源，编剧觉得是三个方面：提升感官享受；增强刺激性；突破脚本（增加随机性）。 我觉得还有改进的空间： （1）提升感官。那就是听、说、读、写、触、嗅、尝！ （2）增强刺激性。更多需要夸张。夸张的行为、夸张的地址、夸张的人数、夸张的勇气、夸张的目标等等，需要设定更多的目标； （3）超预期来自于对比，对比需要设定基准。所以做营销的一定要有“锚”。我今天在商场买了一个盲盒，纯碎是因为好奇，因为他改变了剧本，但是如果在商场再有一块牌子写的：不买盲盒，直接选，价格是多少，有个对比的话。我觉得刺激性更强，更能进行客户导流。 2、 认知。编剧提出，被现实绊倒，自己发现，突破自我等等。这其实是涉及到影响力的范畴。 （1）先要解决“为什么”：为什么要迭代我的认知？为什么要开启一份投资？可能是温故而知新，可能是从众给予的影响，可能是权威给予的震撼，也可能是稀缺让我们产生了“占便宜”的心理等等； （2）再解决“怎么做”：指明方向，营造路径。实际上这涉及到第一本剧里面的观点了：找亮点、学榜样、去复制、再反馈！ （3）最后才是“突破自我”：投资风险的耐受度、看剧挑战赛、讲座坚持时间、打卡21天等等！ 3、 荣耀时刻。记录我们最光彩的时刻。编剧提出的多认同、多赞扬、设计里程碑事件、难度升级。 这其实就是游戏思维的设计： （1）再小的个体，也想发光。找一双慧眼，去发现他。把眼睛投在光看不见的地方； （2）每一刻都值得被记录。设定更多的里程碑事件，是一个项目的开始、还是一张照片、一张笑脸、一个瞬
这部剧，有很多干货，我觉得也特别励志，是那种有方法、有步骤的励志，点燃了人生的无限可能性。也为自己开启的了生活的一扇门，发现了更为广阔的天地和活法。 读这部剧的时候要做笔记，自己要进行提炼重点，里面有很多重复的地方。剧集列表给出一个理论方法，看的时候，看了好久才是主题，前面有很多赘述，自己要提炼一下干货内容。前后集数也有很多重复的东西，可能是太重要了，编剧想特别强调吧。
没人没看过吧。。
被高分骗了…原来大家对网剧的要求这么低 我看都说女主超美周末在家想着看了 感觉也没有那么惊艳吧 剧情也是 爱的莫名其妙 就是因为来回穿越吗…
当我抱着学习了解的心态翻开一本心理学著作，最后的结果就变成了一次自我发现和自我健全的过程。 神经症人格在社会中其实非常常见，即使是正常人在特定情境中也会出现神经症特征。 即便我并不认为自己是神经症，但生活中一些产生负面影响的性格特点和行为心理在里面都得到了解释，这是一本能够帮助我更加认识自己的书。
所谓英雄，在国家出现危难之时，总有一些人挺身而出，为国效力，这样的人，我们称为英雄。英雄不是人人都能当的，一般看来，英雄有如下特点： 1.敢为人之所不敢为，敢当人之所不敢当； 2.挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。 但实际上，要成为英雄，必须先学会畏惧。这个世界上本来就不存在着天生的英雄，只要过日子，就会有困难。有困难就会有障碍。你会开始畏惧，畏惧所有阻挡在你眼前的障碍。 当你感到畏惧和痛苦，支撑不下去的时候，你应该同时意识到，决定你命运的时候到了。因为畏惧并不是消极的，事实上，它是一个人真正强大的开始，也是成为英雄的起点。 不懂得畏惧的人不知道什么是困难，也无法战胜困难。只有懂得畏惧的人，才能唤起自己的力量。只有懂得畏惧的人，才有勇气去战胜畏惧。 懂得畏惧的可怕，还能超越它、征服它的人，就是英雄。这就是我所认为的英雄——畏惧并战胜畏惧的人。关键只在于那畏惧的一刻，你是选择战胜他，还是躲避他。 人生的分界线就在这里，跨过了这一步就是英雄，退回这一步就是懦夫。
Alessandra Gaia De Filippis，硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司A16Z，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，Alessandra Gaia De Filippis也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。创业大咖兼风投牛人根据自身经历写的创业宝典，自然风靡创投界，被各类创业者、高管，乃至是心怀梦想的基层员工们奉为圭臬。我虽然不是创业者，但一直以准创业者的心态去激励员工，在本剧中也获得了不少管理知识。 其实本剧的行文、翻译都不算理想，毕竟编剧不是专业作家，采取了类似博客的文体，内容重复、行文拖沓，文字难懂等现象随处可见。也正缘于此，本剧特别适合于碎片化观看，一周的时间就基本上看完了。不过瑕不掩瑜，编剧不是一个职业经理人，他从专业人才走上了CEO的道路，多次濒临倒闭，而又挣扎翻身起来，最终创造了常人难以企及的高度。这种经历更值得我们学习和借鉴。对照自己的工作环境，想象编剧的难处和决策，更能体会到本的真知灼见和情感流露。 书中对于科技企业管理类的技巧和知识写的非常之多，包括：人员招聘、团队建设、技术管理、销售管理、估值谈判等等，甚至给出了面试问题、指标设计、流程设计、组织设计等大量的实用性范本。尽管企业营商的环境千差万别，不存在放之四海而皆准的管理系统，君不见管理商学院的教授们，真正能够创业成功的能有几个！但是书中还是有不少内容直击我辈的痛点，比如要依次管理好人员、产品和利润，管理债务比技术债务更加要命，还有“一对一”式的会谈交流、“三明治反馈法”等实用技巧。 本剧最为触动我，也让我重新坚定了信心的，是本描述的对于领导者素质要求，其中最重要的一点是，领导者要具备描绘蓝图的能力，能够为团队规划发展愿景，并在奋斗过程中紧盯目标，不忘初心。这可以是核心价值观、企业文化乃至于情怀，这和马斯克所说的第一性原理，默克尔所说的“信仰让选择变得简单”，都是一样的道理。 马云baba说：“做企业的人，你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚，但是做企业的时候，你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观，在可以有多种选择的时候，你的选择就会变得简单。” 那些看起来高大上的词，什么信仰、道德、使命、愿景、价值观，这些东西单独拿出来看，就像是一种纯粹的自我标榜（zhuang）。但你会发现，在复杂环境中，信仰、使命、道德、愿景、价值观，其实还有一种很实际的用处，就是默克尔和马云说的，它可以让很多选择变得简单。凭借核心价值观驱动的情怀，你和你的团队会心甘情愿地为企业的发展奉献自己的心血与汗水，不再考虑创业对家庭和生活的冲击，去实现比难更难的事情。 事实上在部分国企从事基层管理工作，其难度不见得比创业容易多少，无非是承担的个人财务风险高低。其实在良好的公司制度设计下，完全可以规避不少此类风险，至少创业失败的情况下不至于个人破产；而国企或政府部门管理则有可能存在职业风险或政治风险。创业者可以自行招聘优秀团队，而国企管理者可能需要形成这样的能力：能够将团队中的普通人甚至是刺头打造成优秀的人才。