点开总有提醒，这是上研究生选修课的时候被英语老师逼着看的一本剧，还让交读后感。但实在是看不下去，就像这位老师上课也总强行进行批驳大家的、看似有道理却一言难尽的价值观输出。就是感觉自己已经过了接受这些的年纪了吧，已经有了一些知识上的积累和自己的思考，不会觉得书里是在抽丝剥茧了，而是在故作高深，强行上升，和选修课老师的风格像极了。不过不排除我在观看过程中进行了过多的代入...
书中前半部分介绍老罗的一些创业理念和感悟对于创业者来讲还是有些指导作用的，后面部分的访谈内容有些重复。从个人感情来讲，我还是希望老罗成功的，如果未来自己有机会走上创业这条路，希望可以从老罗身上得到一些借鉴。
没有跌宕起伏的情节，一个个简单平凡的富有画面感生活片段拼凑起主人公的平凡一生。没有华丽的语言，编剧多用人物叙述的写法，将草根麦夫鲁特和他周围的人以及伊斯坦布尔的城市变迁呈现给读者，萦绕在心头不能放下。经济的发展，城市迅速的扩张带来的对传统的冲击很有张力地表现出来，对同样经历了这个发展历程的我们那么似曾相识。编剧是诺贝尔影视奖获得者，但我个人认为，不知道是不是语言或文化差异问题，其作品语言远不及老舍先生。
对观看和写作的描述这部分写的比较出彩，每个时代都有一些作家产生深远的影响。
一字一句的读来，也还深受感动，虽然故事纯属虚构，但这样长篇写作真是辛苦，又中有对爱情，婚姻，家庭生活的人生哲理还是值得深思，谢谢
对于想要入门接触了解来看逻辑这类剧集的书友来说，这部剧略显枯燥。 但是凡有所学必有收获也有一定道理，看完整本剧可以从整体上对思维的过程有一个了解，思维的过程是从认识、思考到判断、表达。 关于认识。一个人的认识会受到很多因素的干扰，在吸收和判断信息时会受到生活环境、接受的教育程度、接触的工作环境以及自己的主观意识等等一系列因素的影响。 关于思考。书里主要介绍了水平思考法、发散性思维与聚合性思维思考法、思维导图、头脑风暴等8种思考方法。 关于判断。在本剧中对我来说颇有收获的两个方法一个是决策树，一个是决策矩阵，应用在日常工作中会让办公效率有条理的提高。 关于表达。看完这部剧就能学会很好的表达是不可能的，所谓罗马不是一天建成的，我们还是要在生活和工作中多与同事朋友们多交流，遇到任何问题，尝试多角度表达自己的观点与看法。 2021.7.2
是作壁上观，看观众互撕然后告诉大家这就是我想告诉大家的剧与现实的闭环?
终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了！
篇幅有些冗长不够紧凑，同样的观点过于直白的不断阐述。但总体思想是具有启发性的，也阐述了很多创业者会进入的误区，值得一读。
初次知道这部剧，是一位我很喜欢的师姐介绍的。但后面因为自己的原因，一直没能完整读下来。 如今读下来，受益颇深。我是一个不善人际的人，在许多地方做得并不到位，甚至得罪过人，但顶着年少这个帽子，竟逃过了许多的责任。看完这部剧，我开始反思自己的一言一行，在日常交际也开始有这些意识，即使现在可能运用还不太到位，但缺的只是经验，而不是能力，相信自己可以学以致用。这部剧的作用是不可小觑的，而在可能适用的地方还是有限制的，毕竟是美国的著作，基于文化的差异，在一些理念或者交际行为上，与中国还是有所差别的，所以，一些交际方法要以辩证的态度看待，取其精华。总体来说，还是很棒的一本心理学方面的书，努力践行，也期待再次研读。
这是一本科普性的读本，但是故事性强，易于观看。学习历史，不忘历史，传承历史，这是当代父母的责任，我愿弥补以前的观看不足，与孩子一同学习，一同成长！
钱，现在几乎没有什么东西买不到了，所有好的，稀缺的，想要的，除了时间、健康。
看完了这部剧，还是很有启发性的，明白了OKR和KPI的不同，解决的是从内到外的管理制度，最大程度的发挥出每个人的主观能动性，对于传统的企业来说，很多人都已经形成了一种思维惰性，一直有种被动思考和被动行动的思维理念，所以改造起来会比较困难。而对于互联网公司来说，因为他们人自身的属性比较强，同事也接受了比较激进的工作理念和很强的一种个人成就感，所以推行是比较容易成功的。基于我们是创业公司，所以要更大程度的激发管理层和员工的主观能动性，让每个人从上而下有目标感，自下而上有奋斗的动力，为了企业和个人的发展注定合理的短期中期目标，且吵着目标不断努力，在过程中还可以很虐进度不断修正，和相关部门和上级，和总裁对齐目标，这样才可以上下齐心，朝着统一目标一起奋斗！有机会还会反复在来观看，更深刻的理解OKR，为今年能实现自己和团队的OKR不断加码，最终达成！
2006 · 丹麦
2001 · 美国
2016 · 法国
2017 · 美国
2020 · 美国
2004 · 意大利
2007 · 加拿大
1934 · 英国
1994 · 美国
1971 · 美国
点开总有提醒，这是上研究生选修课的时候被英语老师逼着看的一本剧，还让交读后感。但实在是看不下去，就像这位老师上课也总强行进行批驳大家的、看似有道理却一言难尽的价值观输出。就是感觉自己已经过了接受这些的年纪了吧，已经有了一些知识上的积累和自己的思考，不会觉得书里是在抽丝剥茧了，而是在故作高深，强行上升，和选修课老师的风格像极了。不过不排除我在观看过程中进行了过多的代入...
书中前半部分介绍老罗的一些创业理念和感悟对于创业者来讲还是有些指导作用的，后面部分的访谈内容有些重复。从个人感情来讲，我还是希望老罗成功的，如果未来自己有机会走上创业这条路，希望可以从老罗身上得到一些借鉴。
没有跌宕起伏的情节，一个个简单平凡的富有画面感生活片段拼凑起主人公的平凡一生。没有华丽的语言，编剧多用人物叙述的写法，将草根麦夫鲁特和他周围的人以及伊斯坦布尔的城市变迁呈现给读者，萦绕在心头不能放下。经济的发展，城市迅速的扩张带来的对传统的冲击很有张力地表现出来，对同样经历了这个发展历程的我们那么似曾相识。编剧是诺贝尔影视奖获得者，但我个人认为，不知道是不是语言或文化差异问题，其作品语言远不及老舍先生。
对观看和写作的描述这部分写的比较出彩，每个时代都有一些作家产生深远的影响。
一字一句的读来，也还深受感动，虽然故事纯属虚构，但这样长篇写作真是辛苦，又中有对爱情，婚姻，家庭生活的人生哲理还是值得深思，谢谢
对于想要入门接触了解来看逻辑这类剧集的书友来说，这部剧略显枯燥。 但是凡有所学必有收获也有一定道理，看完整本剧可以从整体上对思维的过程有一个了解，思维的过程是从认识、思考到判断、表达。 关于认识。一个人的认识会受到很多因素的干扰，在吸收和判断信息时会受到生活环境、接受的教育程度、接触的工作环境以及自己的主观意识等等一系列因素的影响。 关于思考。书里主要介绍了水平思考法、发散性思维与聚合性思维思考法、思维导图、头脑风暴等8种思考方法。 关于判断。在本剧中对我来说颇有收获的两个方法一个是决策树，一个是决策矩阵，应用在日常工作中会让办公效率有条理的提高。 关于表达。看完这部剧就能学会很好的表达是不可能的，所谓罗马不是一天建成的，我们还是要在生活和工作中多与同事朋友们多交流，遇到任何问题，尝试多角度表达自己的观点与看法。 2021.7.2
是作壁上观，看观众互撕然后告诉大家这就是我想告诉大家的剧与现实的闭环?
终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了！
篇幅有些冗长不够紧凑，同样的观点过于直白的不断阐述。但总体思想是具有启发性的，也阐述了很多创业者会进入的误区，值得一读。
初次知道这部剧，是一位我很喜欢的师姐介绍的。但后面因为自己的原因，一直没能完整读下来。 如今读下来，受益颇深。我是一个不善人际的人，在许多地方做得并不到位，甚至得罪过人，但顶着年少这个帽子，竟逃过了许多的责任。看完这部剧，我开始反思自己的一言一行，在日常交际也开始有这些意识，即使现在可能运用还不太到位，但缺的只是经验，而不是能力，相信自己可以学以致用。这部剧的作用是不可小觑的，而在可能适用的地方还是有限制的，毕竟是美国的著作，基于文化的差异，在一些理念或者交际行为上，与中国还是有所差别的，所以，一些交际方法要以辩证的态度看待，取其精华。总体来说，还是很棒的一本心理学方面的书，努力践行，也期待再次研读。
这是一本科普性的读本，但是故事性强，易于观看。学习历史，不忘历史，传承历史，这是当代父母的责任，我愿弥补以前的观看不足，与孩子一同学习，一同成长！
钱，现在几乎没有什么东西买不到了，所有好的，稀缺的，想要的，除了时间、健康。
看完了这部剧，还是很有启发性的，明白了OKR和KPI的不同，解决的是从内到外的管理制度，最大程度的发挥出每个人的主观能动性，对于传统的企业来说，很多人都已经形成了一种思维惰性，一直有种被动思考和被动行动的思维理念，所以改造起来会比较困难。而对于互联网公司来说，因为他们人自身的属性比较强，同事也接受了比较激进的工作理念和很强的一种个人成就感，所以推行是比较容易成功的。基于我们是创业公司，所以要更大程度的激发管理层和员工的主观能动性，让每个人从上而下有目标感，自下而上有奋斗的动力，为了企业和个人的发展注定合理的短期中期目标，且吵着目标不断努力，在过程中还可以很虐进度不断修正，和相关部门和上级，和总裁对齐目标，这样才可以上下齐心，朝着统一目标一起奋斗！有机会还会反复在来观看，更深刻的理解OKR，为今年能实现自己和团队的OKR不断加码，最终达成！