读完了。最喜欢 Decodings和刺杀剧集家，太精彩了，主要是故事 流畅。隐喻比较多的故事有些难读。最后一篇有些出乎意料，觉得编剧幽默感很高
爱情与自我毁灭。 婚姻最开始的意义是爱情的升华，是爱情和亲情之间高筑的桥梁，可是现在的婚姻基本上都变了味道。现在结婚的大多数只是抱着“别人都这么做我也应该这么做”的心态，机械地相亲，看着条件不错就可以了，两个人就像是冷血般的达成某种交易，举办一场不知道给谁看的仪式，再顺势要个娃。最后，当这一切都崩塌的时候，留下的只是迷茫的孩子和更迷茫的两个人。为什么离婚率一年比一年高？很多人结婚连自己想要什么，自己到底爱谁都没搞清楚。 我不否认那些从相爱到步入婚姻殿堂的人。他们相扶到老，厮守一生，留下了爱情的结晶。这样的婚姻让人羡慕也让人嫉妒，可遇而不可求。 也许最早是从看《Decodings》和《Decodings》开始，又或许是更早的时候从我亲眼见证了一个个身边不幸福的婚姻开始，我就已经对婚外恋和情人这种事深表同情和理解。忠诚、背叛，责任。这些一提到婚姻就老生常谈的词汇，当它们所描述的不是真正的婚姻时便失去了任何的意义。 遭受背叛的人是悲哀的、令人同情的，背叛者亦如此，没有人是无辜的。 如果有人打算以“早干嘛了”这种类似的借口开杠我，还是省省力气吧。如果每个人在他面临选择的时候都可以遵循自己的内心，那这个世界早就是伊甸园了。
有些人就是不懂，一本好剧写出来需要时间，更的慢要喷编剧，水字数的话又要喷编剧，问一个问题编剧还可以活吗？真是服了。
曾国藩，家世卑微，天赋平平，却官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，创建湘军平定太平天国，把风雨飘摇的清朝挽大厦之将倾，被誉为大清“中兴第一名臣”，且最后全身而退，得到善终。 他为师为将为相，立功立德立言，被称为“千古完人”。纵观古今，官位比他大的、军功比他多的人杰比比皆是，为何只有他被称为“千古完人”？我认为他最与众不同的地方在于：在功名地位的最高点急流勇退、懂得放弃，得到了善终。读完此剧，曾国藩最值得我们学习的地方有以下几点： 1、崇尚“笨拙”。曾国藩的“笨”不是笨蛋的“笨“，是做事扎实，行稳致远。因为笨拙之人更虚心，逆商更高，基础打的更牢，做事更踏实。有时候做事，走捷径不一定会有成效，“笨”方法虽然慢一点，却最为稳妥，得到的结果也殊途同归。 2、有“恒”。曾国藩这里的“恒”除了有恒心有毅力之外，还有咬定目标认死理的劲儿。例如：湘军在未做好万全准备之前，就算皇帝强烈要求，也绝不出师，导致自己的座师和挚友未等到援兵，就兵败自杀，这是常人所不能及的。 3、善于变通。在江西被困的几年里，因为性子直，脾气暴，说话直言不讳，使得湘军筹集军饷处处掣肘。在被皇帝解除兵权后，那段时间他在家守孝自省，日日反思，等到出山之后，他就像变了一个人一样：变得和气、谦虚、圆通，在官场中也变得合群，“同流合污“了，堪称善于变通的典范。 4、升任两江总督后，从自身官风做起，不搞迎送，不大吃大喝，不收礼品，管好身边人员，整顿风气。总督府的家眷，也没有因为他的高升而沾光，依旧过着清苦的生活。 5、曾国藩做官并不是海瑞那样宁折不弯、绝不妥协的作风，而是骨子里清廉刻苦，表面上和光同尘。对于官场中必要的应酬和打点规则，都是出手阔绰的，这是因为曾国藩的志向不是做“清官”，而是做大事，他会搞好官场关系，调动一切可能的力量，来办成一些真正有益国计民生的大事。 6、曾国藩功成名就后，不留私心，只为国家，非常重视培养接班人。曾国藩培养接班人，不仅看一个人的才，更看重一个人的德。一代名臣李鸿章就是他的得意门生。曾国藩身体力行，努力以自身为表率影响李鸿章，对于李鸿章的缺点，他刻意打磨，全方位改造，全力给他制造发展的机会，最终桃李满天下。 曾国藩用一生捍卫了自己“立志做圣人”的志向和做臣子的责任。他用自己的一生，证明了普通人持续奋斗、修心、严于律己，也能成就大事。 读名人传记不仅可以学习他的人生经验和智慧，还可以增长历史影视知识，帮助我们确立志向，养成更高的人格。虽然身处现代，我们的社会环境与曾国藩的时代迥然不同，但他做事的方法和做人的思想却值得我们终身学习。
女主演员的颜太跳戏了，这种颜在仙侠剧里搭配好勉强能吃，这种古装剧真的不行。
对于创业者们来说，书中全是满满的干货。尤其是如今新科技和大数据时代下，创业初期阶段对创新模式和渠道以及团队的组建等，都会收获到霍夫曼船长专业独到的见解，不兜圈子、无卖弄玄虚，而是简单直接告诉你可行的方法与工具。 通过对各种行业的品牌案例分析，为你总结出核心指导思想和意见以及实操性工具。做为美国硅谷Founders space孵化工场创始人，霍夫曼船长真的是高屋建瓴地为这个全民创业时代的中国创业者们提供了一个权威性的创业指南。所谓的创业洗礼了，向霍夫曼船长致敬！
Michael Wallin先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
陈豪演的真好
嘉靖皇帝聪明没有用在正道上，历史是公正的，嘉靖皇帝所以臭名昭著！
好剧，人物心理勾画深入到位，厉害分析面面俱到。编剧有格局、识大势，把个胡雪岩为人处事之道娓娓道来。入手从琐事说起，没有太多大道理，可读性很强
看完这部剧、心里抑制不住的激动、明白自己从前被困住的感觉是被允许的。也明白别人难得时候不是走开、而是陪伴站在同一片乌云下。写不出什么特别的东西。感谢编剧。
2006 · 土耳其
2000 · 法国
2004 · 美国
1967 · 美国
2007 · 加拿大
1982 · 中国
1999 · 意大利
2001 · 美国
读完了。最喜欢 Decodings和刺杀剧集家，太精彩了，主要是故事 流畅。隐喻比较多的故事有些难读。最后一篇有些出乎意料，觉得编剧幽默感很高
爱情与自我毁灭。 婚姻最开始的意义是爱情的升华，是爱情和亲情之间高筑的桥梁，可是现在的婚姻基本上都变了味道。现在结婚的大多数只是抱着“别人都这么做我也应该这么做”的心态，机械地相亲，看着条件不错就可以了，两个人就像是冷血般的达成某种交易，举办一场不知道给谁看的仪式，再顺势要个娃。最后，当这一切都崩塌的时候，留下的只是迷茫的孩子和更迷茫的两个人。为什么离婚率一年比一年高？很多人结婚连自己想要什么，自己到底爱谁都没搞清楚。 我不否认那些从相爱到步入婚姻殿堂的人。他们相扶到老，厮守一生，留下了爱情的结晶。这样的婚姻让人羡慕也让人嫉妒，可遇而不可求。 也许最早是从看《Decodings》和《Decodings》开始，又或许是更早的时候从我亲眼见证了一个个身边不幸福的婚姻开始，我就已经对婚外恋和情人这种事深表同情和理解。忠诚、背叛，责任。这些一提到婚姻就老生常谈的词汇，当它们所描述的不是真正的婚姻时便失去了任何的意义。 遭受背叛的人是悲哀的、令人同情的，背叛者亦如此，没有人是无辜的。 如果有人打算以“早干嘛了”这种类似的借口开杠我，还是省省力气吧。如果每个人在他面临选择的时候都可以遵循自己的内心，那这个世界早就是伊甸园了。
有些人就是不懂，一本好剧写出来需要时间，更的慢要喷编剧，水字数的话又要喷编剧，问一个问题编剧还可以活吗？真是服了。
曾国藩，家世卑微，天赋平平，却官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，创建湘军平定太平天国，把风雨飘摇的清朝挽大厦之将倾，被誉为大清“中兴第一名臣”，且最后全身而退，得到善终。 他为师为将为相，立功立德立言，被称为“千古完人”。纵观古今，官位比他大的、军功比他多的人杰比比皆是，为何只有他被称为“千古完人”？我认为他最与众不同的地方在于：在功名地位的最高点急流勇退、懂得放弃，得到了善终。读完此剧，曾国藩最值得我们学习的地方有以下几点： 1、崇尚“笨拙”。曾国藩的“笨”不是笨蛋的“笨“，是做事扎实，行稳致远。因为笨拙之人更虚心，逆商更高，基础打的更牢，做事更踏实。有时候做事，走捷径不一定会有成效，“笨”方法虽然慢一点，却最为稳妥，得到的结果也殊途同归。 2、有“恒”。曾国藩这里的“恒”除了有恒心有毅力之外，还有咬定目标认死理的劲儿。例如：湘军在未做好万全准备之前，就算皇帝强烈要求，也绝不出师，导致自己的座师和挚友未等到援兵，就兵败自杀，这是常人所不能及的。 3、善于变通。在江西被困的几年里，因为性子直，脾气暴，说话直言不讳，使得湘军筹集军饷处处掣肘。在被皇帝解除兵权后，那段时间他在家守孝自省，日日反思，等到出山之后，他就像变了一个人一样：变得和气、谦虚、圆通，在官场中也变得合群，“同流合污“了，堪称善于变通的典范。 4、升任两江总督后，从自身官风做起，不搞迎送，不大吃大喝，不收礼品，管好身边人员，整顿风气。总督府的家眷，也没有因为他的高升而沾光，依旧过着清苦的生活。 5、曾国藩做官并不是海瑞那样宁折不弯、绝不妥协的作风，而是骨子里清廉刻苦，表面上和光同尘。对于官场中必要的应酬和打点规则，都是出手阔绰的，这是因为曾国藩的志向不是做“清官”，而是做大事，他会搞好官场关系，调动一切可能的力量，来办成一些真正有益国计民生的大事。 6、曾国藩功成名就后，不留私心，只为国家，非常重视培养接班人。曾国藩培养接班人，不仅看一个人的才，更看重一个人的德。一代名臣李鸿章就是他的得意门生。曾国藩身体力行，努力以自身为表率影响李鸿章，对于李鸿章的缺点，他刻意打磨，全方位改造，全力给他制造发展的机会，最终桃李满天下。 曾国藩用一生捍卫了自己“立志做圣人”的志向和做臣子的责任。他用自己的一生，证明了普通人持续奋斗、修心、严于律己，也能成就大事。 读名人传记不仅可以学习他的人生经验和智慧，还可以增长历史影视知识，帮助我们确立志向，养成更高的人格。虽然身处现代，我们的社会环境与曾国藩的时代迥然不同，但他做事的方法和做人的思想却值得我们终身学习。
女主演员的颜太跳戏了，这种颜在仙侠剧里搭配好勉强能吃，这种古装剧真的不行。
对于创业者们来说，书中全是满满的干货。尤其是如今新科技和大数据时代下，创业初期阶段对创新模式和渠道以及团队的组建等，都会收获到霍夫曼船长专业独到的见解，不兜圈子、无卖弄玄虚，而是简单直接告诉你可行的方法与工具。 通过对各种行业的品牌案例分析，为你总结出核心指导思想和意见以及实操性工具。做为美国硅谷Founders space孵化工场创始人，霍夫曼船长真的是高屋建瓴地为这个全民创业时代的中国创业者们提供了一个权威性的创业指南。所谓的创业洗礼了，向霍夫曼船长致敬！
Michael Wallin先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
陈豪演的真好
嘉靖皇帝聪明没有用在正道上，历史是公正的，嘉靖皇帝所以臭名昭著！
好剧，人物心理勾画深入到位，厉害分析面面俱到。编剧有格局、识大势，把个胡雪岩为人处事之道娓娓道来。入手从琐事说起，没有太多大道理，可读性很强
看完这部剧、心里抑制不住的激动、明白自己从前被困住的感觉是被允许的。也明白别人难得时候不是走开、而是陪伴站在同一片乌云下。写不出什么特别的东西。感谢编剧。