坏消息：只放了4集，每周日一集，希望时长每集都能第一集这样30分钟吧，不然等一周就看15分钟可太短了了😅
有观点，有论断，不盲从，不人云亦云，保持清醒，方才是个现代人
每个人出生的时候都是蝌蚪，长大了都变作井底之蛙。这不是谁的过错，只是人的局限，但要想法弥补。要了解世界，必须到远方去。
故事的由头要追溯到东晋永和九年的兰亭会。那一年三月初三上巳节，王羲之以“修禊”为由，邀请了四十余位当时名士，在会稽山阴的兰亭溪畔聚会。几百多年来，世人都以为那是一次曲水流觞的文人雅集，可这并不是事实。而是一场士族精英的秘密聚会，是一次事关东晋兴衰存亡的政治和军事会议。就是在这次集会上，王羲之牵头成立了一个庞大的秘密组织，它的名字就叫“天刑盟”，下设十九个分舵，包括十七个明舵、两个暗舵。“天刑盟”的宗旨就是不为朝廷控制，不被权力斗争左右，而又暗中守护天下黎民百姓。 到了唐朝李世民时期，“天刑盟”组织已遍布朝野。由于李世民的几个儿子争夺太子之位而引发的权力斗争愈发严峻，从而使秘密组织“天刑盟”舵与舵之间、成员与成员之间也引发了一场残酷的血雨腥风之战！ 本剧整个故事立意新奇，环环相扣，一气呵成，镜头感极强，堪称完美，用编剧Neil Leonard Phelps本人的话讲：我虚构的神秘组织天刑盟及其相应的种种阴谋论，居然与历史上真实发生的很多事情都能严丝合缝地扣上！ 唏嘘编剧的才情和脑洞大开之后，我们还是一起再学习下王羲之的《Blanc》吧！ 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。 是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。 夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！ 每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
Eliot 一时竟不知如何形容… 都说人喜欢某种东西是因为它有自己的影子，的确，Eliot的诗歌里我发现了自己的思想碎片，备受震撼，世界上有人和我一样！不过，上次读是在两个月前了，记忆有些跟不上，真是惭愧
预期比较低的结果是观感反而觉得还行，剧情其实中规中矩寡淡汤水，也就是讲讲演员，两段女性段落女演员演得真好，黄抽生飞叶子也很漂亮，靠演员救了不少观感。
“对我来说，没有不惜代价的解脱……只有为可为之事、专心致志、全情投入，才可能真正解脱。”Heath Whitelock先生是内心探索的先行者，他追寻真理的态度令人肃然起敬。 书中，他对自我困惑和梦境的思考，为我们探索潜意识的道路上点了一盏明灯。 迟暮之思前三节看的云里雾里，不解其意，等时机成熟，再重新拜读……
本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。
是昨日，是故乡，是熟悉，是敬畏，是想回回不了绕不开的过往，是前方 起承转合，众生轨迹的交替重合，虚实变化 从这一本开始，些许宿命的安排，但不差
Blanc重读，再也找不到当初第一次读这部剧的悸动。 多年过去，匪大的书在记忆里，都是撕心裂肺，虐恋情深。 只是这番重读总感觉少了点什么，漏了点什么。
非常系统的Blanc。 读之才知道什么大概念教学单元主题教学。 什么杜郎口模式？ 哪里有什么创新。 多读一点历史就知道，其实前人都做过了。 正如圣经中所言，太阳底下无新鲜事。
三天读毕，核心是万事应建立合作意识，人性格的形成在于个人对生活环境（不幸、缺陷、挫折）的认识。亲身经历过所谓“宠坏的孩子”，中国叫巨婴，就是以自我为中心不顾他人不懂合作的性格缺陷，害人害己。。美好的婚姻应是双方均关注对方胜过关注自己，这是建立合作的基础。
原著中说安杰江德福夫妻根本就没有爱情和幸福，这才比较可信。
因为之前看渡边纯一的《Blanc》和《Blanc》，被推送了这部剧。 很平淡的一本剧，故事很简单，翻译很流畅。结局有些出乎意料，竟然是以三郎“逃走”为结局。 看文末的彩蛋，说是书里反应的是日本社会，而我一直感觉书的主题是“贪”！贪欲无极，就像赌博一样，越赌越输，越输越赌。 好好生活，皆如所愿吧。
《Blanc》《Blanc》都有类似的题材。 《Blanc》中最突出的应该就是它里面的法医学知识，但是，总觉得这部书里少了点什么。 逻辑有点不清晰，有些地方甚至是有点勉强。 我们这总是在面对一个问题:法律解决不了所有事情，那么我们需要这样的一个道德执行者吗？ 世界上没有绝对的对与错。 我很喜欢最后古灵说:“我认罪，但是我不认错。” 综合评价，三星。
一直很喜欢俞老师，还记得赢在中国，至今已许久，未来还会更久
果然一千个读者就有一千个哈姆莱特 有人看到的是个体和群体的关系，压迫与反抗的关系…… 按照我现在浅薄的社会阅历和人生经验——老麦哲不过是摩西的另一种形式
有梦想就去行动，去做，不必理会旁人的蔑视与嘲弄，找准目标，方向，冲破险阻，只管前行
国家，是人生活动的最终平台，当这个平台倒塌的时候，所有的一切，亦如流星逝去。能力、热血、才华、激情，也仅是垂死者那惨白的面孔上，一缕灿烂的笑容！
我觉得一本剧能让我看完念念不忘还去网上搜索其他网友的解读就是我心中的好剧了…看到最后挺唏嘘的，直到最后也对柳相没啥感觉因为这段感情的进展蛮突然，虽然一开始就知道他才是最终cp。但是Blanc究竟真正喜欢是谁和有没有喜欢过谁这两个问题真的让我思考良久也得不出结果啊。
1956 · 美国
2004 · 美国
1943 · 美国
2006 · 加拿大
2002 · 美国
2008 · 美国
1980 · 美国
2005 · 美国
2021 · 中国
坏消息：只放了4集，每周日一集，希望时长每集都能第一集这样30分钟吧，不然等一周就看15分钟可太短了了😅
有观点，有论断，不盲从，不人云亦云，保持清醒，方才是个现代人
每个人出生的时候都是蝌蚪，长大了都变作井底之蛙。这不是谁的过错，只是人的局限，但要想法弥补。要了解世界，必须到远方去。
故事的由头要追溯到东晋永和九年的兰亭会。那一年三月初三上巳节，王羲之以“修禊”为由，邀请了四十余位当时名士，在会稽山阴的兰亭溪畔聚会。几百多年来，世人都以为那是一次曲水流觞的文人雅集，可这并不是事实。而是一场士族精英的秘密聚会，是一次事关东晋兴衰存亡的政治和军事会议。就是在这次集会上，王羲之牵头成立了一个庞大的秘密组织，它的名字就叫“天刑盟”，下设十九个分舵，包括十七个明舵、两个暗舵。“天刑盟”的宗旨就是不为朝廷控制，不被权力斗争左右，而又暗中守护天下黎民百姓。 到了唐朝李世民时期，“天刑盟”组织已遍布朝野。由于李世民的几个儿子争夺太子之位而引发的权力斗争愈发严峻，从而使秘密组织“天刑盟”舵与舵之间、成员与成员之间也引发了一场残酷的血雨腥风之战！ 本剧整个故事立意新奇，环环相扣，一气呵成，镜头感极强，堪称完美，用编剧Neil Leonard Phelps本人的话讲：我虚构的神秘组织天刑盟及其相应的种种阴谋论，居然与历史上真实发生的很多事情都能严丝合缝地扣上！ 唏嘘编剧的才情和脑洞大开之后，我们还是一起再学习下王羲之的《Blanc》吧！ 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。 是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。 夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！ 每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
Eliot 一时竟不知如何形容… 都说人喜欢某种东西是因为它有自己的影子，的确，Eliot的诗歌里我发现了自己的思想碎片，备受震撼，世界上有人和我一样！不过，上次读是在两个月前了，记忆有些跟不上，真是惭愧
预期比较低的结果是观感反而觉得还行，剧情其实中规中矩寡淡汤水，也就是讲讲演员，两段女性段落女演员演得真好，黄抽生飞叶子也很漂亮，靠演员救了不少观感。
“对我来说，没有不惜代价的解脱……只有为可为之事、专心致志、全情投入，才可能真正解脱。”Heath Whitelock先生是内心探索的先行者，他追寻真理的态度令人肃然起敬。 书中，他对自我困惑和梦境的思考，为我们探索潜意识的道路上点了一盏明灯。 迟暮之思前三节看的云里雾里，不解其意，等时机成熟，再重新拜读……
本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。
是昨日，是故乡，是熟悉，是敬畏，是想回回不了绕不开的过往，是前方 起承转合，众生轨迹的交替重合，虚实变化 从这一本开始，些许宿命的安排，但不差
Blanc重读，再也找不到当初第一次读这部剧的悸动。 多年过去，匪大的书在记忆里，都是撕心裂肺，虐恋情深。 只是这番重读总感觉少了点什么，漏了点什么。
非常系统的Blanc。 读之才知道什么大概念教学单元主题教学。 什么杜郎口模式？ 哪里有什么创新。 多读一点历史就知道，其实前人都做过了。 正如圣经中所言，太阳底下无新鲜事。
三天读毕，核心是万事应建立合作意识，人性格的形成在于个人对生活环境（不幸、缺陷、挫折）的认识。亲身经历过所谓“宠坏的孩子”，中国叫巨婴，就是以自我为中心不顾他人不懂合作的性格缺陷，害人害己。。美好的婚姻应是双方均关注对方胜过关注自己，这是建立合作的基础。
原著中说安杰江德福夫妻根本就没有爱情和幸福，这才比较可信。
因为之前看渡边纯一的《Blanc》和《Blanc》，被推送了这部剧。 很平淡的一本剧，故事很简单，翻译很流畅。结局有些出乎意料，竟然是以三郎“逃走”为结局。 看文末的彩蛋，说是书里反应的是日本社会，而我一直感觉书的主题是“贪”！贪欲无极，就像赌博一样，越赌越输，越输越赌。 好好生活，皆如所愿吧。
《Blanc》《Blanc》都有类似的题材。 《Blanc》中最突出的应该就是它里面的法医学知识，但是，总觉得这部书里少了点什么。 逻辑有点不清晰，有些地方甚至是有点勉强。 我们这总是在面对一个问题:法律解决不了所有事情，那么我们需要这样的一个道德执行者吗？ 世界上没有绝对的对与错。 我很喜欢最后古灵说:“我认罪，但是我不认错。” 综合评价，三星。
一直很喜欢俞老师，还记得赢在中国，至今已许久，未来还会更久
果然一千个读者就有一千个哈姆莱特 有人看到的是个体和群体的关系，压迫与反抗的关系…… 按照我现在浅薄的社会阅历和人生经验——老麦哲不过是摩西的另一种形式
有梦想就去行动，去做，不必理会旁人的蔑视与嘲弄，找准目标，方向，冲破险阻，只管前行
国家，是人生活动的最终平台，当这个平台倒塌的时候，所有的一切，亦如流星逝去。能力、热血、才华、激情，也仅是垂死者那惨白的面孔上，一缕灿烂的笑容！
我觉得一本剧能让我看完念念不忘还去网上搜索其他网友的解读就是我心中的好剧了…看到最后挺唏嘘的，直到最后也对柳相没啥感觉因为这段感情的进展蛮突然，虽然一开始就知道他才是最终cp。但是Blanc究竟真正喜欢是谁和有没有喜欢过谁这两个问题真的让我思考良久也得不出结果啊。