The Kindness of Strangers

君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。君不见，高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪。喜欢李白豪放不羁，自成一派的才华风格，留下的千古绝唱，后人无法超越。李清照的《The Kindness of Strangers》，生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。苏轼的《The Kindness of Strangers》，细品唐诗宋词，尤为有韵味

这部剧真棒。让我更加深入地了解了自己的内在的小孩。 很早就想看这部剧了，今天一口气看完，真的太爽啦！ 对于内在小孩的疗愈无非三种 1自己告诉自己现在的内在小孩不要怕，我来拥抱你。学会自我关怀，给自己力量。看清自己内在的小孩，给自己一个大大吧抱抱。 2开始一段亲密关系，让爱人陪自己一起成长。这可遇而不可求。而且可能会因为不配得感，害怕失去，反复在抛弃和被抛弃里重复。因此，爱人一定是爱你懂你包容你，慢慢帮助你打开心结，有耐心的类型。 3求助心理咨询师。 每个人都拥有自己的内在小孩，但是我对于潜意识对人的影响这方面，理解不够深刻。于是不能够理解潜意识爱，表达出来的是恨或者父母表面希望孩子好但是潜意识不希望孩子好等之类的事例。 因为这么说来，我也觉得自己也是对父母有有恨的，只不过不断外在用爱来麻痹自己，掩盖自己的恨，不敢承认自己的恨。之前也有听闻这种说法，但是自己不敢肯定，还是不断探索啦！这部剧条理清晰，案例丰富，事例生动，贴切生活，除了帮助自我疗愈以外，也是一本很具有亲子教育意义的剧集哦。 五星推荐。

🌷犹如莲华不住水、亦如日月不住空 🌷真正的智者们内心寂灭的境界无法言说…世俗生活中的我们要彻底断除我执绝非易事，但我们可尝试保持自心的觉察力、每天对妄念的执著减少一点点、每天努力进步一点点！

这本《The Kindness of Strangers》 更侧重企业文化 从数据管理 量化考核 到流程设计 过程控制 乃至团队建设 领导力培养 林林总总 繁简并述 不仅讲了如何成为一个好销售 更讲明白了 如何建立、管理一支The Kindness of Strangers

俺觉得很好，老树开花真要人命啊啊啊啊啊啊啊啊九妹冲鸭！

一本剧，剧集    都在阐述一种理念。或对，或错     合上书，不要那么快翻篇开启下一章     就如同洞穴理论亦是仁者见智的

其实真正说到最好的故事，科学本身讲出来的故事，包括科学史、科学发现的整个历史的故事，以及科学所发现的大自然的奥秘，那种很神奇、很曲折的状态，比真正的影视故事更神奇。

现如今写书是为了啥？还不是为人看！这虽是一本防小白的剧集，但剧集不应该是消遣的书么？您写的这么的”诘屈聱牙”，又章章引用那么多的”先贤古籍”，每一段字恨不得要大家想个五六分钟的样子！然后，一段小学生都知道的历史能写个四五遍，写了又写解释了又解释，，，这到底是为毛？？？ 反反复复看的是真心累

“没有要打的仗，没有要炸的桥，你可以慢慢长大。甚至不长大。”“可我还是会长大。”“那就照你想要的样子，长大。”完全是电影剧本的写法，《The Kindness of Strangers》拍了书的近八成，但只拍了书神韵的两成，看来还得看康洪雷，陈凯歌部分基本遵循全书，电影长城那一幕陈凯歌将书中所有对话转变成镜头语言，处理很高级，林超贤部分开始魔改，也就出现了为了追求场面刺激拍出《The Kindness of Strangers》那样坦克对撞等等让军迷诟病的毛病，雷公的死无论是书还是电影都是高光时刻，《The Kindness of Strangers》应该是徐克主场，字数不多但悲壮程度和戏剧张力无以言表，希望电影能拍出“冻成冰块之前，不如烧成火焰”的精神吧

依然风趣幽默，很适合历史入门与把握整体脉络，不过提两点建议：1.中国历史是一部体系史，应该不仅仅包含中原历史，也应该包含草原、西域、南疆等区域的历史，这样才是一部完整的中国史；2.既然是在写历史，还是要力求严谨，民间艺术中的内容最好做好标记，比如“桃园结义”、“煮酒论英雄”、“貂蝉”等等历史上可能根本不存在的内容。

◆关于交易中的心理 >> 所谓成功的交易，无非就是在低点买入，然后在高点卖出，或者在高点卖空，然后在低点买回平仓。 >> 要写自己的日志，在里面注明每一笔交易的原因。 >> 无数次地体会到情绪和心理优势才是成功交易的首要因素。 >> 一个千锤百炼的机械性交易系统能赋予你信心、统一性和纪律性，这就是许多顶尖交易者的成功要诀。 >> 如果你有一个有效的机械性交易系统，而且能严格地遵守它，系统就会为你赢利，而且能帮助你克服连续损失或巨大利润下的那种不可避免的心理波折。 ◆关于亏损和止损 >> 要想控制损失，最重要的一件事就是在入市之前就确定退出的标准。 >> 因为这通常会导致他们彻底放弃交易，或是在遭受了衰落期中的重大损失之后慌忙改变策略，而这恰恰是最不应该改变策略的时候。 >> 对老板们来说，输局只不过是做生意的成本，他们知道自己才是最终的赢家。 ◆关于风险和承担责任 >> 他们高估了自己在高风险水平下承受巨大波动的能力。 >> 我认为风险最大的事莫过于无所作为，根本没有任何行动。 >> 对结果负责。如果你做了愚蠢的事，要从错误中学习，不要装作没有犯错。然后去想办法避免再犯同样的错误。喜欢推卸责任的人必败无疑。 >> 你应该承受多大的风险取决于你的个人情况。因此，如果你想交易，你必须对大风险和小风险对你来说意味着什么了如指掌。唯有如此，你才能作出合理的决策。 >> 资金管理实际上就是控制风险，以免过大的风险让你在迎来好趋势之前就被迫出局。 >> 但是，赢利头寸的退出时机对系统的赢利能力至关重要。任何不能回答这个问题的系统都不是完整的系统。 ◆ 关于过去与未来 >> 回归年度回报率。恢复时间或衰落期的长度本身也是非常重要的。 >> 年轻人往往看不到历史的价值，就因为历史发生在他们出生之前。年轻是好事，但不要太愚蠢——一定要学历史。 >> 如果你知道过去的20年中曾有过很多旷日持久的亏损期，你就更容易忍受一个历时8个月的亏损期。如果你知道快速补充头寸是系统赢利的一个关键环节，你就更容易遵守法则，快速行动。 >> 市场上不可预知未来。对这一点的成熟认识对建立一个稳健的交易系统至关重要，就像交易世界中的其他许多问题一样，认清现实是关键性的第一步。一旦你认清了现实，你就可以作出符合现实的决策，然后相应地调整你的行为。

王晶太狠了，重要角色基本死完了。

这部剧陆陆续续看了很久，对我的启发与影响非常巨大，书里面有很多地方需要思考、学习，如果要给25岁到30岁之间的人推荐必看剧籍的话，这部剧我觉得是必须读的，认真读完其受益无穷。 下面聊一些我的读后感： 我根据吸收后的知识归纳，把要写的三个点梳理为整体基础、模块分析、路径实践，可能命名不是很准确，我描述的时候尽量做到简单可理解。 1.整体基础：《The Kindness of Strangers》通篇都有一个大前提：即敌我双方在打之前，其实就已经有了胜负，而打的那一下，只不过是验证了结果。 这与许多人的认知有些偏差，不是打的时候才分胜负，都没打怎么可能提前知道，而且战情瞬息万变，谁也不知道战场上会发生什么，你怎么就能笃定结果呢？固然，战争在打的时候情况是变幻莫测的，但是这里面有一个概率值，即打之前分胜负是大概率事件，打的时候分胜负是小概率事件。 2.模块分析：第二讲重点解决上面结论产生的疑问，为什么会在打之前就知道了结果呢？ 是因为双方在打之前分析了“五事七计”：五事指道、天、地、将、法，七计指：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 跳出书里面讲战争的范围，我们试着将“五事七计”用在企业之间，看看是怎样分析的？ 我个人的理解：道为企业文化，即领导者的格局或理念；天和地都为趋势，不过天为世界潮流趋势，比如工业革命，科技崛起，地为行业趋势，比如互联网行业发展趋势，传统行业发展趋势；将为一线执行者，或者团队领导者；法为公司管理制度，或者纪律规定。 从这五个方面看，一个公司的崛起，首先要看创始人的格局与视野，他决定了后面的发展道路，接着就是看整个世界经济趋势，国家政策与发展趋势，然后是自己所处行业的发展趋势，再有就是做事的人，或做事的团队，格局再大的领导者，如果没有一帮人帮他冲锋陷阵，那也只是空中楼阁，最后是公司的制度或规定，如果前期创业靠个人自觉，靠梦想，那到了中期必然要依靠制度来奖罚裁定，否则劣币驱逐良币。 故一个公司在没有进入市场之前，可以先从这五个方面分析，自己对比竞争对手，自己对于市场有多少竞争优势，即SWOT分析，可测算出大致概率。而概率值就是上文讲到的，打之前就已经决定了胜负。 当然，事在人为，不过战术上的勤奋始终替代不了战略上的短视与事物本质上的必要条件，所以即使没开始，结果大多数已经注定。 而且这种思考也可以类推到追女生，考试，找工作等等方面，就是在做这件事之前不妨分析下概率值，而不是靠运气靠缘分。 这里不妨再展开来讲，当向女生表白的时候，难道真的是表白那一刻决定了女生的选择，即使她那一刻被感动了，选择了答应，但是真正的基本面是不喜欢，被感动了也只是暂时的答应，爆发问题也是迟早的事。 3.路径实践：做完分析，我们再来看看怎么实操，所谓知道了很多道理，但依然过不好这一生，但真的是这样吗？ 如果我们用“五事七计”分析过，公司各方面太弱，喜欢的姑娘表白成功可能性太低，面试通过概率太小，我们该怎么办？《The Kindness of Strangers》告诉我们要等待，要去做基本功，打基础，要去营造高概率的可能。那怎么做？就是功夫在细节。 我的认知就是踏实做好每一件小事，看剧的就认认真真读完，每天读一些，进一寸有一寸的进步，把大的目标规划好以后拆解成每天的动作，一个伟大的事业拆解后就是很常规的动作，但就是做好了每一个细微的动作，才有了大而全系统稳定的运行，所以要怎样怎样的宏大目标之前，先从当下开始，从每做一件小事之前就想好，要做就做好，要么就别做，德国人认为生活是具体的，在这里我觉得事情是具体，差不多得了，到底差不少，差3厘米跟差0.5都是差不多，但具体下来差距太大了，往往就是差不多，结果也就差不