追了两年了，刚开始写的时候就看了，就是更新的太慢了点😭 希望能每天更新两章，周末每天更新一章
曾经这个是清华大学校庆上推出的100本剧的追剧清单，现在增加了20本，出书了。
恨自己早期没有坚持观看习惯，明白不够早，晚了十年。还好不算太晚吧现在行动还来得及。
神作足以形容这部剧，乌贼成功地用西方玄幻的外壳巧妙地包装了充满大胆想象力的科幻内核. 即便结尾的高潮部分略显乏力，整本剧的跌宕起伏，逻辑的严谨性和适中的节奏依然可以吸引任何一个喜欢西玄的读者。希望任何一个喜欢玄幻的人不要错过这部剧
情节环环相扣，非常精彩，有事也是壮着胆子看，但仍然太吸引人了，让人情不自禁想往下看
看完了，算是50分的网文，90%的时间在打擂台，然后主角毫无悬念拿第一，一点新意都没有，如同嚼蜡。实在无聊可以看一下。
我超级喜欢看这部剧集，我是这本剧集的忠实读者加粉丝，我每次看这部剧集都超过两三遍，编剧我超级喜欢你，继续加油更新哦！
七次人口普查以来，老龄化与低生育率问题受到了空前关注，本剧全景式解读人口与宏观经济，中国加入WTO以来，丰富的廉价劳动力促进了经济全球化的发展，可以说正是中国持续的廉价出口使得全球经济通缩。与此同时，日本欧美等发达国家人口老龄化严重，用工成本提高，逐利的资本更多流向中国等发展中国家，造成国际间的不平等缩小，但国内的不平等加剧，民粹主义出现，中美贸易冲突加大，全球经济出现逆全球化的现象。 核心要点： 寿命延长使得抚养比提高，而抚养老人的资金投入会使得居民储蓄率降低，政府的公共支出也会加大。 劳动力减少，劳动成本就会提高。技术进步会提高生产率，使得一些行业用工减少，但同时会产生新的用工需求。过去的几十年里，劳工结构就逐渐向第三产业转移。像照顾老人这样的服务业，是不可能被机器取代的。而保障就业率以及提升人民生活质量，都会引发通胀。与此相悖的是，用工成本提高会抑制投资，利率就会降低。 中国的人口红利时代已经过去，印度非洲等新兴经济体看起来都不能成为第二个中国。印度目前仍是高增长，但是国内人口结构复杂，国家治理水平很难达到中国的程度；非洲拥有十几亿廉价劳动力，但分布在众多国家，很难形成整体的发展力量。 资本的全球化流动，使得发达国家内部的不平等现象越发严重，经济的逆全球化不可避免。
很喜欢这种调调
菲茨杰拉德在《11/22/6311》结尾中这么创作道：“我们拼命地向前划着，然而却陷在逆流而上的小舟里，不停地倒退，不停地倒退，回到了过去。”展现了那个时代美国人的焦虑，也体现了一种普遍的价值观。 一直对这个观点不敢苟同。直到看了《11/22/6311》这部书。 此剧讲述高盛这百年来如何从二三流的中低端金融公司成长为一流的投资银行。近年来，全球经济下行，大批金融机构陷入危机，高盛却及时转型，如今依然坚挺于世。本剧通过对华尔街初创时期的历史记述，不仅可以了解到为什么一些大型的金融机构仍然能够屹立不倒，同时也能理解其初创者订立的价值观或许能为未来的发展提供有用的建议。 我们在想怎么能成一个百年老店，其文化的力量不可小视。高盛的“14条原则”中第一条就是客户利益至上。把客户的利益放在第一位不是高盛随便说说的。能否让这一点在公司上下形成一致的价值观，决定了一家服务性公司是否有机会走向伟大，而高盛正是在不断的实践中，逐渐将其融入公司的发展基因中。在科技赋能的数字化时代，所有价值活动的核心都会转向以客户为中心，客户至上不是一句简单的口号，而应该上升成为一个公司的准则，时刻践行，并成为我们的思维模式和行动习惯。 同时，高盛还强调投资银行最重要的资产是员工、资产和自己的声誉，声誉是靠每个同事在那些或大或小的困难和挑战面前用他们的行动一点一点、一分一分建立起来的。因此，作为公司和员工，只有在彼此认同中才能相互成就，在系统内将文化价值观融入到公司的发展中来，为后续的发展提供源源不断的动力。 从当前行业发展的新形势上看，监管资源、客户、利润明显向头部券商集中，头部效应更加突出，中小券商经营和生存压力巨大；金融对外开放加速，外资券商将在国内机构客户和高净值客户、人才方面产生强力争夺，行业竞争明显升级。作为一家中型券商，公司依然存在核心竞争力需进一步增强、业务链条需要进一步完备等困难和挑战。因此，只有像高盛一样，苦练内功，准确的把握市场动态，运用灵活多变的营销策略，拥有富有战斗力的团队，日积月累的坚持和勤奋，公司才能在金融的大浪中茁壮成长。 正如书中所说：“是在平凡中慢慢归于沉寂，还是奋勇以领时代潮流，高盛的回答是让别人永远追随我们的足迹。未有强大自身，不断创新，才能永立这个瞬息万变的世界。” 华为的发展亦是如此。惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。
企业内在价值很难计算，也没有固定公式 现在也很难低价或者平价买到伟大的公司
挺精彩，就是读着有些累，看了书中书确实发现了编剧隐藏的线索。
2004 · 美国
2007 · 美国
1932 · 美国
1995 · 美国
2008 · 美国
1977 · 美国
2006 · 德国
2002 · 伊朗
2005 · 美国
追了两年了，刚开始写的时候就看了，就是更新的太慢了点😭 希望能每天更新两章，周末每天更新一章
曾经这个是清华大学校庆上推出的100本剧的追剧清单，现在增加了20本，出书了。
恨自己早期没有坚持观看习惯，明白不够早，晚了十年。还好不算太晚吧现在行动还来得及。
神作足以形容这部剧，乌贼成功地用西方玄幻的外壳巧妙地包装了充满大胆想象力的科幻内核. 即便结尾的高潮部分略显乏力，整本剧的跌宕起伏，逻辑的严谨性和适中的节奏依然可以吸引任何一个喜欢西玄的读者。希望任何一个喜欢玄幻的人不要错过这部剧
情节环环相扣，非常精彩，有事也是壮着胆子看，但仍然太吸引人了，让人情不自禁想往下看
看完了，算是50分的网文，90%的时间在打擂台，然后主角毫无悬念拿第一，一点新意都没有，如同嚼蜡。实在无聊可以看一下。
我超级喜欢看这部剧集，我是这本剧集的忠实读者加粉丝，我每次看这部剧集都超过两三遍，编剧我超级喜欢你，继续加油更新哦！
七次人口普查以来，老龄化与低生育率问题受到了空前关注，本剧全景式解读人口与宏观经济，中国加入WTO以来，丰富的廉价劳动力促进了经济全球化的发展，可以说正是中国持续的廉价出口使得全球经济通缩。与此同时，日本欧美等发达国家人口老龄化严重，用工成本提高，逐利的资本更多流向中国等发展中国家，造成国际间的不平等缩小，但国内的不平等加剧，民粹主义出现，中美贸易冲突加大，全球经济出现逆全球化的现象。 核心要点： 寿命延长使得抚养比提高，而抚养老人的资金投入会使得居民储蓄率降低，政府的公共支出也会加大。 劳动力减少，劳动成本就会提高。技术进步会提高生产率，使得一些行业用工减少，但同时会产生新的用工需求。过去的几十年里，劳工结构就逐渐向第三产业转移。像照顾老人这样的服务业，是不可能被机器取代的。而保障就业率以及提升人民生活质量，都会引发通胀。与此相悖的是，用工成本提高会抑制投资，利率就会降低。 中国的人口红利时代已经过去，印度非洲等新兴经济体看起来都不能成为第二个中国。印度目前仍是高增长，但是国内人口结构复杂，国家治理水平很难达到中国的程度；非洲拥有十几亿廉价劳动力，但分布在众多国家，很难形成整体的发展力量。 资本的全球化流动，使得发达国家内部的不平等现象越发严重，经济的逆全球化不可避免。
很喜欢这种调调
菲茨杰拉德在《11/22/6311》结尾中这么创作道：“我们拼命地向前划着，然而却陷在逆流而上的小舟里，不停地倒退，不停地倒退，回到了过去。”展现了那个时代美国人的焦虑，也体现了一种普遍的价值观。 一直对这个观点不敢苟同。直到看了《11/22/6311》这部书。 此剧讲述高盛这百年来如何从二三流的中低端金融公司成长为一流的投资银行。近年来，全球经济下行，大批金融机构陷入危机，高盛却及时转型，如今依然坚挺于世。本剧通过对华尔街初创时期的历史记述，不仅可以了解到为什么一些大型的金融机构仍然能够屹立不倒，同时也能理解其初创者订立的价值观或许能为未来的发展提供有用的建议。 我们在想怎么能成一个百年老店，其文化的力量不可小视。高盛的“14条原则”中第一条就是客户利益至上。把客户的利益放在第一位不是高盛随便说说的。能否让这一点在公司上下形成一致的价值观，决定了一家服务性公司是否有机会走向伟大，而高盛正是在不断的实践中，逐渐将其融入公司的发展基因中。在科技赋能的数字化时代，所有价值活动的核心都会转向以客户为中心，客户至上不是一句简单的口号，而应该上升成为一个公司的准则，时刻践行，并成为我们的思维模式和行动习惯。 同时，高盛还强调投资银行最重要的资产是员工、资产和自己的声誉，声誉是靠每个同事在那些或大或小的困难和挑战面前用他们的行动一点一点、一分一分建立起来的。因此，作为公司和员工，只有在彼此认同中才能相互成就，在系统内将文化价值观融入到公司的发展中来，为后续的发展提供源源不断的动力。 从当前行业发展的新形势上看，监管资源、客户、利润明显向头部券商集中，头部效应更加突出，中小券商经营和生存压力巨大；金融对外开放加速，外资券商将在国内机构客户和高净值客户、人才方面产生强力争夺，行业竞争明显升级。作为一家中型券商，公司依然存在核心竞争力需进一步增强、业务链条需要进一步完备等困难和挑战。因此，只有像高盛一样，苦练内功，准确的把握市场动态，运用灵活多变的营销策略，拥有富有战斗力的团队，日积月累的坚持和勤奋，公司才能在金融的大浪中茁壮成长。 正如书中所说：“是在平凡中慢慢归于沉寂，还是奋勇以领时代潮流，高盛的回答是让别人永远追随我们的足迹。未有强大自身，不断创新，才能永立这个瞬息万变的世界。” 华为的发展亦是如此。惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。
企业内在价值很难计算，也没有固定公式 现在也很难低价或者平价买到伟大的公司
挺精彩，就是读着有些累，看了书中书确实发现了编剧隐藏的线索。