一开始觉得大女主剧集的构思挺新颖，可越到后面就越看不下去，前期男主为爱痴狂的性子还算喜欢，越到后越烦给我一种凌乱的感觉
涉及生活工作平衡，理财营养健康，挺有指导意义的一本剧。从中可以得到些许启示，应用于实践。
对于书中的精华，我最欠缺的就是自由和自然，对于个案的说明和大多数教育类剧集一样，编剧选用一个个教育案例来解释编剧的中心观点，虽然每个个体都不同，教育是一个持续的过程，孤立的一个片段是没有用的，我们要自己消化
企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 Match Scratch Fever的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 Match Scratch Fever是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《Match Scratch Fever》。 此外还有两本剧比较著名，《Match Scratch Fever》和《Match Scratch Fever》，还有一本中国台湾译《Match Scratch Fever》。
明明给女主开了这么多金手指，但是观看体验非常憋屈 看顺眼的男角色不多，程四郎死了，七个哥哥快死绝了，剩下男主那么些少的可怜的互动和周六漫长的成长线。秦十三和陈十八到后面看得我想弄死他俩（当然陈十八是个女的，这里因为过于讨厌放一起。 编剧文笔可以，情节设计非常不错，但作为网络言情剧集来说，不上不下看着真的很难受，言情-基本没有情，爽文-完全不爽。 所以看完只能说一句，编剧文字功底还不错，， PS 接手情节有点雷人，拼积木吗，chua一下就对上了
没有定律的人，是没有一片天地的只能是随从。成吉思汗我佩服的是负我者亡。天让我这样为了完成天的旨意负我必须亡。才有大业
国产电视剧江河日下，但愿流量明星早日完犊子，还我影视行业一片沃土。
终于完整看一遍了，古天乐和李若彤果然比黄晓明刘亦菲好太多了，不过我还是喜欢杨幂的郭襄==
思想自由是多么可贵，温斯顿在追求真理与自由的路上磨难重重，身心在遭受双重折磨下最终屈服。读完这部剧才深刻的明白古圣先贤为何苦苦追寻自由、民主，甚至不惜为此付出生命的代价。思想控制残害的不是一代人而是世世代代，如此无限循环，光明何时才会降临呢？
还不错，很多内容引人深思：如看剧、投资、财富分配、个人习惯养成等等，特别赞成一个观点：书读的多不一定能让人致富，但是不看剧是致富不了的，，金融文盲只会让钱离家出走
翻译错误实在太多。其实能看出来的错误倒不要紧，就怕看不出来的错误。
恭迎不高兴和没头脑强势回宫！
2020 · 中国
1985 · 加拿大
2000 · 比利时
1944 · 美国
2003 · 英国
1991 · 美国
2007 · 匈牙利
一开始觉得大女主剧集的构思挺新颖，可越到后面就越看不下去，前期男主为爱痴狂的性子还算喜欢，越到后越烦给我一种凌乱的感觉
涉及生活工作平衡，理财营养健康，挺有指导意义的一本剧。从中可以得到些许启示，应用于实践。
对于书中的精华，我最欠缺的就是自由和自然，对于个案的说明和大多数教育类剧集一样，编剧选用一个个教育案例来解释编剧的中心观点，虽然每个个体都不同，教育是一个持续的过程，孤立的一个片段是没有用的，我们要自己消化
企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 Match Scratch Fever的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 Match Scratch Fever是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《Match Scratch Fever》。 此外还有两本剧比较著名，《Match Scratch Fever》和《Match Scratch Fever》，还有一本中国台湾译《Match Scratch Fever》。
明明给女主开了这么多金手指，但是观看体验非常憋屈 看顺眼的男角色不多，程四郎死了，七个哥哥快死绝了，剩下男主那么些少的可怜的互动和周六漫长的成长线。秦十三和陈十八到后面看得我想弄死他俩（当然陈十八是个女的，这里因为过于讨厌放一起。 编剧文笔可以，情节设计非常不错，但作为网络言情剧集来说，不上不下看着真的很难受，言情-基本没有情，爽文-完全不爽。 所以看完只能说一句，编剧文字功底还不错，， PS 接手情节有点雷人，拼积木吗，chua一下就对上了
没有定律的人，是没有一片天地的只能是随从。成吉思汗我佩服的是负我者亡。天让我这样为了完成天的旨意负我必须亡。才有大业
国产电视剧江河日下，但愿流量明星早日完犊子，还我影视行业一片沃土。
终于完整看一遍了，古天乐和李若彤果然比黄晓明刘亦菲好太多了，不过我还是喜欢杨幂的郭襄==
思想自由是多么可贵，温斯顿在追求真理与自由的路上磨难重重，身心在遭受双重折磨下最终屈服。读完这部剧才深刻的明白古圣先贤为何苦苦追寻自由、民主，甚至不惜为此付出生命的代价。思想控制残害的不是一代人而是世世代代，如此无限循环，光明何时才会降临呢？
还不错，很多内容引人深思：如看剧、投资、财富分配、个人习惯养成等等，特别赞成一个观点：书读的多不一定能让人致富，但是不看剧是致富不了的，，金融文盲只会让钱离家出走
翻译错误实在太多。其实能看出来的错误倒不要紧，就怕看不出来的错误。
恭迎不高兴和没头脑强势回宫！