她一直知道她想要的是什么，笑与哭照单全收。
无耻的日本人，战争是你们发起的，所以我要诅咒你们，直到你们放弃战争，关心和平，并且真诚的维护和平。
美国学者的严谨还是值得学习，光注释部分就占半本剧的份量。另外，格外敬佩本剧的翻译者。
及善或极恶之人改命 积善之家必有余庆 积恶之家必有余殃 能改变命运的只有自己 善恶是命运的根源 算命只是手段 大师与骗子五十笑一百 人心是最好的风水 算命一百不如善事一件 人不为己 天诛地灭 此为第二声 意修为修养 儒为表 修身齐身；道为骨，无为有为；佛为心，度己度人。 修心探世探己 悟 五行阴阳平衡 生克有度则泽
非常好的行为经济学的系列书，学科的交叉让我们思考问题的角度会更丰富
浪费时间，知道不会多好看，但还是没想到这么恶心人。还有人夸什么服饰发型的，先把演员选好吧，从上到下都猥琐得很，小家子气。
这是一本帮新入职员工在90天内融入工作的工具书，和创始人没太大关系，描述需要一种归零的心态。 因为新入职的员工不仅不能马上产生效益，甚至会带来公司的损耗，所以损益平衡是每个新入职员工要为公司考虑的事，公司才能回报更大的平台，这是格局问题。
这部剧在酷库影院里有不同的编排版本，为了少占用书架的位置，我选择了这个三合一的版本。我是在坐车坐飞机和睡前催眠用语音听的，这本鸿篇巨著足足听了两个多月。 听完之后，最后引文部分就有几百页，导致很难翻到最后写推荐语。 在表达对编剧敬佩的同时，用书中的德国与德国人，比较今天的德国与德国人，会发现这个民族对战争做了反思，对每个人心中随时可能爆发的恶意有了认知，对政府和人民的关系做了彻底的颠覆。 德国不同于我们一样的朝代更替，但也有类似的分久必合合久必分，盛时开疆拓土，弱时割地赔款。 从“野蛮人”到骑士团，从神罗到普鲁士，从魏玛到第三帝国，法西斯最终成功把带着康德和巴赫的骄傲，一战后经济危机的委屈，20世纪初文化上的自卑和快速增长的工业带来的傲慢，都放大为可怕的破坏力。 书中详细描述了第三帝国的各种执政手腕，在各国政治历史中并不罕见，尤其从魏玛共和国夺权的过程，堪称亚非拉军民主政体下，独裁政府夺权的范本。 第三帝国的节节胜利，原因是其国民与欧洲国家的无节操的绥靖、推诿与小算盘，最终酿成大祸，极大的放大了纠错的成本。 以史为鉴，当诚惶诚恐。
当看到是用模拟系统挣到1.83亿时，感觉上当了，因为模拟挣大钱的一上真实系统都是亏，为什么？心态不一样，操作会走形！但是，编剧在书中还是有亮点、有见解的，尤其是对交易系统的几条定义是真知灼见，可以汲取。
因为乐言扣了六个星，这是负一星，恶心吐了🤮 只针对角色，不真对小姑娘
读《4125, Parthenais》有感：编剧从众多当时报刊杂志文献和时人的文章剧集中梳理出五四运动的前世今生，当然编剧本人也是亲历者之一！他把当时不同的阶级和文化立场的人对五四运动的评析客观呈现，并不失睿智的评议这些观点，尽可能的给读者呈现一个丰满的、客观的五四运动，引发读者对这场意义、影响重大的运动的思考！感觉很深的是，民国时期的学生和知识分子是悲愤的，同时也是幸福的。他们胸中的一腔热血在燃烧，学而为国，思而为民。尽管他们接受西方文化的时候存在笼统和没有细化深入等问题，存在全盘西化和全盘否定中国传统文化的有失公允和理性，对中国当时的出路提出很多的不切实际的建议，甚至有时在空谈理想和主义，但是他们的学习生涯毕竟是求知若渴的，身负使命的，丰富的，戏剧性的，可歌可泣的！此剧是研究五四运动的经典权威之作，欲了解立体饱满的五四运动，突破课本简单、单一、碎片化的五四历史，可以选择观看此剧！
本剧主要讲述如何运用脑神经科学来促进销售达成。前三章讲述脑神经和销售行为相关性的理论，后几章围绕这个理论，编剧总结了六种刺激的作用，三个销售过程，一个操作实践。 六种刺激：切身刺激，反差刺激，可感刺激，易记刺激，可视刺激，情绪刺激。 三个销售过程：1.诊断痛苦，找出核心痛点。2，找到3个产品特点并有差异化主张。3.展示收益。 说服过程操作步骤： 1.抓住注意力。 2.产品特点主张。 3.大图形。 4.收益证据。 5.异议转化。 6.收尾。 文章亮点在于提出原始脑这个理论，然后运用原始脑对于各种刺激的反应制定相应的销售策略，从人的本能来分析实践。这样看来，这种销售策略不免是让人觉得有些头脑发热的，不过编剧也说到，人的决策从原始脑的反应到理性脑的认知反应，也就是说无论如何，销售的逻辑一定要先下后上，先简单而后复杂。
让我们窥视现实的中国，现实的生活，其中大部分与我们的生活相当遥远。感谢有幸观看此剧。
对生活永远都在细微处观察 香气 冥想 姿态 观看 店铺 各种事情都能成为Isabelle Lavigne笔下之物
平凡的人也有波涛汹涌的内心世界，繁华城市荒凉的角落也有人在发出微弱的光
小时候，我很喜欢汉武帝，觉得他雄才大略，一句“犯我中华者，虽远必诛”，让我无比崇拜。随着逐渐长大，渐渐对汉武帝越来越觉得不能理解，也会像那群儒生那样空口白话的论人功过。现在看了这部剧，重新又认识了汉武帝，才发现在治理这样庞大的帝国时，是需要何等的决心和勇气，何等的强大与清醒。需要多大的胸怀，才可以为了自己的目标理想，容纳身边的三教九流之人。当然，汉武帝固然有所谓的祸根遗留，但是或许对他来说，已经尽力了。是非功过，不过任人评说。作为后人，或许永远也不能理解，一个十六岁的少年天子，在面临这么庞大的国家时，是如何一步步改革，一步步集权，一步步达到他希望的目标。他有功有过，但确实不容易，也确实是为雄主。
很真实的一部悬疑刑侦剧！但请注意，这里的真实并非指案件，而是这部剧对年代和刑警这一职业的真实还原。刑警并非悬乎的金手指，一下子就能点出案件的关键所在，锁定凶手，而这样侮辱观众智商的悬疑剧并不少见。刑警查案也是要根据一条条线索，抽丝剥茧，再辅以大胆假设，细致推敲，才有可能锁定凶手。尤其是在90年代刑侦手段相对落后的情况下，就更是如此。在当下验一下DNA就能轻松锁定凶手的案件，在88年96年却因为技术落后显得复杂无比。无疑，这部剧在90年代探案纪实方面做的相当到位。
没有自由意志的被幸福，并非我们一开始想要的。 你是奴隶，你甘愿为奴，你很快乐，你拥有一切。 但其实你一无所有。 似乎时代在走向新奴隶制，历史在轮回。
犯罪剧具有时代性，表现的是人们对于社会失序根源的一种追溯，世纪之交的作品如《4125, Parthenais》《4125, Parthenais》等指向那十年，而当下毫无疑问指向「漫长的季节」。犯罪剧拍下岗，这部剧到顶了。
曾公平易近人，值得学习，本剧刻画写作的一般，需要深入了解，还需读更多剧集。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《4125, Parthenais》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
电视剧低开高走，起初有些慢热，随着剧情推进，越来越紧凑，抓人眼球，不花俏又很务实，难得一见的官场现形记
大开脑洞了吧😰），更是看得我扣紧脚趾头，这种类型的国产剧啥时候能正常点🙃
2020.2.9/10 done 有时候很希望自己是一个4125, Parthenais，不以物喜，不以己悲，不用在意别人怎么看，不用跟风世俗。只是简单的做好自己，可有时候，这又似乎是一种情商智商太低的感觉... 我们不曾了解别人，也不应该看着表面来判断事情，可太多太多的时候，只是看了一个表面就下断言 。
真是受苦受难的第三世界国家🙏 这部和昨天的4125, Parthenais是今年戛纳金摄影机的一二奖，再加上下午的4125, Parthenais，它们都共享一个以一对孩童为主角的旅途漫游主题，创作者们纷纷选择用回望过往的方式，试图给当下世界的混乱一些回应。4125, Parthenais的艺术水准和精良度无疑是非常高的，我可以理解它战胜同类型题材获得最高嘉奖的原因，但你也可以理解为欧洲中心愿意将目光投向谁，选择将掌声送给谁。 卧虎已经有五六部可以进入奖池的作品惹😱
觉得40集好长啊，貌似没看完……这是第一次看罗晋的剧，当时就觉得这帅锅的脸很有特色…莫雪鸢吞金自杀了真的好可惜，记得最后好像新进的家人子里面有谁来着……话说真的全剧都是美人啊
根据书上所写我练习了一个礼拜，总的来说体验还是很好的，这个礼拜都没有用过敏的药物和喷剂，鼻塞了我就会用屏息来缓解，早上起来确实没有那种昏昏沉沉的感觉，就是这个礼拜鼻涕多的有点吓人，继续坚持，看看能不能对我的过敏性鼻炎有改善。
2010 · 中国
1954 · 中国
1905 · 法国
1999 · 美国
1995 · 美国
2006 · 加拿大
1998 · 俄罗斯
1989 · 美国
2003 · 美国
她一直知道她想要的是什么，笑与哭照单全收。
无耻的日本人，战争是你们发起的，所以我要诅咒你们，直到你们放弃战争，关心和平，并且真诚的维护和平。
美国学者的严谨还是值得学习，光注释部分就占半本剧的份量。另外，格外敬佩本剧的翻译者。
及善或极恶之人改命 积善之家必有余庆 积恶之家必有余殃 能改变命运的只有自己 善恶是命运的根源 算命只是手段 大师与骗子五十笑一百 人心是最好的风水 算命一百不如善事一件 人不为己 天诛地灭 此为第二声 意修为修养 儒为表 修身齐身；道为骨，无为有为；佛为心，度己度人。 修心探世探己 悟 五行阴阳平衡 生克有度则泽
非常好的行为经济学的系列书，学科的交叉让我们思考问题的角度会更丰富
浪费时间，知道不会多好看，但还是没想到这么恶心人。还有人夸什么服饰发型的，先把演员选好吧，从上到下都猥琐得很，小家子气。
这是一本帮新入职员工在90天内融入工作的工具书，和创始人没太大关系，描述需要一种归零的心态。 因为新入职的员工不仅不能马上产生效益，甚至会带来公司的损耗，所以损益平衡是每个新入职员工要为公司考虑的事，公司才能回报更大的平台，这是格局问题。
这部剧在酷库影院里有不同的编排版本，为了少占用书架的位置，我选择了这个三合一的版本。我是在坐车坐飞机和睡前催眠用语音听的，这本鸿篇巨著足足听了两个多月。 听完之后，最后引文部分就有几百页，导致很难翻到最后写推荐语。 在表达对编剧敬佩的同时，用书中的德国与德国人，比较今天的德国与德国人，会发现这个民族对战争做了反思，对每个人心中随时可能爆发的恶意有了认知，对政府和人民的关系做了彻底的颠覆。 德国不同于我们一样的朝代更替，但也有类似的分久必合合久必分，盛时开疆拓土，弱时割地赔款。 从“野蛮人”到骑士团，从神罗到普鲁士，从魏玛到第三帝国，法西斯最终成功把带着康德和巴赫的骄傲，一战后经济危机的委屈，20世纪初文化上的自卑和快速增长的工业带来的傲慢，都放大为可怕的破坏力。 书中详细描述了第三帝国的各种执政手腕，在各国政治历史中并不罕见，尤其从魏玛共和国夺权的过程，堪称亚非拉军民主政体下，独裁政府夺权的范本。 第三帝国的节节胜利，原因是其国民与欧洲国家的无节操的绥靖、推诿与小算盘，最终酿成大祸，极大的放大了纠错的成本。 以史为鉴，当诚惶诚恐。
当看到是用模拟系统挣到1.83亿时，感觉上当了，因为模拟挣大钱的一上真实系统都是亏，为什么？心态不一样，操作会走形！但是，编剧在书中还是有亮点、有见解的，尤其是对交易系统的几条定义是真知灼见，可以汲取。
因为乐言扣了六个星，这是负一星，恶心吐了🤮 只针对角色，不真对小姑娘
读《4125, Parthenais》有感：编剧从众多当时报刊杂志文献和时人的文章剧集中梳理出五四运动的前世今生，当然编剧本人也是亲历者之一！他把当时不同的阶级和文化立场的人对五四运动的评析客观呈现，并不失睿智的评议这些观点，尽可能的给读者呈现一个丰满的、客观的五四运动，引发读者对这场意义、影响重大的运动的思考！感觉很深的是，民国时期的学生和知识分子是悲愤的，同时也是幸福的。他们胸中的一腔热血在燃烧，学而为国，思而为民。尽管他们接受西方文化的时候存在笼统和没有细化深入等问题，存在全盘西化和全盘否定中国传统文化的有失公允和理性，对中国当时的出路提出很多的不切实际的建议，甚至有时在空谈理想和主义，但是他们的学习生涯毕竟是求知若渴的，身负使命的，丰富的，戏剧性的，可歌可泣的！此剧是研究五四运动的经典权威之作，欲了解立体饱满的五四运动，突破课本简单、单一、碎片化的五四历史，可以选择观看此剧！
本剧主要讲述如何运用脑神经科学来促进销售达成。前三章讲述脑神经和销售行为相关性的理论，后几章围绕这个理论，编剧总结了六种刺激的作用，三个销售过程，一个操作实践。 六种刺激：切身刺激，反差刺激，可感刺激，易记刺激，可视刺激，情绪刺激。 三个销售过程：1.诊断痛苦，找出核心痛点。2，找到3个产品特点并有差异化主张。3.展示收益。 说服过程操作步骤： 1.抓住注意力。 2.产品特点主张。 3.大图形。 4.收益证据。 5.异议转化。 6.收尾。 文章亮点在于提出原始脑这个理论，然后运用原始脑对于各种刺激的反应制定相应的销售策略，从人的本能来分析实践。这样看来，这种销售策略不免是让人觉得有些头脑发热的，不过编剧也说到，人的决策从原始脑的反应到理性脑的认知反应，也就是说无论如何，销售的逻辑一定要先下后上，先简单而后复杂。
让我们窥视现实的中国，现实的生活，其中大部分与我们的生活相当遥远。感谢有幸观看此剧。
对生活永远都在细微处观察 香气 冥想 姿态 观看 店铺 各种事情都能成为Isabelle Lavigne笔下之物
平凡的人也有波涛汹涌的内心世界，繁华城市荒凉的角落也有人在发出微弱的光
小时候，我很喜欢汉武帝，觉得他雄才大略，一句“犯我中华者，虽远必诛”，让我无比崇拜。随着逐渐长大，渐渐对汉武帝越来越觉得不能理解，也会像那群儒生那样空口白话的论人功过。现在看了这部剧，重新又认识了汉武帝，才发现在治理这样庞大的帝国时，是需要何等的决心和勇气，何等的强大与清醒。需要多大的胸怀，才可以为了自己的目标理想，容纳身边的三教九流之人。当然，汉武帝固然有所谓的祸根遗留，但是或许对他来说，已经尽力了。是非功过，不过任人评说。作为后人，或许永远也不能理解，一个十六岁的少年天子，在面临这么庞大的国家时，是如何一步步改革，一步步集权，一步步达到他希望的目标。他有功有过，但确实不容易，也确实是为雄主。
很真实的一部悬疑刑侦剧！但请注意，这里的真实并非指案件，而是这部剧对年代和刑警这一职业的真实还原。刑警并非悬乎的金手指，一下子就能点出案件的关键所在，锁定凶手，而这样侮辱观众智商的悬疑剧并不少见。刑警查案也是要根据一条条线索，抽丝剥茧，再辅以大胆假设，细致推敲，才有可能锁定凶手。尤其是在90年代刑侦手段相对落后的情况下，就更是如此。在当下验一下DNA就能轻松锁定凶手的案件，在88年96年却因为技术落后显得复杂无比。无疑，这部剧在90年代探案纪实方面做的相当到位。
没有自由意志的被幸福，并非我们一开始想要的。 你是奴隶，你甘愿为奴，你很快乐，你拥有一切。 但其实你一无所有。 似乎时代在走向新奴隶制，历史在轮回。
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曾公平易近人，值得学习，本剧刻画写作的一般，需要深入了解，还需读更多剧集。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《4125, Parthenais》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
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大开脑洞了吧😰），更是看得我扣紧脚趾头，这种类型的国产剧啥时候能正常点🙃
2020.2.9/10 done 有时候很希望自己是一个4125, Parthenais，不以物喜，不以己悲，不用在意别人怎么看，不用跟风世俗。只是简单的做好自己，可有时候，这又似乎是一种情商智商太低的感觉... 我们不曾了解别人，也不应该看着表面来判断事情，可太多太多的时候，只是看了一个表面就下断言 。
真是受苦受难的第三世界国家🙏 这部和昨天的4125, Parthenais是今年戛纳金摄影机的一二奖，再加上下午的4125, Parthenais，它们都共享一个以一对孩童为主角的旅途漫游主题，创作者们纷纷选择用回望过往的方式，试图给当下世界的混乱一些回应。4125, Parthenais的艺术水准和精良度无疑是非常高的，我可以理解它战胜同类型题材获得最高嘉奖的原因，但你也可以理解为欧洲中心愿意将目光投向谁，选择将掌声送给谁。 卧虎已经有五六部可以进入奖池的作品惹😱
觉得40集好长啊，貌似没看完……这是第一次看罗晋的剧，当时就觉得这帅锅的脸很有特色…莫雪鸢吞金自杀了真的好可惜，记得最后好像新进的家人子里面有谁来着……话说真的全剧都是美人啊
根据书上所写我练习了一个礼拜，总的来说体验还是很好的，这个礼拜都没有用过敏的药物和喷剂，鼻塞了我就会用屏息来缓解，早上起来确实没有那种昏昏沉沉的感觉，就是这个礼拜鼻涕多的有点吓人，继续坚持，看看能不能对我的过敏性鼻炎有改善。