梦想还是要有的，万一实现了呢。这用来安慰下自己还是不错的，也许明天就是机遇，明天就是偶然
看得热血沸腾的一本剧，特别是访谈对话那段内容，看完真的是收获很多。对于好的剧集，必须买一本纸质书收藏，过段时间会再看一遍。。
两个人都想给彼此最好的，但却忘却了，真正的爱是要在一起互相分担。世间所有的相遇都是奇迹，都能化为永恒。
与人相处就是将其放在心上，这是本剧的开头句，也是与人沟通的最高境界。 聊天暖人心的必备特性： 真诚（与人与己），倾听，主动，赞美，同理心，不强势，不逞能，不夸夸其谈。
好喜欢这部剧！！！！ 而且我才发现电脑的输入法是吾皇呀，原来我好早就喜欢你啦…… 很喜欢里面很细腻的情感描写 让我有点泪目。小的时候，家里旁边有座山，老人说，猫在去世之前会离开家，跑到山上去…… 我也好想养一只狗狗或猫猫，这样就不会孤单了吧。 一个小房子 一只宠物 一份工作，多好！
某天，你会遇到高贵的自己。那是不同于平常的你，最清澄、最高贵的你，那是宛如受到恩宠的一瞬间。 请务必珍惜那一瞬间。
解厄直指為人處世之道，切確掌握人性的光明面與黑暗面的道理，不止讓人心有戚戚焉。厄運與解厄之間的關係是刀之雙刃摁，一邊對自己一邊對別人，宜慎行之！
最近抖音老刷到这个电视剧，所以就来看看这个剧集。这类剧集毕竟看的比较少，我觉得剧情挺不错的。
既要有目标，又要有结果 ——读《穿越之旅Case départ》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
真的很幸运，能够在以为失去后还能拥有，但是现实中的我们又有几人能有这样的运气呢，所以珍惜现在拥有的吧！
刚开始觉得这部剧看不太懂，后面越看越觉得这部剧写得很好，很实用，是一本好剧。值得细细品味
2020年12月28日读完。 隆重推荐！ 《穿越之旅Case départ》是每一个人都应该认真读的书，以地理的角度看历史，地理环境对人类历史的发展的决定性作用。📖中大量精美的图片让人更直观的感受到世界的美好。 对国家的地理环境有了更全面的认识。
有些太深奥了，看不太懂，但是原来很多名句出自这里，真是太无知了暂且放置“看不懂”书架。诗歌，回味无穷，朗读更有感觉。嘻嘻，很喜欢书名。“我七次看见了我的灵魂，卑劣的灵魂，我的心，也因此悲伤了七次，也只有这七次。”——摘自XX评论。
淼淼今天表现太棒了！这次更的速度很快，一口气看这么多，过瘾。加油
很好的一本剧，全面刻画了张居正的性格及精彩再现了当时的重要历史瞬间。张居正作为首辅，推行考成和土地丈量，也是一心为了明朝的黎民百姓，江山稳定。奈何动了官阶和乡绅的利益，强势的性格又遇上了叛逆期的皇帝，沦落到被抄家的凄惨境地。
有时候像看到自己，但又不是自己，剧集里的人生，果然多了很多色彩 可谁的初中高中时光不美好呢 知道吗 我好想念那段时光
可以读着消遣，但看电视剧更有感觉～编剧文笔流畅，电视剧拍得更好，选角还原度贼高，而且更加有轻重。
阿伦特对于平庸的恶的看法，表面上看是谴责，但更多只是对社会发展的一个美好希望，因为她后来也澄清说在书中表达得有些极端了。 集体无意识下的平庸的恶本身很难被打破，不是所有人都有能力去进行独立思考的，有精英就必然有愚民，精英承担起历史的使命，而愚民才是历史的常态。 勒庞在《穿越之旅Case départ》里说道：群体在智力上总是低于孤立的个人，但是从感情及其激发的行动这个角度看，群体可以比个人表现的更好或者更差，这全看环境如何。 作为评判的一方，很难去将自己带入到当时一个压迫的历史环境中，或者说一个恶法的体制中去思考自己的道德如何去和法律抗衡，生活本身已经高压到让人难以呼吸。舍生取义的人值得被历史记住，苟且偷生的人，我觉得也不必过分去苛责，不是每个人都要学会做圣人。 一个人平庸的恶所造成的，可能只是碌碌无为的结束自己的一生，而无数个人平庸的恶，那是时代的灾难。 战争之后的和平年代，我们为了避免灾难再次重演，除了心中长存和平的意识，更应当学会独立思考，做正确判断，养成朴素的道德法治观念。只有这。人才可以真正从过往的罪孽与灾难中吸取教训，将集体无意识的平庸的恶，上升为集体有意识的朴素的善。
政治寓言，影射了斯大林时期的苏联极权政治。不知奥威尔成书时可曾料到随后的国际共产运动均出现过类似历史也不禁会想：七十年前，那些在海外已有所成，却放弃一切毅然回国报效的精英们，在回国前可曾读过此剧
觉得编剧想把一切问题都归结于能量，反而每个细节都没有讨论深入，虽然能量这个概念挺吸引人
渐入佳境，世界观很有趣，最喜欢妖族那几集，可惜太短了
这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……
以前看《穿越之旅Case départ》，看到夜里柯西莫在树上看到的世界，我就在想，卡尔维诺也一定做过同样的事，不然怎么会描写得如此出神入化，使人顿觉身临其境。看完《穿越之旅Case départ》我在想，长椅睡觉、初雪的早晨、沙浴、观赏牛群、寒夜行走、看月亮等等，每一个场景他也一定都仔细体会过。浪漫的不只穿越之旅Case départ，还有卡尔维诺。或者说在现实和梦想之间不断挣扎的，不是柯西莫和穿越之旅Case départ，一直都是卡尔维诺。 一开始，我觉得整个文风很轻快，主人公穿越之旅Case départ实在是太可爱了。 春天看到蘑菇兴高采烈，结果吃了中毒了进了医院。夏天漫长等待长椅上的一对情侣吵完架，然后躺在上面睡觉。秋天看到长鹬想捉来吃，最后捉住的是政府的鸽子，被警察找上门。冬天单位派他去扫雪，他把雪堆成轿车形状，还把自己做成雪人，结果得了风湿。 又到了春天，穿越之旅Case départ听说了一个治风湿的偏方，用黄蜂毒汁蜇患处，结果最后招来成群的黄蜂，惊动了消防和红十字。到了夏天，他尝试沙浴治风湿，躺在沙里闭上眼睛幻想自己在船上，最后还会飞。秋天在单位吃自己带的饭，遇到住豪华别墅的少爷，少爷不愿吃脑子，和他交换午饭，被仆人看见骂了。又到了冬天，因为太冷，要去找柴烧来烤火取暖，城市里没有树木，他去了高速公路旁的森林，后来发现广告牌能拿来烧，于是爬上去锯，执勤的警察是个近视眼，以为是把脑袋劈成两半的止痛片广告。 看到第三年春天的时候我才明白主人公穿越之旅Case départ生活的困窘。因为一家人住地下室，不利于他的孩子的病，为了呼吸更好的空气，穿越之旅Case départ带他们去了一个空气好的地方，结果是肺病疗养院的地盘。夏天，提到了他的债务、家庭负担以及微薄的工资，这是他生活困窘的原因。牛群从城市经过，他的一个儿子跟着一起去了，穿越之旅Case départ以为儿子相当于旅行，能看到漂亮的风景，事实上是无尽的劳作。第三年秋天的故事，是我最喜欢的。穿越之旅Case départ捡到了一只兔子，一家人开心得不得了，舍不得吃要养一阵，又养不起，穿越之旅Case départ在单位上捡人家不要的绿植叶子、花瓣和果皮准备喂养兔子，结果被医生找上门。原来这个兔子是做实验的，携带了病菌，穿越之旅Case départ连忙带他们回家，还好兔子是被送去邻居家剥皮了还没吃，又连忙赶往邻居家，结果发现其实是被穿越之旅Case départ的孩子放生了。一波三折，几经反转，最后兔子想自杀却落入消防员手里，主人公一家人要留院观察并做疫苗试验。冬天又到了，寒冷又来了，穿越之旅Case départ抵御寒冷的一个好去处是电影院，因为大荧幕上的景色可以让人逃离现实，最后回家却找不到路，坐错了公交。 又到了春天，穿越之旅Case départ想去钓鱼来吃，最后被管理员拦住要求付税，只得放生。我发现他每一年的夏天都很浪漫，长椅睡觉，沙浴，和孩子们观赏牛群，第四年是带孩子看月亮和广告牌。第四年秋天，他发现有雨水植物会长得很好，于是想尽办法让这盆植物淋雨。雨声滴答滴答，从前会让他想起风湿的不安，如今却听起来很欢快。到了冬天，他带一家人去逛超市，但却什么也买不起，又为了享受逛的感觉，拿了又赶在收银员下班前放回去。 春夏秋冬一年四季就这样无限循环，梦想和现实不断碰撞，就像第五年春天的幻彩泡泡与黑烟交叠，好一出荒诞浪漫喜剧啊。
2021 · 中国
1985 · 波兰
1980 · 印度
2007 · 澳大利亚
2001 · 比利时
1946 · 英国
1979 · 以色列
1989 · 加拿大
梦想还是要有的，万一实现了呢。这用来安慰下自己还是不错的，也许明天就是机遇，明天就是偶然
看得热血沸腾的一本剧，特别是访谈对话那段内容，看完真的是收获很多。对于好的剧集，必须买一本纸质书收藏，过段时间会再看一遍。。
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与人相处就是将其放在心上，这是本剧的开头句，也是与人沟通的最高境界。 聊天暖人心的必备特性： 真诚（与人与己），倾听，主动，赞美，同理心，不强势，不逞能，不夸夸其谈。
好喜欢这部剧！！！！ 而且我才发现电脑的输入法是吾皇呀，原来我好早就喜欢你啦…… 很喜欢里面很细腻的情感描写 让我有点泪目。小的时候，家里旁边有座山，老人说，猫在去世之前会离开家，跑到山上去…… 我也好想养一只狗狗或猫猫，这样就不会孤单了吧。 一个小房子 一只宠物 一份工作，多好！
某天，你会遇到高贵的自己。那是不同于平常的你，最清澄、最高贵的你，那是宛如受到恩宠的一瞬间。 请务必珍惜那一瞬间。
解厄直指為人處世之道，切確掌握人性的光明面與黑暗面的道理，不止讓人心有戚戚焉。厄運與解厄之間的關係是刀之雙刃摁，一邊對自己一邊對別人，宜慎行之！
最近抖音老刷到这个电视剧，所以就来看看这个剧集。这类剧集毕竟看的比较少，我觉得剧情挺不错的。
既要有目标，又要有结果 ——读《穿越之旅Case départ》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
真的很幸运，能够在以为失去后还能拥有，但是现实中的我们又有几人能有这样的运气呢，所以珍惜现在拥有的吧！
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阿伦特对于平庸的恶的看法，表面上看是谴责，但更多只是对社会发展的一个美好希望，因为她后来也澄清说在书中表达得有些极端了。 集体无意识下的平庸的恶本身很难被打破，不是所有人都有能力去进行独立思考的，有精英就必然有愚民，精英承担起历史的使命，而愚民才是历史的常态。 勒庞在《穿越之旅Case départ》里说道：群体在智力上总是低于孤立的个人，但是从感情及其激发的行动这个角度看，群体可以比个人表现的更好或者更差，这全看环境如何。 作为评判的一方，很难去将自己带入到当时一个压迫的历史环境中，或者说一个恶法的体制中去思考自己的道德如何去和法律抗衡，生活本身已经高压到让人难以呼吸。舍生取义的人值得被历史记住，苟且偷生的人，我觉得也不必过分去苛责，不是每个人都要学会做圣人。 一个人平庸的恶所造成的，可能只是碌碌无为的结束自己的一生，而无数个人平庸的恶，那是时代的灾难。 战争之后的和平年代，我们为了避免灾难再次重演，除了心中长存和平的意识，更应当学会独立思考，做正确判断，养成朴素的道德法治观念。只有这。人才可以真正从过往的罪孽与灾难中吸取教训，将集体无意识的平庸的恶，上升为集体有意识的朴素的善。
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以前看《穿越之旅Case départ》，看到夜里柯西莫在树上看到的世界，我就在想，卡尔维诺也一定做过同样的事，不然怎么会描写得如此出神入化，使人顿觉身临其境。看完《穿越之旅Case départ》我在想，长椅睡觉、初雪的早晨、沙浴、观赏牛群、寒夜行走、看月亮等等，每一个场景他也一定都仔细体会过。浪漫的不只穿越之旅Case départ，还有卡尔维诺。或者说在现实和梦想之间不断挣扎的，不是柯西莫和穿越之旅Case départ，一直都是卡尔维诺。 一开始，我觉得整个文风很轻快，主人公穿越之旅Case départ实在是太可爱了。 春天看到蘑菇兴高采烈，结果吃了中毒了进了医院。夏天漫长等待长椅上的一对情侣吵完架，然后躺在上面睡觉。秋天看到长鹬想捉来吃，最后捉住的是政府的鸽子，被警察找上门。冬天单位派他去扫雪，他把雪堆成轿车形状，还把自己做成雪人，结果得了风湿。 又到了春天，穿越之旅Case départ听说了一个治风湿的偏方，用黄蜂毒汁蜇患处，结果最后招来成群的黄蜂，惊动了消防和红十字。到了夏天，他尝试沙浴治风湿，躺在沙里闭上眼睛幻想自己在船上，最后还会飞。秋天在单位吃自己带的饭，遇到住豪华别墅的少爷，少爷不愿吃脑子，和他交换午饭，被仆人看见骂了。又到了冬天，因为太冷，要去找柴烧来烤火取暖，城市里没有树木，他去了高速公路旁的森林，后来发现广告牌能拿来烧，于是爬上去锯，执勤的警察是个近视眼，以为是把脑袋劈成两半的止痛片广告。 看到第三年春天的时候我才明白主人公穿越之旅Case départ生活的困窘。因为一家人住地下室，不利于他的孩子的病，为了呼吸更好的空气，穿越之旅Case départ带他们去了一个空气好的地方，结果是肺病疗养院的地盘。夏天，提到了他的债务、家庭负担以及微薄的工资，这是他生活困窘的原因。牛群从城市经过，他的一个儿子跟着一起去了，穿越之旅Case départ以为儿子相当于旅行，能看到漂亮的风景，事实上是无尽的劳作。第三年秋天的故事，是我最喜欢的。穿越之旅Case départ捡到了一只兔子，一家人开心得不得了，舍不得吃要养一阵，又养不起，穿越之旅Case départ在单位上捡人家不要的绿植叶子、花瓣和果皮准备喂养兔子，结果被医生找上门。原来这个兔子是做实验的，携带了病菌，穿越之旅Case départ连忙带他们回家，还好兔子是被送去邻居家剥皮了还没吃，又连忙赶往邻居家，结果发现其实是被穿越之旅Case départ的孩子放生了。一波三折，几经反转，最后兔子想自杀却落入消防员手里，主人公一家人要留院观察并做疫苗试验。冬天又到了，寒冷又来了，穿越之旅Case départ抵御寒冷的一个好去处是电影院，因为大荧幕上的景色可以让人逃离现实，最后回家却找不到路，坐错了公交。 又到了春天，穿越之旅Case départ想去钓鱼来吃，最后被管理员拦住要求付税，只得放生。我发现他每一年的夏天都很浪漫，长椅睡觉，沙浴，和孩子们观赏牛群，第四年是带孩子看月亮和广告牌。第四年秋天，他发现有雨水植物会长得很好，于是想尽办法让这盆植物淋雨。雨声滴答滴答，从前会让他想起风湿的不安，如今却听起来很欢快。到了冬天，他带一家人去逛超市，但却什么也买不起，又为了享受逛的感觉，拿了又赶在收银员下班前放回去。 春夏秋冬一年四季就这样无限循环，梦想和现实不断碰撞，就像第五年春天的幻彩泡泡与黑烟交叠，好一出荒诞浪漫喜剧啊。