Paranoia 电影封面

Paranoia

8.7 分 2000 美国
High tech, inner-active Game Show in which nine real people, playing "live" via satellite from venue

主演

影评

许b。 3.2分

虽然有很多小bug,但是真的不错这部剧,文笔好,情节棒,三观正

一粒炒饭 5.5分

一个商业模式能够成立核心是能够盈利!有独特的竞争力和护城河!有不断的进化能力不被淘汰不被抄袭和超越!

一个人带娃最香 7.7分

认真储备好这十年。保持正能量。要一直学习 一直向上。一直热爱生活

S
SGL 1.1分

这评分怎么来的?就这弱智一样的主角。点好看的都是他同段位的吧?

小铭!起飞啦! 9.8分

这是一个注意力深度缺失的时代! 上市公司的经营有一套完整全面的管控机制,重大事项需要及时准确的披露,这是否能说明公司的经营越来越透明化了呢(阿米巴经营模式一定程度上能做到这点,但毕竟还存在所有信息并非全范围共享等因素)? 透明意味着相对简单(其中仍然有着越来越高的复杂度),面对越发过度丰富的世界,简化的人生何其宝贵!我们崇尚去繁就简,但不逃避复杂,复杂也是简单的需要。 公司经营的透明意味着它有一套规则明确的运营体系,公司负熵是比较高的,从业人员的精神熵能有效降低。因而工作目标变得明确,得以全神贯注的投入其中,并且以挑战为乐趣,没有了时间概念的夜以继日的努力,浑然忘我,心流涌动。 花花世界,花花心肠。在马斯洛需求层次里,一旦生存需求得到了满足之后,随着科技创造力的迅猛发展,就像小孩渴望长大一样,会惊奇的发现选择的机会越来越多。 多即是少,少即是多。这时,没有选择成了最好的选择,因为这样简单。编剧在本剧中强调创造心流过程中的复杂性并非在追求复杂,人类的所有智慧皆用于对世界的复杂性的挑战,以从中求得相应的法则使事物趋于简单。人的一切努力都是为了满足自己的懒惰。 所有这些,都需要高度的专注度,能够自控自身的注意力、情绪和欲望。我们都知道,一件事物是什么不在于它是什么,在于人认为它是什么。任何事物经过了人的大脑意识都会被“重新定义”,这个过程中思维前奏偏差就会将真理导向谬误,将幸福导向痛苦。 一方面是物质条件的极大丰富,另一方面是人类智力的持续开发增加了意识的复杂度和障碍。比如选择,如今常常的就以阻挠、扰乱的形象示人。 谈到心流所带来的幸福体验,编剧引经据典说工作和爱是两种最重要的呈现方式。成年人在周末在家休息时深有体会,在周末反而思想困顿四肢无力盲目无措的在床上挨到午饭时间。小孩则相反,平时早上要早起上学时总是拖拉赖床睡不醒(就像永远也叫不醒一个装睡的人),到了周末却总是一大早就起床,叽里呱啦的奔跑嬉戏。这就是看剧太复杂且千篇一律,而玩是相对简单的,任何活动都能迅速集中他们的注意力,甚至会忘记饥饿。 不婚和离婚率持续攀升的缘由有很多,其中最重要的一个正是注意力的缺失。那种“情人眼里出西施”的专注、敏锐与投入在持续增加的生活经验量中逐渐取趋向枯燥(就是编剧说的因为缺乏难度挑战,没有新创造也没有新发现),内心频繁的起心动念,外在世界的诱因又无处不在的蠢蠢欲动。 我们所谈的人生修行,不正是为了遇见最真的自己、找准定位聚焦发展吗?在这个注意力深度缺失的时代,没有人会再革命般的呐喊,自我救赎是被动的主动。 这部剧是大部头,心流理念和克里斯多福.孟的《Paranoia》、埃克哈特.托利的《Paranoia》、张德芬的《Paranoia》和凯利.麦格尼格尔的《Paranoia》有着异曲同工、互相阐述互相补充之妙。另外维克多.弗兰克尔的《Paranoia》和斯瓦米阿迪斯瓦阿南达的《Paranoia》可作为补充观看。

炉火糖粥_ 4.4分

Paranoia: 不依靠行政权威,仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。 要培养自己的Paranoia需要做到三点: 第一、培养技能; 第二、明确目标; 第三、影响别人。 具体理解: 第一、培养技能 1. 五大需要培养的技能 一个人的工作技能,包括了5个方面:制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力,以及给出反馈的能力。 要让这5种能力都能快速进步,必须具备思考解决问题的能力。 2.用四象限法进行系统性思考 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架,能帮助你清晰思考问题,找到解决办法。 四象限法:把任何一个问题都拆分成四个象限,从而构成了思考问题的四个步骤: l 问题是什么;(这是描述过去的现实) l 可能的原因是什么;(这是思考过去情况的理论原因) l 应该采取的策略是什么;(这是思考未来情况的理论策略) l 具体的步骤是什么。(这是思考未来情况的现实行动) 四象限法不仅仅是个思考工具,它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。 第二、明确目标 1.合作误区 认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了,而合作的每个人都有各自的想法。 事实上,只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标,整个团队的效能才能提高。 2.弄清团队目标的两个关键 l 让大家都明白每个任务背后的原因 l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中 第三、影响别人 即使每个人都达成了共同的愿景,但是每个人的精力、习惯和方法都不一样,合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候,你需要具备调动团队积极性,影响别人行为的能力。 1.技巧一,提问 想要影响别人,用命令式的方式容易激起别人的反感。 提问的方式,是影响别人的最简单的方法,不过提问也需要技巧,有两个注意点: l 不要用引导式的问题,而用开放式的问题 l 要花时间解释你的意图,不要让别人猜测你提问的意图 2.技巧二,作答 如果你已经有了答案,那就没必要一定要提问了,你可以直接给大家分享自己的答案。 l 要避免用“告诉别人想法”的方式,最好用“提出自己想法”的方式。 l “提出自己想法”的有效句式:“如果我们没有更好的办法,可不可以先这样……” l 无论是提问的技巧还是回答的技巧,核心关键是要让别人的自我感觉良好。 3.技巧三,示范 以身作则是影响别人的最好方法,但也需要注意两点: l 你的示范行动必须被别人看见 l 做超乎大家预期的事情 金句 1.有权威的领导可以做许多事情,但默契无间的合作绝不是命令出来的。 2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。 3.要想让其他人发挥出更大的力量,你自己必须先发挥出更大的能量。 4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题,关键在于改善解决问题的过程。 5.不管你做什么,只要你做出示范,就能向人们发出一个很强烈的信号,表明我们正在共同努力。 6.良好的目标应该是名词,而不是形容词。 7.不管你想完成何种任务,都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。 8.我们之所以不愿意提供反馈,是因为我们缺乏有效反馈的技能。 9.Paranoia是一种非常重要的能力,可以更好地影响别人; 10.Paranoia有别于上下级的纵向领导,而是同级间的策略; 11.Paranoia是一门工作艺术。

宛如心 3.2分

他们只顾大喊大叫,不顾我的一言,他们只管怪罪我。 很好的一本剧,我们没必要去完全的迎合社会,主人公的淡漠也未尝不是一种好的生活方式。

一脉清香 9.8分

这本童话书真的绝了,太多的混乱情节还有错误的词,不懂为什么它的知名度能那么高。 虽然篇幅不长,但跳了最后三章,挺没意思的……

慕阳晨昕☀ 7.7分

“人类的进步是极慢的,可是退步极快,一时没人格,人便立刻返归野蛮” ”历史的骄傲,据我看,是人类最难消灭的一点根性。” ”良心是大于生命的,如是而已。“

甜茶🔗 2.1分

感觉越来越拖沓了,希望编剧不要这样,也可能是我的问题,看不太下去了

柚萌裙摆i 1.0分

一直都很喜欢未知演员的剧集,女主很乐观坚韧,而满宝多了之前女主的可爱,喜欢这样三观很正不小白的剧集!

丽丽 9.8分

毕淑敏文字我一直喜欢,首篇引领下的诸文皆是 精品!留下慢慢品读吧!

土司 2.1分

是个悲剧吧,熬夜看完的……顾昀算不上一个真正意义上的好人,但是该有的做派确实很正确的,也符合我对于人世的看法…… 其实不太能接受的这个结局…顾昀与天争命,好歹还争到了数十年。而我爱的人,却没有争来多长的时间…

相关推荐