我允许。 我允许我出生在这样的家庭，我允许家里所发生的一切，我允许我在这样的家庭长大。 我允许自己有这样的父母和祖先，我允许他们用他们的方式对待我，我允许他们曾经的错误，我允许他们对我所做的一切。 我允许我自己，我允许自己的成功，也允许自己的失败。 我允许曾经有人不喜欢我、有人否定我、有人讨厌我、有人误会我、有人不理解我、有人仇恨我，无论别人怎么看待我，我都允许。 我允许曾经有人伤害我、嫉妒我、打击我。 我允许有人离开我、有人背叛我。 我允许白天，也允许晚上。 我允许天晴，也允许下雨。 我允许人的出生，也允许人的死亡。 我允许成功，也允许失败。 这些事情，都可以试着以它本来的方式允许它，这样你就可以得到力量，这些事情原本占用的你的力量会被释放出来。 借由你的允许，这些事情也会离开你，不再影响你。因为一旦受到了你的允许，它就完成了它的使命，离你而去。 也允许你现在的感觉，大自然就是这样运行的，你允许她了，她才会允许你，所有的一切都开始给你带来力量，你也会有更加美好的未来。 对当下事情的允许，可以让你立即摆脱刚刚发生的事情对心情的影响，着手去关注如何创造更好的未来。对过去的事情的允许，是让过去真的过去，不再在内心影响自己，这样，才能轻松去享受当下和面对未来。
拍个戏能碰到这么好的友情很让人羡慕
书写的很不错。虽然人物关系错综复杂，但是调理清晰，啃了一个礼拜，一个字都不想错过的。如果拍成剧应该也有很多人看吧，就是有些错字和人名望审核更正吧。
哈哈，不摇碧莲，可爱。
怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃牛肉。时时怀有健康明媚的心态，幸福感会像花儿般绽放，芳香满园。
生活密不透风，她们朝着相反的方向突围，却发现能拯救自己的只有彼此。＂
大学一年级是青春永远的记忆。那时青春是匆匆的 那时的青春是忙碌 看不见尽头像是会永远延续下去 而有些是嘎然而止 如盛开的樱花鲜艳的落地
看到现在为止，重生文里面最好看的一本。不是小情小爱，也不是因为重生就有了金手指，看完了有种意犹未尽的感觉。
乱世佳人 我们最后都是我们行动的总和， 在命运的稿纸上书写了什么，最后也便成为了什么。
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
终于读完。自由，天马行空，随心，不受任何约束，强烈的好奇心和孜孜不倦的学习精神造就了伟大的达·芬奇。古往今来，在合适的时期，合适的地点才能造就他的博学。当今中国，从幼儿开始就被各种行为规范约束，强行灌输各种知识，不作业被淘汰。孩子连自由做梦的时间都没有，如何培养好奇心？
一个人生活中的失败几乎都源于人格的缺陷，身体、精神、性格、意志力或者性情方面的不足。因此，克服这些缺陷的唯一办法就是从内部完善自身。通过自身的完善，就会克服导致失败的缺陷。只有通过自身的这些努力，才能真正地帮助自己不断前进。
“光复汉室”仅仅是一个口号，其实和“反清复明”是一样的，高举口号就可以胡作非为。
书页不多，但内容很值得看，尤其是其中关于各种生活案例的解析，让我受益匪浅
我觉得说不好普通话尤其方言口音特别重的编剧最好用五笔输入法比较好。遇到一个n和l不分，en、an、in和eng、ang、ing不分，zi、ci、si和zhi、chi、shi不分，凡是该分的都不分的拼音输入法编剧，追剧有多郁闷😒。 全书连番外八百多章，开始很好看，特工穿越很容易写出一个无所不能的开挂傲娇女霸王，但这部剧里并没有，从她表现来看，除了编剧亲妈一直在拿特工说事之外根本看不出哪里像个特工出身。到一百多章的时候角色质量开始下滑，感觉编剧在谋划方面功力欠缺，越来越不能驾驭前面所营造出来的高智商斗争，不得不把对手写得越发蠢笨离奇，甚至很多地方设计得太牵强做作。 看到后面，再发展到番外，书中所有人物都慢慢变了，诚然人物是要在经历事情后成长的，但是变得面目全非或令人生厌总不是编剧初衷吧？也许是我们三观不合，有人就喜欢这个调调也说不定。 我真是为我最初的期待和欢喜感到委屈。
在雨声轰然的日子里看完了这本剧集。这部剧集大火，懒得花时间看剧，就生出了看追剧的好奇心。 很难想象这是一本写作于上世纪八十年代的书，编剧的思想与预见性使这部剧抹平三十多年时光的沟堑，引用另一篇剧评里我深深赞同的一句话来说，这类剧集是一个时代的檄文。
初看这部剧的标题有种不太讨喜的“自我揪错”感，竖起心理防御机制，判断七七八八又是对自我剖析，对关系，对情绪分析的一本剧，随着点点深入的观看，兴趣不减反增，有回味无穷，虽然部分集数结尾穿插心理学课程推广的，但不妨碍他带给我的感受和人生发问…… 你能证明自己是正常人吗？ 财富和权力真的能决定一个人的层次吗？ 如果不能，究竟是什么决定了一个人的层次？ 我们每个人都在无意识教会别人如何对待自己，包括伤害自己？！ 已故音乐大师莱昂纳德·科恩曾说过，“万物皆有裂缝”，就如我们不是完人，有时也会活成别人讨厌的模样。但这没什么可怕的，因为，“那是光照进来的地方”。佛曰：人无善恶，善恶存乎尔心。只要你愿意唤醒你的慈悲心，每个人都拥有成为英雄的内在资源，至少可以成为身边人的英雄。 孔子曰：“君子和而不同。 关系并不是人生的一部分，关系就是生命本身，我们就是在各种各样的关系中体验到生命的本质的。 事实上，拥有金钱的数量，并不是决定你的人生是否上层的关键。相反，有些人并不是很有钱，却活得轻松惬意，比如南怀瑾先生就是“身无分文，富可敌国；官无半职，权倾天下”。 我心目中的上层人，并不是传统意义上的有钱人或位高权重者，而是那些活出生命的意义，为社会创造价值，值得大众敬仰的人。 如果你对自己的价值有十分确定的认知，你清楚地知道自己的价值时，你是不会在乎别人对你的评价的。对于别人的误会、纠错，甚至批评，你会虚心接受有价值的部分；对于别人有意或无意的冒犯、攻击，你会一笑置之，因为你的价值并不取决于别人的评价。 所以，并不是你拥有什么才成为什么样的人，而是你成为什么样的人才会拥有什么样的成就。前半生，我们带着恐惧而奔跑，是因为我们要为了生存而努力；如今，我们可以选择唤醒爱的力量，就算这股力量没有恐惧的力量那样迅猛，但至少，在人生旅途的前行过程中，我们是幸福的。
故事情节环环相扣，感觉是在解迷，当你将要知道答案的时候，编剧都会给你来个反转，不安套路出牌，确实可以。
赵寻真的是揣着明白装糊涂，又当又立，太典了，既要又要。
励志书的共同点 1建立自信心，给自己下暗示 2不要怕犯错，不断重复，不断开始，练习千万遍，也好过不敢冒险。 3有个能引领你的人 4自律和自我责任感 5每一次的锻炼都会拓展髓鞘质的回路，就像锻炼肌肉一样，下次承受的极限的能力比上次更好 5髓鞘质的存在直至生命结束。
阶层固化是和平时期的常态 实现A Container需要找到风口 付出更多努力……
这是一本作为女性看完会比较焦虑的书。不管出身如何、学历高低，最后都有可能走向贫困。固然书中被采访的女性都有各自的问题，但造成这些问题的却是社会需要，风俗业的盛行以及“婚退”等等，都是男尊女卑社会下的产物。 读完并没有感觉这书里讲了很多个女性的故事，每个人都不够立体，除了经历不大相同，书里呈现出的都是一个个强颜欢笑，挣扎在贫困线上一生，最后缠绵病榻、孤独而终的纸片人形象。她们仿佛活的没有自我，仿佛天生就不懂得反抗……
2009 · 美国
1981 · 美国
2000 · 法国
1975 · 中国台湾
1953 · 美国
2005 · 阿根廷
2006 · 美国
1996 · 法国
2004 · 法国
1981 · 中国
我允许。 我允许我出生在这样的家庭，我允许家里所发生的一切，我允许我在这样的家庭长大。 我允许自己有这样的父母和祖先，我允许他们用他们的方式对待我，我允许他们曾经的错误，我允许他们对我所做的一切。 我允许我自己，我允许自己的成功，也允许自己的失败。 我允许曾经有人不喜欢我、有人否定我、有人讨厌我、有人误会我、有人不理解我、有人仇恨我，无论别人怎么看待我，我都允许。 我允许曾经有人伤害我、嫉妒我、打击我。 我允许有人离开我、有人背叛我。 我允许白天，也允许晚上。 我允许天晴，也允许下雨。 我允许人的出生，也允许人的死亡。 我允许成功，也允许失败。 这些事情，都可以试着以它本来的方式允许它，这样你就可以得到力量，这些事情原本占用的你的力量会被释放出来。 借由你的允许，这些事情也会离开你，不再影响你。因为一旦受到了你的允许，它就完成了它的使命，离你而去。 也允许你现在的感觉，大自然就是这样运行的，你允许她了，她才会允许你，所有的一切都开始给你带来力量，你也会有更加美好的未来。 对当下事情的允许，可以让你立即摆脱刚刚发生的事情对心情的影响，着手去关注如何创造更好的未来。对过去的事情的允许，是让过去真的过去，不再在内心影响自己，这样，才能轻松去享受当下和面对未来。
拍个戏能碰到这么好的友情很让人羡慕
书写的很不错。虽然人物关系错综复杂，但是调理清晰，啃了一个礼拜，一个字都不想错过的。如果拍成剧应该也有很多人看吧，就是有些错字和人名望审核更正吧。
哈哈，不摇碧莲，可爱。
怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃牛肉。时时怀有健康明媚的心态，幸福感会像花儿般绽放，芳香满园。
生活密不透风，她们朝着相反的方向突围，却发现能拯救自己的只有彼此。＂
大学一年级是青春永远的记忆。那时青春是匆匆的 那时的青春是忙碌 看不见尽头像是会永远延续下去 而有些是嘎然而止 如盛开的樱花鲜艳的落地
看到现在为止，重生文里面最好看的一本。不是小情小爱，也不是因为重生就有了金手指，看完了有种意犹未尽的感觉。
乱世佳人 我们最后都是我们行动的总和， 在命运的稿纸上书写了什么，最后也便成为了什么。
因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。
终于读完。自由，天马行空，随心，不受任何约束，强烈的好奇心和孜孜不倦的学习精神造就了伟大的达·芬奇。古往今来，在合适的时期，合适的地点才能造就他的博学。当今中国，从幼儿开始就被各种行为规范约束，强行灌输各种知识，不作业被淘汰。孩子连自由做梦的时间都没有，如何培养好奇心？
一个人生活中的失败几乎都源于人格的缺陷，身体、精神、性格、意志力或者性情方面的不足。因此，克服这些缺陷的唯一办法就是从内部完善自身。通过自身的完善，就会克服导致失败的缺陷。只有通过自身的这些努力，才能真正地帮助自己不断前进。
“光复汉室”仅仅是一个口号，其实和“反清复明”是一样的，高举口号就可以胡作非为。
书页不多，但内容很值得看，尤其是其中关于各种生活案例的解析，让我受益匪浅
我觉得说不好普通话尤其方言口音特别重的编剧最好用五笔输入法比较好。遇到一个n和l不分，en、an、in和eng、ang、ing不分，zi、ci、si和zhi、chi、shi不分，凡是该分的都不分的拼音输入法编剧，追剧有多郁闷😒。 全书连番外八百多章，开始很好看，特工穿越很容易写出一个无所不能的开挂傲娇女霸王，但这部剧里并没有，从她表现来看，除了编剧亲妈一直在拿特工说事之外根本看不出哪里像个特工出身。到一百多章的时候角色质量开始下滑，感觉编剧在谋划方面功力欠缺，越来越不能驾驭前面所营造出来的高智商斗争，不得不把对手写得越发蠢笨离奇，甚至很多地方设计得太牵强做作。 看到后面，再发展到番外，书中所有人物都慢慢变了，诚然人物是要在经历事情后成长的，但是变得面目全非或令人生厌总不是编剧初衷吧？也许是我们三观不合，有人就喜欢这个调调也说不定。 我真是为我最初的期待和欢喜感到委屈。
在雨声轰然的日子里看完了这本剧集。这部剧集大火，懒得花时间看剧，就生出了看追剧的好奇心。 很难想象这是一本写作于上世纪八十年代的书，编剧的思想与预见性使这部剧抹平三十多年时光的沟堑，引用另一篇剧评里我深深赞同的一句话来说，这类剧集是一个时代的檄文。
初看这部剧的标题有种不太讨喜的“自我揪错”感，竖起心理防御机制，判断七七八八又是对自我剖析，对关系，对情绪分析的一本剧，随着点点深入的观看，兴趣不减反增，有回味无穷，虽然部分集数结尾穿插心理学课程推广的，但不妨碍他带给我的感受和人生发问…… 你能证明自己是正常人吗？ 财富和权力真的能决定一个人的层次吗？ 如果不能，究竟是什么决定了一个人的层次？ 我们每个人都在无意识教会别人如何对待自己，包括伤害自己？！ 已故音乐大师莱昂纳德·科恩曾说过，“万物皆有裂缝”，就如我们不是完人，有时也会活成别人讨厌的模样。但这没什么可怕的，因为，“那是光照进来的地方”。佛曰：人无善恶，善恶存乎尔心。只要你愿意唤醒你的慈悲心，每个人都拥有成为英雄的内在资源，至少可以成为身边人的英雄。 孔子曰：“君子和而不同。 关系并不是人生的一部分，关系就是生命本身，我们就是在各种各样的关系中体验到生命的本质的。 事实上，拥有金钱的数量，并不是决定你的人生是否上层的关键。相反，有些人并不是很有钱，却活得轻松惬意，比如南怀瑾先生就是“身无分文，富可敌国；官无半职，权倾天下”。 我心目中的上层人，并不是传统意义上的有钱人或位高权重者，而是那些活出生命的意义，为社会创造价值，值得大众敬仰的人。 如果你对自己的价值有十分确定的认知，你清楚地知道自己的价值时，你是不会在乎别人对你的评价的。对于别人的误会、纠错，甚至批评，你会虚心接受有价值的部分；对于别人有意或无意的冒犯、攻击，你会一笑置之，因为你的价值并不取决于别人的评价。 所以，并不是你拥有什么才成为什么样的人，而是你成为什么样的人才会拥有什么样的成就。前半生，我们带着恐惧而奔跑，是因为我们要为了生存而努力；如今，我们可以选择唤醒爱的力量，就算这股力量没有恐惧的力量那样迅猛，但至少，在人生旅途的前行过程中，我们是幸福的。
故事情节环环相扣，感觉是在解迷，当你将要知道答案的时候，编剧都会给你来个反转，不安套路出牌，确实可以。
赵寻真的是揣着明白装糊涂，又当又立，太典了，既要又要。
励志书的共同点 1建立自信心，给自己下暗示 2不要怕犯错，不断重复，不断开始，练习千万遍，也好过不敢冒险。 3有个能引领你的人 4自律和自我责任感 5每一次的锻炼都会拓展髓鞘质的回路，就像锻炼肌肉一样，下次承受的极限的能力比上次更好 5髓鞘质的存在直至生命结束。
阶层固化是和平时期的常态 实现A Container需要找到风口 付出更多努力……
这是一本作为女性看完会比较焦虑的书。不管出身如何、学历高低，最后都有可能走向贫困。固然书中被采访的女性都有各自的问题，但造成这些问题的却是社会需要，风俗业的盛行以及“婚退”等等，都是男尊女卑社会下的产物。 读完并没有感觉这书里讲了很多个女性的故事，每个人都不够立体，除了经历不大相同，书里呈现出的都是一个个强颜欢笑，挣扎在贫困线上一生，最后缠绵病榻、孤独而终的纸片人形象。她们仿佛活的没有自我，仿佛天生就不懂得反抗……