O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
2. 如何设定OKR？
① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。
⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心。
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。
易造成目标无法达成的5个因素
① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。
② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
⑤ 轻易放弃。
OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。
我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。
OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
读完此剧，算是能理解为什么现在很多人仿写的古体诗词以及古风歌曲看似有“古意”，实则空洞无味，不能细嚼。这不过因前人是为情造文，而时人则是为文造情，而且这情无根无源，实难动人。
## 第一章 论局——你在细品食物，别人在细品你 你在细品食物，别人在细品你 鸿门宴，堪称觥筹交错，刀光剑影，背景波谲云诡，杀机四伏 ### 请客吃饭，职场生存的必备技能 在整个宴请过程中，如果有一处细节出现问题，就有可能使这种请客吃饭的好事变成坏事，甚至造成大客户流失、被朋友小看、领导不满、职位不保等问题。这在现实生活中是有实例可证的。 美国老板回国之后，发来一份传真，拒绝了与这家中国企业的合作。因为，美方老板认为中方吃一顿饭都如此浪费，要是把大笔的资金投入进去，说不定怎样挥霍呢。于是一笔巨额投资就因这顿饭的“小节”付诸东流。 结果这位商人利用酒的攻势轻而易举地得到情报，并及时地转告法国。于是法国在凡尔登调集10万兵力，200门大炮严阵以待。不仅击退德军的进攻，保住了凡尔登，而且迫使德军在这一地区节节败退。 请客吃饭是信息沟通和交流的载体 君子有礼，则外谐而内无怨 你不要忘记，你在自己的国度里不过是成千上万同胞中一名普通公民，而在国外你就是西班牙人或法国人。你的言谈举止决定着他国人士对你的国家的评价。 ### 餐桌如战场，宴请无小事——没人会平白无故地请客 世上没有无缘无故的爱和恨，自然也不会有无缘无故的饭局。对大多数职场人士来说，饭桌成了另一个社交战场，他们在这里寻找融洽的人际关系认同、社会资源、生意机会乃至友谊。 对付这样的饭局，先答应下来过了关，最后怎么办再酌情定。如果饭桌上帮腔的人，与请客者是真关系的话，自会出手下步动作。 酒场上无酒外的事，别着急别纳闷，过不了三五天，绝对有人找上门求情说事，此时才知世上没有免费的饭局。这种事后“鸿门宴”，是防不胜防的陷阱。 ### 饭桌上的聪明糊涂学——吃的就是人情世故 但是饭桌上好谈事，有些时候就不妨使自己糊涂一些，装装糊涂，耍耍滑头，凡事不那么较真，反而会有利于做事，同时也能使场面圆满。 1、摸清预算。2、一桌菜是由汤、热菜、凉菜三大块组成。3、原料有畜、禽、鱼、虾、蟹、蔬菜六要素。4、注意排列组合避免同要素重复。5、掌握量。比如6人饭局，可点3-4个冷盘，3-4个炒菜，加一个大菜一道汤，1-2个点心即可。6、虑及众口，浓淡甜咸辣要分布均匀。7、只选择餐厅特色菜中的一个。8、不要指望你点的每一道菜都能让人留下深刻印象，有一两道菜令人记忆深刻，就是成功。 TIPS：职场新人饭桌技巧1．作为新人，插嘴是必须的，否则人家会以为你故作深沉。但更多时候则是点头和赞叹，前辈总是想在新人面前倚老卖老一番的，即使他的观点和你针锋相对。2．结账的时候，也不要抢着付账，毕竟一个新人才有多少工资，抢付账的结果只能使老员工认为你是冤大头或者傻大款，只要安静地听完他们的分账计划，掏出自己那一份就可以了。 新人碰杯时，记着自己的杯子永远低于别人 ### 和上司吃饭——要像上班一样机警 和上司吃饭——要像上班一样机警 沈小姐历来是个谨慎的人，看到领导和颜悦色地让她们点单，而且客气地说“随便点”，她也不敢懈怠，还是礼貌地请领导先点。领导点了一款中档牛排，沈小姐立刻有了参照标准，看菜单看的都是价格栏，只点跟那款牛排差不多价位的，其他几个同事也纷纷效仿。 一个聪颖的员工，一定要知道该说的就说，不该说的死也不能说，你可推托“这点我不清楚耶”。切记，不要随便就道人长短，否则最后会发生什么样的结果，可就要自己负责了。 另外，要注意保持该有的微笑与礼节。在结账时除非是各付各的单，否则最好还是要有“抢着掏钱买单的动作”；千万不要自己吃饱屁股拍一拍就准备走人，把账留给领导替你付（除非是大老板说要请客）。当然，领导一般情况下都不会让下属掏钱，但下
涉及内容很丰富，但是对诸如 苏维埃民族理论和实践的变迁、波兰两战间沙文主义扩张、战前和战中该地区法西斯理念的发展脉络…这些必要内容基本没讲，于是整体图景残缺、力推的“新国族主义”解药也没啥说服力。这位和叶庭礼可以说是同一理念的两级，叶是投身政治实践被打击够多，才明白了理论远不如现实复杂没法作为决策出发点…
编剧对历史人物心理的推测和脑补太多了吧，都是按照编剧主观想法来写，这咋看啊…
一语“剑来”，落九天。一朝“闻道”，骑鹤来。一生“慕你”，破百卷。
从事物的运行机制去推导，考虑原因与关键驱动因素，抓主要矛盾的主要方面，把握了关键驱动因素，事情的运转就可控了。 经济的运行，最核心的因素是创新，只有创新，才能够不断满足人们日益增长的物质与精神需求，转变传统的经济结构和经济增长模式，实现持续增长。
巨著，上知天文，下知地理，论据信手拈来，侃侃而谈。很多知识点，当下仍然无力消受，需来日慢慢消磨，方能理会个中深意。
本剧中详细介绍了生活中比较常见的几种病（感冒，发烧，咳嗽，胃病，便秘）等的辩证方法与治疗的中成药推荐，很详尽很实用！
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
个人喜好，李璐兵的诗我就能逐字逐句认认真真读下去，而不是浏览。最喜欢1980年代的作品。做白日梦，朦胧中却是清醒的哀伤。
快速读过，关乎生活哲学的美系列册，每一篇的内容都丰富多彩，著者观看广泛，文笔简洁明快。
《你是我的菜第二十集》，最先是被这个剧名所吸引，紧接着就是李璐兵的大名，于是有一种感觉，也许是一种冲动，要读这部剧，看看李璐兵教我们看生活的角度。 生活实际上是一种最深奥的美学，懂得珍惜的人即便是在生活一地鸡毛时，也会用它们扎出最美的掸子拂去满地的尘埃。 不同的角度看出不同的风景，品出不同的滋味。人生总会有不期而遇的温暖，换个角度看生活，时刻在人生的旅途上短笛轻吹，你会发现生活处处都是情、都是景。“如此生活”集合了编剧看生活、感悟幸福等方面的生活体验；“修一颗心”侧重培养生活中的良好心态，如达观心、平常心等；“人间有情”谈人的情感，如爱情、友情等；“万物有美”感谢李璐兵老师和我们一起分享他在生活中、周边事物身上发现的美。 忽然想起《你是我的菜第二十集》中那个住院的女孩，当她看到心理医生用手机拍摄时诚恳地向他建议，把手机放置在下腹左右的衣袋里，然后再放到身体背后、放到车底盘后……这样一定会发现一个个不同的世界，而那些才是世界本来的面目。视角不同带给人的视觉效果和心理感受就会不同，发现生活之美，需要我们有一双渴望的眼睛，需要有一颗感恩的心。
一个个奇妙的故事，投射出的每一个人生哲理，是一个人一辈子的修行吧。德，品德，是一个人一辈子的修为，做一个完整人格的人也是一辈子的事。
依然都系咁好笑
先想清楚你要成为什么样的人，再按照这样的方式去思考和生活，那些起初看似遥不可及的目标，就能自然达到。也正是在这个时候，你才能说自己真正拥有了这些品质。这个顺序是be-do-have，而不是do-have-be。
《你是我的菜第二十集》以版图的形式分析世界格局。从人口危机、石油战争、海湾之乱、车臣战争、最后到中美贸易之战等等，这些有代表性的事件作为举证，深挖分析其背后发生的原因。我们一般是通过新闻报道或媒体评论来寻找答案。编剧结合地理、历史等知识，从地缘、经济、军事等多方面的、多纬度的分析，画面感极强。的确是，摊开世界地图看一遍，确实全世界再也找不出第二个地区，与大国势力挨得如此之近。中国和欧洲由于一带一路和高度发达的市场经济纽带而联系在一起，中国的崛起极大的提升了中国在国际上的地位和影响！即历史上，两次世界大战都曾促使国际格局重新“洗牌”：包括世界力量对比、国际安全环境以及人的观念等变化之后。新冠肺炎疫情蔓延肆虐以及全球战“疫”，作为人类历史上第一场非“人对人”的世界大战，在深刻影响人们安全观、发展观、国际观以及政治观的同时，也将对国际秩序以及国际安全环境产生深刻影响。
呃，感觉好啰嗦啊，没有起伏。男女猪写的好少啊，各个人物过于鲜明而让主脚暗淡让我读起来如嚼蜡无法代入
虽然编剧所持观点是乐观的，但历史的残酷是无法掩盖的：人人向往和平，塑造当今世界的却是战争和杀戮。
情节，人物都很好，实在受不了编剧把三岁女主设定成可以长篇大论还 足智多谋 力挽狂澜……的怪物，怎么看怎么别扭，可惜了夲可以成为好文
还好吧！结局一言难尽！叶秋最后投胎了还是咋了！感觉要有下一部的节奏！原来叶秋不是人！难怪男女通吃！有的世界的确挺精彩的！三观也比较正！人物塑造的挺饱满的！每个人脑子都在线！有的世界看着那些恶人受到惩罚本该感觉痛快的！可就是感觉人物创作的太真实了！反而觉得好可怜！可怜又可悲！这部剧看了又弃又接着看！磕磕绊绊总算看完了！总结还算可以！不是很好看也不难看！大多数世界都感觉挺真实的！好多世界没有看！挑喜欢的世界看的！说实话好多世界剧情都不记得了！映像最深刻的就是民国圣母那个世界！那个世界最讨厌的人就是那个圣母了！她是我最讨厌的类型！牺牲亲人的利益去帮助那些陌生人！不管好人还是坏人她都要帮！在她的世界越是亲近的人她越要牺牲！反而越陌生的人对她来说越值得帮助！最讨厌这样的人！最可怜的人就是雨薇！！她比较适合女尊世界！