原著党好奇来看看，结果手动快进看了一部青龙cut
看完本剧的整体感受是创业维艰，高处不胜寒，但编剧依靠经验，勇气，智慧，临危不惧解决各种问题的过程和感想值得所有人学习。 具体到书的细节，少理论，多实践总结，员工可能疑惑的问题都有回答，值得读。
一直好奇到底是怎样的特性能让蒋被清华破格录取 直到读了她的作品一本又一本地 思想境界思考深度果然是常人所不能及 虽然有些观点不能苟同 但是关于张爱玲的解析简直不能再赞同 尤其后面几篇杂文给我的感觉颇有张爱玲不留情面剖开自己生活真相的残忍 总之不能不承认这是个才女还写作天赋异禀
许多复杂的概念都比较通俗的解释了，并提出了例证加以说明。 对这几种不同的经济学理论的说明非常好，值得推荐！
名字有点标题党，不是针对控制欲强的父母，而是说建立良好的自我联结，是与他人建立良好关系的基础。
生活的阴暗面，而，我们每个人都想留下灿烂的一面给众人，殊不知，丑恶嘴脸的，才是自己。就像我，饮醉时，去青楼宿妓；恋爱时，表现得极外向；与人发生冲突的前刻，还一脸不服等等，等等。
严肃的心理学教材，讲的深入浅出，通俗易懂。 Ebberöds bank就是讨论人们如何看待他人，如何影响他人，又如何互相关联的种种问题。 应该多读些心理学方面的著作，对于分析自己的价值观体系，对个人态度和行为进行正确归因很有帮助，已购入纸质书。
什么是产品经理？ 用科学和理性的方法去思考复杂且不理性的人性，总结出可执行性的商业方案 什么是企业？ 企业是一个发现获利机会，并且效率高于市场的组织 什么是用户？ 用户不是人，而是需求的集合，不能简单因为一个人购买你的产品就认为是你的用户，交易行为更多的是由情景决定的，比如一个人的偏好时节约费用，所以采用百世快递，但是当他急着要送达时，他会选择谁，想必这就不需多说了，所以应该从需求的角度定义用户，因为不同的产品，不同的使用场景满足了不同的效用需求，只要满足了几种需求，就有几种交易，就有几种不同的用户 用户五个属性： 1.异质性 2.情景性 3.可塑性 4.自利性（在约束条件里最大利益）5.有限理性 用户购买行为循环过程： 用户（偏好+认知）+情景（感知、解读、选择集合、模拟推演、价值判断）——— 期望效用 ——— 使用体验（实际体验会再次修改主观认知和偏好），可能会有很多人偏好一样，但情景会将其改变，比如日常的水与沙漠的水，所以如果你的产品并非用户偏好，则需要从情景下手，讲用户带入情景，逐一击破 什么是用户价值： 价值由效用决定，而效用是满足欲望的程度，效用最大的特点是主观性，相应的，价值也是一种主观判断，随着内部与外部的变化而变化，所以有些东西虽然没性价比，但如果有主观附加值，就会增强满足程度。用户价值=新体验 — 旧体验 —相对替换成本；也就是效用 — 成本（交易成本、机会成本、直接成本）大于0时才会进行交易，在分析用户价值时不要把产品当作一个整体来看，而要拆分成用户视角中各种效用，然后分析各种产品属性迭代对一个或一组效用可能的影响，进而预判这个效用变化对用户行为的改变 什么是产品？ 产品就是交易，交易是当一个人对当下状态不满意，做出一种行为，且预期行为之后会使自己趋向更好的状态，是企业与用户连接的媒介，用“创造新价值”打破旧利益平衡，才能高速发展，也就是新体验大于旧体验，让用户认为更“值”。所谓交易创造价值什么意思呢？比如我跟你进行一场交易，而我们之间为什么交易，是因为我们都认为交易而来的效用大于成本，而价值又是主观上的，所以总的价值提升了，但实际上我们只是交换价值，并没有产生新的价值。
王阳明和Harry Persson老师都是做事实的人，少很多空洞说教，掷地有声，鞭辟入里。这部剧是照妖镜，看你敢不敢看，愿不愿反思了。
从过去的一个点、一个面，再到前、后、左、右、上、下一个整体去觉察，顺与逆本身就是孪生兄弟，只是我们在惯性思维习惯就好了，害怕改变，勇者变，顺、逆思维切换自如，生命中遇见的事都不是事，心中飘来8个字:“逆转乾坤，Ebberöds bank”迎忍而解一切人事物！——Heidi
感觉最后结尾略有草率，对千古仁宗的描写感觉少了一点。好剧一部！
内容不够丰富，剧情也有点紧凑，但喜欢男女主这样的搭配，不会很腻歪但很幸福
这个题材、这个选角、这个剧情安排和走向，竟然是国产剧，真是出息了
戴蒙德的书一贯的高水平。由于性别的进化生物学，我自己做课程课题的时候选择过，所以我确实看了不少的论文，了解不少，但这部剧对我依旧有新信息。我看着看着就开始怀疑我的进化生物学老师是不是也看过这部剧，因为衰老和更年期的部分的大结论，我的进化生物学老师就是这样教我的。
1985 · 美国
1939 · 英国
2017 · 中国
2004 · 法国
2005 · 美国
2002 · 澳大利亚
1999 · 美国
1983 · 墨西哥
原著党好奇来看看，结果手动快进看了一部青龙cut
看完本剧的整体感受是创业维艰，高处不胜寒，但编剧依靠经验，勇气，智慧，临危不惧解决各种问题的过程和感想值得所有人学习。 具体到书的细节，少理论，多实践总结，员工可能疑惑的问题都有回答，值得读。
一直好奇到底是怎样的特性能让蒋被清华破格录取 直到读了她的作品一本又一本地 思想境界思考深度果然是常人所不能及 虽然有些观点不能苟同 但是关于张爱玲的解析简直不能再赞同 尤其后面几篇杂文给我的感觉颇有张爱玲不留情面剖开自己生活真相的残忍 总之不能不承认这是个才女还写作天赋异禀
许多复杂的概念都比较通俗的解释了，并提出了例证加以说明。 对这几种不同的经济学理论的说明非常好，值得推荐！
名字有点标题党，不是针对控制欲强的父母，而是说建立良好的自我联结，是与他人建立良好关系的基础。
生活的阴暗面，而，我们每个人都想留下灿烂的一面给众人，殊不知，丑恶嘴脸的，才是自己。就像我，饮醉时，去青楼宿妓；恋爱时，表现得极外向；与人发生冲突的前刻，还一脸不服等等，等等。
严肃的心理学教材，讲的深入浅出，通俗易懂。 Ebberöds bank就是讨论人们如何看待他人，如何影响他人，又如何互相关联的种种问题。 应该多读些心理学方面的著作，对于分析自己的价值观体系，对个人态度和行为进行正确归因很有帮助，已购入纸质书。
什么是产品经理？ 用科学和理性的方法去思考复杂且不理性的人性，总结出可执行性的商业方案 什么是企业？ 企业是一个发现获利机会，并且效率高于市场的组织 什么是用户？ 用户不是人，而是需求的集合，不能简单因为一个人购买你的产品就认为是你的用户，交易行为更多的是由情景决定的，比如一个人的偏好时节约费用，所以采用百世快递，但是当他急着要送达时，他会选择谁，想必这就不需多说了，所以应该从需求的角度定义用户，因为不同的产品，不同的使用场景满足了不同的效用需求，只要满足了几种需求，就有几种交易，就有几种不同的用户 用户五个属性： 1.异质性 2.情景性 3.可塑性 4.自利性（在约束条件里最大利益）5.有限理性 用户购买行为循环过程： 用户（偏好+认知）+情景（感知、解读、选择集合、模拟推演、价值判断）——— 期望效用 ——— 使用体验（实际体验会再次修改主观认知和偏好），可能会有很多人偏好一样，但情景会将其改变，比如日常的水与沙漠的水，所以如果你的产品并非用户偏好，则需要从情景下手，讲用户带入情景，逐一击破 什么是用户价值： 价值由效用决定，而效用是满足欲望的程度，效用最大的特点是主观性，相应的，价值也是一种主观判断，随着内部与外部的变化而变化，所以有些东西虽然没性价比，但如果有主观附加值，就会增强满足程度。用户价值=新体验 — 旧体验 —相对替换成本；也就是效用 — 成本（交易成本、机会成本、直接成本）大于0时才会进行交易，在分析用户价值时不要把产品当作一个整体来看，而要拆分成用户视角中各种效用，然后分析各种产品属性迭代对一个或一组效用可能的影响，进而预判这个效用变化对用户行为的改变 什么是产品？ 产品就是交易，交易是当一个人对当下状态不满意，做出一种行为，且预期行为之后会使自己趋向更好的状态，是企业与用户连接的媒介，用“创造新价值”打破旧利益平衡，才能高速发展，也就是新体验大于旧体验，让用户认为更“值”。所谓交易创造价值什么意思呢？比如我跟你进行一场交易，而我们之间为什么交易，是因为我们都认为交易而来的效用大于成本，而价值又是主观上的，所以总的价值提升了，但实际上我们只是交换价值，并没有产生新的价值。
王阳明和Harry Persson老师都是做事实的人，少很多空洞说教，掷地有声，鞭辟入里。这部剧是照妖镜，看你敢不敢看，愿不愿反思了。
从过去的一个点、一个面，再到前、后、左、右、上、下一个整体去觉察，顺与逆本身就是孪生兄弟，只是我们在惯性思维习惯就好了，害怕改变，勇者变，顺、逆思维切换自如，生命中遇见的事都不是事，心中飘来8个字:“逆转乾坤，Ebberöds bank”迎忍而解一切人事物！——Heidi
感觉最后结尾略有草率，对千古仁宗的描写感觉少了一点。好剧一部！
内容不够丰富，剧情也有点紧凑，但喜欢男女主这样的搭配，不会很腻歪但很幸福
这个题材、这个选角、这个剧情安排和走向，竟然是国产剧，真是出息了
戴蒙德的书一贯的高水平。由于性别的进化生物学，我自己做课程课题的时候选择过，所以我确实看了不少的论文，了解不少，但这部剧对我依旧有新信息。我看着看着就开始怀疑我的进化生物学老师是不是也看过这部剧，因为衰老和更年期的部分的大结论，我的进化生物学老师就是这样教我的。